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Según las estimaciones de la ACFE (Association of Certified Fraud Examiners), las empresas americanas pierden un monto cercano al 5% de sus ingresos anuales como consecuencia de acciones fraudulentas. Además, menos del 80% de los casos llega a juicio por no contar con los elementos probatorios indispensables. ¿Qué pasa en nuestro país? Con muchos menores controles, la situación es más complicada: aquí se abre un abanico que incluye desde el robo de dinero, falsificación de cheques, facturas truchas, hasta sobornos, extorsión y ganancias ficticias.
Sí, todo eso y mucho más son situaciones que se dan en gran porcentaje de las empresas locales, especialmente en aquellas con vínculos comerciales con el Estado. Sin embargo, son pocas las que han entendido la necesidad de invertir en procedimientos que garanticen las mejores prácticas (sí lo hacen las que tienen filiales en el exterior). La pregunta es “¿hay que ocuparse antes o después del escándalo y de sus consecuencias?”. Ejemplos como el de Enron, Worldcom, Siemens, Alstom y Parmalat demuestran que es mejor prevenir que curar. (El combo perfecto para el fraude en las empresas, según un estudio presentado por Diego Cano -foto-, Examinador de Fraude Certificado (CFE) y presidente de FTI Consulting en Argentina, en ver la nota completa).

En una economía altamente inflacionaria como la nuestra todo sube; pero hay cosas -o mejor dicho, servicios- que suben más que otros. Por ejemplo, los seguros para automóviles. Si los comparamos con un año atrás, algunas compañías registran subas de hasta el 45,5%, pero paradójicamente la suma asegurada no se ha movido al compás del importe que los propietarios de automóviles deben abonar todos los meses para tener su vehículo protegido. Un caso puntual encontramos en La Caja: mientras que en julio de 2009 el seguro contra terceros, incendio, robo o hurto para un Corsa modelo ‘97 costaba $ 123, ahora por la misma póliza hay que abonar $ 179. Pero lo curioso es que la suma asegurada se mantuvo en $ 21.000. En lo que respecta a La Caja, al igual que muchas otras compañías, las subas no se produjeron de un día para el otro, sino que fueron en forma gradual: de los $ 123 que cobraban en julio de 2009, pasaron a $ 133 en agosto, $ 139 en diciembre, $ 151 en mayo de 2010 y $ 161 en junio hasta los $ 179 actuales.

Palabras más, palabras menos esa fue la conclusión a la que arribó el economista e investigador de Idesa, Jorge Colina (foto), quien pasó por Córdoba para disertar sobre: “¿Por qué nos va tan mal en materia de distribución del ingreso?”. Colina sostuvo que para mejorar los niveles de equidad social y, al mismo tiempo, incrementar la competitividad del país un paso sería orientar la carga impositiva sobre las ganancias personales liberando a las empresas de obligaciones fiscales. Asimismo, el economista señaló que el país debería reformar su estructura impositiva tomando como ejemplo los casos de Nueva Zelanda, Dinamarca, Australia y Canadá, que “no castigan fiscalmente a las empresas, sino directamente a las personas que más ganan”.
“En otros países -indicó Colina- no hay prácticamente cargas sociales y no hay indemnización por despido exceptuando algunos casos muy específicos. Pero el seguro de desempleo es fuertísimo y establece que el trabajador desempleado debe cobrar 90% del salario durante 4 años”.

La pionera fue Gama pero hoy en día son varias las desarrollistas que financian sus productos a largo plazo. Entre las últimas en sumarse está Electroingeniería, que planea levantar tres torres (Arequipa V, VI y VII) en Av. Pueyrredón 724. La obra, a cargo del brazo desarrollista de la empresa que dirige Osvaldo Acosta (foto), Deisar, abarca una superficie de 31.000 m2 entre departamentos de uno y dos dormitorios, un centro comercial y tres subsuelos con cocheras. El proyecto contempla financiación propia a 10 años y será comercializado por Sergio Villella Bienes Inmuebles.
Unos metros más allá, en Av. Pueyrredón 870, Sergio Villella también ofrece departamentos studios y de 1 dormitorio con cocheras en 120 cuotas en el edificio RAE IV. Para los primeros, hay que desembolsar U$S 7.246 como entrega, 36 cuotas de U$S 295 y 6 semestrales de U$S 400. Con la posesión se abona una cuota extra de U$S 6.000, y el saldo se puede cancelar en 84 cuotas de U$S 540.

El Valle de Ullum (en San Juan, claro) será -el próximo 13 de enero- sede del "Dakar 2011 Argentina Chile" y la gente de Nueva Tribu prepara una vista panorámica privilegiada de la undécima etapa de la carrera para que puedas verla sin perderte ningún detalle.
En un predio que contará con capacidad para 800 espectadores, las Carpas Hospitality Dakar 2011 tendrán un costo de U$S 350 (más Iva) per cápita.
¿Las prestaciones? Ubicación preferencial, gastronomía con vino, champagne y bebidas de alta gama, sanitarios vip, asistencia médica y souvenir Dakar 2011.
-¿Saldrán a vender paquetes corporativos?-, quisimos saber.
- Sí, claro. Pero éstos serán armados en función de la demanda. No es lo mismo que de una empresa quieran ir 10 personas o 50-, señalan.

Prometía ser la “gran oportunidad” para las empresas cordobesas fabricantes de transmisores y antenas. Pero resultó una nueva frustración. El Consejo Asesor de Televisión Digital Abierta decidió comprar el equipamiento en el exterior y dejó plantado al Cluster de Transmisores Córdoba (integrado por Consulfem, Lie, Ditel y Edinec). Así, las empresas (y con ellas la provincia de Córdoba) se perdieron una inversión millonaria que terminó en manos extranjeras. De nada sirvieron los reclamos de los empresarios ni las gestiones del Gobierno provincial. La orden de compra que habilitaba a las cordobesas a comenzar con la fabricación de los primeros 30 transmisores y la estructura de las antenas se fue postergando (tenían que estar listos para el mes de marzo) y nunca se firmó. Así, se perdieron entre 150 y 200 puestos de trabajo, que era lo que iba a demandar el desarrollo y varios años de actividad asegurado para la industria tecnológica local.
En la otra pata del proyecto, que implica la fabricación de 500 mil conversores o set-top box, las cordobesas corrieron con mejor suerte, pero con volúmenes bastante menores a los planificados originalmente.

Monísima como siempre, Araceli González pasó por el Nuevocentro Shopping para presentar los modelos de su nueva línea de anteojos para sol. “Tenemos una línea retro, otra clásica y más elegante y una última más juvenil, en total son 15 productos”, nos cuenta Araceli, que -adentrándose en el mundo empresarial- se animó a ponerle su nombre a una línea de anteojos para sol cuyos precios promedio rondan los $ 380.
Y si bien es la primera vez que lanza un producto bajo la marca Araceli González, lo cierto es que ya el año pasado había lanzado Sucrerie una fragancia que combina tres aguas de flores - violetas, flores de azahar y rosas, sus preferidas- y es una vuelta a las colonias. “Hay una tendencia mundial en esto de incorporar líneas de colonias en todo lo que es perfumería”, dice y remarca que ese es el emprendimiento donde tiene puesto su corazoncito ya que involucra a su madre y a su hija de manera directa.
-¿Qué nuevo producto “Araceli González” veremos el año que viene?
- Estamos pensando en dos nuevos lanzamientos, en rubros totalmente diferentes y que no tienen que ver con la línea beauty.
- ¿Nos contás?
- Por ahora no puedo decir mucho pero uno tiene que ver con una línea de ropa (¿lencería?) y el otro con una línea más de comunicación-, finaliza.

Llegó octubre y las agencias de viajes demoran la definición de los paquetes que pondrán a la venta para la próxima temporada estival. Sucede que la Secretaría de Transporte de la Nación, a través de la Administradora Nacional de Aviación Civil (Anac), decidió ajustar los controles en la aplicación de la normativa vigente para autorizar vuelos charters. Y lo más probable es que varios de los operadores deban buscar otras alternativas si es que no quieren perderse la temporada.
“Un vuelo charter es un vuelo excepcional, un vuelo no regular, por lo tanto no puede despegar todos los días o todas las semanas a la misma hora de un mismo lugar y llegar a un mismo destino”, nos explican desde el organismo oficial.
Así las cosas, los operadores que quieren seguir trabajando como hasta ahora con vuelos periódicos durante la temporada deberán solicitar las autorizaciones correspondientes para vuelos regulares, las cuales son mucho más exigentes que las que se piden para aquellos que no lo son. Conclusión, habrá que esperar para conocer cuáles serán las propuestas turísticas para la próxima temporada.

La noticia podría ser que finalmente se alquiló la casona donde funcionaba el Instituto Helen Keller para ciegos (Octavio Pinto 2541) o que la zona norte suma un nuevo salón para fiestas y eventos. Es que la histórica propiedad, preservada como patrimonio arquitectónico de la ciudad, exhibía desde hace un buen tiempo el cartel de “Se alquila”. Una semana atrás ese cartel fue cambiado por otro que anunciaba la apertura de un salón para fiestas y un teléfono para hacer reservas, el cual no ha parado de sonar. “Hemos recibido un montón de consultas, pero no queremos confirmar hasta no estar seguros de la fecha en la que podremos comenzar a trabajar”, nos dice Amanda Ruiz, una de las responsables del nuevo espacio. Una vez concluidas las obras para reacondicionar el lugar, la idea es sumar un organizador de eventos (ya están en negociaciones) que se encargue de manejar la agenda y de brindar el servicio de catering, ya que la idea es ofrecer el paquete completo. El salón tendrá capacidad para 200 personas y contará además con una playa de estacionamiento interna con capacidad para 80 vehículos, en un predio de más de 4.000 m2.

Las nuevas autoridades de la Bolsa de Comercio de Córdoba -con Horacio Parga a la cabeza (foto)- acertaron en darle un nuevo impulso al Certamen “Diez Jóvenes Sobresalientes del Año”. A fuerza de un mayor esfuerzo en su difusión, lograron revertir la ausencia de candidatos que el año pasado obligó a suspender el certamen que nació en 1978. Así, el jurado deberá ahora decidir entre 160 candidatos que fueron propuestos por distintas entidades (universidades, empresas y ONGs, entre otras) y particulares, cifra que supera al pico máximo alcanzado en las ediciones anteriores. Entre los postulantes hay de diversos sectores y con perfiles muy diferentes, provenientes de distintos lugares de la provincia. La sorpresa fue la cantidad de candidatos del interior provincial, algo que no había sucedido en otras ediciones, que fueron capitalizadas en mayor medida por candidatos de la ciudad de Córdoba. Otra novedad es la mayor presencia de dirigentes sociales y de jóvenes que participan en distintos proyectos comunitarios, y de muchos deportistas que se destacan en distintas disciplinas.

Hace unos meses te contamos sobre la Eco Esfera, un producto que sustituye el jabón en los lavarropas Salus, y ahora la nanotecnología nos presenta otro solución “revolucionaria”: el NanoGreen AutoGlass Clear Vision, un tratamiento de nanopartículas invisibles que forma una barrera de protección -y fácil de limpiar-, que permite que el agua resbale sobre la superficie vidriada, evitando que las gotas de lluvia queden marcadas y que además se pegue la resina de árboles, el polvillo, barro y otros contaminantes. Si bien es un poco más costoso que recurrir a las soluciones caseras como la de pasar una papa por el parabrisas ($ 180 más gastos de envío en nanoteclatina.com), también resulta ser mucho más eficaz y duradera: tal como promete el fabricante las gotas de agua resbalan por el parabrisas sin dejar vetas ni manchas, mejorando la visibilidad en los días de lluvia, sobre todo por la noche. Además, una aplicación sirve para hasta 30.000 km., es decir, unos 2 años. Lo primero lo pudimos comprobar y es tal cual; lo segundo te lo contamos en 2012. (Más sobre el tratamiento nanotecnológico para parabrisas de autos y los otros productos de la gama en ver la nota completa).

En un futuro no tan lejano, todas las empresas (especialmente las pymes) deberán contar no sólo con un área de comunicación institucional, sino con un equipo de gente abocado específicamente a las redes sociales. Así de determinante es Federico Rey Lennon al hablar del impacto de las redes sociales en la comunicación corporativa. Sin embargo, el consultor, quien participó en la jornada de actualización profesional “La comunicación corporativa en la era digital”, organizado por el Circulo Profesional de Comunicación Institucional y Relaciones Públicas (Circom), es claro al decir que la Web 2.0 no es para todos ni para todos los productos, aunque su aparición cambió para siempre los paradigmas que regían la relación de las empresas con su público, dando origen a un nuevo consumidor. "No es necesario tener presencia institucional en las redes sociales, pero sí fundamental estar atentos a todo lo que sucede". (Para qué utilizan las empresas las redes sociales en ver la nota completa).