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Durante los fines de semana de julio, se va a presentar en Espacio Galileo, “Cada Quién”, una obra original para niños, jóvenes y adultos, de la dramaturga Analisa Galante, con dirección, producción y puesta en escena de Diego Balaguer. La obra estará protagonizada por los integrantes de “El viaje teatro” y si vos, no querés faltar a esta propuesta, decinos acá quién protagoniza la sección “En qué anda” de nuestra edición de hoy.

Si todavía no organizaste nada para el 9 de julio, esta trivia es para vos. Los amigos de Bistró del Poeta prepararon un menú especial para nuestra fecha patria y quieren invitarte a disfrutarlo. Si no querés perderte este almuerzo patrio con un menú criollísimo, decinos acá qué hay de postre. Pista acá.

80 años no es nada y lo es todo para una marca que atravesó una crisis, una guerra mundial, fusiones y separaciones. Toda su historia se remonta al 29 de junio de 1932, año en el que se fusionaron Audi, DKW, Horch y Wanderer. Los cuatro anillos de Audi representan la unión de estas cuatro compañías.
A finales de los años treinta del siglo pasado, uno de cada cuatro autos que se producía en Alemania estaba identificado con estos cuatro anillos y a cada una de las cuatro marcas que componían Auto Unión AG le fue asignado un segmento diferente del mercado. Entre 1933 y 1939, las ventas se consolidaron incrementándose de 65 millones a 276 millones de marcos y aumentando su plantilla de empleados de 8.000 a más de 23.000. (la historia completa de Auto Unión en ver la nota completa).

Con la incorporación del D10s Diego Armando Maradona al silloncito blanco de Claro, la marca de telefonía móvil completó un equipete que reúne a las principales celebrities del país para jugar el partido de la portabilidad numérica. (El equipo de 17 jugadores en nota completa).

Acostumbrados a sus desarrollos de alto nivel en Miami, Fortune trajo a Córdoba su modelo de unidades de categoría. Y aunque muchos pensaban que no había mercado para Chateau Plaza (frente a la Mujer Urbana) o Chateau Village, el nuevo emprendimiento en Laplace al 5400, lo concreto es que la demanda respondió: sólo quedan disponibles 7 de los 78 departamentos que arrancan en los US$ 390.000 y llegan al US$ 1.000.000 (y que van desde los 150 metros cuadrados hasta los 300 m2).   
Este producto apunta específicamente a residentes en countries que no quieren resignar comodidades ni nivel de vida pero que decidieron optar por un departamento en un entorno cerrado y con amenities (el típico caso del “nido vacío”, cuando los hijos crecen y el matrimonio vuelve a quedar solo).
Además de estos dos emprendimientos, Fortune tiene una importante reserva de tierra para su próximo desarrollo: le compró en enero de este año a José Porta, el predio de “El Pocito” en Av. Vélez Sársfield, 18.000 metros cuadrados donde podrían entrar 1.000 departamentos, una escala a la que sólo se animó Gama.  Por ahora, lo concreto es que aún no hay fecha ni plan de obra definido.
Chateau Village demandó una inversión de US$ 30 millones (su emprendimiento anterior, Chateau Plaza había costado US$ 25 millones).

Seguramente en algún momento habrás pasado por alguno de los 25 locales Andrea Franceschini que hay en la ciudad, pero lo que quizás no sepas es que esos puntos de venta no tienen ya nada que ver con lo que está haciendo hoy por hoy Andrea Franceschini (foto).
Sucede que su ex socio y ex esposo Arturo Sánchez (con quien mantiene una controversia legal) retuvo la marca “Andrea Franceschini” y la persona Andrea Franceschini desarrolló su nueva empresa bajo el registro “Andrea F.”.
Para este nuevo emprendimiento, instaló una planta de 400 m2 en Alto Alberdi. “Tenemos una capacidad para producir 20.000 tortas mensuales, aunque hoy estamos en niveles que rondan las 4.000 unidades y un mix de más de 60 productos, contando también tortas blancas para empresas”, relata Andrea Franceschini.
Con Javier Gilardoni y Pablo Salvador como sus actuales socios, Andrea F. ya tiene cuatro locales propios en la ciudad y en 15 días abre una nueva sucursal en el Paseo Rivera Indarte.
Pero hay más: de la mano de 384 Consultores acaba de lanzar su modelo de franquicias (que arrancan en los $ 80.000 y llegan a los $ 120.000) y de cara al año incursionará en el rubro de la heladería, con una fábrica de helados, que estará pegadita a su actual fábrica de repostería.

Luis Neyra (foto) es un nombre asociado a la tecnología desde hace décadas y su empresa acompañó todos los vaivenes del país. Ahora enfrenta un nuevo desafío: el cierre de importaciones golpeó duramente su negocio y retrajo 40% las ventas.
Emprendedor y luchador, Neyra está dispuesto a redefinir su negocio y encaró un achique de estructura que implica la mudanza a Humberto Primo 767 y la presentación de una convocatoria de acreedores como herramienta legal que le permitirá ordenar las cuentas.
En la nueva etapa mantiene su tradicional batería de servicios, incluyendo los services oficiales de Epson y Kodak.

Recuperar la iniciativa oficial en la elaboración y difusión de información estadística es una de las metas que se ha impuesto el nuevo equipo de la Secretaría de Comercio de la Provincia, liderado por Efraín Molina. La primera acción en este camino fue la presentación de un informe elaborado en base a la información proporcionada por el Sifcos, que será el primero de una serie que se difundirá periódicamente (la idea es hacerlo en forma trimestral). El próximo informe, por caso, será la presentación de un mapa de geocodificación comercial, que permitirá conocer la densidad comercial y sus características. Se presentará el mapa de la ciudad de Córdoba, de Villa María, Río Cuarto y San Francisco.
Además, realizarán un Barómetro de la Actividad, que medirá expectativas, sobre la base de distintas variables como proyectos de inversión, incorporación de nuevos trabajadores, necesidades de capacitación, etc.

Eduardo Flores: “Íñigo: niego totalmente que el cordobés no quiera o pueda gastar en pilchas de marca (hombre o mujer). Todo lo contrario: le encanta vestirse bien y a gusto. Y para ello no hay nada mejor que la ropa de marca. El problema es el precio. Y con esto no quiero decir que el/la cordobés/a sea mísero o rata como dicen algunos. Todo lo contrario, disfruta de gastar su dinero en ropa, calzado, etc., sólo que el cordobés es un ser claramente pensante y racional. Jamás pagará por algo lo que no vale (cueste lo que cueste). Y ello lo percibimos cuando viajamos: fuera de Córdoba la cosa (el precio) es bien distinto por el mismo producto. Y te doy dos ejemplos reales que tuve oportunidad de verificar, uno en Bs. As. y otro en el exterior. En Bs. As., el año pasado en el outlet de Dior/Rochas de calle Lafinur al 3000 compré un saco Rochas de pana a $ 500; cuando volví, en el Córdoba Shopping, el mismo costaba $ 2.300. Y recientemente, llegado del exterior pasé por Panamá y compré calzado (lease botines, zapatos de vestir de cuero e informal -Lacoste-) por US$ 25 / 35 el par. Resumiendo, al cordobés le gusta pagar por la pilcha lo que vale. No más. Saludos a todos”.

Por qué fracasan tantas marcas en Córdoba, nota y debate, aquí.

Si finalmente se concreta el desembarco de La Salada en el Complejo Forja, en un año podremos ver cuál fue el impacto en los comercios de la zona, y quedará respondida la eterna pregunta sobre si este tipo de emprendimientos beneficia o perjudica al comercio local.
Los datos indican que actualmente existen unos 500 comercios en un radio de 1.000 m2 alrededor del predio donde funcionaba la ex fábrica Forja. De ellos, la mitad está conformado por locales vinculados al rubro automotor, y alimentos y bebidas. Si tomamos en cuenta que por el lugar transitarán unas 10.000 personas por día (habrá 400 puestos dentro de la feria), lo más probable es que el efecto derrame termine por beneficiar al comercio local.