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Taringa!: es un sentimiento, no puedo parar. Hace rato que el fenómeno sobrepasó la web: ya son un clásico las reuniones de taringueros que se arman en diferentes provincias de la Argentina, y en otros países, como México, Colombia y Uruguay. Sin embargo, lejos de sus comeinzos, cuando parecía valorarse más la mentada Inteligencia Colectiva, hoy la escalera a la fama taringuera está más cerca de la astucia marketinera que del talento.
La nota completa. La revista completa.

Gustavo Ortolá Martinez, director comercial de Ingeconser y mentor del proyecto Ciudad Ribera, fue galardonado con el premio a la Creatividad Inmobiliaria 2009 por el portal Reporte Inmobiliario. El mega emprendimiento de Puerto Norte obtuvo el reconocimiento por parte de las seis universidades nacionales encargadas de la selección de candidatos, y de los lectores que votaron on line.

Se viene Semana Santa y aunque hoy trabajamos en InfoNegocios, nuestra próxima edición verá la luz recién el próximo lunes 5 de abril, con el inicio formal del segundo trimestre del año.
Que la pases bonito, que descanses y/o te diviertas y seas muy feliz ;)

Semanas atrás te contábamos que Volkswagen lanzó al mercado su pick up Amarok, para competir cabeza a cabeza con la Hilux (Toyota). Ahora, la marca que ya encontró en Córdoba 100 compradores que la esperan ansiosos, puso al aire un comercial para salir a mostrar sus virtudes.
Si todavía no viste el comercial, no te lo pierdas acá.

(Por Eduardo M. Aguirre) En España, Telefónica firmó un acuerdo con Nokia Siemens Networks para incrementar la velocidad de acceso a Internet móvil a través de tecnología 3G HSPA+ hasta los 42 megabits por segundo.

Minino Garay, en el cielo con tambores. Gene Krupa y Las Chichí se combinan en la génesis musical de la infancia de este percusionista alta gama, de Córdoba y para el mundo. Desde su barrio Ayacucho hasta su refugio francés, pasando por lo más selecto del mundillo musical a donde pocos acceden. Minino se las trae con una sensibilidad que lo distingue, en un ambiente donde la técnica es un presupuesto y no una moneda de cambio. La nota completa. La revista completa.

Disney Institute, la universidad corporativa de negocios de Walt Disney World llega por primera vez a la Argentina a dictar su seminario "Disney´s Approach to Business Excellence", donde se revelan las claves y los secretos del modelo de gestión Disney. El evento será entre el jueves 13 y viernes 14 de mayo en el Sheraton Hotel de Buenos Aires. El seminario se ofrecerá en español y tendrá un enfoque centrado en el management.

Con sus marcas Drean, Aurora y Patriot es dueña del 40% del market share total del país. Pero Alladio no se conforma y va por más. El objetivo para 2010 es llegar al tope de su capacidad productiva con 5.500 unidades diarias: 1.300 lavarropas semiautomáticos, 3.000 lavarropas automáticos y 1.200 secarropas. De alcanzar la meta planteada, la fábrica de la familia Alladio totalizará una producción de 1.150.000 unidades este año.
Luego del lanzamiento del Drean Excellent Blue! el año pasado, por el momento la firma no piensa en nuevos desarrollos -sólo habrá actualizaciones tecnológicas de algunos modelos- por lo que el 2010 será un año para afianzar aún más su posición en el mercado, donde es reina indiscutida.

Era cosa cantada. Pasado el boom, la construcción tenía que atravesar por un proceso de “limpieza” luego del cual la actividad quedaría concentrada en menos manos. Y así sucedió. O al menos así lo reflejan las estadísticas. Por caso, el último informe elaborado por Ieric (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción) da cuenta que en Córdoba hay 11,9% menos empresas vinculadas a la construcción que un año atrás. El estudio indica que en enero de 2009 había 1.047 constructoras registradas, 571 contratistas y 345 subcontratistas. En 2010, los registros muestran 994 constructoras, 469 contratistas y 267 subcontratistas.
Con menos empresas, es lógico que también disminuyan la cantidad de trabajadores: en cinco meses se perdieron 1.620 empleos (19.729 trabajadores había en enero de 2010).
Sin embargo, el año pasado se construyó más en Córdoba, más precisamente 17,5% por encima de lo construido en 2008.

Los incrementos que viene sufriendo la carne en estos últimos meses golpeó de manera tal a parrillas y restaurantes, que este sector ya registra hasta un 40% menos en sus ingresos, en algunos casos. “Para solventar las pérdidas tuvimos que agudizar el ingenio y salir a buscar los clientes que perdimos, por eso arrancamos con el delivery de carne cruda”, se sincera Beto Campagnoli, dueño de las dos parrillas El Paso, La Impronta y El Paso Nuevo (carnicería), locales que tuvieron una disminución en ventas de entre un 35% y 40%.
Desde El Patio, reconocen haber tenido que aumentar casi un 10% el costo de platos en base a carne de res, pero la ubicación de sus locales y su segmentación a un público más alto hicieron más llevadera la crisis. “Ahora la suba está estabilizada, pero nosotros no salimos a cambiar proveedores, preferimos conservar la calidad y a eso el cliente lo reconoce”, señala Alejandro Prieto, encargado de sucursales de Parrilla El Patio.
Por su parte Campagnoli trabaja en la apertura de su próximo local -pegadito a La Impronta-, que con el mismo nombre saldrá a captar un público al que no llega con sus cubiertos a $ 50 por persona. “La idea es abrir a principios del mes que viene y atraer a un segmento de gente que almuerza por entre $ 25 y $ 30”, dice.
¿Y el asadito del domingo? Tanto desde La Impronta como desde El Patio coinciden con que el domingo es el único día donde no se resiente la actividad: “en El Paso yo veo el mismo movimiento de siempre los domingos. Ese día no tenemos merma de clientes”, dice Campagnoli. Por su parte Prieto relata que “la gente no ha dejado de salir los domingos pero sí es cierto que se cuida, que consume menos”.