Laboratorios apuestan a 2025 y hacen foco en las investigaciones clínicas

Los número uno de cuatro de los principales laboratorios del país hablaron sobre los desafíos de la industria de cara al próximo año e hicieron un balance del año

Image description

La industria de la salud termina un 2024 lleno de desafíos y cambios. En ese sentido, los laboratorios son un jugador fundamental. Con números que empiezan a mejorar apuestan a 2025 como un año de crecimiento. En ese camino continúan trabajando en nuevas investigaciones clínicas y tejen alianzas con el Gobierno para seguir creciendo.

Durante el Encuentro de los líderes, los principales jugadores del sector participaron de un panel en donde debatieron sobre el presente del sector y los desafíos que tienen por delante.

"El año 2024 fue complejo. Sin embargo logramos ciertas mejoras: el sistema de importaciones funciona mejor, fuimos proactivos con los actores del sistema y renovamos el acuerdo de riesgo compartido con el Ministerio de Salud para el tratamiento de atrofia muscular en niños", resumió Francisco García, presidente de Novartis . 

En ese sentido, el laboratorio remarcó su compromiso con la investigación clínica. "Tenemos 74 estudios en más de 260 centros. Coordinamos otras investigaciones en la región. Hay que seguir trabajando con el Gobierno. De hecho llevamos invertidos u$s 20 millones en el país en este sector", agregó García que ocupa su cargo desde abril de este año. 

En ese sentido, para Carlos Otheguy, vicepresidente y gerente general de Novo Nordisk Argentina el año que se termina "fue de desafíos". 

"Estamos enfocados en derrotar enfermedades graves.  Este año el objetivo fue la obesidad. Es importante que sea considerado como una patología grave. Hay que trabajar en prevención", contó Otheguy .

Para el especialista, 2024 fue un momento de "transformación enorme".  De hecho resaltó que "los fármacos de obesidad hicieron que creciera muy rápido el negocio. Estamos invirtiendo para duplicar la capacidad de producción de acá a cinco años", agregó.

En tanto, Juan Manuel Paz, gerente general de Amgen, señaló: "Estamos cerrando el año alineados con las expectativas que teníamos". Al igual que sus colegas destacó que "hay buenas noticias en cuanto a la normalización del comercio internacional".

El control de la inflación y una macro más estable también es celebrada por Paz. "La normalización de la economía es esencial porque nosotros planificamos de cara a un mínimo cinco años", contó. 

En cuanto a los planes de la compañía: "Estamos planificando crecer al doble en cuanto a portafolio. Hoy podemos planificar  porque tenemos en un contexto sano", dijo. 

Para finalizar, Alfredo Weber, gerente general de Gador aseguró que el laboratorio cerró un año "muy bueno" pese al contexto país. 

En ese sentido, "la estabilidad de la macro ayuda a poder regularizar el pago de las importaciones y el control de la inflación: son dos buenas noticias".  Weber dijo que "se requieren inversiones muy grandes y hay alternativas al RIGI que apuntan a empresas más chicas. Tenemos todo para apostar al país. Tenemos un pipe line de 100 productos para lanzar en los próximos años", concluyó.

Que se necesita para 2025
"La industria nacional tiene que ser estratégica para el país. Hay impuestos distorsivos que entendemos que todavía no se pueden sacar. Pero esperemos que el crecimiento del país generen mayores ingresos y permita eliminar impuestos para generar más exportaciones", sostuvo Weber de cara a lo que se necesita para un crecimiento sostenido.

Francisco García apuntó a la inteligencia artificial, "necesitamos avanzar en historias clínicas digitales, esto falta para que haya una equidad de tratamientos".

Y por último, Paz de Amgen dijo que el desafío que tiene la industria para trabajar  en el futuro es "lograr cortar los tiempos de acceso a los pacientes. Hay que ir camino para digitalizar todo el proceso".

Tu opinión enriquece este artículo:

YPF toma el control total del oleoducto entre Loma Campana y Lago Pellegrini

YPF concretó la adquisición del 15% restante del Oleoducto Loma Campana - Lago Pellegrini S.A. (OLCLP) y pasó a controlar el 100% de la sociedad que administra uno de los ductos clave para el transporte de petróleo desde Vaca Muerta. La participación fue comprada a Tecpetrol, la empresa energética del Grupo Techint, por un total de 15 millones de dólares.

We Make It Pop, una casona con historia que se convierte en un espacio para el diseño, el networking y tiendas pop-up (hasta un speakeasy)

(Por Julieta Romanazzi) En el corazón de Córdoba, frente a la Plaza Colón, está naciendo “We Make It Pop”, un proyecto que promete transformar la manera en que las marcas y los creadores se conectan con su público. Su propuesta, pionera en la ciudad, se centra en el concepto de pop-up que es tendencia en el mundo. Pero tendrá otra cosa innovadora también: un café speakeasy que reinterpretará la historia de una casona centenaria.