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Nació en el año 1917 y hoy cuenta con más de 160 locales en nuestro país y 20 en el exterior. Bonafide es una marca que está en el “corazón de los argentinos” pero que este año apuesta al cambio de imagen, al crecimiento en locales y el desarrollo de su nuevo concepto de Gift para chocolates, bombones y galletas. Entrevista exclusiva con Antonio Sanfeliu Roca, gerente de desarrollo de Bonafide.

Las Residencias para Madres son vitales para las mamás que tienen bebés prematuros internados en Neonatología y que al vivir lejos del hospital no pueden trasladarse a diario para estar con sus hijos.
Pensando en eso, y utilizando la recaudación de su campaña “Redondee a favor de los niños”, Farmacity lanzó la construcción de su tercera Residencia para Madres en Córdoba.
La remodelación y esta primera construcción de Residencias para Madres en hospitales es posible gracias al aporte de la comunidad, que participa activamente de la campaña “Redondee en favor de los niños”. Pero también se suma una donación directa de la empresa en el marco del plan para el Fortalecimiento de Residencias para Madres en Hospitales y Maternidades Públicas en las que nacen más de 1.000 niños al año.

Rosario fue el primer paso de la empresa italiana de descuentos online Viralbis, y ahora se viene el turno de Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires. Si bien hace ya un par de semanas que comenzaron a reclutar gente en nuestra ciudad para conformar su fuerza de venta, el inicio de las operaciones se contratará la próxima semana, con la captación de comercios para integrarlos dentro de su red. ¿La expectativa? Ser en dos años el sitio de descuentos online más consultado del país. Y como diferencial aseguran ser el único sitio de descuentos on line con aplicaciones para smartphones.
Viralbis es una firma de origen italiano; está presente también en Rusia y ahora en Latinoamérica.

La cadena cordobesa dedicada a la elaboración de alimentos dietéticos es una de las empresas beneficiadas por los Créditos del Bicentenario, que financian proyectos para aumentar la oferta de bienes y servicios a 5 años, a una tasa anual fija en pesos del 9,9%.
Grandiet recibió $ 2,3 millones para la relocalización de su planta fabril en la ciudad de Córdoba y aumentar su capacidad productiva en un 80%, totalizando un volumen de 11.500 toneladas anuales, mayoritariamente de galletas de arroz, uno de sus principales productos, junto con las barras de cereales, galletas de arroz y gluten, tostadas, entre otros. La inversión significará además la generación de 15 nuevos puestos de trabajo.

Todo lo que había escuchado de él era cierto. Es un tipo sencillo, muy accesible y también muy político en sus declaraciones. Alfredo Coto, el primer empresario que zamarreó el kirchnerismo (“yo te conozco”, le dijo el finado Néstor, remedando el eslogan de la marca) pasó ayer por Córdoba para disertar en el seminario de la Fundación E+E.
De la charla mano a mano me quedó claro:
- Que quiere llegar a Córdoba, pero que todavía no tienen el “fondeo”: las ganas están, falta la “platita”, dijo antes de repasar el fuerte golpe que sufrieron en 2002 con la devaluación y quedar con deuda en dólares que siguen pagando.
- Que hace equilibrio a la hora de hablar de precios “acordados”, “máximos” o “sugeridos”.  No le gusta esto, prefiere la libre competencia entre cadenas, pero tampoco quiere abrir frentes con las autoridades nacionales.
- Que no me quiso decir cómo vienen las ventas en unidades en 2012, en relación al año pasado: “no tengo los números acá, pero debemos estar un poco por arriba”, dijo escueto.
- Que están muy contentos con su canal de venta online: vendemos el 4,5% por esa vía, contra un 3% del sector a nivel mundial.  Por eso -cuando tengan “la platita” para llegar a Córdoba- las ventas vía web serán una apuesta fuerte.

Planea instalar un biodigestor que, en principio, usaría el 10% de las 60 toneladas de residuos orgánicos que se generan en el lugar. Permitiría ahorrar hasta 40% de los costos energéticos. La inversión total rondaría los US$ 6 millones.

Dentro de 15 años, seguramente Carlos Jornet ya no será el director de La Voz del Interior, pero el amigo Pablo Bianco bien podría seguir siendo directivo del matutino a sus 57 años. Para esa fecha, según un juego de simulación de InfoNegocios, La Voz del Interior habría caído por debajo de los 10.000 ejemplares diarios (promedio semanal), lo que haría ese formato insostenible.
Claro que seguramente para ese entonces Jornet, Bianco y su equipo ya habrán migrado a otros formatos informativos rentables y exitosos.
¿De dónde nos “agarramos” para sostener semejante hipótesis? Simple: La Voz del Interior perdió en los últimos 15 meses el 12,5% de ventas de ejemplares, con algunos días de derrumbe mayor como los jueves, donde perdió el 30% de ventas.
Así, si proyectamos una caída similar promedio (12,5% cada 15 meses), La Voz del Interior perforaría el piso de los 10.000 ejemplares diarios (promedio semanal) exactamente dentro de 15 años. Claro que 10.000 ejemplares como piso mínimo es un valor arbitrario que “el mercado” podría encontrar mucho antes o después.
Pero no todas son malas noticias en la lectura del último informe del IVC: La Voz creció un 24% en la recaudación por venta de ejemplares gracias al fuerte aumento en el valor del precio de tapa (comprar una semana el diario cuesta ahora casi 50% más que hace 15 meses).
 

Cuando los lectores tienen razón, tienen razón: en la nota “Dicho y hecho: Claro sale a `romper´ el mercado...”, dijimos que la promo era de cinco días cuando en realidad abarca 10 días. ¡Gracias Guillermo!.

Tomás Ullúa con 113 puntos ganó la fecha 9 en el torneo InfoNegocios del Gran DT y se lleva pelota de fútbol (foto), gentileza de Rossetti Deportes; en tanto, José Luis Piñones es el líder en el ranking general.

(Por Yardas Tour) ¿Sabías que en el 2005 el tenista-golfista Scott Draper confirmó sus intenciones de alternar el circuito australiano de golf y el circuito ATP de tenis?  (Leé cómo le fue en nota completa).