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Bebé en mano, bolso en la otra, changuito, moisés, sillita, juguetes y van... Los niños no viajan solos (y menos cuando son pequeños) por lo que el transporte se vuelve toda una tarea de logística a la hora de planificarlo. Para ello llegó a Buenos Aires -y analiza llegar al interior en los próximos meses- la primera empresa especializada en alquiler y venta de equipamiento para bebés: Bebéba.
La compañía resuelve las complicaciones típicas del traslado ofreciendo desde sillas de comer, esterilizador desde mamaderas, triciclos o los productos de higiene diarios como pañales y toallitas húmedas; hasta los elementos necesarios para el armado de un rincón de descanso con cuna, mecedora y luz tenue, todo lo necesario para acostar a un bebé o amamantar en privacidad.
Sólo es necesario ingresar a su sitio web www.bebebaweb.com y realizar el pedido que más convenga.

La diplomatura para aggiornar a los profesionales de la comunicación, el marketing, la publicidad y negocios de organizaciones volvió este año a Córdoba de la mano de la Escuela de Negocios de la Universidad Siglo 21. Se trata de la diplomatura en Social Media y Comunicaciones Digitales que comenzará a dictarse a partir de la segunda quincena de agosto en la sede del campus de la institución universitaria (frente al Aeropuerto).
La especialización cuenta con una duración de 100 horas que se dictará de forma presencial bajo la modalidad teórico-práctica a cargo de Carlos Mazalán y Fernando Arocena, quienes serán acompañados por Valeria Cabalén, Claudio Regis, Martín Carranza Torres, Guillermo Paz, Darío Laufer, Santiago Troncar, Milena Conti, Daniel Ivoskus, Fabián Melo, Nicolás Valenzuela, Martín Latrechina, Mariano Feuer, Marcelo Bechara y Mariano Soler.
Para más información o inscripciones, los interesados pueden ingresar en el portal de la Siglo 21.

El mate, recientemente declarado –junto al vino- bebida nacional, es la infusión más bebida por los argentinos y como bebida cuadriplica el consumo per cápita de vino y duplica el de cerveza.
Casi la mitad de los argentinos -incluido el Papa Francisco- desayuna mate, mientras una de cada tres toma café con leche mientras que más del 50% almuerza con gaseosas. Aguas y jugos en polvo también se  encuentra entre lo más elegido para el almuerzo.
“En promedio una persona consume ocho opciones de bebida por semana y tres tipos de bebidas por día, donde el mate y el agua están presentes a diario pero si se considera el acumulado semanal las gaseosas cobran alta importancia”, explica Federico Filipponi, Expert Solutions Manager de Kantar Worldpanel.
De acuerdo al estudio de esta empresa, en el mercado surgen datos a tener en cuenta.
· Más de la mitad (el 55%) toma jugos en polvo
· Mate, café con leche y té son los más elegidos a la hora de la merienda
· Gaseosas en el 58% de las cenas, seguido por aguas (43%) y jugos en polvo (40%).
· Apenas 20% de las bebidas se toman fuera del hogar, principalmente en el lugar de trabajo.
 

Fuente: Kantar WorldPanel, Insituto Nacional de Vitivinicultura y Euromonitor (datos correspondientes a 2012 y estimados 2013)

El podio de las bebidas en cada momento del día y un dato curioso en las preferencias por edad, en la nota completa.

Las grandes cadenas de supermercados recalaron en Córdoba y encantaron a los clientes con sus formatos “pequeños” priorizando la cercanía, agilidad y, a veces, precios. Sin embargo, quienes se vieron afectados fueron los almaceneros que no hacen referencia –por ahora- a casos de cierre pero sí a caída de puestos de trabajo.
“Si bien en cada apertura estas cadenas promocionan la contratación de puestos de trabajo, en los almacenes aledaños hay entre 2 y 3 personas que pierden su fuente laboral”, indica el presidente del Centro de Almaceneros, Germán Romero.
Lo cierto es que analiza que en marcos de crisis, la gente opta por abaratar los costos y la competencia entre los almaceneros y las cadenas con espalda para contar con precios más bajos se profundiza.  “Sobrevivimos a la llegada de los híper y ahora esto”, recuerda Romero.
¿Cómo hacer frente a este panorama? “Estamos trabajando en un proyecto para presentar en la Unicameral y en el Concejo Deliberante en el que proponemos fijar distancias mínimas entre los almacenes y estos ‘mini’ supermercados ”, adelanta el presidente.
Así las cosas, Romero aclara: “Es importante que quede claro que no estamos en contra de la llegada de estos comercios a los barrios, queremos hacer frente a la ley que no legisla ni protege a los pequeños comerciantes frente a los supermercados para que no se sigan expandiendo en estos formatos”.

Con tres locales en Uruguay (uno en Montevideo, los otros dos en las ciudades de Maldonado y Minas) y con una propuesta dedicada a la vestimenta de campo, trabajo, outdoor y urbana, Ramales quiere convertirse en una cadena de tiendas multimarca con una amplia oferta de prendas, calzado y accesorios para hombres y mujeres. Antes de que termine el 2013 planea sumar dos locales más en dos departamentos del interior e integra la lista de espera de dos shoppings. Desarrolla su propia marca, Montés, que exporta tanto a Argentina como a Paraguay, y con la cual pretende llegar a Brasil, según nos cuenta Gustavo Acosta, su gerente de Marketing.

A pesar de los rumores, la cordobesa La Lácteo todavía sigue en manos de Adecoagro y el cambio de dueños aún no se concretó.
Hace tres semanas fuentes del mercado aseguraban que un empresario santafesino había cerrado la operación para quedarse con la láctea local. Descartada esa opción, tal como anticipó InfoNegocios (ver acá), algunos aseguran que los nuevos dueños de La Lácteo son Lucio Bonaldi y Raúl Filippi,  titular de la cordobesa Templac (Windy) y ex gerente de La Lácteo y de Sancor, respectivamente.
“Esto no es como comprar un auto, lo concreto es que firmamos un compromiso para poder ver la planta y algunos números pero la operación no está cerrada. Estamos viendo pero quiero dejar en claro, en virtud de lo que se publicó, que aún no se ha concretado nada”, enfatizó Bonaldi en diálogo exclusivo con InfoNegocios.
La Lácteo tiene alrededor de 170 empleados y , según fuentes del mercado, una estructura para industrializar un volumen de leche mayor al que puede conseguir.
Cómo financiar la empresa para revertir un rojo que el año pasado habría llegado a los $ 8 millones y conformar un desarrollo de la estructura comercial son dos de las claves que en los próximos días determinarán si Windy compra parte de La Lácteo. Por el momento, es tiempo de análisis. 

Gastón Lipcen (foto) (exgerente zonal de Claro) es ahora el director ejecutivo del Cluster Córdoba Technology.

(Por María Mercedes Beracochea) De la mano de la agencia de comunicación cordobesa Grupo BDM, la nueva gaseosa de Coca Cola salió a las calles de Córdoba, Rosario, Mendoza y Bahía Blanca con el objetivo de alcanzar  1.000.000 de contactos, a través de la degustación gratuita de la gaseosa en diferentes espacios.

Los solárium comienzan poco a poco a formar parte de los proyectos de todo tipo de construcciones gracias al avance de la arquitectura bioclimática (muy ligada a la tendencia “green” que propone capitalizar los recursos naturales a favor de las necesidades de los clientes). Así se aprovecha el espacio, la energía solar y calefacción natural. Cuáles son las opciones, en nota completa.

Ivana Meriles (89) gana el premio de Silene Salud.

Las entradas para disfrutar de "Hola Panza" se las lleva Marcela Savid (123).

Mercedes Falco (221) es la ganadora de la beca para el WorkShop de Imagen personal y profesional.

Roberto Carlos Zenozain Quiroga se lleva 4 entradas para ir a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.