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Cada vez son más las opciones para realizar negocios a través de Internet. Eso demuestra la demanda que se genera a través de estas plataformas de compra y venta.
En ese marco, un equipo de consultores lanza una nueva herramienta denominada “Negociable” y que no solo ofrece opciones para comprar o vender negocios, sino que también incursiona en el rubro de franquicias y servicios de consultoría para inversiones o fusiones.

Que la realidad de los Contact Centers en Argentina (y Córdoba) no es la mejor es indudable. El servicio que prestan se transformó en un commodity y la alta dependencia de la mano de obra hacen que los costos sean el doble que en Perú o Colombia. Posiblemente ése sea el origen de la versión de que este contact recorte sus operaciones e incluso que mude parte a otro país. “Lo descartamos de plano, sí es cierto que la situación es complicada pero no vamos a dejar este mercado. En algún momento esto cambiará”, desmintieron desde Atento.

El jueves 25 de setiembre el Dr. Mariano Sorensen brindará una conferencia sobre El Espíritu Emprendedor: Autoestima y Autoconocimiento. Venderse uno mismo. Proceso para el desarrollo de un emprendimiento. Para participar dale Me gusta acá y decinos acá en qué calle queda la institución. Pista acá.

Laura Lozano (63) se lleva el premio de María José Primo.

El ganador de la torta de Andrea F. por ser el cumpleañero con más Likes y Shares en nuestra fanpage ayer fue Luis Neyra.

Arnoldo Klinger es el ganador de las entradas para los cines Hoyts en Patio Olmos o Nuevocentro Shopping.
 

La Agencia para la Promoción de las Exportaciones de la Provincia de Córdoba relanzó su identidad institucional y presentó su nuevo sitio online. Con la nueva imagen busca representar “la expansión, globalidad y diversificación” de la institución y, en lo que respecta a las nuevas funcionalidades de la web, hacer más fácil la experiencia de usuario.
Cuáles son las novedades del sitio para que saques el máximo provecho de él, en nota completa.

El dato lo brindaron los economistas del Consejo Profesional de Ciencias Económicas. “Uno de los requerimientos cruciales de divisas es para pagar deuda. Este año, incluyendo el acuerdo con el Club de París y toda obligación que no se puede refinanciar, se necesitan unos US$ 4 mil millones hasta fin de año y otros US$ 11 mil millones para 2015. El total representa la mitad de las reservas actuales. A esos montos hay que agregarle los impactos económicos derivados del fallo de Thomas Griesa, cuya discusión actual es por U$S 1.330 millones”, detallaron. Los 3 escenarios del CPCE para la economía que viene, en la nota completa.

(Por Ivanna Torres Riesco - @ivannatr) La firma de Charles Eames marcó a los muebles del siglo XX convirtiendo a sillas, sillones y mesas en clásicos de la época. En la actualidad lo retro está de moda y Eames no es la excepción. Conocé a este famoso arquitecto que dejó su estilo hasta hoy.

Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”

Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”

(Por Guillermo López - @guielopez) Los costos económicos del cambio climático –provocados por los Gases de Efecto Invernadore (GEI)- se ubicarían entre 1,5 % y 5 % del PIB anual de la América Latina si el aumento adicional de temperatura es de 2,5 °C, de acuedo a un informe publicado por la CEPAL.