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El ministerio de Turismo desarrolló a Microsoft Advertising y la empresa cordobesa Y2KNetworks, un Windows Live Agent, una herramienta de publicidad digital que se instala como un contacto más en tu Windows Messenger (MSN para muchos todavía). El tema es muy simple: agregás como contacto a [email protected]  y luego empezás a interactuar con este “robot” que genera la “sensación” de estar dialogando con un agente del ministerio, algo similar a lo que InfoNegocios hace casi dos años con InfoSecretaria (otro desarrollo de Y2KNetwoks que podés instalar sumando [email protected] en tu Windows Messenger).

Ayer te contamos que la chilena Cencosud es el primer retailer de la región, con ventas por US$ 11.000 millones, desplazando al gigante brasilero Pão de Açúcar. Viendo el desagregado del informe de Deloitte que a nivel mundial encabeza Wal Mart (foto) con ventas por US$ 400.000 millones, comprobamos que ninguna empresa argentina ingresa a este listado, aún cuando hay brasileras, mexicanas y tres chilenas (Falabella y D&S también), compañías que habiendo nacido en un mercado interno más pequeño que el nuestro supieron internacionalizarse en la región (el top five latinoamericano de minoristas en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

Guillermo del Valle: ¿Un acuario en el Zoo? Parece sólo fruto de la miopía de los funcionarios de turno, es como agregarle una sala de proyección multimedia de lujo a una escuela que no tiene ni tizas ni calefacción para los alumnos en invierno. Por otra parte, escucho otra barbaridad de un lector: ‘Es un excelente espacio para un desarrollo urbano y cierren el Zoo’... ¿qué sos, el representante de Don Dino? Parece mentira la miopía que también tenemos los empresarios, que sólo pensamos en $ y nos olvidamos de los espacios verdes y de esparcimiento, esos que precisamente hacen habitables las ciudades. Sobre quien lo controla al Zoo: nadie. Alguna vez integré la Comisión de Control del Zoo, formada a iniciativa del Intendente Martí por un grupo de personas de la Dirección de Fauna de la Provincia, La Secretaría de Medio Ambiente de la Muni, el Concesionarios del Zoo y algunas ONGs que formábamos parte de la misma, nos reuníamos todas las semanas en el predio y tomábamos importantes decisiones sobre el qué y el cómo hacer, realmente una experiencia muy buena que durante un tiempo cambio mucho el accionar del Zoo; pero ahora, se ve que le falta criterio y presupuesto en la dirección. Saludos".

Opiniones sobre este predio y las propuestas de reconvertirlo en un botánico, aquí

Lourdes Agüero: "Todo bien con la idea de recolección de residuos diferenciados: se hizo una publicidad y la gente respondió bien; vivo en uno de los barrios en donde está implementado, pero lo que no está implementada es la organización para su correcto funcionamiento. En mi barrio, Juniors, pasan 2 ó 3 semanas, y 1 ó 2 semanas no y fueron varias las veces que esas bolsas fueron recolectadas en el servicio nocturno (bolsa que sale de casa no vuelve a entrar). Acaso, según lo planeado, ¿para esta época del año no iba a estar implementado el servicio en más de la mitad de la ciudad? Que yo sepa sigue con los mismos barrios que cuando empezó y aun así, el servicio deja mucho que desear... ¿Qué pasara cuando se instale en toda la ciudad? No se por qué, pero creo que esto va a ser otra cuenta pendiente mas de nuestro ‘querido intendente’.

¿Somos muy negativos o simplemente realistas? Sobre Crese y temas varios, aquí

Leonardo Casullo: "Yo creo -y sin ánimos de ofender a nadie- que la clave por la cual fracasan muchas marcas está dada en dos puntos clave. Error en la planificación: no se mide cuál es el comportamiento del consumidor cordobés; a simple vista se puede observar que prefieren comprar en Buenos Aires o que la mercadería la traiga algún familiar... El problema no sólo es Córdoba, ya que en Buenos Aires fracasaron marcas como Pizza Hut, Dunkin’ Donuts, Wendys, Hooters. Hoy es imprescindible analizar el comportamiento del consumidor antes de introducir una marca, porque hay influencias externas e internas por evaluar... Es importante investigar no sólo el producto, sino el concepto que pretende introducir (porque) los factores exógenos que pueden alterar un buen plan de negocios en la Argentina son más complejos que en otra parte del mundo. Las investigaciones de mercado que se hacen en la argentina no son utilizables, dado que el mercado informal (negro) es muy grande, con lo cual no hay números y cifras reales. Yo recomiendo hacer una investigación de ‘negocio’, trabajo muy fuerte de campo y contemplar la posibilidad dentro del plan de negocios de alterar la oferta si es conveniente".

¿Y por qué sí funciona McDonald´s? (Otro elemento para el debate de los fracasos de marcas en Córdoba), aquí.

Adelantándose a la prohibición de entregar bolsas de polietileno con las compras en supermercados e hipermercados (en algunas ciudades ya rige la medida y en la Capital provincial el Concejo Deliberante aprobó una ordenanza cuya aplicación será progresiva), Disco comenzó hace un año a vender bolsas reutilizables. Y los resultados son más que positivos: 400.000 entre las tres marcas de la compañía (Jumbo, Disco y Vea), de las cuales unas 80.000 se comercializaron en Córdoba. Las bolsas se venden a $ 5,99 en Disco y Jumbo, y en el caso de Vea se desarrolló una más económica a $ 3,30.
La campaña continuará este año y sumará nuevas acciones. Por caso, en las localidades donde ya hay legislación al respecto, se entregarán bolsas oxidegradables (bolsas de polietileno a las que se agrega un aditivo que acelera el proceso de descomposición).
“Lo real es que hay una subutilización de las bolsas de plástico. De cada 10 que salen de los súper, sólo 3 son usadas para la basura; el resto termina dando vueltas por ahí y ese es el problema principal”, nos dice la gente de Disco.

La presentación en sociedad ya tiene fecha y lugar: marzo en la ciudad de Rosario. ¿De qué hablamos? De la segunda marca de la cadena de hoteles Amerian con la que incursionará en el segmento de los hoteles 3 estrellas (los establecimientos de Amerian son 4 estrellas superior y 5 estrellas).
El nombre es todavía una incógnita, pero sí se sabe que, luego de abrir el primer hotel en Rosario, buceará nuevas plazas en el interior del país (hay negociaciones avanzadas en varias ciudades). El plan de expansión incluiría también la ciudad de Córdoba, donde aún resta definir cuál será el formato del nuevo hotel de 60 habitaciones que abrirá justo al lado del Amerian Córdoba Park Hotel (las opciones son un tower de categoría o un hotel express más ejecutivo).
De igual manera, Amerian avanza en la concreción del segundo hotel de la cadena en la ciudad de Buenos Aires (supo tener dos, pero cerró el ubicado en Bartolomé Mitre 1744).

Si el 2009 se fue dejando sabor a poco en cuanto a grandes obras se refiere –salvo contadísimas excepciones-, este año que comienza promete varios cortes de cinta. No se sabe aún si estarán acompañados por mega eventos como en otras épocas, o si serán en silencio, pero éstas ya tienen fecha tentativa de apertura:



Primer semestre:
- Torres del Río (Regam)
- Osde (Av. Rafael Núñez)
- Village Plaza (Fortune)
- Alto Villasol (Gama)
- Center (ex Ecipsa Center, Euromayor)
- Cancha de golf del Valle del Golf (Euromayor, foto)
- Milénica IV (Autopista a Carlos Paz, Dinosaurio)

Segundo semestre:
- Edificio Corporativo de Electroingeniería
- Condominio Sagrada Familia (Dinosaurio)
- Casonas del Cerro (Edisur)
- Manhattan, Soleil y Amazonas II (Edilicia Suez)

Un detalle de estas obras que se inauguran en algún momento de este 2010 en la "lupita" que lleva a ver nota completa.

(Por Eduardo M. Aguirre) Así es amigo o amiga conferencista, ahora existe un pequeño dispositivo que sirve de interfaz entre tu Blackberry y el proyector. Y si además éste fuese portátil podrías llevar todo el equipamiento necesario para tu disertación en la cartera o en tus bolsillos. Te cuento más sobre marcas y modelos.

Manuel Pobirsky es ahora gerente comercial de Mondal S.A.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).