Atrás: Marcelo Maurizio, presidente; Diego Reviglio, director general creativo; Marcos Gallerano, director de cuentas; Lucas Sancho, supervisor de cuentas; Juan Pablo Bazán, director de marketing digital y Ricardo Puente, vice presidente. Sentadas: Yanina Dángelo, directora de administración, Silvina Defilippi, planificadora de medios y Valeria Durand, supervisora de cuentas.
(Viajo.org) Partimos de Viena en un vuelo de Austrian Airlines rumbo a Roma y llegamos en casi dos horas. Estaba muy emocionada con este destino. Italia me atrae muchísimo por su arte, su historia y cultura, además tengo orígenes que provienen de algunos pueblos de este país y la sangre tira.
(Viajo.org) Partimos de Viena en un vuelo de Austrian Airlines rumbo a Roma y llegamos en casi dos horas. Estaba muy emocionada con este destino. Italia me atrae muchísimo por su arte, su historia y cultura, además tengo orígenes que provienen de algunos pueblos de este país y la sangre tira.
Una manera tradicional de concebir la competencia es como una guerra entre contendientes en un campo de batalla.
En este sentido, el marketing no consiste en atraer y satisfacer clientes sino en poner fuera de combate al competidor enemigo. El campo de batalla es la mente del consumidor.
Las estrategias y tácticas competitivas adoptan los elementos propios de las estrategias y tácticas militares.
Ries & Trout propusieron cuatro estrategias: la guerra defensiva (propia de líderes de mercado); la guerra ofensiva (propia de retadores); la guerra de flanqueo (para perdedores); y la guerra de guerrillas (para empresas muy pequeñas).
(Los 100 Principios Indispensables del Management y la Innovación es un producto de InfoNegocios- Autor: Manuel San Pedro).
Una manera tradicional de concebir la competencia es como una guerra entre contendientes en un campo de batalla.
En este sentido, el marketing no consiste en atraer y satisfacer clientes sino en poner fuera de combate al competidor enemigo. El campo de batalla es la mente del consumidor.
Las estrategias y tácticas competitivas adoptan los elementos propios de las estrategias y tácticas militares.
Ries & Trout propusieron cuatro estrategias: la guerra defensiva (propia de líderes de mercado); la guerra ofensiva (propia de retadores); la guerra de flanqueo (para perdedores); y la guerra de guerrillas (para empresas muy pequeñas).
(Los 100 Principios Indispensables del Management y la Innovación es un producto de InfoNegocios- Autor: Manuel San Pedro).
Se desempeña en el área de relaciones institucionales y marketing de Grupo Proaco desde julio de 2012. Lograr una relación ejecutiva, pero a la vez amistosa que permita generar vínculos efectivos para la empresa con distintos sectores del entorno, está entre sus principales objetivos. “Esto, sumado a eventos, relaciones con la prensa y las actividades que desarrollamos a diario conjuntamente con el Gerente de Marketing de la empresa, Luciano Lorenzoni de manera de generar contenidos y nuevas ideas. Eso sin dejar de analizar nuevos proyectos y por supuesto, observando muy de cerca el mercado”, apunta Viberti.
Se desempeña en el área de relaciones institucionales y marketing de Grupo Proaco desde julio de 2012. Lograr una relación ejecutiva, pero a la vez amistosa que permita generar vínculos efectivos para la empresa con distintos sectores del entorno, está entre sus principales objetivos. “Esto, sumado a eventos, relaciones con la prensa y las actividades que desarrollamos a diario conjuntamente con el Gerente de Marketing de la empresa, Luciano Lorenzoni de manera de generar contenidos y nuevas ideas. Eso sin dejar de analizar nuevos proyectos y por supuesto, observando muy de cerca el mercado”, apunta Viberti.
Con miras a aumentar su producción a nivel local y poder exportar a mercados extranjeros, Cervecería Paraguaya SA (Cervepar) anuncia una inversión de US$ 10 millones en su planta de producción ubicada en la ciudad de Ypané.
Con miras a aumentar su producción a nivel local y poder exportar a mercados extranjeros, Cervecería Paraguaya SA (Cervepar) anuncia una inversión de US$ 10 millones en su planta de producción ubicada en la ciudad de Ypané.
Con una inversión que ronda los US$ 30 millones, abrirá sus puertas en la segunda mitad de noviembre el Hilton Garden Inn.
Con una inversión que ronda los US$ 30 millones, abrirá sus puertas en la segunda mitad de noviembre el Hilton Garden Inn.
El próximo 30 y 31 de octubre en el Complejo Forja se realizará la 2da edición de ExpoColor. Reunirá a las empresas más destacadas del rubro de la pintura y de accesorios y herramientas para el sector. Los asistentes podrán participar de 22 conferencias y 13 talleres prácticos además de muestras de arte, performances, intervenciones interactivas y espacios lúdicos recreativos.
Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).
El próximo 30 y 31 de octubre en el Complejo Forja se realizará la 2da edición de ExpoColor. Reunirá a las empresas más destacadas del rubro de la pintura y de accesorios y herramientas para el sector. Los asistentes podrán participar de 22 conferencias y 13 talleres prácticos además de muestras de arte, performances, intervenciones interactivas y espacios lúdicos recreativos.
Todos los eventos del Calendario de Eventos de InfoNegocios aquí (con tecnología Google Calendar).
(CarsDrive) Mientras Argentina sigue atrasando en la materia, Brasil aprobó incentivos fiscales para los autos híbridos y eléctricos. Toyota podría fabricar el Prius en 2016.
(CarsDrive) Mientras Argentina sigue atrasando en la materia, Brasil aprobó incentivos fiscales para los autos híbridos y eléctricos. Toyota podría fabricar el Prius en 2016.
Bruna Eventos presenta dos nuevas unidades de negocios: Bruna Multiespacio, una casona elegante y moderna, cálida e íntima que recrea espacios ideales para celebrar y compartir; y Bruna Ambientaciones, que ofrece una amplia variedad de muebles y permite dotar de personalidad cualquier espacio, siempre con la calidad y el toque artesanal, contemporáneo y fresco que caracteriza a la marca.
Bruna Eventos presenta dos nuevas unidades de negocios: Bruna Multiespacio, una casona elegante y moderna, cálida e íntima que recrea espacios ideales para celebrar y compartir; y Bruna Ambientaciones, que ofrece una amplia variedad de muebles y permite dotar de personalidad cualquier espacio, siempre con la calidad y el toque artesanal, contemporáneo y fresco que caracteriza a la marca.
Después de más de 2 años finalizó la campaña publicitaria de Coca-Cola Life en el gran cartel de la mujer urbana, dando paso al emblemático festejo de los 100 años de la botella de Coca-Cola. El desarme del mismo fue organizado con mucho tiempo para que las plantas no sufran bajo ningún aspecto y las mismas fueron trasladadas a un predio de la empresa “Masdar Jardines Verticales”, la que se encargará del cuidado de las plantas por 60 días. “Las trasplantarán a envases, las podarán, las cuidarán y le colocarán los nutrientes que necesiten para pasarlas del sistema hidropónico a tierra”, comentaron desde la empresa.
Después de más de 2 años finalizó la campaña publicitaria de Coca-Cola Life en el gran cartel de la mujer urbana, dando paso al emblemático festejo de los 100 años de la botella de Coca-Cola. El desarme del mismo fue organizado con mucho tiempo para que las plantas no sufran bajo ningún aspecto y las mismas fueron trasladadas a un predio de la empresa “Masdar Jardines Verticales”, la que se encargará del cuidado de las plantas por 60 días. “Las trasplantarán a envases, las podarán, las cuidarán y le colocarán los nutrientes que necesiten para pasarlas del sistema hidropónico a tierra”, comentaron desde la empresa.
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Atrás: Marcelo Maurizio, presidente; Diego Reviglio, director general creativo; Marcos Gallerano, director de cuentas; Lucas Sancho, supervisor de cuentas; Juan Pablo Bazán, director de marketing digital y Ricardo Puente, vice presidente. Sentadas: Yanina Dángelo, directora de administración, Silvina Defilippi, planificadora de medios y Valeria Durand, supervisora de cuentas.