Resultados de la búsqueda

El galardón se lo debe a su programa de prevención "Te queremos sano" y al que ya se sumaron otras prepagas y obras sociales (y que cuenta con 700.000 afiliados).
Así, la Asociación Argentina de Marketing entregó los Premios Mercurios de Oro, Plata y Bronce. Estos fueron para Hospital Privado de Córdoba, Atacama y Fundación Biblioteca Central de Medicina. Mirá el listado completo de los ganadores en “ver más”.

Los colectivos articulados de Colcar tienen capacidad para unos 150 pasajeros y se encuentran trabajando a prueba hace unas semanas bajo la empresa Coniferal. “En algunas jurisdicciones no han funcionado muy bien, por lo que la gente de Colcar nos pidió que los tengamos a prueba para que saquemos nuestras conclusiones”, comenta Horacio Villarreal, secretario general de Coniferal. Entre algunas de las pruebas que se han hecho las conclusiones a las que han arribado provisoriamente desde Coniferal traen dos problemas básicos: “hasta ahora nos preocupa el consumo y la falta de potencia de los móviles cuando llevan a más de 100 pasajeros que no tiran lo suficiente, aunque con cambios de inyecciones y bombas pueden andar”, finaliza Villarreal. Además de los aspectos técnicos hay que tener en cuenta cómo recibirán los cordobeses este nuevo vehículo. Veremos...

Es el quinto spot publicitario que participa de El Comercial Cordobés 2010. Desarrollado para su cliente Sanatorio Allende por la agencia Gurdulich y con producción de Malevo Films, la pieza “Bebé” se mete en el certamen del que ya participan piezas como Bici, Taxista, Mirá y Tío Alberto. Acordate que entre todos los lectores que califiquen cada uno de estos comerciales sortearemos un Samsung Galaxy 5700, gentileza de Grupo Meditel. Vos, ¿cómo venís con las calificaciones?

“Es una herramienta ideal para empresas que priorizan a sus clientes, para generar acciones de marketing o simplemente disfrutar aún más de los mejores shows”, dice Andrea Ravich, de Joint Group (foto) sobre Priority Guest, una nueva propuesta de espacios VIP en Córdoba. ¿En qué consiste? Es un espacio “privilegiado” dentro de los show donde los invitados Priority gozarán de una recepción en un cupo limitado y contarán con atención permanente con gastronomía gourmet a cargo de Novecento, vinos y espumantes de Baco Club y obsequios especiales. “Los invitados Priority Guest también dispondrán de ingreso y egreso por acceso diferenciado para evitar demoras y colas, y contarán con estacionamiento vigilado y cubierto en caso de lluvia”, concluye Andrea. ¿Los costos? En Choque Urbano tendrá un costo de $ 210, mientras que Henderson, Chambers y Berlin saldrá $ 320.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú -que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia -donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo -el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Después de tantas idas y vueltas difícil es adivinar si tendremos o no subterráneo en la ciudad, pero al menos sabemos que ahora el proyecto depende exclusivamente de que los concejales logren encolumnarse detrás de la obra pública de mayor envergadura de los últimos años. El ante proyecto fue elevado ayer por el intendente Daniel Giacomino al Concejo Deliberante, después de haber sido supervisado por las áreas técnicas del municipio. Concretamente, lo que los ediles deberán resolver el cambio de normativa respecto al uso del suelo, paso fundamental para que la obra pueda a ejecutarse. Como se sabe, se trata de una inversión de U$S 1.800 millones, de los cuales la Municipalidad no pone un peso, ya que será financiada por China (85%) y el gobierno nacional (15%) y pagada en su totalidad por la Nación. El proyecto contempla una longitud 18,57 km con 30 estaciones, y será llevada adelante por la empresa de origen chino Railway Internacional (CRI).
(Mirá como están las posiciones de nuestros representantes hoy por hoy en nota completa).

Hubo un tiempo en el que tener más de 35 años era casi como estar sentenciado a no poder aspirar a un nuevo y mejor trabajo. La escasez de oferta y una economía altamente volátil que exige experiencia más que juventud para poder sortear obstáculos, hicieron lo suyo para que los trabajadores “maduritos” volvieran a ser atractivos para el mercado laboral. Es así que hoy en día las búsquedas de personal -especialmente para mandos medios y altos- son más flexibles con la edad y se valoran otros aspectos como la actitud y “el saber hacer”.
El regreso de los +35 al ruedo no es la única tendencia del mercado laboral que en Córdoba registra una curva ascendente y continuada desde mediado de 2009. Las mujeres compitiendo de igual a igual con sus pares masculinos, es otro de los cambios que se ve potenciado por la alta rotación del personal y la falta de mano de obra calificada.
¿Los sectores con mayor dinamismo? Automotriz y autopartista, tecnología, alimentación y servicios. ¿La piedra en el camino? En año electoral, generalmente las empresas demoran sus inversiones productivas, lo que seguramente impactará en el mercado laboral. (Cómo viene la demanda de trabajadores para 2011 y el último informe de búsqueda de ejecutivos de Cozzi, Marro y Asociados en ver la nota completa).

Manuel Agustín Stillo DC y su equipo “Duendes Rojos” con 105 puntos ganó la fecha 13 en el torneo InfoNegocios del Gran DT de Clarín y -por lo tanto- se lleva unas zapatillas Ohara Sportlandia de los amigos de Rossetti Deportes.