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Por lo general, la política y el sector privado no siempre van de la mano. Pero por suerte, algunas veces aúnan esfuerzos en pos de un objetivo común; en este caso, la niñez. Es así que la Fundación Arcor y el Consejo Municipal de la Niñez y Adolescencia firmaron una carta de intención para articular políticas, en el ámbito gubernamental y de organizaciones de la sociedad civil. ¿La idea? Constituir una mesa de trabajo para desarrollar programas que aborden la problemática de la niñez desde diferentes aspectos, especialmente la salud y educación.

Con el espíritu innovador y vanguardista, SushiClub presenta sopas especiales, platos con un toque de cocina asiática y nuevas piezas de rolls. “En esta oportunidad cuando decidimos crear novedades en nuestra carta gastronómica además de nuevos rolls con nuestro sello distintivo, pensamos en platos que acompañen esta temporada de invierno para darle al comensal más opciones a la hora de comer”, nos cuenta Alejandro Flores, dueño de SuhiClub.
¿Las opiciones? Dentro de las sopas están: Delicias del Mar y Del Bosque. En los platos principales encontrás Sashimi de lomo y Shiromi Apple. Las nuevas creaciones Rolls: Nut Maki y Tamago Roll.

Acompañando el crecimiento del mercado colombiano y en aras de posicionarse como referente en la formación especializada del sector, el Centro de Formación Profesional en Contact Center (CFP) abre su filial en Colombia.
La sucursal está abriendo sus puertas este mes y tiene como objetivo desarrollar los planes de capacitación y entrenamiento del CFP en todas sus modalidades (presencial in company, e-learning y outdoors), así como sus Programas de Certificación y Consultoría. “Para nuestro Centro de Formación es estratégico contar con propuestas de capacitación especializadas y de calidad, que permitan brindarles a nuestros clientes un servicio integral y de valor”, señaló Carlos Andrés Lobo Goméz, director del CFP Colombia.

La capital alterna de la provincia será la segunda ciudad (la primera es la Capital) en incorporarse al proyecto que posibilita el acceso gratuito a Internet para toda la población. Tal fue el anuncio del gobernador Juan Schiaretti cuando terminó la reunión de gabinete en la ciudad del sur provincial. La iniciativa prevé dar prioridad a todas las ciudades con sedes universitarias, para luego extender el servicio a todo el territorio provincial utilizando, tal como ya se dijo, una plataforma con tecnología Wi-Max. La obra demandará una inversión de $ 4,4 millones y será ejecutada por Epec Telecomunicaciones.

Dijimos:
La Muni también escracha a sus deudores: curiosidades y nombres conocidos. La Municipalidad de Córdoba sigue persiguiendo a sus deudores con el claro objetivo de optimizar las comprometidas arcas de la ciudad. La Secretaría de Economía elaboró un detallado listado (que colgará en la web del municipio) como parte de un "operativo escrache”. El listado de morosos de impuestos inmobiliarios suma $ 866.282; los que deben cuotas de sus automotores engrosan la lista en $ 406.799, mientras que los que están en rojo bajo en industria, comercio y grandes inmuebles representan $ 747.050,88. En total, si la Muni lograra cobrarles a todos, recaudaría unos $ 2.020.132... (El Diario de InfoNegocios - Martes 16 de septiembre de 2008).

Qué hay de nuevo:
A diferencia de la Provincia, la Municipalidad desactivó el “operativo escrache” impulsado por la gestión del ex secretario de economía, Miguel Pozzolo. Así, dejó de publicar el listado de grandes contribuyentes con deudas impositivas (automotor, inmobiliario, y comercio e industria), iniciativa con la que obtuvo muy buenos resultados. En cambio, la Provincia no sólo continúa con la acción, sino que además actualiza el listado mensualmente (los últimos datos disponibles corresponden al 7 de julio de 2010).

Jorge Nasser: “Desde hace meses que el servicio que tengo contratado con Arnet es muy deficiente ya que se corta constantemente no pudiendo mantener el servicio de banda ancha WiFi 3 megas conectado jamás por más de 10´ seguidos. A eso debemos sumarle que desde su activación nunca tuvo la velocidad contratada”.

InfoReclamos notifica a Arnet y 72 horas más tarde…
Para variar con Arnet… sin palabras. No obtuve respuesta por parte de la empresa.

Si quienes trabajan en la construcción tuvieran la posibilidad de hacerlo en cualquier provincia del país, Córdoba correría serios riesgos de quedarse sin personal. ¿La razón? La más vieja del mundo: en Córdoba -junto con Tucumán y Mendoza- se pagan los salarios más bajos del país: $ 2.156 en promedio, según consta en el Informe de Coyuntura de la Construcción del IERIC. Veamos algunos ejemplos: en Capital Federal el sueldo promedio en blanco es de $ 2.436; en Buenos Aires $ 2.536; en Santa Fe $ 2.305; en Salta $ 2.720; en San Luis $ 2.560. Y la lista sigue hasta llegar a los $ 5.441 que perciben los trabajadores en Santa Cruz. Sin embargo, y pese a que el sueldo no es de lo mejor, en lo que va del año se generaron 2.200 nuevos puestos de trabajo en la provincia (22.264 trabajadores activos) y se sumaron 24 nuevas empresas a la actividad (hay 1.330 de acuerdo con los registros del Ieric).

Es una suerte de Officenet pero no está en manos de una multinacional como Staples sino de dos jóvenes emprendedores cordobeses que detectaron la necesidad de muchas empresas de un proveedor de insumos no esenciales.
Offex empezó a funcionar hace poco más de un mes y ya tiene 30 clientes que pueden adquirir insumos de librería, papelería, higiene, cafetería, etc. con una compra mínima de $ 75 y entrega a domicilio sin cargo.
El plan de negocios es llegar a 200 clientes en los próximos meses con una estrategia de mediano plazo que incluye Rosario y Mendoza y hasta un sueño Latinoamericano.
Si te sonó exagerada la comparación con Staples, este “crédito” local te puede convencer con sus precios: la misma resma que en Officenet se consigue a $ 23.79, los cordobeses de Offex te la llevan a tu oficina por $ 18.78 (un 21% más barato).

El Concejo Deliberante de Rosario suspendió por 60 días la habilitación de heladerías, truncando los planes de la cordobesa Grido de abrir 14 sucursales en la ciudad santafesina. Pero lejos de cerrarse, la historia sumó otro capítulo que promete nuevos episodios. La familia Santiago no se quedará de brazos cruzados. Por lo pronto, insistirán en la apertura de 9 locales cuya tramitación se inició antes de la medida adoptada el jueves por los ediles (hay 3 que tendrían el ok), y no descartan presentar un Recurso de Amparo para continuar con el proyecto de desembarco de la cadena de heladerías en Rosario iniciado hace unos meses.
- ¿Las trabas con las que se encontraron en Rosario los hacer replantear sus planes?-, preguntamos.
- Este tipo de situaciones nos desalientan, pero confiamos en poder revertir la medida. Tenemos presencia en 22 provincias del país y lo que sucede en Rosario no tiene explicación-, responde Sebastián Santiago, socio gerente de Grido.

Después de muchos años Córdoba vuelve a tener dos equipos en la Liga Nacional de Básquet, aunque con notables diferencias presupuestarias entre el histórico Atenas y el debutante 9 de Julio de Río Tercero.
Felipe Lábaque (presidente de los "griegos") opina que “el mercado del básquet argentino está distorsionado” y remarca que hay equipos con el doble de presupuesto de Atenas porque los "bancan" íntegramente desde los respectivos gobiernos provinciales o porque están virtualmente privatizados como Libertad de Sunchales, que “es de Sancor Seguros”.
Para salvar las diferencias, Atenas cuenta con unos 50 sponsors (entre ellos el gobierno provincial) que aportan entre $ 150.000 y $ 200.000 por temporada cada uno para solventar -sobre todo- salarios promedio de sus jugadores profesionales de $ 30.000 (aún así debió renovar su plantel completo ya que algunas de "las estrellas" de la temporada pasada llegaron a pedirle U$S 220.000 para continuar).
Por su parte Diego Marín, dirigente de 9 de Julio de Río Tercero, nos cuenta que tienen unos 60 sponsors que en promedio aportan unos $ 32.000 por temporada (incluyendo al gobierno provincial con $ 25.000) por lo cual el presupuesto total del club será de unos $ 2 millones, mientras que el jugador mejor pago del plantel (uno de los extranjeros) cobrará un sueldo de unos $ 14.000.
Además, la TV le aporta a cada institución $ 600.000 por temporada, pero 9 de Julio este año cobrará la mitad ya que así fue el arreglo con el club al cual le compró la plaza.
Ambos dirigentes coincidieron que Córdoba está en condiciones de “soportar” dos equipos en la LNB, dos en el TNA (la segunda división) y dos en la Liga B (la tercera). “Córdoba es una provincia rica empresarialmente”, sostiene Diego Marín justificando su optimismo.