Resultados de la búsqueda

Juan Manuel Fernández: “Íñigo: si querés podés recurrir a alguna auditoría de medios y verás que Canal 10 abrió sus noticieros con el tema de los cacerolazos. Yo, como cronista del informativo, hice una nota con Sebastián García Díaz opinando sobre el tema. Saludos”.

Ezequiel Urquidi: “Conozco de movilizaciones, fui a muchas y no tengo ninguna duda de que en ésta (la del jueves pasado) no había 20.000 personas ni se aproximaban. La movilización completa era de una esquina, llegaba hasta el teatro San Martín, hasta el Amerian y hasta la plaza, nada más. Con suerte eran 8.000 personas... las marchas por la ley 8.113 del 2010 congregaron bastante mas gente (más del doble) sin el aparataje mediático con que contó ésta: para ser más claro, ningún canal de televisión estuvo diciendo por semanas la fecha, la hora y el lugar”.

¿Estuvo bien la cobertura de Canal 10?  ¿Se “agitó” la marcha los días previos?  Opiniones aquí.

Es una joven cadena que nació con el concepto de cafetería–heladería hace un año, cuando abrió su primer local en el Espinoza Mall de Barrio Jardín.
Hoy, con dos locales en su haber (el segundo en el Cerro de las Rosas) lanzó su modelo de franquicias: “la idea es expandirse en la ciudad y sus cercanías; nos interesa barrio General Paz, Villa Allende y Carlos Paz, entre otras zonas, sobre todo por nuestro sistema de delivery”, explica Manuel Otero, gerente comercial de la marca.
Wöllen cuenta con su propia fábrica de helados, basados en una tradicional receta suiza. ¿El precio al público? $ 50 el kilo; además ofrece variedad en tartas, tortas y ensaladas frescas.
Una particularidad de la marca es la biblioteca de 85 m2, que alberga unos  20.000 libros y que se encuentra en el local de Barrio Jardín (próximamente duplicarán el formato en el local de zona norte y en los futuros locales).
La franquicia arranca en los $ 30.000 por el uso de la marca; el armado del local va de los $ 3.000 a $ 3.500 el m2.

Ooootro día que pasa sin errores en nuestra edición. ¿Cómo viene la lectura del diario de hoy, estimados InfoNautas?

(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) No habíamos hablado de él y es una injusticia ya que por sus características bien puede ponerse a la par de los más destacados smartphones del mercado (el Galaxy S III, el iPhone 5 y el HTC One X). Con su procesador de cuatro núcleos, pantalla de 4.7” y su cámara de 13 megapixels (en la versión superior) se pone en la primera línea de los tanques que hoy pelean por ser el mejor celular de 2012.

La luna en el espejo de tocador
contempla (tal vez orgullosa
de sí misma, pero jamás se sonríe)
millones de millas
en la distancia y más allá del sueño,
o quizá duerma de día.

Si el Universo la abandonara,
ella lo mandaría al infierno
y encontraría una extensión de agua,
o un espejo, donde morar.
Envuelve pues tus cuitas con una telaraña
y tíralas en el pozo

a ese mundo invertido
donde la izquierda es siempre la derecha,
donde las sombras son en realidad el cuerpo,
donde nos quedamos despiertos toda la noche,
donde el cielo es tan llano como el mar
es ahora profundo, y donde tú me amas.
El blog de Emma Gunst.

Llegó a Córdoba hace 20 años para trabajar en IBM. De ahí pasó a gerenciar Itron; luego lo contrató una empresa de Buenos Aires, Datco, para su sucursal en Córdoba. Y de ahí llegó a la actual empresa, Pentacom, para hacerse cargo de la gerencia comercial y desde allí desarrollar proyectos de integración en informática. Juan Carlos Ghiorzi no se queda quieto, de eso no hay dudas. “En nuestra empresa hemos ido mutando del perfil porque si bien siempre nos basamos en el servicio técnico para computadoras, después fuimos desarrollando lo que estamos haciendo ahora que es integración de proyectos, desarrollo de nuevas aplicaciones, digitalización de imágenes, etc, para no quedar atados incluso a los problemas de hoy en día que no hay disponibilidad de equipos”, explica Ghiorzi. Por eso están más enfocados en el servicio, lo que ha significado un crecimiento sostenido en los últimos años. ¿Proyectos a futuro? “Seguir enfocándonos en el servicio y en el desarrollo de nuevas aplicaciones”, dice.

Con 3,5 millones de abonados al servicio de cable y 1,4 millones a Fibertel, Cablevisión es una de las principales empresas de telecomunicaciones del país. Con presencia en 12 provincias argentinas (y más allá de los problemas políticos - institucionales que la afectan) la empresa planea lanzar nuevos servicios y aumentar el ancho de banda. Entrevista exclusiva a Gonzalo Hita, Gerente Comercial de Cablevisión.

Como presidente de General Motors para Argentina, Paraguay y Uruguay, Isela Constantini algo sabe de cómo se comportan los consumidores a la hora comprar un vehículo.  Por qué dice que la mujer es más racional y el hombre más emocional, en esta nota para Clima de Negocios.
Entrevistada: Isela Constantini (Duración: 5: 16).

En el marco de su plan de expansión en el país, Starbucks llegó a Mendoza con dos tiendas en los dos shoppings más importantes. De esta manera, la compañía alcanza sus 60 tiendas.

Además de un claro mensaje optimista sobre el sector, en el que la provincia de Córdoba tiene un lugar destacado, la presentación oficial de la Cámara Argentina de Centros de Contacto (una especie de nacionalización de la Cámara de Contact Center de Córdoba) a cargo de su presidente, Marcelo Cid y los vicepresidente 1º y 2°, Fernando Padrón y José Romero Victorica (foto) dejó lo que más nos gusta a los periodistas económicos: datos.
Entre los más importantes, podemos destacar:
- El 80% de los trabajadores tiene los estudios secundarios completos y el 44% estudia actualmente.
- El 34% son jefes de hogar.
- Para el 34% es su primera experiencia laboral formal.
- El 76% son jóvenes de 18 a 30 años y el 19% tiene entre 31 y 40 años.
- Las empresas que conforman a la Cámara representan el 72% del total empleando a 40.315 personas.
- Actualmente, el sector emplea a 56.200 trabajadores, de los cuales Córdoba concentra el 42%, siendo el principal empleador a nivel nacional.
- La industria lleva invertido en infraestructura más de US$ 200 millones en todo el país (US$ 80 millones en Córdoba).
- La inyección anual en sueldos es de más de $ 3.000 millones (casi $1.250 millones en Córdoba).