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Mié 16/09/2009

En qué anda Claro.

Esta compañía multi target con más de 16,5 millones de líneas activas en el país y más de 800.000 en la Provincia de Córdoba, no se preocupa tanto por la crisis como por el impuesto interno que se prevé para los productos electrónicos. Tan es así que aseguran haberse fortalecido con la crisis: “Desde hace más de 5 años mantenemos nuestro pronóstico de inversión que excede los 200 millones de dólares por año a nivel país”, recuerda Gastón Darío Lipcen.
Hoy el foco de Claro está puesto en sus productos estrella: para los niños Mi Primer Claro; para los adultos mayores teléfonos simples y con números grandes y Claro Hogar para zonas sin telefonía fija o Internet. “Pero nuestro mayor producto estrella es Internet Móvil Claro con el que estamos creciendo y en lo que queda del 2009 y 2010 creceremos mucho más aun con Cyber Claro, el primer servicio de Internet Móvil Prepago del mercado con el cual brindaremos Internet en cualquier zona con cobertura celular, a clientes que no quieren comprometerse con un abono mensual fijo. Esto sin dudas revoluciona el mercado”, explica Lipcen.
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  • Esta compañía multi target con más de 16,5 millones de líneas activas en el país y más de 800.000 en la Provincia de Córdoba, no se preocupa tanto por la crisis como por el impuesto interno que se prevé para los productos electrónicos. Tan es así que aseguran haberse fortalecido con la crisis: “Desde hace más de 5 años mantenemos nuestro pronóstico de inversión que excede los 200 millones de dólares por año a nivel país”, recuerda Gastón Darío Lipcen.
    Hoy el foco de Claro está puesto en sus productos estrella: para los niños Mi Primer Claro; para los adultos mayores teléfonos simples y con números grandes y Claro Hogar para zonas sin telefonía fija o Internet. “Pero nuestro mayor producto estrella es Internet Móvil Claro con el que estamos creciendo y en lo que queda del 2009 y 2010 creceremos mucho más aun con Cyber Claro, el primer servicio de Internet Móvil Prepago del mercado con el cual brindaremos Internet en cualquier zona con cobertura celular, a clientes que no quieren comprometerse con un abono mensual fijo. Esto sin dudas revoluciona el mercado”, explica Lipcen.
Mié 16/09/2009

Gabriela Calvente llega al Olmos (y se diferencia de Mannequin´s).

Funcionan en Córdoba desde el 2007 aunque hasta hoy no contaban con un espacio físico como escuela de modelos (sí como agencia de modelos y promotoras). Gabriela Calvente Brokers tomó 170 m2 en el tercer nivel de Patio Olmos (local 404), donde además suma un centro de estética.
La agencia nucela a unas 200 personas entre promotoras, modelos y actores publicitarios (niños, papás y mamás, que es lo que más piden).
- ¿Cuál es el diferencial con Mannequins?-, preguntamos.
- Mirá, en Córdoba no hay mercado para modelos exclusivos, y mientras que Mannequin´s les pide a sus modelos exclusividad, nosotros no les impedimos trabajar con otras agencias, siempre y cuando no se crucen los clientes-, explica Gabriela Calvente.
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  • Funcionan en Córdoba desde el 2007 aunque hasta hoy no contaban con un espacio físico como escuela de modelos (sí como agencia de modelos y promotoras). Gabriela Calvente Brokers tomó 170 m2 en el tercer nivel de Patio Olmos (local 404), donde además suma un centro de estética.
    La agencia nucela a unas 200 personas entre promotoras, modelos y actores publicitarios (niños, papás y mamás, que es lo que más piden).
    - ¿Cuál es el diferencial con Mannequins?-, preguntamos.
    - Mirá, en Córdoba no hay mercado para modelos exclusivos, y mientras que Mannequin´s les pide a sus modelos exclusividad, nosotros no les impedimos trabajar con otras agencias, siempre y cuando no se crucen los clientes-, explica Gabriela Calvente.
Mié 16/09/2009

En la provincia más fierrera, ¿no hay espacio para Volvo y Alfa Romeo?

En las estadísticas de Acara queda claro que Córdoba es -luego de Buenos Aires, obvio- la primera provincia del interior en venta de 0 Km, con un share que roza el 11% del total y aventaja por casi dos puntos a Santa Fe. En ese contexto es extraño que dos marcas que buscan nuevos horizontes en el país omitan el desembarco en esta ciudad. Tanto Volvo -ahora en manos de Ditecar- como Alfa Romeo -ahora en manos de Centro Milano- no van a desembarcar este año y tampoco se sabe de planes en firme para el 2010. Además, ambas marcas están con “productazos”: el Alfa Mito (foto) “quemó” las primeras 70 unidades que llegaron este año y se esperan otras 120 para el 2010; en tanto Volvo encontró en el C30 un modelo “entry level” (para esa marca) con onda.
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  • En las estadísticas de Acara queda claro que Córdoba es -luego de Buenos Aires, obvio- la primera provincia del interior en venta de 0 Km, con un share que roza el 11% del total y aventaja por casi dos puntos a Santa Fe. En ese contexto es extraño que dos marcas que buscan nuevos horizontes en el país omitan el desembarco en esta ciudad. Tanto Volvo -ahora en manos de Ditecar- como Alfa Romeo -ahora en manos de Centro Milano- no van a desembarcar este año y tampoco se sabe de planes en firme para el 2010. Además, ambas marcas están con “productazos”: el Alfa Mito (foto) “quemó” las primeras 70 unidades que llegaron este año y se esperan otras 120 para el 2010; en tanto Volvo encontró en el C30 un modelo “entry level” (para esa marca) con onda.
Mié 16/09/2009

¿Cuánto pierde la economía argentina si la Selección no clasifica a Sudáfrica 2010?

Si la Argentina queda fuera del Mundial de fútbol de Sudáfrica, el año próximo no habrá sólo fastidio para los futboleros. Será una complicación adicional para la economía del país.
Es que nos estaríamos quedando fuera de una cantidad enorme de negocios que se apalancan en torno a la Copa del Mundo, en un contexto donde el fútbol se ha convertido en una “industria” que -según Deloitte- mueve la friolera de U$S 500.000 millones (datos del 2006) bastante más que nuestro PBI actual.
Las acciones y el consumo que el Mundial activaría en el país para marcas como Adidas, Coca Cola, Sony, Visa, McDonald´s o Budweiser (por sólo citar alguno de los sponsors oficiales) moverían una cadena que repercutiría fuertemente en la demanda agregada, sin mencionar la euforia propia que un Mundial despierta en millones de consumidores locales.
Es que el fútbol como sector económico ya está entre las primeras 20 economías del planeta y quedar fuera del Mundial nos “desacoplaría” de ese fenómeno.
Según estadísticas que correlacionan la perfomance económica y los resultados de los últimos mundiales, el país que gana una Copa Fifa tiene un impulso de crecimiento adicional cercano a un punto de su PBI, una cifra que en la Argentina equivaldría a U$S 3.000 millones.
Autor:
  • Si la Argentina queda fuera del Mundial de fútbol de Sudáfrica, el año próximo no habrá sólo fastidio para los futboleros. Será una complicación adicional para la economía del país.
    Es que nos estaríamos quedando fuera de una cantidad enorme de negocios que se apalancan en torno a la Copa del Mundo, en un contexto donde el fútbol se ha convertido en una “industria” que -según Deloitte- mueve la friolera de U$S 500.000 millones (datos del 2006) bastante más que nuestro PBI actual.
    Las acciones y el consumo que el Mundial activaría en el país para marcas como Adidas, Coca Cola, Sony, Visa, McDonald´s o Budweiser (por sólo citar alguno de los sponsors oficiales) moverían una cadena que repercutiría fuertemente en la demanda agregada, sin mencionar la euforia propia que un Mundial despierta en millones de consumidores locales.
    Es que el fútbol como sector económico ya está entre las primeras 20 economías del planeta y quedar fuera del Mundial nos “desacoplaría” de ese fenómeno.
    Según estadísticas que correlacionan la perfomance económica y los resultados de los últimos mundiales, el país que gana una Copa Fifa tiene un impulso de crecimiento adicional cercano a un punto de su PBI, una cifra que en la Argentina equivaldría a U$S 3.000 millones.
Mié 16/09/2009

El menú de CDN 25

Si te lo perdiste ayer al aire por Canal 10, acá va el menú de temas que llevamos en la edición número 25 de Clima de Negocios. De todo un poco, de nada demasiado...
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  • Si te lo perdiste ayer al aire por Canal 10, acá va el menú de temas que llevamos en la edición número 25 de Clima de Negocios. De todo un poco, de nada demasiado...
Mié 16/09/2009

Martín José Castro y su equipo “Pirata 76” con 111 puntos ganó la fecha 4 en el torneo InfoNegocios(byRossetti) del Gran DT de Clarín y se lleva el par de botines Diadora (por favor, comunicarse con Leticia Bollo). El mismo Martín Castro ganó también el premio al fútbol Champagne y su contratacara -El Más Madera- fue Roberto Fabián Martín.
Además, Martín José Castro también ganó la distinción Fair Play de la fecha (el que menos punto restó por tarjetas) y Martha Luisa Casalis se llevó la “distinción” al Cavernícola al que más puntos restó por tarjetas.
Autor:
  • Martín José Castro y su equipo “Pirata 76” con 111 puntos ganó la fecha 4 en el torneo InfoNegocios(byRossetti) del Gran DT de Clarín y se lleva el par de botines Diadora (por favor, comunicarse con Leticia Bollo). El mismo Martín Castro ganó también el premio al fútbol Champagne y su contratacara -El Más Madera- fue Roberto Fabián Martín.
    Además, Martín José Castro también ganó la distinción Fair Play de la fecha (el que menos punto restó por tarjetas) y Martha Luisa Casalis se llevó la “distinción” al Cavernícola al que más puntos restó por tarjetas.
Mié 16/09/2009

Mañana jueves 17 de septiembre se llevará a cabo el IBM Forum In Motion 2009. El evento se realizará en el Holiday Inn de 9 a 14.
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  • Mañana jueves 17 de septiembre se llevará a cabo el IBM Forum In Motion 2009. El evento se realizará en el Holiday Inn de 9 a 14.
Mié 16/09/2009

Alejandro Galli se desvinculó de Vitnik para asumir la gerencia comercial de Droguería Medigruop Argentina SA.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí)

Autor:
  • Alejandro Galli se desvinculó de Vitnik para asumir la gerencia comercial de Droguería Medigruop Argentina SA.

    (Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí)