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Alejandro Moretti: "Hola, me hago una pregunta: ¿hasta cuándo Ingotar va a `intentar´ administrar centros comerciales? Barranquitas fue un desastre, Espinosa Mall está muerto, Martinoli y O`Higgins Mall (foto) no van mucho mejor. No tienen experiencia, son un grupo desordenado, no tienen idea de publicidad, son prepotentes y no acompañan para nada a los locatarios. Lo que digo, es por experiencia propia, ya que tuve local en un complejo administrado por ellos."  (NdelE: Gente de Ingotar, tienen la palabra... por cierto, les reiteramos el pedido de tomar un café y charlar de todos sus proyectos)".

¿Otros locatarios o ex locatarios de Ingotar que quieran opinar?  Clic aquí.

Darío Viganó: "Íñigo, está buenísimo que todos podamos opinar sobre este tema. Pero qué te parece si para sacarnos la duda de porqué fracasan las marcas con target ABC1 le preguntamos directamente a ellos. Yo soy el primero que me autoexcluyo así que por eso no opino sobre el tema, no compro directamente porque no puedo pagar un jean a $ 500, un kilo de helado a $ 60, un traje $ 2500, etc, etc. ¡Qué más quisiera! Y si IN hace un encuesta: Con una mano en el corazón, ¿a qué estrato socio-económico pertenecés?, y ahí sí que opinen. Como siempre, gracias por el espacio y saludos.  (NdelE: Hice una mini-encuesta en la redacción y de 6 personas que estábamos, 3 sí teníamos un (uno, ¿eh?) jean de $ 400.  Hay muchos matices entre tener todo tu guardarropa de marca y tener un touch de cosas con marca, digo, de pronto, me parece...)".

¿Tenés un jean de $ 400 en tu guadarropas?  Enriquezcamos el debate aquí.

Jorge Campos: "Yo estoy casi seguro de que el problema pasa por DHL. Yo antes de empezar a comprar por Internet al exterior me asesoré y una de las leyes de los compradores es: nunca hagas enviar el producto por DHL, Fedex u otros curiers.  Si lo hubieses pedido por un correo normal, cualquier problema terminaría en Colón y Gral Paz (Correo Argentina y Aduana) y seguro te hubiese costado más barato el trámite... Te paso el link a un foro para que leas sobre el tema, seguro al terminar de leer entenderás más el problema.

El triste caso de un Kindle que saldrá a remate en 5 años y muchos comentarios, aquí.

¿La blusa clara, lisa o estampada? ¿Colores oscuros o colores claros? ¿Pantalones clásicos o jeans? A dilucidar todas estas dudas que siempre surgen a la hora de vestirse para una entrevista laboral se dedica -desde hace 10 años- Claudia Lombardi (foto).
Con la propuesta de convertirse en "el constructor de tu imagen", ahora quiere llegar al interior del país y empieza por Córdoba: “estamos buscando un lugar con la idea de llevar nuestra experiencia; la mujer cordobesa es muy coqueta y al haber muchas que ocupan puestos ejecutivos, nuestros servicios serán muy demandados”, analiza Lombardi. (Cómo funciona este servicio de consultoría en imagen en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

Como se sabe, además de normalizar la situación irregular en la que se encuentran miles de viviendas, los planes de escrituración masivos tienen además un objetivo económico: sumar nuevos contribuyentes. Según estiman en el gobierno provincial, existen unas 60.000 propiedades en toda la provincia que no tienen escritura, por lo que sus propietarios no abonan los impuestos correspondientes. Esta situación cambiará a partir del programa lanzado recientemente. La novedad es que este año, a las escrituras entregadas a los planes de viviendas sociales, se sumarán las de los programas habitacionales de clase media (fundamentalmente, De Inquilino a Propietario).
En total, en el 2009 se entregaron 2.300 escrituras, en el marco del Programa de Regularización y Escrituración de Viviendas Sociales, impulsado desde la Secretaría de Inclusión Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia.

Ayer te contamos que comenzó la obra de lo que será el mayor emprendimiento comercial de la zona sur, y hoy te mostramos cómo será el “Paseo del Jockey”, que construye Ingotar en el predio del Hipódromo del Jockey Club (Av. Elías Yofre). Además, agregamos un par de datos: la inversión ronda los U$S 15 millones, de los cuales U$S 5 se desembolsarán en la primera etapa (37 locales comerciales). El master plan contempla 140 locales comerciales, una zona para gastronomía, cines, cocheras cubiertas y un petit hotel.  En total son 20.000 m2 en un terreno de 4 hectáreas (para que te des una idea, Espinosa Mall tiene 2.000 m2 y 30 locales).
A fin de despejar el área que será ocupada por el mall, se realizarán algunas reformas en el hipódromo, sobre todo en la zona de las tribunas. 
La ejecución de la obra está a cargo de un fideicomiso integrado por Ingotar -la misma empresa que administra Espinosa Mall- y el Jockey Club. El contrato se firmó hace unos días, luego de que la Municipalidad aprobará el proyecto a fines del 2009.
Como ya lo anticipamos, la administración y comercialización estará a cargo de Ingotar, que tendrá la explotación comercial del mall por 30 años. Concluido ese tiempo, el emprendimiento volverá a manos del centenario club.
¿Fecha de inauguración? El corte de cintas será antes del Día del Padre.
(Más renders en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

Claudio Sugliani (ex Cozzi, Marro & Asociados) es ahora be coach partner de World Business Direct, especialista en Head Hunting y Coaching.

Un crecimiento importante ha mostrado el consumo de cervezas en Chile: de 25 litros per cápita en el 2002 a 37 litros en el 2009. Si bien esta tasa de crecimiento (48% en ocho años) es atractiva, el consumo está lejos está lejos de Venezuela (86 litros por persona al año), Brasil (59) y Argentina (48)

Si a los usuarios de banda ancha comercial le sumamos las “ceibalitas” (las netbooks para estudiantes) la penetración de conexiones a Internet da 13,7% (13,7 usuarios cada 100) la cifra más alta de América Latina, según Erasmo Rojas, director regional para América Latina y el Caribe de 3G Americas, una organización conformada por los operadores.

La empresa de helados Ice Cream salió a captar nuevos mercados por el interior del país incorporando maquinarias para su planta de 15.000 mts2 y la adquisición de 2.000 conservadoras para sus puntos de venta en plazas como Rosario, Córdoba, Mendoza, y Buenos Aires.