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(Por Ruben Ullúa). En los últimos tres meses, el índice Merval de la bolsa argentina, el cual recordemos que agrupa a las principales empresas cotizantes del país, acumuló en los últimos tres meses y medio un rendimiento cercano al 60%. Tal accionar ha traído a los inversores no sólo cierta tranquilidad sino que incluso ha cambiado el humor de gran parte de ellos, llevándolos a desechar los escenarios apocalípticos que se escuchaban hacia comienzos de año. La pregunta que sin embargo muchos se hacen es si el avance desarrollado puede considerarse de carácter tendencial y por lo tanto pueda tornarse más duradero y sustentable en el tiempo, independientemente de recortes transitorios que puedan darse, o si por el contrario debemos ver el avance desarrollado con mayor desconfianza. (Comentario completo en la "lupita" que lleva a Ver Nota Completa).

La inauguración de su nuevo espacio en 9 de Julio y Tucumán (tomó toda la casona arriba de su tradicional boutique) me permitió volver a charlar y disfrutar de las reflexiones de Leo Cofré (foto), uno de esos tipos que -como los buenos vinos- se ponen mejor con los años. Con una maison única en Córdoba (en Buenos Aires tiene algo similar Etiqueta Negra, nos contaron), Leo Cofré es un gusto “que va más allá del negocio”.
- Leo, ¿cuánto cuesta armar un buen ropero hoy en día?-, le preguntamos.
(La respuesta y más fotos en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

Si bien son bastante cautos a la hora de contar sus nuevos proyectos, lo cierto es que Manequin´s se mete en un nuevo negocio: está preparando una línea de remeras y zapatillas -con marca propia- que lanzará en la próxima temporada primavera-verano. “Estamos trabajando con la gente de Sólido, que es una empresa textil muy fuerte de Rosario, para presentar en septiembre un par de modelos de zapatillas y de remeras que se van a comercializar en Mannequin´s y en algunos locales de la red de Sólido con presencia en Córdoba capital y el interior provincial”- dice Juan Carlos Lagger (foto), director de Mannequin´s-; y si `la cosa´ funciona, le iríamos sumando artículos".
La idea también es armar sinergia entre Mannequin´s y una marca nueva del grupo llamada Bee Otch (que presentaron la temporada pasada) que apunta al segmento adolescente.

Quizás en la búsqueda de un extraño equilibrio, el Suoem no se conforma con afectar las ventas del día del padre en los comercios céntricos de la ciudad sino que ahora también va por los shopping (y algunos otros locales). Así, el martes a la tarde los “muchachos” de Daniele salieron -“a tontas y a locas” como dice el dicho-, a clausurar locales en Patio Olmos y Nuevocentro Shopping (sin contar los locales de Easy o de Cablevisión que también fueron cerrados). “La mayoría de los locales está en orden, y lo que nunca fue motivo de clausura hoy parece que sí lo es”, se lamentaba ayer Fernando Ostorero, gerente de marketing de Patio Olmos y ex funcionario de Luis Juez.
La entrada vacía del cine Hoyts de Patio Olmos (foto) es sólo una muestra de los perjuicios económicos -aún no cuantificados- que por estos días forman parte del daño colateral de la pelea entre la Muni y sus empleados.

El martes a la noche nos “cruzamos” en un intercambio de ideas con Luis Juez y algunos de sus seguidores (que no sólo aportaron ideas) en Facebook. Valiente la actitud del candidato de prestarse al intercambio y retrucar mi fronta posición sobre su responsabilidad por la situación de la Ciudad de Córdoba. Lo curioso pasó un rato después cuando Juez subió a su perfil una encuesta con la siguiente consigna para sus militantes: “estos números son para compartir, pero no para descansar”. Allí, citando una “fuente seria”, mostró datos donde va ganando por 15 puntos sobre Mondino pero con una particularidad: los primeros cuatro candidatos sumaban... ¡más del 100% del total de votos! (ver ampliación aquí). O la fuente no era seria o alguien dibujó los números. A este comentarios, “el Luí” no respondió...

Sobre la pista del Aeropuerto Córdoba estaba el reluciente Boeing 737 – 700 que Aerolíneas Argentinas acaba de comprar “cash” por unos U$S 38 millones, la primera aeronave nueva que la empresa -ahora estatizada- compró en los últimos 17 años. En los próximos días llega otro “bichito” más de estos comprado (configurados con 12 butacas business, seguramente para vuelos regionales a Río, San Pablo o Santiago) y luego vendrán 9 aviones similares, pero en leasing. Así, Aerolíneas Argentina va sumando naves a su flota que ya tiene 50 unidades en vuelo (Jaime dixit) y avanza en la idea de montar un hub en Córdoba a partir del 2010 con los aviones Embraer de 70 plazas. De eso y otras cosas hablamos en un “mano a mano” con el secretario de Transporte (Ver Nota Completa en la “lupita” junto al logo de Bancor).

Empezaron las gestiones hace unos 30 días y hoy llegan a Córdoba las primeras 1.500 prendas de Armani Exchange, una línea pensada para público joven y mucho más barata que la marca Armani. “Como se fabrica en Perú, China e Indonesia, Armani Exchange es hasta un 70% más barata que cualquier producto Armani”, señala Mariano Berón Freytes, director de Gold Home. La marca, que se vende mucho en norteamérica, apunta a un target que va entre los 15 y los 25 años con su línea de indumentaria femenina y masculina.
“Por ahora sólo traemos ropa pero en función de la demanda que tengamos, la idea es diversificar y traer los accesorios y calzados de la marca”, sintetiza Berón Freytes.

Hace un año y medio te contábamos del surgimiento de la Asociación Empresaria de Córdoba: Pymes que se juntaron porque se sintieron identificadas por el tamaño, aunque vinieran de distintos rubros. “Lo que tratamos de hacer es que exista una ley Pyme, es decir que a nivel legislativo exista la concepción de que las empresas grandes y las chicas son diferentes”, dispara Luciano Nícora (foto). Con la premisa de generar lineamientos fiscales diferenciados, Nícora pone todas las fichas a las futuras elecciones y busca generar conciencia: “Hay que bajar las cargas previsionales, por ejemplo; de lo contrario las Pymes no van a poder generar trabajo”, aclara. Y sigue: “La gran empresa tiene una dinámica global que le permite tener acceso al crédito, a determinado perfil de profesionales, a consultoras de gran escala y las Pymes y emprendedores no”, culmina. En Italia, lo que propone Nícora es política de estado.

Apretá “play” y viajemos a junio del 2014. ¿Qué habrá al llegar? Posiblemente Córdoba no tendrá un subterráneo (¿o si?), sus calles estarán más congestionadas de autos y de gentes y seguramente todos andaremos con una suerte de teléfono celular más parecido a una computadora actual que al móvil que hoy llevamos en el bolsillo. La televisión será digital y con algo de interactividad, La Voz del Interior seguirá editándose en papel y quizás Mario Pereyra ya no esté al frente de Juntos por Cadena 3. El día seguirá teniendo 24 horas y los hombres y las mujeres sufrirán, disfrutarán, se enamorarán e intercambiarán información como hace miles de años.
No sé tú, pero yo aspiro a estar aún en Córdoba para ese entonces e imagino que InfoNegocios también. ¿Cómo? ¿Haciendo qué? ¿Por qué soportes? Ah... si lo supiera con certeza qué aburrido sería este juego, ¿no? Lo lindo es tratar de mirar qué vendrá, sin dejar de jugar el día a día, sin cambiar el plan ante el menor contratiempo ni mantenerlo firme cuando el contexto ya no lo hace viable. A dónde -pensamos- irá InfoNegocios en los próximos 5 años, cuando ya tengamos una década de vida, de eso hablamos en el link que hay en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa.

Hace unos días te contábamos que el Iarse lanzaba su campaña estrella: EPA!, una iniciativa con la que se pretende concientizar sobre el ahorro de Energía, Papel y Agua dentro de las empresas. “Le hemos pedido a las empresas que monitoreen la reducción efectiva de los consumos y vimos, por ejemplo, que si a la luminaria le sacás el polvo, (¡las limpiás!), aumenta el 10% la visibilidad, o sea que disminuye el consumo en un 10% y si cambiás todo lo que sea lamparitas de filamento a larga vida, reducís el consumo en un 80%”, aclara Luis Ulla, Director del Iarse. “Con una PyME nos pasó que se dieron cuenta que solamente reutilizando cajas de cartón, en 10 años evitaron la tala de 150 mil árboles”, dice. “Ahora esperamos ansiosos el lanzamiento en Buenos Aires para que más empresas se sumen”.

Terminó la primera etapa del Ranking Motorola de Ciudades Digitales -en la que participaron 150 ciudades de 15 países de Latinoamérica- y 25 ciudades fueron elegidas como las más digitales… ranking en el que lamentablemente la ciudad de Córdoba se interesó con posterioridad al cierre de las inscripciones.
Con un análisis que incluyó la infraestructura de banda ancha en las ciudades, el acceso a Internet en las dependencias municipales, las redes inalámbricas gratuitas y las aplicaciones de e-gobierno, tele-salud, tele-educación y tele-seguridad, San Luis, Buenos Aires y Marcos Paz fueron los únicas 3 ciudades argentinas del total de 25 finalistas.

Seguramente no lo notaste, pero si alguna vez compraste algo on-line en Dino con tu tarjeta de crédito, toda esa operatoria que cerraste en cuestión de minutos utilizó el sistema Pago Seguro de Veraz. El sistema -que se lanzó al mercado cuando Veraz compró Decidir.com el año pasado- cuenta con más de 500 clientes entre los que están Sony, Claro, Fiat y Dinosaurio en Córdoba.
“El sistema tiene un costo de start up de $ 900 más Iva (que incluye configuración de datos del comercio, parametrización de terminales, pruebas con los medios de pago, capacitación para el acceso y la administración de los datos) y abonos mensuales que arrancan en los $ 169 (100 transacciones mensuales)”, señala Fernando Castellani, de Gestión de Negocios de Veraz SA.
(Si querés saber más, pinchá en la "lupita" junto al logo de Mundo Bancor)

Son tres ingenieros de Jesús María que venían dándole soluciones en el área de telecomunicaciones, sistemas y web a empresas como Dulcor, La Veneziana y Vanoli entre otras y ahora lanzaron un sistema de gestión horaria de personal por huella dactilar, al que ya se sumaron dos empresas. El sistema de Axones incluye dos softwares (Axones Digit Desktop y Axones Digit Web) y un hardware de reconocimiento. ¿El costo? $6.000 por única vez (no incluye mantenimiento y son más eficaces que los sistemas de control tradicionales).
- ¿Cuáles son las ventajas de este sistema contra el sistema de tarjeta magnética?-, preguntamos.
- Este sistema es mucho más eficaz, no se puede transferir (tampoco hay forma que te olvides tu huella dactilar en tu casa), además incluye una cámara de vigilancia y podés acceder vía Internet a controlar los ingresos de tus empleados a la empresa-, sintetiza Francisco Sánchez Clariá, socio de la empresa.