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Mié 21/04/2010

Las tarjetas locales no quieren perderse la “fiebre” del LCD.

Competir con las 50 cuotas sin interés lanzadas por las grandes cadenas de electrodomésticos es una meta difícil de alcanzar, pero al menos los plásticos regionales quieren quedarse con una parte de las ventas de LCD’s motorizadas por el Mundial (se estima que en marzo se vendieron 70.000 unidades en todo el país, de las cuales el 60% fueron financiadas).
En el caso de Tarjeta Naranja está cerrando acuerdos con comercios de distintos rubros (electrónica, computación, construcción y muebles) para ofrecer planes largos de 18 y 24 cuotas sin interés (éste último es una novedad, porque hacía tiempo que estaba desactivado), que se suman a los vigentes en 3, 6 y 12 cuotas. La idea es implementar promociones especiales que sumen beneficios adicionales como descuentos del 10%. Por su parte, Kadicard saldrá a competir en mayo con 12 y 18 cuotas sin interés específicamente orientadas a la adquisición de LCD´s, plasmas y televisores. Cordobesa tampoco se quedará afuera, aunque las autoridades del Banco de Córdoba aún no han terminado de definir el producto que lanzarán para aprovechar la ola consumista del Mundial.
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  • Competir con las 50 cuotas sin interés lanzadas por las grandes cadenas de electrodomésticos es una meta difícil de alcanzar, pero al menos los plásticos regionales quieren quedarse con una parte de las ventas de LCD’s motorizadas por el Mundial (se estima que en marzo se vendieron 70.000 unidades en todo el país, de las cuales el 60% fueron financiadas).
    En el caso de Tarjeta Naranja está cerrando acuerdos con comercios de distintos rubros (electrónica, computación, construcción y muebles) para ofrecer planes largos de 18 y 24 cuotas sin interés (éste último es una novedad, porque hacía tiempo que estaba desactivado), que se suman a los vigentes en 3, 6 y 12 cuotas. La idea es implementar promociones especiales que sumen beneficios adicionales como descuentos del 10%. Por su parte, Kadicard saldrá a competir en mayo con 12 y 18 cuotas sin interés específicamente orientadas a la adquisición de LCD´s, plasmas y televisores. Cordobesa tampoco se quedará afuera, aunque las autoridades del Banco de Córdoba aún no han terminado de definir el producto que lanzarán para aprovechar la ola consumista del Mundial.
Mié 21/04/2010

El Gusto es Mío te ordena el freezer (y algo más).

Con el objetivo de ser una “solución gastronómica ya sea para las empresas o para la familia”, El Gusto es Mío ofrece su sistema de viandas personalizadas semanales para la organización del freezer familiar. “Se le cocina a la familia por semana y para la semana, un menú que ellos disponen y donde las comidas varían y no se repiten, con la idea de que puedan organizar semanalmente el freezer”, comenta Paz de la Riva, de El Gusto es Mío. Así, las porciones varían entre los $ 10 y los $ 13 de acuerdo al plan que se elija y en el caso de los menúes empresariales, por ejemplo, incluyen el postre y la bebida.
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  • Con el objetivo de ser una “solución gastronómica ya sea para las empresas o para la familia”, El Gusto es Mío ofrece su sistema de viandas personalizadas semanales para la organización del freezer familiar. “Se le cocina a la familia por semana y para la semana, un menú que ellos disponen y donde las comidas varían y no se repiten, con la idea de que puedan organizar semanalmente el freezer”, comenta Paz de la Riva, de El Gusto es Mío. Así, las porciones varían entre los $ 10 y los $ 13 de acuerdo al plan que se elija y en el caso de los menúes empresariales, por ejemplo, incluyen el postre y la bebida.
Mar 20/04/2010

Buendivorcio.com.ar y cómo valuar una empresa a la hora de "la bifurcada".

Basados en la idea de que un buen divorcio no es una situación de ganar-ganar sino una etapa de compartir pérdidas, la gente de Buendivorcio.com.ar lanzó un servicio de valuación de empresas que se centra en determinar el valor de un negocio a la hora de practicar la división de los bienes matrimoniales. “Nosotros ofrecemos a un experto neutral que tiene una idea real del valor del patrimonio. La clave está en que las empresas pueden ser bienes gananciales (si se conformaron después del matrimonio) o si fueron anteriores, lo que se convierte en ganancial son los dividendos que ésta genera”, comenta Leonardo Glikin, director de Buendivorcio.com.ar. Los costos de este servicio están en un mínimo entre $ 6.000 y $ 8.000, dependiendo de la complejidad de los casos.
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  • Basados en la idea de que un buen divorcio no es una situación de ganar-ganar sino una etapa de compartir pérdidas, la gente de Buendivorcio.com.ar lanzó un servicio de valuación de empresas que se centra en determinar el valor de un negocio a la hora de practicar la división de los bienes matrimoniales. “Nosotros ofrecemos a un experto neutral que tiene una idea real del valor del patrimonio. La clave está en que las empresas pueden ser bienes gananciales (si se conformaron después del matrimonio) o si fueron anteriores, lo que se convierte en ganancial son los dividendos que ésta genera”, comenta Leonardo Glikin, director de Buendivorcio.com.ar. Los costos de este servicio están en un mínimo entre $ 6.000 y $ 8.000, dependiendo de la complejidad de los casos.
Mar 20/04/2010

Electroingeniería comenzó a reclutar gente para la construcción del Centro Cívico.

Todavía no firmaron el contrato con la Provincia -se estima que se hará en los próximos días-, pero cuando lo hagan Electroingeniería quiere tener todo listo para iniciar la obra. Es por eso que empezó la búsqueda de personal para completar el equipo de trabajo que tendrá a su cargo uno de los proyectos de mayor envergadura de los últimos tiempos. Por ahora, la selección apunta básicamente a profesionales (ingenieros, arquitectos y técnicos), cuya responsabilidad será la dirección ejecutiva de la obra, cuya primera etapa demandará 12 meses. Se estima que en el momento de mayor actividad la construcción del Centro Cívico demandará no menos de 450 trabajadores. Sin embargo, la empresa no tiene previsto hacer una incorporación masiva de personal, ya que cuenta con un plantel estable de 4.500 empelados.
“Esta búsqueda puntual obedece a que son cargos muy difíciles de cubrir, por lo que podríamos demorarnos uno o dos meses en tener los puestos y queremos estar listos cuando arranque la obra”, dicen desde la empresa.
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  • Todavía no firmaron el contrato con la Provincia -se estima que se hará en los próximos días-, pero cuando lo hagan Electroingeniería quiere tener todo listo para iniciar la obra. Es por eso que empezó la búsqueda de personal para completar el equipo de trabajo que tendrá a su cargo uno de los proyectos de mayor envergadura de los últimos tiempos. Por ahora, la selección apunta básicamente a profesionales (ingenieros, arquitectos y técnicos), cuya responsabilidad será la dirección ejecutiva de la obra, cuya primera etapa demandará 12 meses. Se estima que en el momento de mayor actividad la construcción del Centro Cívico demandará no menos de 450 trabajadores. Sin embargo, la empresa no tiene previsto hacer una incorporación masiva de personal, ya que cuenta con un plantel estable de 4.500 empelados.
    “Esta búsqueda puntual obedece a que son cargos muy difíciles de cubrir, por lo que podríamos demorarnos uno o dos meses en tener los puestos y queremos estar listos cuando arranque la obra”, dicen desde la empresa.
Lun 19/04/2010

¿Vas a Chile? Traeme un Spark.

Una de las más atractivas posibilidades que nos brinda el hecho de que InfoNegocios se publique en Argentina, Chile y Uruguay, es la facilidad de comparar productos de distintos rubros, que en gran cantidad de casos, se ofrecen con las mismas características en los tres países, pero como sabrás, a muy diferentes precios.

El caso del Chevrolet Spark

Mod./País Argentina Chile Uruguay
Base 0.8 cc - U$S 7.100 U$S 12.990
1.0 cc LS U$S 11.270 U$S 7.580 -
1.0 cc LT U$S 12.180 U$S 8.155 U$S 15.490
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  • Una de las más atractivas posibilidades que nos brinda el hecho de que InfoNegocios se publique en Argentina, Chile y Uruguay, es la facilidad de comparar productos de distintos rubros, que en gran cantidad de casos, se ofrecen con las mismas características en los tres países, pero como sabrás, a muy diferentes precios.

    El caso del Chevrolet Spark

    Mod./País Argentina Chile Uruguay
    Base 0.8 cc - U$S 7.100 U$S 12.990
    1.0 cc LS U$S 11.270 U$S 7.580 -
    1.0 cc LT U$S 12.180 U$S 8.155 U$S 15.490
Lun 19/04/2010

Los crédito hipotecarios del Nación tampoco "pueden" con Tu Casa.

Primero fue el Banco Hipotecario, luego el Francés y ahora es el Banco Nación el que se suma al mercado de los créditos hipotecarios con una nueva línea que fue anunciada por la Presidenta con bombos y platillos. El nuevo producto estará disponible a partir de hoy en las sucursales de la entidad en todo el país, pero en Córdoba es probable que no despierte el entusiasmo que en otras partes, ya que le será muy difícil desbancar a “Tu Casa” del Bancor. ¿Las razones? La línea hipotecaria de la entidad provincial sigue siendo la que ofrece la mejor tasa del mercado, y con una ventaja difícil de superar: es fija y hasta 30 años. En cambio, el BNA sólo mantiene la tasa invariable los primeros 3 años (el plazo total es 20 años), y a partir del cuarto se indexa por el Índice de Salarios del Indec y la tasa BADLAR, más 4,5%. La principal diferencia a favor de la línea del BNA es el monto a financiar que casi duplica a la del Bancor (hasta $ 360.000).
El cuadro comparativo de ambas líneas en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.
Autor:
  • Primero fue el Banco Hipotecario, luego el Francés y ahora es el Banco Nación el que se suma al mercado de los créditos hipotecarios con una nueva línea que fue anunciada por la Presidenta con bombos y platillos. El nuevo producto estará disponible a partir de hoy en las sucursales de la entidad en todo el país, pero en Córdoba es probable que no despierte el entusiasmo que en otras partes, ya que le será muy difícil desbancar a “Tu Casa” del Bancor. ¿Las razones? La línea hipotecaria de la entidad provincial sigue siendo la que ofrece la mejor tasa del mercado, y con una ventaja difícil de superar: es fija y hasta 30 años. En cambio, el BNA sólo mantiene la tasa invariable los primeros 3 años (el plazo total es 20 años), y a partir del cuarto se indexa por el Índice de Salarios del Indec y la tasa BADLAR, más 4,5%. La principal diferencia a favor de la línea del BNA es el monto a financiar que casi duplica a la del Bancor (hasta $ 360.000).
    El cuadro comparativo de ambas líneas en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.
Vie 16/04/2010

Con su Salón de Diseño itinerante, Fimar abrió sus puertas al público.

A nadie se le ocurriría usar el mismo par de zapatos durante 20 años. Pero en cambio, a la hora de comprar muebles optamos por algo “para toda la vida”. Es este concepto el que se proponen erradicar los responsables de la Feria Internacional del Mueble Argentino (Fimar), iniciativa impulsada por las Cámaras de la Madera de Córdoba, San Francisco, Río Cuarto y Cañada de Gómez (Santa Fe), que ya lleva 3 ediciones.
“De lo que se trata es de concebir a los muebles también como objetos de moda, que marcan tendencia y por lo tanto tienen que evolucionar”, explica Gustavo Viano, presidente de la Cámara de la Madera de Córdoba.
A esto apunta precisamente el Salón de Diseño que se presentó en el marco de la Feria y que recorrerá otras ciudades del país a lo largo del año, empezando por Rosario en el mes de agosto y culminando en Buenos Aires hacia finales de año. El espacio estará abierto al público (Fimar es sólo para operadores del sector) y será una vidriera para el diseño de muebles con tonada local. ¿Una novedad? Las mesas y sillas elaboradas con madera de descarte merecen darse una vuelta por el Complejo Forja donde se desarrollar la exposición hasta el sábado.
Autor:
  • A nadie se le ocurriría usar el mismo par de zapatos durante 20 años. Pero en cambio, a la hora de comprar muebles optamos por algo “para toda la vida”. Es este concepto el que se proponen erradicar los responsables de la Feria Internacional del Mueble Argentino (Fimar), iniciativa impulsada por las Cámaras de la Madera de Córdoba, San Francisco, Río Cuarto y Cañada de Gómez (Santa Fe), que ya lleva 3 ediciones.
    “De lo que se trata es de concebir a los muebles también como objetos de moda, que marcan tendencia y por lo tanto tienen que evolucionar”, explica Gustavo Viano, presidente de la Cámara de la Madera de Córdoba.
    A esto apunta precisamente el Salón de Diseño que se presentó en el marco de la Feria y que recorrerá otras ciudades del país a lo largo del año, empezando por Rosario en el mes de agosto y culminando en Buenos Aires hacia finales de año. El espacio estará abierto al público (Fimar es sólo para operadores del sector) y será una vidriera para el diseño de muebles con tonada local. ¿Una novedad? Las mesas y sillas elaboradas con madera de descarte merecen darse una vuelta por el Complejo Forja donde se desarrollar la exposición hasta el sábado.
Vie 16/04/2010

La Caja ahora también asegura motos (desde $ 179).

La compañía de seguros encontró una veta para sumar clientes: asegurar motocicletas. En realidad, ya aseguraban flotas de motos, pero la novedad es que ahora también ofrecen pólizas individuales. Los requisitos son similares a los que se les exigen a los autos: ser de uso particular, estar inscriptos en el Registro Nacional de la Propiedad Automotor y poseer título o Cédula Verde. Y por supuesto, superar la inspección técnica que se le realiza al vehículo. El seguro cubre Responsabilidad Civil y robo o hurto total o parcial (incluye además auxilio mecánico de emergencia). También está la opción de sumar un sistema de recuperación de la moto, mediante la instalación de un equipo de localización y monitoreo, aunque ésta última no está disponible por ahora en Córdoba.
¿Los precios? Te damos 3 ejemplos: BMW R 1200 GS ADVENTURE (foto), modelo 2008: $ 355 mensuales; HONDA XR 250 R, modelo 1993: $ 209; y HONDA CG 125 TITAN, modelo 2006: $ 179.
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  • La compañía de seguros encontró una veta para sumar clientes: asegurar motocicletas. En realidad, ya aseguraban flotas de motos, pero la novedad es que ahora también ofrecen pólizas individuales. Los requisitos son similares a los que se les exigen a los autos: ser de uso particular, estar inscriptos en el Registro Nacional de la Propiedad Automotor y poseer título o Cédula Verde. Y por supuesto, superar la inspección técnica que se le realiza al vehículo. El seguro cubre Responsabilidad Civil y robo o hurto total o parcial (incluye además auxilio mecánico de emergencia). También está la opción de sumar un sistema de recuperación de la moto, mediante la instalación de un equipo de localización y monitoreo, aunque ésta última no está disponible por ahora en Córdoba.
    ¿Los precios? Te damos 3 ejemplos: BMW R 1200 GS ADVENTURE (foto), modelo 2008: $ 355 mensuales; HONDA XR 250 R, modelo 1993: $ 209; y HONDA CG 125 TITAN, modelo 2006: $ 179.
Jue 15/04/2010

Autoentrada pisa fuerte en Chile (y llega a Brasil).

Mientras se posiciona como la cuarta ticketera más fuerte en Chile, Autoentrada no logra hacer pie del todo en Uruguay. “Es un mercado más difícil que el de Chile”, se sincera Eric López (foto), titular de la empresa que vendió -a los primeros días de marzo- 530.000 tickets de shows en Córdoba.
Bien posicionados en el deporte (en Córdoba tiene Talleres, Belgrano e Instituto), Autoentrada se abre paso entre los festivales nacionales: “así como nos contrata Jesús María y Cosquín, también estamos trabajando mucho con festivales de Salta y Tucumán. En Salta por ejemplo, hicimos el Festival del Caballo, que moviliza 50.000 personas”, señala López.
¿Qué más? Ya llegaron a San Juan, Santiago del Estero, Tucumán y Salta, en un mes abren Jujuy y en julio Buenos Aires (plaza competitiva si las hay).
Y como en Córdoba está llegando a su “techo”, la ticketera sigue apostando al extranjero: está terminando un estudio de factibilidad en Porto Alegre y se asociará a Radio Alegría (una radio que tiene una productora que maneja shows al estilo country brasilero y que mueve un millón de personas al año).
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  • Mientras se posiciona como la cuarta ticketera más fuerte en Chile, Autoentrada no logra hacer pie del todo en Uruguay. “Es un mercado más difícil que el de Chile”, se sincera Eric López (foto), titular de la empresa que vendió -a los primeros días de marzo- 530.000 tickets de shows en Córdoba.
    Bien posicionados en el deporte (en Córdoba tiene Talleres, Belgrano e Instituto), Autoentrada se abre paso entre los festivales nacionales: “así como nos contrata Jesús María y Cosquín, también estamos trabajando mucho con festivales de Salta y Tucumán. En Salta por ejemplo, hicimos el Festival del Caballo, que moviliza 50.000 personas”, señala López.
    ¿Qué más? Ya llegaron a San Juan, Santiago del Estero, Tucumán y Salta, en un mes abren Jujuy y en julio Buenos Aires (plaza competitiva si las hay).
    Y como en Córdoba está llegando a su “techo”, la ticketera sigue apostando al extranjero: está terminando un estudio de factibilidad en Porto Alegre y se asociará a Radio Alegría (una radio que tiene una productora que maneja shows al estilo country brasilero y que mueve un millón de personas al año).
Jue 15/04/2010

Los cordobeses se suben al crucero: grupo Costa creció 40%.

La “industria de los cruceros” está en plena expansión y Córdoba no es la excepción: las ventas de tickets del Grupo Costa (Costa e Ibero Cruceros) crecieron 40% en la temporada que acaba de terminar y ya planifican el 2010/2011 con todo optimismo. Es que el sector acostumbra a planificar al milímetro el movimiento de cada uno de sus “hoteles flotantes”, para optimizar su funcionamiento con cruceros que -desde Buenos Aires o Brasil- pueden variar entre las 4, 7, 8 ó 9 noches, incluyendo cruceros “temáticos”. Durante la presentación de su próxima temporada a los agentes de viajes locales, la gente de Grupo Costa anunció 71 salidas para la región en 2010/2011, 40 de ellas desde el puerto de Buenos Aires, incluyendo las majestuosas Costa Fortuna (foto), un crucero con capacidad para 3.500 pasajeros.
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  • La “industria de los cruceros” está en plena expansión y Córdoba no es la excepción: las ventas de tickets del Grupo Costa (Costa e Ibero Cruceros) crecieron 40% en la temporada que acaba de terminar y ya planifican el 2010/2011 con todo optimismo. Es que el sector acostumbra a planificar al milímetro el movimiento de cada uno de sus “hoteles flotantes”, para optimizar su funcionamiento con cruceros que -desde Buenos Aires o Brasil- pueden variar entre las 4, 7, 8 ó 9 noches, incluyendo cruceros “temáticos”. Durante la presentación de su próxima temporada a los agentes de viajes locales, la gente de Grupo Costa anunció 71 salidas para la región en 2010/2011, 40 de ellas desde el puerto de Buenos Aires, incluyendo las majestuosas Costa Fortuna (foto), un crucero con capacidad para 3.500 pasajeros.
Mié 14/04/2010

Con CitiGold, el Citi quiere liderar el “segmento A”.

Ya pasó lo peor y en Citi sienten que -tras bailar en la cuerda floja durante la crisis financiera en EE.UU.- salieron fortalecidos. En Argentina, puntualmente, este 2010 será un año para hacerse ver y sentir en el mercado, particularmente en lo que denominan “segmento A”, la “crema” del sector financiero donde el Citi tiene una división específica (CitiGold) de amplia trayectoria y excelente posicionamiento. “Nos vamos a expandir en Córdoba -explica Eduardo Savastano, director del banco y a cargo de CitiGold en Argentina-; vamos camino a ser líderes en el segmento A y eso se logra con relaciones personales e individuales”. En los próximos meses, habría, además, apertura de una nueva sucursal en la ciudad.
Autor:
  • Ya pasó lo peor y en Citi sienten que -tras bailar en la cuerda floja durante la crisis financiera en EE.UU.- salieron fortalecidos. En Argentina, puntualmente, este 2010 será un año para hacerse ver y sentir en el mercado, particularmente en lo que denominan “segmento A”, la “crema” del sector financiero donde el Citi tiene una división específica (CitiGold) de amplia trayectoria y excelente posicionamiento. “Nos vamos a expandir en Córdoba -explica Eduardo Savastano, director del banco y a cargo de CitiGold en Argentina-; vamos camino a ser líderes en el segmento A y eso se logra con relaciones personales e individuales”. En los próximos meses, habría, además, apertura de una nueva sucursal en la ciudad.
Mié 14/04/2010

Fontanas del Sur: 5 torres y 140 deptos (y se viene el "hermanito").

Dentro de Tejas del Sur, sobre la calle Apamea, hay un "terrenito" de unas 2 hectáreas. En febrero comenzaron las obras allí, pero ¿qué habrá? “Es un condominio de 5 torres con perímetro cerrado y con todo tipo de amenities”, adelanta Enrique Maluf. Son 22.000 metros cubiertos distribuidos en 140 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. El proyecto está pensado para desarrollarse en los próximos 4 años. "Iniciamos la comercialización de la torre 1 y 2 y en 2 meses ya llevamos el 50% comercializado", dice. Como la reglamentación de la zona no lo permite, no harán torres en altura, sino de 3 pisos. La novedad es que hace poquito la gente de Maluf y Asociados compró un terreno pegadito a ese para hacer Fontanas del Sur 2. ¿Los amenities? Los mismos: cancha de tenis, green de golf, spa, SUM, Business Center y pileta climatizada. ¿Qué tul?
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  • Dentro de Tejas del Sur, sobre la calle Apamea, hay un "terrenito" de unas 2 hectáreas. En febrero comenzaron las obras allí, pero ¿qué habrá? “Es un condominio de 5 torres con perímetro cerrado y con todo tipo de amenities”, adelanta Enrique Maluf. Son 22.000 metros cubiertos distribuidos en 140 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. El proyecto está pensado para desarrollarse en los próximos 4 años. "Iniciamos la comercialización de la torre 1 y 2 y en 2 meses ya llevamos el 50% comercializado", dice. Como la reglamentación de la zona no lo permite, no harán torres en altura, sino de 3 pisos. La novedad es que hace poquito la gente de Maluf y Asociados compró un terreno pegadito a ese para hacer Fontanas del Sur 2. ¿Los amenities? Los mismos: cancha de tenis, green de golf, spa, SUM, Business Center y pileta climatizada. ¿Qué tul?
Mié 14/04/2010

Tu empresa, ¿no va a jugar el Mundial de InfoNegocios?

El torneo es así: 32 empresas de Córdoba que representarán -además- a cada una de las 32 selecciones clasificadas al Mundial, jugando el mismo fixture de la fase clasificatoria de Sudáfrica 2010, en las dos únicas flamantes canchas con césped sintético Forbex, aprobado por la Fifa, en la Villa Deportiva de La Estanzuela. El Mundial de Fútbol 7 de InfoNegocios -organizado por HeadGroup- garantiza un mínimo de 6 partidos a cada empresa-selección y hasta 9 para aquellas que lleguen a las finales en la disputa por la Copa de Oro (los 16 mejores) o la Copa de Plata (los otros 16).
Si querés saber más, bajá el Reglamento y andá reservando tu lugar, porque sólo 32 empresas jugarán este Mundial... ¿Tu empresa se va a quedar afuera? (Para pre-inscribirse enviar un mail aquí).
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  • El torneo es así: 32 empresas de Córdoba que representarán -además- a cada una de las 32 selecciones clasificadas al Mundial, jugando el mismo fixture de la fase clasificatoria de Sudáfrica 2010, en las dos únicas flamantes canchas con césped sintético Forbex, aprobado por la Fifa, en la Villa Deportiva de La Estanzuela. El Mundial de Fútbol 7 de InfoNegocios -organizado por HeadGroup- garantiza un mínimo de 6 partidos a cada empresa-selección y hasta 9 para aquellas que lleguen a las finales en la disputa por la Copa de Oro (los 16 mejores) o la Copa de Plata (los otros 16).
    Si querés saber más, bajá el Reglamento y andá reservando tu lugar, porque sólo 32 empresas jugarán este Mundial... ¿Tu empresa se va a quedar afuera? (Para pre-inscribirse enviar un mail aquí).