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Tecnocampo es una empresa plenamente dedicada a la actividad agrícola orientándose a la venta de insumos y acopio de granos, el asesoramiento técnico, la provisión de equipos de riego y el equipamiento para agricultura de precisión. A la vanguardia de la innovación tecnológica, continúa siendo pionera en la implementación de la siembra directa, riego y fertilización de cultivos y en la adopción de prácticas agrícolas de avanzada, como la agricultura de precisión que permite mejorar la productividad y rentabilidad de los sistemas productivos. Sus clientes son los productores agropecuarios. 

Leemos en la columna de ayer de Joaquín Morales Solá en La Nación: “Era la noche del lunes en Puerto Madero. Un amplio restaurante, casi siempre abarrotado de clientes, tenía sólo tres mesas ocupadas. Un mozo arrastraba los pies y el desaliento: “No sé qué pasa, pero hace 20 días que la gente desapareció”. Los taxistas se han convertido en una comunidad de llorones: “Paseamos todo el día. No hay pasajeros”. Una empleada de un shopping tiene todavía un consuelo: “Menos mal que hay turistas. Los argentinos dejaron de comprar”, dice. Los argentinos se mueven, en verdad, al ritmo del conflicto entre el Gobierno y el campo...”.
Pregunta: ¿vos sentís algo similar o nada que ver? ¿Qué está pasando en tu mostrador? En una recorrida ayer por empresas de distintos rubros, el panorama era castaño claro rumbo a castaño oscuro. Opiná con datos concretos en Comentar, por favor. 

Hoy, en una fugaz recorrida por tres empresas cordobesas, notamos un mismo “clima” de negocios. “Estamos vendiendo un 85% menos (mirando el vaso medio lleno) de lo que hubiésemos vendido sin esta coyuntura. Pero apoyamos al campo y no nos apuramos a vender. Si la situación no cambia, todos nos vamos a complicar financieramente tarde o temprano”, resume Fernando Amuchástegui, presidente de Tecnocampo. Desde Indumix, un fabricante de mezcladoras de hormigón el panorama también es sombrío: “Hoy no estamos generando ninguna venta nueva, pero por suerte estamos bien calzados en las exportaciones, explica Leonardo Rozze. Finalmente y desde un rubro que pareciera al margen del conflicto gobierno-campo- el Dr. Never Rosli, titular de la clínica homónima sorprende: “Hace unas semanas que tengo la clínica a la mitad de su capacidad; nosotros trabajamos con la gente del interior y las provincias y somos muy sensibles a estos cambios de humor”. 

En el vuelo Córdoba – San Pablo que lleva a los periodistas locales que visitarán la feria de turismo BNT Mercosur 2008, nos enteramos que el Grupo Novecento (nacido en Córdoba pero con restós en New York, Miami, Punta del Este y Baires) está abriendo su capital para el ingreso de Constancio Vigil y Gustavo Yankelevich, que tomarán el 10% del paquete accionario. En los planes de la empresa que fundó Héctor Rolotti figura abrir un local en Barcelona , posiblemente en 2009. 

Este particular sistema de venta inmobiliaria tiene grandes similitudes con otros que, como Herbalife, se extienden por nuevos canales de ventas, similares al marketing multinivel. Así, tanto en una como en otra marca, ingresar al negocio requiere una inversión en dinero que, aseguran, se compensa con las altas ganancias. “Nuestros vendedores comienzan percibiendo un 45% de la comisión inmobiliaria pero pueden alcanzar un 80% a medida que aumentan sus aportes a Re/Max”, asegura Dotti Peñate, directora de marketing y RRPP de Re/Max. Esos aportes se conforman por un fijo mensual en concepto de gastos de oficina más otro variable según las capacitaciones tomadas. Un modelo no tradicional en el que mientras más vendedores ingresen mejor es para el responsable de cada unidad de negocios aunque aclaran: “Esto no es para todo el mundo”. Igualito, igualito que en Herbalife. 

Global Crossing es una empresa de comunicaciones que brinda servicios de banda ancha, voz, datos y comunicaciones de multimedia - con inclusión de servicios audio, video o conferencia Web de fácil acceso-. Con una red basada en IP integrada, esta empresa abastece en los mercados centrales a más del 35% de las compañías incluidas en Fortune 500, así como también 700 operadores fijos y móviles e ISPs. En Córdoba, cuenta entre sus clientes a Cadena 3, Epec, Ecogas, Aguas Cordobesas, y más de 40 cooperativas del interior provincial. 

De acuerdo al informe de Cesvi sigue bajando el robo de autos en Córdoba (capital e interior). Si comparamos el primer trimestre del 2007 y 2008, en la capital se disminuyó un 1% y en el interior casi un 2%. Un dato más: si tomamos las estadísticas desde el 2001 a esta parte, vemos que los robos aumentaron un 22% en la provincia (y un 11% en la capital cordobesa) hay que tener en cuenta que en esos años el parque automotor (la “oferta” para los “ladris”) creció notablemente también. ¿Qué buscan los cacos? Duna, Gol, Uno y R12 son los modelos que encabezan los más robados.

Fue uno de los PNT más repetidos de Córdoba: cada vez que Mario Pereyra, Rony Vargas o los integrantes de su troupe, convocaron a participar de cuanto concurso organizaba Cadena 3, repetían: "llame al 0810-810-4444 de Impsat". Pero desde que Global Crossing compró Impsat, el número telefónico perdió la mención de marca. “Por ahora no vamos a cambiarlo. Estamos evaluando si utilizar la marca Global Crossing o si cambiamos la estrategia migrando la pauta a otros programas como el de Clariá. De todos modos, es algo que todavía no está definido”, explica Gustavo Calle, gerente comercial de Global Crossing. 

En otra apuesta de la empresa Starbene, dirigida por Federico Rubinstein, se acerca la apertura del tercer centro de la marca que se ubicará sobre la calle San Lorenzo, entre Buenos Aires e Independencia, casi en frente de las aguas danzantes del Paseo del Buen Pastor.
“Trabajaremos haciendo eje en la radiofrecuencia (aparatos de alta potencia que sirven para rejuvenecimiento facial y celulitis entre otras prestaciones) y en la luz pulsada (para depilación definitiva y regeneración de la piel). Esta nueva sede se suma a las que la empresa ya tiene en los barrios Urca y Jardín y estará funcionando a pleno entre los últimos días de junio y los primeros de julio. “Pensamos no sólo en un público juvenil sino en gente que busca servicios de excelente nivel”, finaliza Rubinstein.

“La expectativa era inscribir 50 socias en un mes, pero la superamos ampliamente porque desde que inauguramos, hace exactamente una semana y dos días ya se inscribieron más de 66”, dice Marité Arrigoni, responsable del nuevo Curves del Cerro, la cadena de gimnasios donde las clases comienzan cuando las alumnas llegan. ¿Cómo? La cosa es así: vos llegás y empezás una rutina de 30 segundos en cada aparato. Las sesiones duran sólo 30 minutos y la cuota se cobra de acuerdo a lo que cada “socia” necesita adelgazar o reducir. Esta franquicia (la segunda de Córdoba) se suma a las más de 9.000 que existen alrededor del mundo y que te saludan del otro lado del teléfono con un “Es divertido estar en Curves, ¿en qué puedo ayudarte?” 

García Santas es una consultora que se dedica a la búsqueda y desarrollo de recursos humanos para empresas. Con sede central en Buenos Aires y una segunda sede en Córdoba, funciona desde hace más de 25 años y cuenta entre sus clientes a Siemens, Lacoste, Revlon, Edesur entre otros, en Buenos Aires y en Córdoba, Kadicard, Good Year, Johnny B. Good, Honda y Agroquímicos Toledo, entre otros. Cuentan con un particular sistema de exclusividad en la búsqueda garantizando a sus clientes resultados en 14 días y la restitución del cargo si la persona renuncia en el lapso de un año. 

La empresa de telecomunicaciones ofrece hoy servicios de Internet y telefonía a empresas como Cadena 3, Epec, Aguas Cordobesas, Electroingeniería, Vitopel y Fiat, entre otras. “Hemos crecido a un ritmo de 100% año a año en el segmento de las cooperativas del interior provincial y en grandes empresas queremos aumentar nuestros servicios de valor agregado. Pensamos tanto en los actuales clientes como en captar a los nuevos supliendo aquellos servicios que sus proveedores no pueden cubrir”, define Gustavo Calle, gerente comercial de Global Crossing (ex Impsat). La empresa que factura en Córdoba y NOA unos U$S 4 millones al año y aporta casi el 10% de la facturación total de la marca en el país conformada además por las sucursales de Mendoza/Neuquén, Rosario/Litoral y Buenos Aires. 

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