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A pesar de que “la respuesta de la gente era buena y el lugar funcionaba muy bien”, la cadena de café Il Piacece -que hacía unos meses había desembarcado en nuestra provincia en Obispo Trejo 380- cerró sus puertas. “La experiencia fue mala con los socios franquiciados, ellos decidieron separase y matar la inversión que habían hecho... lo lamentable es que este suceso repercute en la marca”, comenta Pablo Gaspar, el dueño de la cadena. No obstante, desde la marca no descartan la posibilidad de abrir nuevamente otro local en este año que comienza: “ahora nos vamos de vacaciones y cuando volvamos vamos a ver si retomamos la posibilidad de hacer algo nuevamente en Córdoba”, comenta Pablo. El local que queda vació, pasará nuevamente a ser -como lo era anteriormente- un Grido.

Marcos Díaz: "Hola gente de InfoNegocios, quiero dar un par de tips a tener en cuenta de este circo del Grupo Roggio con muy buen marketing (NdelE: ojo, no es del Grupo Roggio sino de Sergio Roggio Resorts, ex director del Grupo). En el hotel donde nos hospedamos en Villa General Belgrano nos obsequian las preciadas pulseras Gold para que no te afanen los 20 mangos de entrada; convencidos con mi señora partimos con nuestra beba de 9 meses y hasta ahí todo bien. Cuando llegamos a la puerta del predio nos adentramos en una pista de 4x4 con cero mantenimiento y estacionamiento sin custodia al rayo del sol; luego hay que subir a la ‘estación’ varios metros y bien empinado sin escalones (así que mayores, embarazadas y gente con problemas motrices, abstenerse), donde te busca un tractor que mete miedo. Te hacen el verso de todo lo que tienen: obvio que todo menos el servicio de playa (reposera, sombrilla y toalla) a $ 20 y a eso sumale que el barcito de la playa esta a mitad de hacer con un servicio pobrísimo con sólo 4 mesas y 20 m2 de playita en el estanque... Conclusión: aprovechamos la excelente y económica gastronomía (una mila con papas y gaseosa a $21) el show de los juegos de aventura y nada más. Llegamos a las 13hs y a las 15hs volvíamos en busca de la pileta. En fin, sólo para jóvenes aventureros... Saludos".

¿Esa fue tu experiencia allí? Contalo acá.

Esteban Artaza: "Lo que quedo afuera del Festival este año, no sólo fueron marcas sino la gente. Gracias a Javier Martínez quien los convenció que lo mejor era que lo transmita Canal 12 -porque ponía más plata que Canal 10- el festival empieza 80 minutos más tarde, la transmisión es técnicamente pésima y sólo se ve en la provincia. Ya no se ve más en todo el país y países vecinos, todo gracias a la intervención de este señor publicista que de folcklore sabe tanto como yo de física cuántica. Según Esteban Martos, ex presidente de la comisión organizadora del festival, ‘se privilegió una cuestión monetaria por sobre la calidad’. Eso se nota".

Hmm... ¿de qué lado estás en este conflicto de intereses? Nota y debate, aquí

Daniel: "El problema no es que el cordobés es ‘rata’, el problema es que Córdoba es pobre... Íñigo te recomiendo hacer una comparación de Córdoba con Rosario y entenderás de que hablo. Por más que la mona se vista de seda, mona queda. Poner una franquicia de cualquier marca ABC1 en Córdoba es como hacerlo en la favela de Brasil. Lo vuelvo a repetir, miren la inversión que ha hecho Rosario en infraestructura y luego sigamos hablando de por qué fracasan... Córdoba es una provincia pobre con shopping para pasear y dar la vuelta del perro. (NdelE: No estoy de acuerdo: en Córdoba hay más plata que en Santa Fe en muchos sectores, por ejemplo, venta de autos donde los superamos con holgura año a año).

Rafa: No creo que seamos un mercado ratón, sino que es un problema de origen de las marcas. Al cordobés prefiere, en muchos casos, una marca local a una de otra provincia. Un ejemplo claro es el caso de los helados, donde las marcas locales no tienen competencia externa porque son ¡asquerosas! Si fueran Freddocord, Munchiscor, seguirían con sus puertas abiertas".

¿Fracasan muchas marcas porque somos ratones, pobres o localistas? Tu opinión aquí.

El 2010 puede ser "el" año para la cooperativa de Freyre. Pasado el cimbronazo económico de 2009 –al menos, eso es lo que parece-, Manfrey se entusiasma con la posibilidad de concretar un viejo anhelo: una nueva planta industrial para comenzar a producir leche media vida y larga vida. Ambos productos se sumarán a la leche pasteurizada en sachet que hoy comercializa, lo que le permitirá afianzarse en el mercado de la leche fluida.
La inversión total ronda los U$S 5 millones, pero la construcción se haría por partes, empezando con un primer módulo destinado a la producción de leche media vida.
“A pesar de que el clima no nos ayudó, terminamos el año 2009 un 2 % arriba en nuestra producción comparado con 2008, y este año se presenta con buenas oportunidades de crecimiento”, nos dice Ercole Felippa (foto), presidente de Manfrey, quien descartó de plano una asociación con el joint-venture formado entre el fondo de inversión Adecoagro (de George Soros) y la canadiense Agropur. “Sólo fue un rumor, las supuestas negociaciones jamás existieron”, asegura Felippa.

Los run-runes decía que Astori, uno de los cuatro socios del Parque Empresarial Aeropuerto (PEA) se había “bajado” del proyecto y vendido sus acciones. Pero Rafael Toutain pone las cosas en su lugar: “No, no es así: Astori sigue siendo socio del parque, junto a Electroingeniería, Dracma y GGMPU”. En cambio, sí admitió un reacomodamiento en las participaciones accionarias aunque se excusó de precisar cómo quedó la nueva composición. Toutain aclaró también que todas las obras del predio -incluida la de Astori- siguen el rimto previsto.

(Por Eduardo M. Aguirre) El estándar USB 3.0 fue presentado en la feria Consumer Electronics Show (CES) y A-Data Technology, fabricante de módulos DRAM de alto desempeño y dispositivos flash, presenta el disco duro flash N002 Combo, el primero de la industria con interfaz dual USB 3.0 y SATA II que alcanza una velocidad de lectura/escritura de 200 MB/s y 170 MB/s respectivamente.

Alfredo Sucari es el nuevo gerente general del mulitiespacio de eventos empresariales y culturales, Espacioonce29.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).

La Asociación Nacional de Fútbol Profesional, ANFP, aspira a obtener recursos por US$50 millones por los derechos de la selección nacional de fútbol hasta el año 2014, de los cuales ya se alcanzó un 32% al conocerse que el canal Chilevisión se adjudicó la exclusividad de transmisión en TV abierta de los partidos clasificatorios y amistosos de cara al mundial de Brasil 2014.

Ahora los turistas pueden conocer Montevideo en bicicleta con BikeMontevideo, un servicio que acaba de abrir Fernando Pini en la Ciudad Vieja. Rentar una bicicleta por el día cuesta unos US$ 20 y US$ 12 por mediodía.