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(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) Antes de hablar de ahorros e inversión, es bueno hacer un testeo al manejo de nuestras finanzas personales y para ello repasaremos algunas de las señales de alerta que no deben pasar desapercibidas para que nuestras finanzas se mantengan saludables; luego de esto sí podamos pensar en invertir y hacer crecer nuestro activo.
Tres señales de alerta a un mal manejo de nuestras finanzas personales:
• Llegar a fin de mes sin resto de ingresos mensuales; ello significa que se gasta más de lo que se gana.
• Utilizar tarjetas o créditos para pagar gastos básicos y así evitar quedarse sin efectivo (servicios, alimentos, alquiler); esta es la forma más simple de incrementar nuestro pasivo porque comenzamos a juntar intereses en nuestra contra.
• A menudo dejar facturas y cuentas pendientes para pagar en meses siguientes; de esta forma también se incrementa el pasivo y poco a poco vamos perdiendo capacidad de ahorro.
Resulta importante para nuestra salud financiera no despertar algunas de estas señales de alerta para entonces sí poder pensar en hacer rendir nuestro dinero. Ahora, si por el contrario, algunas de estas tres señales lo afecta, entonces ordenar nuestro presupuesto de gasto y de pagos debe ser nuestra primera tarea. Tranquilo, si nos ordenamos, ¡la solución es posible!

La Encuesta de Expectativas de las Pymes realizada por la consultora D’Alessio IROL para IDEA Pyme bien puede ser tomado como una radiografía de las pequeñas y medianas empresas del país y su situación actual. Algunos de los datos son:
De cada 10 pymes:
• 8 cuentan entre sus clientes a grandes empresas.
• 4 poseen más de la mitad de su facturación basada en este segmento.
• 2 integran la cadena de valor de una gran empresa.
• Las expectativas van camino hacia la recuperación en el próximo semestre.
• La mitad tuvo resultados positivos durante el primer semestre de 2012.
• Solamente un 16% enfrentó una situación general negativa.
• Con menor ímpetu continúan las inversiones.
• Panorama de estabilidad laboral.
• 8 ven repercusiones negativas de la crisis internacional en nuestro país.
• Los acuerdos salariales promedio cerrados se encuentran 2,1% por encima de lo previsto.

Como suele suceder en los escándalos de corrupción corporativa, nadie quiere hablar “on the record”, pero los comentarios y versiones en “off” abundan.  Y todos coinciden en que la fuerte “razzia” de ejecutivos que está viviendo Volkswagen Argentina (en su planta Pacheco, Buenos Aires), se debe a algunas serias irregularidades que tendrían como resultado la “desaparición” de más de 100 unidades de flota interna en el último año.
“Ninguna empresa despide por la puerta chica a un Director Comercial que la ha llevado a ser durante 10 años líder del mercado”, explicaba una fuente del sector en relación al cambio de José de Marco, uno de los ejecutivos que cayó en la “volteada” que encabeza el “gallego” Emilio Saenz, nuevo Ceo de VW Argentina.
Entre tantos rumores se dice además que esta crisis interna terminará de alejar a otro histórico, Victor Klima, ex presidente de la empresa en el país y actual representante de la marca en Adefa.

Hace apenas un año el Siena de Fiat y el Agile de Chevrolet eran los líderes indiscutidos de la industria automotriz local, con más de 65.000 unidades fabricadas en los 8 primeros meses del año. Sin embargo, 12 meses después ambos modelos han sido relegados a la tercera y sexta posición en el ranking de vehículos más fabricados en el país. Y fueron desplazados por dos camionetas: la Hilux de Toyota y la Amarok de VW. Según datos de Adefa, entre enero y agosto de 2012 se fabricaron en el país 57.134 Hilux y 48.726 Amarok, concentrando en conjunto el 22% de la producción automotriz local.
El top ten se completa con los modelos Ford Focus, Renault Clio II, Peugeot 207, VW Suran, Ford Ranger y Palio.

El creador de Telemanías cumplirá el sueño del pibe: tendrá su propio canal de televisión. El mismo comenzará a transmitir en octubre o noviembre con 24 horas de programación local. Será un canal generalista, que conjugará nuevos ciclos y todo el archivo de más de 20 años de la productora de Jorge Zapata (foto). Por ahora, el nuevo canal transmitirá sólo por la web, pero el empresario tiene previsto participar en la licitación de señales de aire que el Gobierno nacional realizará en el marco de la nueva Ley de Medios.
Si bien el nombre no está definido, el que más suena es Canal Z, aunque también se barajan otros nombres como Audiovisión y Telemanías.
“La programación incluirá un poco de todo: programas infantiles, de interés general, políticos, económicos, ficción, etc.”, nos cuenta Zapata, quien ya tiene preproducidos varios de los formatos que conformarán la grilla del nuevo canal, algunos de los cuales también podrían ser vendidos a otros canales de televisión.

Lo escuchamos de boca de un conocido asesor de empresas esta semana: en Buenos Aires hay cada vez más compañías que tienen salas u oficinas “despiojadas”, una jerga que define aquellos lugares que han sido revisados y están libres de escuchas ilegales o tecnología de espionaje. Hablar allí es 100% seguro tanto que se traten temas sensibles para la competencia como para las autoridades gubernamentales, cada vez más atentas a la información que generan las compañías en el plano impositivo y hasta político.
Incluso, decía este profesional, hay empresarios que no tienen conversaciones importantes por teléfono y ni siquiera con su teléfono cerca, porque no es difícil convertir un celular en micrófono, como alguna vez le sucedió al propio Chacho Alvarez.
En Córdoba un grupo de emprendedores está desarrollando un software para encriptar las llamadas telefónicas, garantizando que no puedan ser accedidas por orejas intrusas.

Aunque el jefe de la Afip, Ricardo Echegaray, expresó el deseo del gobierno de que los argentinos veraneen en el país, los operadores turísticos transformaron el problema en una oportunidad y se entusiasman con una temporada 2012/2013 record.
Así, frente al recargo del 15% para las compras realizadas en el exterior, las agencias le ofrecen a sus clientes paquetes completísimos, dejando afuera sólo los gastos mínimos. Y al parecer la estrategia da resultados: con facilidades de pago hasta en 12 cuotas sin interés, los paquetes para la baja temporada volaron y para la alta las ventas en vuelos regulares (todavía no se dieron a conocer los charters) se anticiparon un par de meses y vienen a muy buen ritmo.
Lo que en otras temporadas se comenzaba a comercializar a partir de octubre o noviembre, este año se anticipó y ya hay un muy buen nivel de reservas para el verano, según nos cuentan desde el sector.

El próximo edificio que construirá la desarrollista estará ubicado en barrio General Paz, donde acaba de adquirir un terreno. Estará ubicado sobre la avenida Sarmiento al 900 e implica la primera incursión de la firma en el tradicional barrio cordobés, ya que hasta ahora los lugares elegidos para levantar sus edificios habían sido la zona de Av. Colón al 1.500 y la Costanera del Suquía.
Sólo en lo que va de 2012, Regam Pilay concretó 800 nuevas suscripciones, con lo que suma 6.600 contratos firmados, quedando a un paso de la meta de 7.000 que estimaba alcanzar a fines de este año.
Con una cuota promedio que ronda los $ 1.000, el flujo de caja mensual del sistema se acerca a los $ 7 millones, lo que le permite -en forma progresiva- dinamizar sus obras. Los últimos incrementos de los costos de construcción, además, obligaron a la empresa a ajustar 7% sus cuotas, lo que además revaloriza las inversiones de sus clientes.
Además, Regam Pilay sumó 200 reservas con Lote Joven, el loteo lanzado a principios del mes de julio en Tejas IV.

Una ciudad en cifras, la guía estadística 2012 publicada por la Municipalidad de Córdoba trae más que un dato interesante – y útil- para conocer objetivamente cómo es el perfil de la ciudad.
Y entre los muchos datos para destacar, nos llamó la atención la importante oferta educativa universitaria: entre las carreras de grado y posgrado, suman 435 las opciones para cursar estudios universitarios en la ciudad. La que provee la mayor cantidad de opciones es la UNC seguida por la Católica, la UESiglo 21, la UTN y la Blas Pascal.
En cuanto a la cantidad de estudiantes, con más de 400 años de existencia la delantera la lleva la UNC con más de 104.000 estudiantes. La UESiglo 21, con 17 años de vida, reúne a 19.000, mientras que los estudiantes de la UTN suman 13.500, los de la Católica 8.100 y los de la Blas Pascal algo más de 7.000.

Agosto fue un gran año para Fiat en Brasil: ratificando su liderazgo de mercado con 24% del market share, comercializó en ese país más de 100.000 unidades de su marca. En todo 2011, Fiat colocó en el mercado argentino (incluyendo utilitarios y furgones), 95.000 vehículos. En esa relación de mercados se entiende claramente por qué el grupo italiano privilegia abastecer al mercado brasilero y relegar en stock al local.
De hecho, un estornudo en el gigante mercado vecino resfría inmediatamente a la planta de Ferreyra, como sucedió en el primer semestre de 2012.  Dato: en agosto en Brasil se vendieron 400.000 unidades 0 Km, la mitad del total que los concesionarios argentinos venderán en todo 2012.

Fue allá por septiembre del 2011 cuando el ex presidente del Banco Central, Martín Redrado, en su paso Córdoba recomendaba invertir en cocheras, en el marco del 34º Aniversario de la Fundación Mediterránea. Y al parecer, tan errado no estaba.
Una nueva acción realizada por la gente de Mystery Sur arrojó que en promedio, el costo mensual de las cocheras ya alcanza los $ 540; mientras que el costo por hora trepa a los $ 9.73.
Aún así, 9 de los 11 estacionamientos auditados manifestaron tener cada vez más demanda. “De los estacionamientos que no notaron un cambio significativo, es porque ya hace seis meses están prácticamente todo el día llenos”, explican desde la empresa cordobesa dedicada a la auditoría a través del sistema mystery shopper. (Mirá la tabla en ver la nota completa).

Están estrenando nueva sucursal en el local que otrora ocupara la sucursal Catedral del Banco de Córdoba, sobre la calle San Jerónimo 231, un espacio que les hizo triplicar su atención al público, pasando a atender a 32.000 jubilados.
El localazo (se mudaron de un local de 800 m2 a uno de 2.050 m2) les permitió dividir la atención entre pagos a jubilados y la banca privada, con la que quieren apuntar a un fuerte crecimiento dentro de las pymes cordobesas. “Todo el subsuelo está dedicado a la banca privada -relata Sergio Rocha, gerente de la entidad en Córdoba-, donde contamos con 7 puestos de atención al cliente, una sala de escrituración y, lo más importante es que saltamos de 300 a 700 cajas de seguridad”.
Mientras tanto, el espacio que ocupaban sobre la calle Alvear (propiedad de la entidad) quedó intacto -con muebles incluidos-, a la espera que el Anses les derive una nueva “tanda” de jubilados y el pago de este ítem les obligue a pegar otro salto, reabriendo las puertas de ese local.

(por Rubén J. Ullúa, asesor y analista de Mercados Financieros)
En una economía inflacionaria, el ahorro se torna difícil y se mal-considera que la mejor utilización del dinero es el consumo discriminado. Es común escuchar entre nuestros allegados que la mejor alternativa es endeudarse con la finalidad de adquirir “activos” que harán frente a dicha inflación, total luego lo vamos pagando…
La lectura que se hace, si bien no es incorrecta, al menos debemos decir que es peligrosa. En efecto, es válido considerar que la adquisición de activos me refugiará de la inflación (algunos más y otros menos), sin embargo, si la adquisición de esos activos se da con un incremento de mi pasivo (más gastos y acumulación de intereses mensuales) entonces lo que estamos adquiriendo es un problema futuro. Por ello, en las siguientes columnas (de los días martes y viernes) comenzaremos a fortalecer algunos conceptos y haremos recomendaciones saludables para un mejor manejo de nuestras finanzas. ¡La invitación está hecha!