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Cree -como muchos- que en un año electoral el proyecto de la Manzana del Bicentenario difícilmente se concrete, aún con el espaldarazo que significó la autorización por parte del Concejo Deliberante para construir cocheras subterráneas en la zona. Y frente a este nuevo escenario, encara la construcción del edificio corporativo del Bancor que sí o si tiene que estar finalizado en 2 años, y cuya ejecución demandará un par de millones más de los $ 80 millones previstos inicialmente. El proyecto también será reformulado: pedirán 36 metros de altura (actualmente, sólo se autorizan 28 metros en la zona), por lo que el proyecto deberá pasar por el CD. ¿Cómo se financiará? De no lograr colocar las propiedades en venta (sólo hay 2 interesados firmes por el inmueble de la ex Sucursal Catedral y el edificio contiguo), la entidad afrontará la inversión con fondos propios (una posibilidad es destinar una parte del bono que el Bancor se apresta a emitir para, entre otras cosas, capitalizar la entidad).

Los 8.000 m2 de racks (estantes) asombran, aún vacíos. Es que desde ese centro de distribución en barrio Los Boulevares la cadena Farmacity tendrá capacidad para abastecer a 100 locales, aunque por ahora "sólo" suman 54 los que se proveerán desde ahí, contando los 20 de Córdoba, Mendoza (22), San Luis (5), La Rioja (2), Salta (3) y Jujuy (2).
Esa relación marca los objetivos de crecimiento de la cadena que diseñó y desarrolló Mario Quintana (y el fondo Pegasus) y que en 15 años logró una red de 170 locales, sin contar las 18 aperturas previstas hasta diciembre próximo (12 en CABA y 6 en el interior del país).
El concepto de negocios de Farmacity es tan claro como efectivo: detectar las necesidades de sus clientes y satisfacerlas. "Esta empresa nace de una encuesta a 2.000 consumidores que entrevistamos a la salida de farmacias y que nos contaban qué cosas no encontraron o les hubiera gustado encontrar", resume Quintana.
Con un mix que cada vez incorpora más cosas de supermercado (incluyendo servicios de cobranza y entrega de dinero en caja), Farmacity avanza ahora a una nueva etapa: "brindar un trato más humano, de persona a persona en todos sus locales".
(Más sobre este emprendimiento que demandó $ 10 millones y por qué Pegasus no va a seguir el derrotero del Exxel Group en nota completa).

Flavio Bernardi: “El análisis me parece primario. No es una falta de respeto ni descortés, no hace falta saber de negocios para entenderlo, las ofertas existen desde que existe el comercio y con dos dedos de frente podés sacar determinadas conclusiones. Además, si no sabés de un tema es mejor hacerle lugar al silencio para no quedar como un nabo. Por otra parte no politices el tema, porque muy muy muy poco tiene que ver con este topic o mi comentario, y ya son un poco aburridos con el tema K”.

Mirá la nota que generó este debate, acá. 

Marcelo Jiménez: “Estimado Flavio: ¿no te parece descortés tratar de `muy primario´ el comentario de Gisela? No todos debemos saber de gestión de negocios, marketing, calidad y satisfacción al cliente. No seamos presas del efecto K, que destila odio frente a aquellos que no piensan igual. Creo, como vos, que son acciones promocionales o de marketing, y como en todos los aspectos de la vida, algunos podrán aprovecharlos y otros no”.

Claudio Vaca: “Alejandra, a mi me gustaría que tus familiares de Buenos Aires se sintieran encantados porque todos los cordobeses tengamos cloacas, agua potable, acceso a una vivienda digna, una educación pública de calidad, atención en los hospitales públicos, seguridad en las calles, barrios más limpios y ordenados, menos paros de los municipales, un transporte público acorde con las dimensiones y necesidades de la ciudad... En fin, un verdadero proyecto de Provincia y Ciudad, así creo que todos nos sentiríamos encantados... el ensanche de una calle, un Faro, una nueva Casa de Gobierno, un nuevo Parque, una nueva tribuna en el Kempes no es ni más ni menos que `pan y circo´”.

¿Cómo ven los turistas a Córdoba? Mirá el debate y dejá tu opinión acá.

Hace poco te contábamos de la apertura del primer local de Wonne y hoy te invitamos a que vayas a disfrutar de este espectacular espacio. Si querés llevarte esta invitación contanos acá qué capacidad tiene el local. Pista acá.

Si querés ir este finde a disfrutar con tu familia, tenemos un voucher con 80 bonus para que un InfoNauta se divierta a lo grande. ¿Te lo vas a perder? Si querés ganarte este premio contestanos acá para qué edad es recomendado el magicumple Max. Pista acá.

Ubicada sobre las montañas de La Cumbre, en el Valle de Punilla, Posada San Andrés recibe a sus huéspedes con la calidez de un ambiente amigable y familiar. Y en InfoNegocios te regalamos una noche de alojamiento para 2 personas (con desayuno incluido) para que vayas a vivir un fin de semana de relax. Si querés llevarte este premio decinos acá cuál es la página web de la posada. Pista acá.

En la sección InfoPlaceres de nuestra edición de hoy de te presentamos el bar del Palacio Ferreyra y vos podés conocerlo en una degustación de bodegas Norton que se realizará el próximo miércoles. Si querés ganarte esta invitación contanos acá cuántos departamentos va a construir Gama en el terreno que le compró a Arcor (la respuesta la vas a encontrar en el micro Clima de Negocios, de nuestra edición de hoy).

Dijimos:
Toselli llevará 500 quinceañeras a Disney en julio (¿no hay techo?)
En febrero fueron 392 las adolescentes (perdón, casi todas chicas, pero un 5% de chicos también) que viajaron con The Magic Experience, la propuesta que hace varios años desarrolla Juan Toselli International Tours para las quinceañeras. Antes incluso, podían viajar todas juntas en un avión de Lan, pero ahora ya no entran. ¿Se llegó al techo? No en la salida de julio (son dos al año), al menos: 496 quinceañeras partirán desde Córdoba acompañadas por la familia Toselli y un grupo de experimentados coordinadores. El negocio de los viajes a Disney para adolescentes sigue creciendo en demanda y precios: algunas fuentes estiman que ya serían 4.000 los paquetes que todos los operadores venden por año en Córdoba, a tarifas que alguna vez rondaron los U$S 3.000 y que hoy ya superan los U$S 4.300 para un paquete típico de 14 noches en base cuádruple. (El Diario de InfoNegocios – Lunes 7 de junio de 2010).

Qué hay de nuevo:
La experiencia mágica del viaje a Disney no es moda pasajera. “Los números son grandes, no bajamos de las 500 pasajeras. Tenemos todo vendido para los vuelos que salen el 6 y 7 de julio de este año y ya estamos comercializando paquetes para julio de 2012”, explica Juan Toselli, director de Juan Toselli International Tours.
¿Las tarifas? Rondan los U$S 3.600 (más gastos del orden de los U$S 600).