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Mariano Pereyra: “Íñigo: yo trabajo en mi casa desde hace más de 3 años. Tener banda ancha, una buena compu y una blackberry para trasladarme me permite estar siempre conectado con el cliente. De esa forma puedo trasladarle el mejor precio”.

Arie Farhy: “La verdad es que me resultó extraño que tomen esta modalidad de trabajo como novedosa. Yo trabajo en una consultora de New York y vivo en Miami y la empresa no tiene oficinas aquí, pero atendemos a todos los clientes las 24 horas y obviamente la mayoría del tiempo lo hacemos desde casa. No hace falta demasiada infraestructura, DSL, laptop, blackberry (para cuando no estoy en casa) y nada más. Con esta modalidad somos más de 15 consultores que trabajamos así, y nos reunimos con los VP de la Florida cada 2 semanas para verificar avances y planes de acción”.

José Ignacio González García: “Estimados: hace dos años trabajo bajo esta modalidad home office para una empresa de USA. El no trasladarse (yo antes viajaba 80 kms a Villa del Totoral) es una enorme ventaja, definitivamente; mis tareas las puedo hacer sin dificultades y con la laptop, Internet, celular, radio, etc. estoy conectado igual que desde una oficina. Lo que es muy importante es desarrollar hábitos y conductas muy fuertes tanto para trabajar como disfrutar de tu casa y tu familia, y darle el tiempo necesario a cada uno”.

¿Más casos de empresas sin oficinas? Aquí.

Rodrigo López: “Una primer e importante mejora se sentirá el día que abran el Bv. Spilimbergo que nace en la Núñez y termina en la Av. Padre Lucchese, al lado del PEA, pasando al lado de la UES21. Es una obra de gran envergadura por lo que tomará mucho tiempo (hay muchas villas en la traza, entre otros problemas). A la Avenida La Voz del Interior deberán hacerle algo -sin dudas- para transformarla definitivamente en una vía rápida, pero es muy delicado. Si eliminamos el cantero central para agregar un carril por mano, la ciudad perderá unos 50.000 m2 de verde (un lujo que no se puede dar nuestra contaminadísima Córdoba). Lo mejor, creo, sería convertirla en autovía desde el nudo de Cardeñosa agregando distribuidores a distinto nivel en 9 cruces (5 antes de la Circunvalación y 4 después). Eso más regresos cada 500 metros y carriles de aceleración y desaceleración en ciertas zonas optimizaría el tránsito y sin dudas es la opción más económica y realizable”.

InfoNautas con vocación de intendente, opinen aquí.

DMX es una empresa con sede en Miami, pionera en el desarrollo multi-sensorial de marcas y en generar experiencias únicas para el cliente a través de música, videos, mensajes y aromas. Su pata en Buenos Aires es Music Brokers que intentará seducir a clientes locales para implementar esta herramienta que se utiliza principalmente para influenciar el comportamiento del cliente y construir reconocimiento de marca más allá de los medios tradicionales. En Córdoba, ¿alguien se anota?

Open 25 es la marca de los maxiquioscos que ocupan esquinas estratégicas de Buenos Aires y que, tal como te contábamos, tenían un interesado cordobés en traer la franquicia a esta ciudad. Y aunque las conversaciones en ese caso puntual no prosperaron, desde la marca están tranquilos por el futuro del formato. “Open 25 es un negocio que requiere poca inversión y en tiempos de crisis siempre hemos crecido porque la gente busca negocios de este tipo”, explica Juan Manuel Damiani, gerente de la marca. Mientras tanto desde Sulprom, la otra marca de la empresa (agente oficial de Personal en la esquina de Av. Gral. Paz y 27 de Abril) la situación no es la misma. “El negocio ha disminuido un poco y allí la estrategia es mantenernos y tratar de fortalecernos”, finaliza Damiani.

Hace unos meses te contábamos que la empresa liderada por Enrique “Pacho” Umbert (foto) evaluaba la posibilidad de asociarse con una marca norteamericana de West Palm Beach, que hace lo mismo pero a escala más chica, para juntas expandirse bajo el nombre Macroprint (Ver acá). Pero la crisis internacional pegó más fuerte en EE.UU. antes que en cualquier otro lado. Como consecuencia la empresa extranjera perdió un 50% de rentabilidad en pocos meses. Así las cosas, su dueño quiso venderla, en lugar de asociarse.
“Nosotros le damos aliento desde acá y le decimos que esto va a pasar, que no se preocupen, pero por ahora no vamos a hacer nada porque están muy asustados”, explica Pacho. ¿Simplemente buenos amigos?

Te lo contamos en primicia hace más de un mes: Chau Action Line, hola Allus y hoy es realidad. Cuando los 7.000 empleados de Action Line y los 7.000 de Multienlace lleguen este lunes a sus trabajos en Córdoba, Mendoza, Bogotá y Medellín los recibirá la nueva marca y un operativo de contención, explicación y “mimos” muy especial. Es que para esta empresa, los recursos humanos no sólo representan el 70% de sus costos: son también un activo estratégico que les permite ganar competitividad cuando -por ejemplo- los tipos de cambio locales en relacion al euro y el dólar dejan de ser tan favorables.

El equipo de Grupo Shopping, uno de los 20 finalistas de Los Destacados del 2008: Alberto Rius, gerente; Matías Audisio, jefe de ventas; Gastón "Gato" Fernández, director artístico y Daniel Gutiérrez, responsable de administración . (Foto: Álvaro Corral ).

Fiestas de fin de año, presentación de productos, regatas para tus clientes o cualquier tipo de evento corporativo ahora puede tener un nuevo escenario: los "salones flotantes" de Match Race, una empresa que, según ellos mismos la definen, se encarga de "sailing events" y que cuenta con una flota de veleros, lanchas, catamaranes y cruceros prestos a zarpar por el Tigre porteño, el Río de la Plata y más allá.
"Tenemos especialistas en ambientación, catering a bordo, grupos musicales en vivo, Dj´s, open bar con shows de bartenders, fotografía y también filmación", explica Karina Sandor, gerenta de la marca. Y aunque no hay un precio estándar, como para tener una idea hay que calcular que un crucerito privado toda la jornada para 15 ó 20 personas puede rondar los U$S 5.000. “Estamos en un época pico porque muchas nos piden eventos en Punta del Este y la costa, pero algunas fechas nos quedan”, adelanta Sandor.
- ¿Las empresas cordobesas se animan?, preguntamos.
- Le cotizamos a bastantes, pero no hemos confirmado aún-, nos dicen.
Veremos quién tira la primera piedra (al agua, ¡claro!…).

Visto a la pasada, el nacimiento de Allus podría parecer sólo el cambio y unificación de las operaciones de Action Line Córdoba (en la Argentina) y Multienlace (en Colombia), las empresas que dirige José Romero Victorica asociado al fondo Eaton Park.
Pero es más que eso. A diferencia de sus antecesoras, Allus se despega de la categoría contact center y sube un escalón más para ser un “Global BPO Center”, es decir, una empresa que puede tercerizar procesos de negocios más allá de atención al cliente o soporte técnico. De hecho, Allus ofrece reclutamiento y selección de recursos humanos, pago de haberes, gestión de contabilidad y cuentas a pagar o cobrar y cualquier proceso de backoffice. Para hacerlo gráfico, en esta nueva categoría, Allus compite más con EDS que con Multivoice.
Con 19 “centros de valor” (ya no son sites) en la Argentina y Colombia (más oficinas comerciales en Miami, Madrid y Lima) y 14.000 colaboradores (ya no son “rep”), Allus mantiene su casa central en Córdoba, desde donde coordina todas las operaciones, incluyendo el inminente desembarco con un centro operativo en Perú y una próxima operación en Centro América.

- El domingo 23 de noviembre llega a Córdoba la estadounidense Cindy Lauper. La cantante de Girls just want to have fun (o traducidito: "Las chicas sólo quieren divertirse") actuará en el Orfeo Superdomo a las 21.

Próximos shows:
-Flamentango - de jueves a domingos (durante todo noviembre) en el Multiespacio Cultural Studio Theater.
- Horcas - Sábado 29 de noviembre en Captain Blue XL.
- Joan Manuel Serrat - Sábado 29 de noviembre en el Orfeo Superdomo.
- Cosquín Rock 2009 - Del 13 al 15 de febrero en la Comuna de San Roque.