Nota Principal

Con un formato de Mini Hipermercado Carrefour inauguró un nuevo local en Villa Allende abriendo así la séptima tienda en nuestra provincia, que se suma a los 180 locales que la marca ya tiene en todo el país.
“En los últimos tres años hemos abierto un local por año en Córdoba y este local completará la zona y evitará que los clientes se tengan que ir hasta la ciudad a hacer sus compras”, señala Néstor Sist (foto), director regional del Grupo Carrefour, que estima se incrementarán un 2.5% el market share actual, que es de casi el 17%.
Con un salón de ventas de 3.200 m2 en una superficie total de 4.300 m2., el mini hipermercado demandó una inversión de $ 27, 5 millones.
-¿Van a traer las ópticas y farmacias Carrefour?-, le preguntamos.
- Estos dos son proyectos aún en prueba piloto. Los estamos desarrollando y estamos aprendiendo del negocio. Pero apenas terminemos seguramente Córdoba será el lugar donde desembarcaremos-, dice Sist.
Por su parte, Villa Allende Paseos y Compras, que abrirá sus puertas en agosto del 2010, tendrá 3 salas de cine, 124 locales comerciales, 3.000 metros de oficinas, playa de estacionamiento y un hotel de categoría (previsto para el 2012). (Fotos del nuevo hipermercado y avance de obra del Paseo en la lupita que te lleva a ver la nota completa).

Si la Argentina queda fuera del Mundial de fútbol de Sudáfrica, el año próximo no habrá sólo fastidio para los futboleros. Será una complicación adicional para la economía del país.
Es que nos estaríamos quedando fuera de una cantidad enorme de negocios que se apalancan en torno a la Copa del Mundo, en un contexto donde el fútbol se ha convertido en una “industria” que -según Deloitte- mueve la friolera de U$S 500.000 millones (datos del 2006) bastante más que nuestro PBI actual.
Las acciones y el consumo que el Mundial activaría en el país para marcas como Adidas, Coca Cola, Sony, Visa, McDonald´s o Budweiser (por sólo citar alguno de los sponsors oficiales) moverían una cadena que repercutiría fuertemente en la demanda agregada, sin mencionar la euforia propia que un Mundial despierta en millones de consumidores locales.
Es que el fútbol como sector económico ya está entre las primeras 20 economías del planeta y quedar fuera del Mundial nos “desacoplaría” de ese fenómeno.
Según estadísticas que correlacionan la perfomance económica y los resultados de los últimos mundiales, el país que gana una Copa Fifa tiene un impulso de crecimiento adicional cercano a un punto de su PBI, una cifra que en la Argentina equivaldría a U$S 3.000 millones.

No es poco el trabajo que han tenido en los 14 meses que llevan en la Argentina: ya suman casi 340 empleados en los 11 locales que tienen en funcionamiento (cuentan además con 3 en construcción actualmente) y han logrado refutar el mito de aquellos que dijeron “Starbucks acá no va a andar”.
Así, en diálogo con InfoNegocios, Diego Paolini (foto), presidente de Starbucks Argentina, nos cuenta que la cadena está en plena etapa de consolidación en Capital y Gran Buenos Aires y que el interior del país representa todo un desafío... pero para más adelante.
“Nosotros somos muy rigurosos con los productos que ofrecemos y queremos planificar muy bien cada una de las tiendas que abrimos. Nos vemos como marca nacional, haciendo pie en las principales ciudades del interior”, señala Paolini.
¿Los próximos pasos? Una vez consolidados, la cadena quiere llegar a Córdoba, Rosario y Mendoza y se muestra muy interesada en la costa argentina.
- ¿Habemus Starbucks en Córdoba en el 2010?
- (Se ríe) No es un no rotundo, es más, me encantaría; pero queremos ser muy cuidadosos y armar bien la cadena de distribución para llegar con los mismos precios que en Buenos Aires-, dice.
- ¿Y en el 2011?
- El 2011 será un buen año-, remata.

En los mejores meses del año pasado, la planta de Renault de Santa Isabel llegó a producir 420 vehículos diarios. Sin embargo la crisis golpeó -y fuerte- y arrancaron un 2009 fabricando 300 por día. “Hoy el mercado está estable, la crisis pasó pero todavía no hay una reacción que estimule los niveles de producción que teníamos en el 2008. Sin embargo esto nos ha dado garantía de trabajo y posibilidades de inversión con buena visión de futuro”, contextualiza Héctor Quaranta (foto).
Así las cosas, Renault tiene una carta fuerte para el 2010: van a fabricar un nuevo modelo en la planta cordobesa. “Es un auto mediano que nos va a garantizar la producción 2010, 2011 y 2012 y que va a competir en la gama media, pero aún no tiene nombre”, dice el director de fábrica. Para eso, prevén una inversión de $ 500 millones. “350 son para producto y los 150 millones restantes para modificar la fábrica”, explica Quaranta.
Un 40% de la producción de este nuevo auto se va a comercializar en la Argentina y el 60% restante irá para Brasil, Colombia, Chile, Uruguay y posiblemente México. “Por todo esto consideramos que llegaremos al tope de producción el año que viene”, remata.

“A largo plazo, las tarjetas serán todas Visa y Mastercard... sólo es cuestión de tiempo. Así es en todo el mundo”, dice un observador local del mercado de los plásticos que financian el consumo. El tema viene a cuento de la última movida del Banco de Córdoba que convirtió su tarjeta Cordobesa a Mastercard (antes lo hacía con Credencial), una jugada que muestran como una expansión del plástico a nivel nacional, pero que es al mismo tiempo un retirada del mercado de las tarjetas regionales.
Algo similar ya había hecho Citibank con Provencred, cuando convirtió todos los plásticos verdes en tarjetas Visa. Si bien en ambos casos los bancos emisores (Córdoba y Citi) pueden dotar a sus tarjetas (Provencred y Cordobesa) de ciertas particularidades como plazos especiales y convenios específicos con algunos comercios, en la práctica estas dos tarjetas locales se convierten cada vez más en “commodities” muy similares a las otras Visa y Mastercard que emiten decenas de bancos en el país. “Se les achica muy mucho el margen de maniobra y hasta de marketing”, dicen en la industria.
Así las cosas, sólo Tarjeta Naranja (que -no obstante- tiene convenio de emisión con Visa, Master y hasta Amex) y Kadicard (que emite algunos plásticos con Master también) mantienen una operatoria regional que controlan totalmente en sus planes de pago y convenios de descuento con minoristas. Y, por lo tanto, se quedan con todo el margen de intermediación de las operaciones.
Al menos por ahora...

El proyecto que contempla vestir la ciudad con obras maestras de cara al 2010 se llama Arte al Paso y es motorizado -desde la Comisión del Bicentenario- por José Porta (padre), Francisco Delich, Rubén Martí y Alejandra Becerra, entre otros integrantes. El equipo se completa con Tersuave, que proveerá la pintura y Enfoque Publicitario, que plasmará en cuadriculas las obras maestras que vestirán las medianeras. “Aún no tenemos fecha de inicio de la obra, pero ya estamos trabajando en el convenio final para pasárselo a los sponsors que quieran sumarse”, señalan desde la Comisión.
Arte al Paso contempla -en un principio- 6 obras (4 clásicas y 2 de artistas contemporáneos cordobeses), cada una de las cuales demandará un tiempo de ejecución de unos 30 a 40 días. Pero a mayor cantidad de empresas interesadas en financiar el proyecto y consorcios que ofrezcan sus medianeras, las obras pueden llegar a ser muchísimas más.
El centro de la ciudad tiene alrededor de 80 espacios en medianeras que podrían reflejar en el Bicentenario cuadros de Alonso, Seguí o Fader y otros artistas emergentes.
(En la lupita que te lleva a ver la nota completa mirá qué lindas quedarían las medianeras cordobesas vestidas de arte).

Todavía estamos lejos de los U$S 4.000 o U$S 5.000 el m2 que puede costar un piso de categoría (como Le Parc) en Buenos Aires, pero de a poco Córdoba empieza a sumar opciones de lujo que se alejan de los “departamentos commodities”.
Ayer, Edilicia Suez presentó en sociedad Art Maison du Parc (casona del parque), un desarrollo de sólo 12 pisos de lujo con 250 m2 propios (unos 310 m2 totales), cocheras dobles, master suite de 60 m2, baño con jacuzzi, dependencia de servicio, balcones de 16 metros de largo y amenities como pileta climatizada, solarium, gimnasio y un “petit café” en planta baja.
El predio está ubicado frente al Parque Sarmiento, en Obispo Oro y Paraná, a metros de Poeta Lugones y se enterrará 4 pisos hacia abajo: “vamos a estar casi un año hasta salir a la superficie”, adelanta Roberto Suez, al explicar el plan de obra que demandará dos años y medio.
Con un alto valor agregado en diseño (y no sólo en materiales), Art suma dos particularidades inéditas para el mercado local: cada piso contará con un panic room con vidrios blindados (en el mismo vestidor de 4 x 4 metros) y todo el edificio ofrecerá 2 habitaciones de cortesía, como suites de hotel que los propietarios podrán solicitar para albergar a visitantes que no deseen recibir en sus propias casas. Art Maison du Parc está pensado para matrimonios mayores de 50 años cuyos hijos se fueron del hogar y les queda “grande” y poco práctica la casa del country, un mercado similar al que apuntan los desarrollos de Fortune en la zona de la Mujer Urbana.
La inversión total prevista por Edilicia Suez rondará los U$S 7 millones y -según el piso requerido y el momento de la compra- cada unidad puede costar unos U$S 600.000, entre US$ 1.900 y U$S 2.000 el m2, hasta ahora los más caros que ofrece la ciudad.
(Más renders de Art en la "lupita" que lleva a ver la nota completa).

El “coqueteo” entre Kraft y Cadbury -si finalmente se concreta la fusión- le quitará a Arcor uno de sus más sentidos pergaminos: ser el primer fabricante mundial de caramelos.
Es que la norteamericana Kraft (U$S 42.000 millones de ventas anuales con marcas como Milka, Shot, Oreo, Tang, Express, Toblerone) anunció que insistirá en su plan de comprar la británica Cadbury (U$S 8.800 millones de facturación anual y marcas como Bazzoka, Beldent, Bubbaloo, Chiclets, Halls), tras una oferta que ésta última rechazó por insuficiente.
Semejante megafusión internacional sin dudas no es una buena noticia para Arcor tampoco en el plano regional, donde resignaría el título de mayor exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.
Pero más allá de estos rótulos simbólicos, el movimiento de Kraft sobre Cadbury también empieza a marcar los límites de la estrategia de Luis Pagani (foto), que hasta ahora ha sido más bien timorato en su política de alianzas: después de comprar la chilena Dos en Uno y algunas marcas locales (como La Campagnola), Arcor mantiene una alianza con Bagley y otra con la mexicana Bimbo, pero demora su proyecto de apertura de capital a la bolsa que le daría mayor proyección mundial.
Con ventas globales de unos U$S 2.300 millones, Arcor es un gigante para Córdoba, una gran empresa para la Argentina, pero apenas un jugador mediano en un mapa mundial donde los grandes se hacen cada vez más grandes y dejan menos espacio al resto.

Para muchos, la venta de CD musicales es una industria en vías de extinción a manos de la piratería. Pero quizás no está muerto quien pelea.
De la mano de Sony Music llegó al mercado argentino un nuevo formato: Musicpass, una tarjeta -del tamaño de una tarjeta de crédito- que permite descargar música original digital de alta calidad para mp3, mp4, celulares, notebooks y Pc´s desde una página web.
¿Cómo funciona? Fácil: los usuarios compran la tarjeta de su artista favorito ingresan a la web de Musicpass el código y el número de pin y descargan el disco completo (o por temas), más el material extra (fotos inéditas y videos exclusivos).
El soporte cuesta $ 14.90 (el material puede bajarse una única vez) y el lanzamiento de este nuevo formato lo tiene a Gustavo Cerati como protagonista con su disco Fuerza Natural, del que se emitieron 40.000 tarjetas. El próximo paso será sumar Loba, de Shakira y desde la empresa no descartan extenderse a otros géneros musicales fuera del Pop.
Musicpass tiene a DMC (Digital Music Cards) como licenciataria de la explotación y la estrategia comercial fue diseñada por el cordobés Javier Martínez (ex Dinosaurio y Yunes). En Córdoba podés encontrar la tarjeta Musicpass del último trabajo de Cerati en Yeni, Musimundo, Blockbuster, Dinosaurio y en breve también en Libertad.

Los K volvieron a pegarle al grupo Clarín y -vía Comfer- anunciaron ayer que no permitirán la continuidad de la operación conjunta de Cablevisión y Multicanal.
Y aunque Cablevisión anticipó en un comunicado que apelará administrativa y judicialmente la medida, los allegados al negocio analizaban las profundas implicancias técnicas y operativas que tendría volver a la operación dividida de ambas empresas.
Cuando se fusionaron en el 2006, Cablevisión tenía 1,5 millón de abonados en el país contra 1,1 de Multicanal, pero en Córdoba eran estructuras muy similares con unos 120.000 clientes cada empresa (contando Río Cuarto, San Francisco, Río Tercero y otras localidades).
A los valores del cable actual (unos $ 100), cada compañía facturaría unos $ 12 millones mensuales, sin contar los abonos a internet ni los paquetes codificados (ahora diezmados por no tener fútbol).
Aunque suene lógico pensar que dos operadores son mejores que uno para los clientes, en la práctica Cablevisión y Multicanal se dividían el mercado geográficamente y sólo competían en pequeñas porciones. Si se avanzara en volver al viejo esquema -dicen en el mercado- las cosas no cambiarían demasiado, pero Multicanal debería volver a relanzar su marca (que había cedido protagonismo a favor de Cablevisión) y rescatar también Flash, la operación de banda ancha que fue “comida” por Fibertel.

El senado iba a debatir ayer el proyecto, pero finalmente la oposición no entró al recinto para tratar el "impuestazo tecnológico", que -según conocedores del paño- sería aprobado el jueves de la semana que viene. "La ley sale o sale, de eso no hay vuelta", dicen resignados en el sector.
De aprobarse la ley, algunos entienden que "no habrá mal que por bien no venga". Sucede que después del algunos cambios al texto original, las notebooks y las netbooks no entran dentro de los bienes que serán gravados como suntuarios y sí lo hacen las desktops y los monitores LCD, con lo que a partir de la aprobación de la ley las computadoras de escritorio pasarán a costar un 20% más.
“Hoy, las notebooks son el 40% de las ventas de PC, pero si la ley se aprueba pasarán muy rápidamente a quedarse con el 70% del mercado”, analiza Luis Neyra.
¿Por qué? Es que una computadora de escritorio que hoy cuesta unos $ 2.400 se irá a casi $ 3.000, quedando muy cerca de los $ 3.500 que sale un equipo portátil con una configuración similar.
De todas formas, habrá que ver cuánto incidirá el costo de flete desde Tierra del Fuego para las notebooks que se ensamblen allí y cómo quedará finalmente el nuevo mapa de precios en el sector.

Hace ya tiempo que el mercado de teléfonos celulares se reparte -en partes similares- entre los operadores Claro, Movistar y Personal; pero ahora, un nuevo player entra en el juego para ofrecer telefonía móvil “virtual”.
Bajo la marca Nuestro, Riotel, la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Río Tercero, se convertirá desde diciembre en operador virtual del servicio de telefonía celular de Fecosur (Federación de Cooperativas Telefónicas de Argentina) utilizando las antenas y repetidoras de Telecom, Telefónica y Claro.
Así, en octubre Riotel habilitará 100 teléfonos de prueba, que formarán parte de un lote de 1.200, que testearán en 12 localidades de todo el país (Colonia Caroya, Jesús María, San Martín de los Andes y Villa Gesell, entre otras) y para enero se sumarán unas 150 localidades más donde trabajan las distintas cooperativas nucleadas en Fecosur.
“La idea es vender tanto aparatos con líneas como líneas individuales, pero aún no tenemos precios pues estamos definiendo la estrategia comercial y los combos de promoción con los que vamos a salir al mercado”, señala Roberto Aliciardi (foto), gerente de RioTel.
- ¿Tienen alguna proyección de la cantidad de líneas que van a colocar?-, preguntamos.
- Queremos llegar a las 2 millones de líneas en todo el país-, finaliza.

Si sale, es casi un barajar y dar de nuevo. La nueva Ley de Medios que impulsa el gobierno nacional desarmaría muchas estructuras empresarias (no sólo la del Grupo Clarín) y plantearía un nuevo escenario nacional y local.
Por ejemplo, Clarín debería optar en Córdoba entre Cablevisión-Multicanal o Canal 12 y va de suyo que la red de cables genera muchos mejores ingresos que el canal abierto, aunque éste implique más “poder”.
Pero Telefé (de Telefónica) también debería resignar su señal local (Teleocho) si pretende brindar triple play (internet, telefonía y TV). Así las cosas, los dos principales canales de Córdoba podrían volver a manos de empresarios locales, como era inicialmente (y como nunca debió dejar de serlo, según algunos protagonistas de este sector).
¿Y Cadena 3? La red de radios asociadas que montó Gustavo De Filippi (como accionista principal) junto a Mario Pereyra (cómo ideólogo del producto) ya va por la veintena de eslabones y el texto de la ley supone un tope máximo de 10 señales (aunque la incorporación de contenidos locales en cada ciudad podría ponerlos al margen de esta limitación).
(Más consideraciones sobre el -eventual- nuevo mapa de medios en Córdoba en la “lupita” que lleva a ver nota Completa).