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La presentación del Plan Operativo 2012 de Aerolíneas Argentinas dejó algunas preguntas sin responder, pero a la vez proporcionó algunos datos sobre la operatoria de la compañía. Por caso, en lo que respecta a vuelos de cabotaje el informe deja bien en claro cuáles son las provincias “mimadas” por la compañía estatal. Si tomamos en cuenta la cantidad de frecuencias semanales en vuelos de cabotaje que se realizarán en 2012 por el número de habitantes, estas 3 son las que mejor relación presentan: en Tierra del Fuego, por ejemplo, hay 204 habitantes por frecuencia semanal; en Santa Cruz 397; y en Chubut 814.
La otra cara de la moneda es la situación de Santa Fe, Santiago del Estero y La Pampa, todas por encima de los 10.000 habitantes por frecuencia semanal.
Córdoba se encuentra al medio de la tabla, con un promedio de 3.901 habitantes por frecuencias semanales, que este año sumarán 848, 12% más que en 2011 (Córdoba es la segunda provincia con más vuelos, detrás de Mendoza, exceptuando a Capital Federal, que no está computada en la tabla).

Dos años pasaron desde que la unidad de negocios destinada a productos corporativos de alta gama de Fibertel, terminara con el tendido de su anillo de fibra óptica.  Ahora, ya consolida en el mercado, FiberCorp pasó de los 15.000 clientes iniciales a colocarse por arriba de los 27.000 en el país (un 10% corresponden a la plaza cordobesa, la segunda en concentración de clientes, después de Amba). 
Asentada en un 100% sobre el “cloud” en toda su línea de productos, presentó recientemente FiberCorp Dinámico y se prepara para el lanzamiento –simultáneamente en Baires y Córdoba- de un nuevo producto (previsto para antes que se nos vaya julio). “Aún no podemos adelantar mucho sobre el producto en el que estamos trabajando, lo que sí te garantizo es que va a cambiar la forma de comunicarse”, cuenta Iñaki Ardohain (foto), gerente comercial de FiberCorp.
El mix de productos que ofrece FiberCorp a las empresas y en qué costos andan con sus servicios de transmisión de datos en ver la nota completa.

La noticia fue comunicada por el plástico cordobés ante la Comisión Nacional de Valores. Las razones son simples. El socio local, Banco León, decidió salirse del negocio, lo que dio lugar a la disolución de la sociedad, en la que Naranja era dueña del 50% de las acciones. La crisis internacional, que impactó fuerte en el país caribeño, tuvo mucho que ver y, ante la imposibilidad de conseguir otro socio local que apoye la operación, Naranja le vendió la cartera de clientes a su ahora ex socio, que tendrá el derecho a su explotación comercial.
“Esta experiencia de 5 años, nos permitió iniciar el camino de internacionalización, hoy concentrado fuertemente en Perú, donde el negocio marcha a paso firme”, dicen en la empresa.
Naranja desembarcó en 2007 en República Dominicana. Llegó a contar con 3 sucursales y 300 colaboradores, y emitió unas 50.000 tarjetas.

Un diario K podría titular (sin faltar a la verdad) diciendo: “El primer semestre del 2012 batió un récord histórico en la venta de autos nuevos en Argentina”. En efecto los 459.470 unidades acumuladas en los seis primeros meses del año son 3.5% superiores a 2011, aunque las cifras de junio marcaron una importante caída interanual del 12%.
Un diario de "La Corpo” en Córdoba también podría decir, sin faltar a la verdad: la recesión llegó a la venta de autos en la provincia.
Es que los 6 primeros meses del año muestran por primera vez en mucho tiempo una caída de 0.29% en relación al 2011. En junio, en Córdoba la retracción interanual fue del 18.7% abriendo un preocupante panorama de cara al segundo semestre.
Tratando de navegar con equilibrio por la realidad de los números, podríamos decir que seguramente 2012 será un año más chico en venta de 0 Km. que 2011.
Si será bastante más chico o mucho más chico, es algo que iremos develando mes a mes. Pero nuestro olfato nos dice que sería bueno irse acostumbrando a resultados interanuales negativos -y superiores al 10%- entre julio y diciembre próximo.

(Por Yardas Tour) Un golfista le dice a su caddie en este Par 3 “Me gusta un hierro 3 y un putt”.
El caddie le sugiere que juegue seguro usando un hierro 5 y un approach fácil.
El golfista, ofendido, le grita que era mejor de lo que él creía y que por favor no lo subestimara. Entonces el caddie, sin chistar, le da el hierro 3 que le había pedido.
El jugador hace su swing y pega su golpe muy mal apenas pasando el tee de salida.
Inmediatamente el caddie le da el putter y le dice: “Ahora, un tiro para la historia”.

Con una multitud de niños, abrió el primer local de la marca Neverland en la provincia de San Juan, específicamente en Patio Alvear y con un predio de 500 m2, que ofrece juegos para niños, jóvenes y adultos. La empresa llegó de la mano del empresario y ex gobernador Jorge Escobar, quien aseguró que fue un gran esfuerzo traer la marca a la ciudad.
La propuesta está destinada a chicos de 2 a los 12 años, pero también incluye juegos con simuladores para jóvenes y adultos, además de los  juegos  de destrezas para niños (con un asistente que colabora con los jugadores y da seguridad) y la ya conocida entrega de tickets que después se canjearán por juguetes. También se podrán celebrar cumpleaños, con promociones especiales. Ah, el espacio estará abierto al público de 10 de la mañana hasta medianoche.

Ingrid Zach se lleva el kit de Duc por decirnos cuántos productos tiene la línea.

Carolina Soledad Romano se lleva el curso de automaquillaje de María José Primo por decirnos qué otro curso le gustaría realizar.

Olga Nélida Tarantola ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Mirta Galea: “Qué buena esta iniciativa (para que los vecinos voten uno de los Premios Jerónimo Luis de Cabrera); mientras la mayoría no aprovecha el tiempo y las posibilidades con las que cuentan, hay otros que siguen trabajando por el bien común. Felicitaciones al municipio y sigan apoyando propuestas solidarias”. 

¿Vos ya votaste?  Expresate aquí y comentanos tu voto acá.

Eloy Villafañe: “Siguen igual, no existe operatoria normal: entregan un ticket que no es un ticket fiscal, engañan a la gente y cuando uno le pide el ticket fiscal le elaboran una factura `C´, responsable monotributo. Es un problema cultural y de viveza”.

Marcos Peralta: “A mí siempre me dieron tickets, en todas las Grido que consumí”.

José Sanfi: “Íñigo, ¿por qué no mandaste a que hagan un análisis del helado? ¿Vos sabías que se fabrican con grasa de cerdo?". (NdelE: No tengo idea cómo lo fabrican, pero entiendo que pasan todos los controles necesarios hasta llegar al consumidor donde éste elije si paga $ 20 el kilo de helado Grido, $ 78 el de Freddo y tantísimas opciones más del mercado).

El informe de mystery shopper que publicó InfoNegocios y las repercusiones, aquí.

- Córdoba Educativa te invita al Seminario Internacional Management y Mercadotecnia en Pymes Turísticas, el próximo jueves 9 de agosto de 15 a 19, en el Auditorio del Instituto Superior Mariano Moreno (Rodríguez Peña 233).

- Sri Sri Ravi Shankar (El  fundador de “El Arte de Vivir”) el 5 de septiembre brindará una conferencia abierta para todo público. El evento será a las  17.30 en el Campus de la UE Siglo 21, camino al aeropuerto. Para inscribirse, clic aquí.

- Sheraton Hotel te invita a pasar una Tarde ‘glam’ con Brunch y Networking, este jueves 12 de julio en el Restaurant La Pampa, a las 16. ¿El precio de la entrada? $120.