"Te lo juro..." es el nuevo libro de Andrea Lescano, que reúne las famosas historias de peluquería que se repiten en las reuniones y se vuelven a contar en un asado. Y en InfoNegocios tenemos un ejemplar de este libro para regalar entre todos los lectores que nos cuenten acá dónde se presentó este libro. Pista acá.
Cuando deja de pensar en el marketing y los locatarios de Patio Olmos, Fernando Ostorero se pone el sombrero que más disfruta: el de director de teatro. Allí despunta su vocación con una dupla de actores que son una "fija": su esposa Irina y Ricky Bustamante (el mismo que en otros ámbitos le pone el cuerpo al Payaso Ricky).
La nueva puesta de Ostorero es “Nuestra Señora de las Nubes”, un texto de Arístides Vargas que reúne a dos personas en un lugar que puede ser cualquier lugar del mundo que recuerdan la historia y los sucesos de otro lugar, del lugar de donde una vez fueron.
Si querés ir a ver la obra, participá por un pase doble diciéndonos acá cuáles son los mercados que tiene en análisis InfoNegocios. (Mirá acá nuestro video institucional y enterate).
Cuando deja de pensar en el marketing y los locatarios de Patio Olmos, Fernando Ostorero se pone el sombrero que más disfruta: el de director de teatro. Allí despunta su vocación con una dupla de actores que son una "fija": su esposa Irina y Ricky Bustamante (el mismo que en otros ámbitos le pone el cuerpo al Payaso Ricky).
La nueva puesta de Ostorero es “Nuestra Señora de las Nubes”, un texto de Arístides Vargas que reúne a dos personas en un lugar que puede ser cualquier lugar del mundo que recuerdan la historia y los sucesos de otro lugar, del lugar de donde una vez fueron.
Si querés ir a ver la obra, participá por un pase doble diciéndonos acá cuáles son los mercados que tiene en análisis InfoNegocios. (Mirá acá nuestro video institucional y enterate).
En Chile 30% de las mujeres y el 65% de la población tiene algún grado de sobrepeso. Al ritmo que vamos, 7 de cada 10 chilenos padecerá de obesidad. En este escenario surge Satief, producto catalogado como único en el género de medicina integrativa, puesto que al mismo tiempo que ataca la grasa e hinchazón abdominal, ayuda a superar alteraciones como el estrés, que impulsan a ingerir mayor cantidad de alimentos y calorías. La doctora Gema Cabrera, psiquiatra y experta en medicinas originarias destacó que además Satief no genera ni un tipo de dependencia ya que “lo que hace en el organismo es buscar el equilibrio, y no dar señales para suprimir procesos”.
En Chile 30% de las mujeres y el 65% de la población tiene algún grado de sobrepeso. Al ritmo que vamos, 7 de cada 10 chilenos padecerá de obesidad. En este escenario surge Satief, producto catalogado como único en el género de medicina integrativa, puesto que al mismo tiempo que ataca la grasa e hinchazón abdominal, ayuda a superar alteraciones como el estrés, que impulsan a ingerir mayor cantidad de alimentos y calorías. La doctora Gema Cabrera, psiquiatra y experta en medicinas originarias destacó que además Satief no genera ni un tipo de dependencia ya que “lo que hace en el organismo es buscar el equilibrio, y no dar señales para suprimir procesos”.
El Instituto Corporativo Bios acaba de mudarse a local propio y prepara nuevos programas educativos para el 2012. “Buscamos lograr el crecimiento y el liderazgo sobre la base de la mejora continua de nuestros procesos; innovando en la aplicación de las nuevas tecnologías en el proceso de enseñanza y aprendizaje para que el alumno incorpore las mismas en su ámbito laboral. Para ello nos apoyamos en una sólida trayectoria de más de 15 años en la formación vinculada con la tecnología, el diseño, la informática y las áreas empresariales”, nos explica Andrea Bosch, su directora.
El Instituto Corporativo Bios acaba de mudarse a local propio y prepara nuevos programas educativos para el 2012. “Buscamos lograr el crecimiento y el liderazgo sobre la base de la mejora continua de nuestros procesos; innovando en la aplicación de las nuevas tecnologías en el proceso de enseñanza y aprendizaje para que el alumno incorpore las mismas en su ámbito laboral. Para ello nos apoyamos en una sólida trayectoria de más de 15 años en la formación vinculada con la tecnología, el diseño, la informática y las áreas empresariales”, nos explica Andrea Bosch, su directora.
Con sus 100 años de trayectoria, Samsonite, la compañía de artículos de viaje, apuesta a la producción nacional a través del desarrollo de productos de cuero con marca propia en sus líneas de marroquinería. “Estamos muy entusiasmados con el proyecto de producción nacional. Hemos conseguido que se confíe en la mano de obra Argentina para el desarrollo de productos en el país con toda la calidad y el diseño que caracteriza a una firma líder como Samsonite. Creemos que de esta manera también contribuimos al desarrollo sostenido de nuestra industria”, afirma Guillermo Benzaquén, director comercial de Samsonite para el Mercosur.
Con esta colección, la marca afianza su compromiso con la industria nacional y avanza con un plan de exportación en los países de Latinoamérica con el foco puesto principalmente en el mercado brasilero.
Con sus 100 años de trayectoria, Samsonite, la compañía de artículos de viaje, apuesta a la producción nacional a través del desarrollo de productos de cuero con marca propia en sus líneas de marroquinería. “Estamos muy entusiasmados con el proyecto de producción nacional. Hemos conseguido que se confíe en la mano de obra Argentina para el desarrollo de productos en el país con toda la calidad y el diseño que caracteriza a una firma líder como Samsonite. Creemos que de esta manera también contribuimos al desarrollo sostenido de nuestra industria”, afirma Guillermo Benzaquén, director comercial de Samsonite para el Mercosur.
Con esta colección, la marca afianza su compromiso con la industria nacional y avanza con un plan de exportación en los países de Latinoamérica con el foco puesto principalmente en el mercado brasilero.
La marca tiene ya cuatro años en la localidad de Villa María pero el local en el que estuvo ubicada hasta ahora le quedó chico para atender a los más de 5.000 clientes con los que cuenta. Pensando en eso es que Kadicard tomó la decisión de mudar su casa y brindarle mejor servicio a todos ellos.
Ubicada en pleno corazón financiero de Villa María (San Martín 175), Kadicard ofrecerá toda la línea de productos y servicios que comercializa: "renovamos el compromiso con los villamarienses que asumimos hace cuatro años porque queremos seguir acompañando el crecimiento de esta ciudad", expresó Raúl Zocco (en la foto), gerente general de Kadicard durante el evento de inauguración.
Kadicard tiene 37 centros de atención en todo el país, ubicados en Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires.
La marca tiene ya cuatro años en la localidad de Villa María pero el local en el que estuvo ubicada hasta ahora le quedó chico para atender a los más de 5.000 clientes con los que cuenta. Pensando en eso es que Kadicard tomó la decisión de mudar su casa y brindarle mejor servicio a todos ellos.
Ubicada en pleno corazón financiero de Villa María (San Martín 175), Kadicard ofrecerá toda la línea de productos y servicios que comercializa: "renovamos el compromiso con los villamarienses que asumimos hace cuatro años porque queremos seguir acompañando el crecimiento de esta ciudad", expresó Raúl Zocco (en la foto), gerente general de Kadicard durante el evento de inauguración.
Kadicard tiene 37 centros de atención en todo el país, ubicados en Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires.
El certamen empezó allá por 2004 y se repite como una tradición cada año. La idea es simple: las agencias de publicidad y productoras de comerciales cordobesas inscriben sus trabajos y son los lectores de InfoNegocios quienes los califican del 1 al 10. Los tres más votados pasan a la Gran Final que se realizará el jueves 24 de noviembre en Alto Botánico, durante nuestro evento de premiación anual.
Hacé clic sobre la imagen del comercial de hoy, miralo y votalo...
El certamen empezó allá por 2004 y se repite como una tradición cada año. La idea es simple: las agencias de publicidad y productoras de comerciales cordobesas inscriben sus trabajos y son los lectores de InfoNegocios quienes los califican del 1 al 10. Los tres más votados pasan a la Gran Final que se realizará el jueves 24 de noviembre en Alto Botánico, durante nuestro evento de premiación anual.
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Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel.
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.
Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel.
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.
Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel.
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.
Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel.
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.
Medidos por el medallero, los resultados de la delegación Argentina en los Juegos Panamericanos de Guadalajara fueron muy buenos. Se mejoraron las perfomances de las anteriores ediciones y quedamos en un decoroso séptimo lugar.
Pero desde InfoNegocios jugamos con “otro medallero”, comparando las preseas obtenidas con algunos otras variables y así obtuvimos algunos datos curiosos:
Productividad por atleta: las delegaciones mandaron distintos contingentes de atletas, así que si medimos cuáles fueron los más productivos obtenemos de nuevo a EE.UU y Cuba en primer y segundo lugar y a Argentina cayendo al octavo lugar.
Medallas por población: No es lo mismo un país pequeño que uno gigante y -tomando los 8 primeros lugares- Cuba es el país que más medallas por habitante obtuvo, seguida de Canadá, Venezuela y Argentina.
Medallas por PBI: Tampoco es lo mismo un país muy rico con uno no tanto, y -siempre entre los 8 primeros- si dividimos PBI por medallas encontrmos que Cuba es la campeona, seguida de Venezuela, Colombia y Argentina. Última la poderosa EE.UU. que obtuvo muchísmas medallas, casi tantas como dólares de ventaja nos lleva al resto.
Medidos por el medallero, los resultados de la delegación Argentina en los Juegos Panamericanos de Guadalajara fueron muy buenos. Se mejoraron las perfomances de las anteriores ediciones y quedamos en un decoroso séptimo lugar.
Pero desde InfoNegocios jugamos con “otro medallero”, comparando las preseas obtenidas con algunos otras variables y así obtuvimos algunos datos curiosos:
Productividad por atleta: las delegaciones mandaron distintos contingentes de atletas, así que si medimos cuáles fueron los más productivos obtenemos de nuevo a EE.UU y Cuba en primer y segundo lugar y a Argentina cayendo al octavo lugar.
Medallas por población: No es lo mismo un país pequeño que uno gigante y -tomando los 8 primeros lugares- Cuba es el país que más medallas por habitante obtuvo, seguida de Canadá, Venezuela y Argentina.
Medallas por PBI: Tampoco es lo mismo un país muy rico con uno no tanto, y -siempre entre los 8 primeros- si dividimos PBI por medallas encontrmos que Cuba es la campeona, seguida de Venezuela, Colombia y Argentina. Última la poderosa EE.UU. que obtuvo muchísmas medallas, casi tantas como dólares de ventaja nos lleva al resto.
"Te lo juro..." es el nuevo libro de Andrea Lescano, que reúne las famosas historias de peluquería que se repiten en las reuniones y se vuelven a contar en un asado. Y en InfoNegocios tenemos un ejemplar de este libro para regalar entre todos los lectores que nos cuenten acá dónde se presentó este libro. Pista acá.