Nota Principal

¿El género? Una comedia dramática que cuenta la historia de Juan Cruz, un fotógrafo cordobés enviado a un baile de la Mona Jiménez. En este ámbito de costumbres desconocidas para él, Juan Cruz conoce otro mundo, el de Sara, una joven atractiva con quien se involucra en una historia de amor y en una peligrosa caravana de aventuras.
¿El negocio? Una producción que demandará $ 1 millón y que involucra a El Carro Producciones -que nació en 1998 y ya rodó un mediometraje- y VideoArte Producciones, la empresa de Ricardo Giaroli y Antonio Bevacqua.
El largometraje -con una duración estimada en 100 minutos y rodada en High Definition, aunque se exhibirá en 35 mm- será dirigido por Rosendo Ruiz y filmada íntegramente en Córdoba (Ciudad, La Calera y Saldán), incluyendo tres bailes de la Mona. Ya fue declarada de interés por el Incaa (que aporta $ 700.000) y la Municipalidad de Córdoba y contará también con el apoyo de Fiat, Epec y otras empresas. En etapa de preproducción actualmente, los rodajes se realizarán en noviembre y diciembre, la post-producción en enero y febrero del 2010, con un estreno previsto para julio de ese año.

Provencor, Suquía, Social, Feigin, Sudecor, Popular Financiero, Israelita de Córdoba, Roela, eran los bancos cordobeses que integraron el primer ranking de revista Mercado, allá por 1993.
Todos murieron, menos el Banco de Córdoba (que no puede quebrar) y el Roela, el tradicional banco de la familia Mondino.
- ¿Cómo hicieron para sostenerse 55 años?
- Un banco, como cualquier empresa, se puede desarrollar hasta el infinito. Pero te puede pasar lo de General Motors -explica Víctor Mondino, fundador del Roela, una entidad con sólo 5 sucursales, 4 en Córdoba y una en Buenos Aires-. La clave es tener limitadas aspiraciones y buscar la solidez a través del tiempo, más que un progreso acelerado. Porque no todas las condiciones son apropiadas para el crecimiento.
La otra clave es elegir una línea de asistencia crediticia que se diferencie del resto. “Por ejemplo, el Roela se caracteriza por atender el crédito hipotecario, entonces si alguien necesita, sabe que puede consultarnos. Aunque somos caros, el 88% de nuestra cartera de clientes es de créditos hipotecarios”, asegura. Fórmula conservadora, pero la única que funcionó en Córdoba.
- ¿A dónde van los bancos y el negocio?
- La plataforma de internet ya es una clave y en la calle -me parece- iremos hacia un modelo de mini-surcursales de 2 ó 3 empleados... esa es mi humilde opinión.

Si pasás por Caseros al 200 ya podés ver una enorme estructura de hormigón lista para entrar en la etapa de final de obra. Es el hotel Solans, que sumará 135 habitaciones a la oferta cordobesa, casi tantas como el Holiday Inn o el NH Panorama (144 y 138 habitaciones respectivamente).
La cadena argentina Solans tiene en nuestro país 5 hoteles (Riviera -foto-, Presidente, Libertador, República y Carlton) de los cuales 4 de ellos están sólo en Rosario y el otro en Buenos Aires.
Con la estructura externa completa, la obra cordobesa está arrancando con todo el sistema de instalaciones e interiores con la intención de tenerlo abierto al público en el segundo semestre del año 2010.
El Solans Córdoba tendrá siete pisos para las 135 habitaciones y sumará además en su planta baja un restaurante y salones. Además en el piso 8 tendrá un deck con pileta y quincho.

Empezó hace cuatros años como un emprendimiento de “los chicos” De la Rosa (Matías y Belén), al que se sumó su padre, Jaño. Paso a paso fueron construyendo una base de vendedores y compradores cada vez más grande hasta llegar a los 25.000 productos “reales” que hoy ofrecen desde CórdobaVende! y los 54.000 registrados que crecen a razón de 120 nuevas altas por día.
¿La clave del éxito? Los vendedores en CórdobaVende! pueden ofrecer sus productos y hasta montar sus propios e-shops gratis, a diferencia de MercadoLibre que cobra por publicación y una comisión por cada transacción realizada.
Pero ahora empieza la “fase 2”: si bien mantendrán la gratuidad de la publicación, sumarán un módulo pago para que los interesados puedan mejorar el posicionamiento y visibilidad de sus ofertas.
Y acaban de lanzar ArgentinaVende!, la nacionalización del proyecto que tiene capítulos para cada provincia y con el que aspiran a ser una alternativa a MercadoLibre, el “dueño” de la categoría donde también juegan Más Oportunidades, el sitio del Grupo Clarín.
“Hoy por hoy tenemos más productos ofrecidos que los clasifcados de Cadena 3 y La Voz on line, además de un entorno gráfico mucho más amigable y veloz -explica Jaño-; y no repetimos avisos, ni mentimos en los números. Son 25.000 productos reales”.

Mientras avanzan las obras del Parque Empresarial Aeropuerto para mudar allí sus oficinas, Electroingeniería vuelve a viejos amores (pero sin perder de vista el actual: el mercado local). “En la Argentina nos vamos a concentrar en obras hidroeléctricas que estaban atrasadas como La Barrancosa de Santa Cruz de unos U$S 4.000 millones y la represa hidroeléctrica Chihuidos I en Neuquén de U$S 1.500 millones. Hay expectativas de que comiencen en el 2010”, nos cuenta Osvaldo Acosta.
Electroingeniería viene de 5 años de fuerte crecimiento, por eso saben que la clave será mantenerse. ¿Cómo? “A través de la búsqueda de mercado internacional para fortalecer una posible caída del mercado local”, anticipa Acosta. Así las cosas, vuelven a países que hacía tiempo no visitaban: después de 6 años volverán a Chile con una línea de alta tensión de 250 kilómetros sobre la montaña que va de Santiago a Talca; a Uruguay regresarán luego de 10 años para hacer una interconexión desde el sur de Brasil hacia el país charrúa; después de 15 años dirán presente en Bolivia para hacer una autopista y en Paraguay serán los responsables de una línea de alta tensión entre Asunción y Ciudad del Este y de ahí a la represa de Itaipú. Ah... y en Venezuela estarán con dos proyectos de alta tensión (uno es de generación termoeléctrica como el de Pilar).
Aunque todavía ninguna de estas obras comenzó, estiman que entre este año y el que viene habrá novedades.

El año pasado el grupo Pearle Europe compró +Visión España, donde tenían más de 300 tiendas y ahora adquirió el 100% de la cadena de locales que la marca tiene en la Argentina y Uruguay (50 locales en la Argentina, 15 en Uruguay).
Si bien no se habla -en principio- de un cambio de imagen corporativo, lo cierto es que los directivos de +Visión, tanto en la Argentina como en el país vecino, están enfocados en unificar algunos procedimientos de trabajo -como logística, productos y otros- y rediseñarlos en función de lo que el grupo necesita, tal como ya lo viene haciendo en Chile y Brasil donde también tiene cadenas de ópticas bajo las marcas Rotter Krauss y Fotoóptica, respectivamente.
“Nos vamos a tomar 6 meses para trazar el plan estratégico con el que vamos a salir en la segunda parte del 2010”, señala Cristian Ruiz, gerente regional de + Visión.
¿Las plazas que más les interesan? Rosario, donde tienen sólo dos sucursales, y Mendoza (una). En Córdoba, por su parte, tienen 9 sucursales y la idea será ampliarse sumando locales en centros comerciales (ya están en el Olmos, Dinosaurio Mall y el Córdoba Shopping) y agregando metros cuadrados a sus locales.
- A partir de esta compra, ¿va a haber sinergia entre las operaciones de la región?-, preguntamos.
- Indudablemente que habrá sinergia: el 20 tenemos una reunión en San Pablo y ya estamos concentrados en la restructuración de procedimientos-, señala.
+ Visión cerró el 2008 con una facturación de $ 30 millones y cuenta unos 140 empleados entre los dos países.

Para conocer el despliegue de Promedon en el mundo, no nos alcanza con el mapa de América y Europa. Las prótesis uroginecológicas ya desembarcaron en 35 países del globo terráqueo, entre los que aparecen, también, algunos asiáticos. Y ahora piensan sumar 6 más.
La marca tiene dos formas de llegar al exterior: con oficinas propias o bien a través de distribuidores. “Tenemos presencia directa en Brasil con 5 oficinas (San Pablo, Belo Horizonte, Río de Janeiro, Curitiva y Porto Alegre), hay 2 en Chile, 3 en la Argentina y en unos años probablemente haya más oficinas de Promedon en varios países más; pero el próximo lugar a donde vamos a llegar será México”, adelanta Marcelo Olmedo (foto).
En el resto de los países como Alemania, Turquía y Grecia, entre otros, donde no tienen oficinas, llegan a través de representantes. “Para el 2010 vamos a sumar más países con este modelo: los nórdicos como Dinamarca, Finlandia, Suecia y Noruega y además acabamos de firmar contrato con Irán y prontamente lo haremos con Canadá”, explica.
- ¿La planta actual tiene capacidad para abastecer la demanda de estos nuevos 6 países?
- Tenemos capacidad para producir hasta 4 veces lo que estamos produciendo.

Quizás siempre va a ser ideal tener a mano un cadete que se ocupe de trámites varios en una empresa (desde llevar un sobre urgente hasta ir a retirar el papelerío de la obra social), pero a la hora de hacer trámites bancarios, Interbanking los puede remplazar perfectamente.
Es que a partir del avance de la informática, el home banking y la creciente obligatoriedad de las facturas electrónicas, era natural que se consolidara esta empresa (en la que participan varios bancos, claro) que ofrece servicios de facturación, administración, cobranzas, pagos, acreditación de haberes, etc.
Con una plataforma de productos como Interfacturas, Interpyme, Pagos BtoB, Pagos Afip, unas 6.500 empresas de Córdoba ya operan con Interbanking, generando unas 240.000 transferencias por mes.
Los costos de este sistema -que demanda una demora de implementación de entre 7 a 15 días- son variables según el tráfico de trámites y operaciones y de las 44 entidades bancarias participantes, 20 tienen sucursal en la provincia.

Desde que Grido nació en el año 2000 no ha dejado de sorprender con nuevas aperturas. Actualmente tienen unas 650 franquicias distribuidas en toda la geografía argentina, pero con eso no se conforman y van por más. “El plan es llegar a las 700 franquicias en diciembre, o sea abrir 50 locales más antes de fin de año”, nos cuenta Sebastián Santiago (foto).
Aunque hay varios potenciales franquiciados interesados en sumar algún local en Córdoba, desde la marca entienden que el mercado ya tiene bastante y miran al resto de las provincias. “En Córdoba no estamos abriendo casi ninguna, sino más bien estamos concentrados en el resto del país: Salta, Jujuy, Tucumán, Buenos Aires, Mendoza, San Luis… Ya estamos en todas las provincias menos en Tierra del Fuego”, dice.
Y como si todo esto fuera poco piensan en 4 nuevas aperturas en Chile que se suman a las 4 que ya hay en ese país (3 en Santiago y una en Valparaíso).
- ¿Hasta dónde puede llegar la marca?
- Calculamos que podemos desarrollar hasta 3.000 franquicias en el país a un ritmo de 100 por año.

Son más de 500 hectáreas en una amplia zona comprendida al oeste de Monseñor Pablo Cabrera, entre el Canal Maestro norte y la Av. Padre Luchese (ver aquí). Los dueños de esas tierras son algunas de las mayores empresas desarrollistas de Córdoba: Gama (quien más tierras posee), Electroingeniería y Astori (que ya tienen el PEA en desarrollo), Roggio (que posee sus oficinas centrales ahí), Vespasiani (que avanza desde Jardín Claret) y Juan Carlos Rabbat y la UE21.
Los integrantes del bautizado Distrito Aeropuerto están constituyendo -entre hoy y mañana- una sociedad civil específica para interactuar con la Municipalidad, quien deberá fijar la planificación final de lo que -estiman- será la zona de desarrollo inmobiliario más importante de la ciudad de los próximos 15 años.
Aunque el gobierno de la ciudad definirá la normativa final del sector, desde Gama -por ejemplo- bocetan un proyecto que replica su tradicional modelo de negocios: diseñarán, construirán, venderán y financiarán unas 1.500 casas de distintas tipologías, en un master plan que podría incluir un centro comercial y hasta un hotel.
Para tomar una dimensión de su tamaño, Distrito Aeropuerto será más de un 50% mayor a Valle Escondido, el desarrollo de 300 hectáreas que inició Jaime Garbarsky y donde hay 2.500 lotes de distintas dimensiones.

Raúl Hermida presentó ayer una herramienta clave para el desarrollo de Córdoba y el país, en una de sus últimas intervenciones como director del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio.
Es que el nuevo Índice de Competitividad Provincial (ICP) empieza una serie numérica que pretenderá mostrar -año a año- dónde estamos y a dónde deberíamos ir las distintas regiones del país, tomando 7 factores básicos que hacen a la competitividad: Personas, Empresas, Gobierno, Recursos Naturales, Infraestructura, Ciencia y Tecnología y Resultados Económicos.
En una exposición brillante desde lo conceptual y lo formal, Hermida mostró las fuertes asimetrías que hay entre las distintas provincias argentinas y resumió un trabajo que sitúa a Córdoba en el puesto 10 del ranking nacional, entre las provincias de desempeño medio (junto a Río Negro, San Juan, Entre Ríos, Mendoza y La Rioja, las amarillas del mapa).
Las más competitivas del país son Ciudad de Buenos Aires, Tierra del Fuego y Santa Cruz (verde oscuro) y las menos competitivas Santiago del Estero, Formosa y Chaco (rojo). Las naranjas son las provincias de desempeño medio bajo.
Tomando una metodología que usa Chile desde el año 1997, el ICP que la Bolsa de Comercio ofrece en su sitio web, permite que cada empresa pondere los distintos factores según su propia valoración y sepa en qué distrito le conviene más montar una inversión.
Aunque tanto Chile como Brasil tienen también asimetrías en la competitividad de sus distintas regiones, el caso argentino alarma por las fuertes diferencias entre las provincias mejor posicionadas y las que se “caen del mapa”.
Lo bueno: la herramienta. Profesional, prolija, clara.
Lo malo: los datos que muestran una Argentina demasiado desigual y a Córdoba lejos de los primeros distritos.
Lo feo: la casi nula concurrencia de funcionarios y legisladores a la presentación de esta herramienta fundacional para la toma de decisiones en materia de políticas de desarrollo.

Impresionante. El despliegue que el Grupo Mac mostró para la inauguración de Bremen Automotores dejó en claro que Miguel Ángel Caruso y su equipo quieren ir ahora bastante más lejos que con su anterior apuesta en el sector, el concesionario MacWagen de BMW.
Una infraestructura de 1.300 m2 cubiertos con un salón de ventas que es el más grande que Mercedes Benz tiene en la Argentina y de donde esperan -¿conservadoramente?- vender unos 15 vehículos por mes, entre automóviles y el utilitario Exprinter.
Rompiendo su tradicional perfil hiper-bajo, Miguel Ángel Caruso y su hija María de los Ángeles (en la foto junto a autoridades de Mercedes Benz) sorprendieron a los 500 invitados presentes con una ambientación y un show que completaron una demostración de poderío económico que “marca la cancha” de quién es quién entre las concesionarias de alta gama.
Después de la también espectacular apuesta de Hilario Quijada y Auto Munich (autos y motos BMW) y tras la jugada de Bremen, ahora sólo resta que Mundo Maipú ponga a tono el salón de ventas de la tercera marca alemana premium, con el concesionario Audi que están terminando de levantar en Av. Colón, justo frente a las otras marcas del grupo.
En lo que va del año, Audi vendió 2.100 unidades, Mercedes Benz 1.700 (sin contar camiones ni utilitarios) y BMW 1.600 en todo el país. Una pelea que seguramente se pondrá más interesante, al menos en Córdoba, en el 2010.

Finalmente Brasil nos llevó de la mano y la Argentina -al igual que Chile y Perú- también suscribió a la norma japonesa de televisión digital (ISDB-T). Así las cosas, en un par de años (que en la Argentina pueden ser dos, tres o cuatro), las transmisiones serán en alta definición y con una experiencia de calidad que algunos consideran tres veces superior a lo que vemos actualmente.
La mala noticia para quienes en los últimos tiempos se compraron un LCD o un plasma es que el 95% de estos aparatos no están dotados de la entrada HDMI (ilustración en ver nota completa) que es la ficha por la que entra la señal digital -por aire o por cable- desde el set top box (similar a los decodificadores actuales).
“Lo importante para ver televisión digital -explica Fernando Costarelli, gerente técnico de Teleocho y especialista en la materia- es la resolución de pantalla (1080 líneas necesarias) y no el formato 16:9 que no garantiza necesariamente la alta definición como mucha gente cree”.
Los televisores de primeras marcas como Sony ya vienen con el conector HDMI, y por eso “el mismo” LCD de 32 pulgadas puede valer hasta el doble que el de otras marcas sin esta ficha.
¿La buena noticia? Muchos en el mercado ya avizoran un aluvión de ofertas de los minoristas e importadores que en los próximos meses saldrán a “quemar” el stock de LCD no compatibles con la TV digital.