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Para vos -como para mí- seguramente la Ordenanza 10976 no te dice nada. Pero es la norma que establece el sistema informático de contrataciones del Estado Municipal y que se intenta derogar. Atenta a esto, la empresaria y ex concejal Bety Ostermeyer prende una alarma y explica por qué sería un grave error avanzar con esa medida y retroceder en la transparencia de los gastos públicos. “Investigue un poco más el fondo de la cuestión, no se deje presionar”, le dice Bety al intendente Giacomino en una nota completa que podés leer aquí.

Los rumores son fuertes y variados, pero desde Grupo Ecipsa explican que los cambios y desvinculaciones en distintos equipos gerenciales son parte de una reingeniería en algunos sectores de la compañía. “Acá siempre hay muchos cambios -explica Carlos Gil-; quizás en febrero ha habido más movimientos que otros meses, pero nada fuera de lo normal”, subraya el directivo a la par que descarta que se estén produciendo 100 desvinculaciones, como se comenta en la plaza.

Quintessentially es un empresa mundial dedicada al Lifestyle Management y pertenecer a ella es la puerta de entrada a lo inaccesible. Con membresías que van desde US$ 1.500 a los US$ 45.000, sus miembros pueden pedir desde un jet rosa para hacer una propuesta matrimonial hasta que le envíen desde Londres un auto -por barco- para un fin de semana en Sudáfrica. La empresa, que llegó con oficinas a Buenos Aires y ya tiene 80 socios en el país, cerró un acuerdo con la cordobesa Estancia El Colibrí un paraje que parece de ensueño y que hasta ahora yo desconocía… ¿alguien estuvo por ahí? Que nos cuente…

Como les hemos contado oportunamente, desde Automa Latina estamos trabajando en la automatización de nueva Terminal de Ómnibus de Santiago del Estero y en relación a esto quise compartir con ustedes este video (ver aquí) de Canal 7 de Santiago que me hizo sentir algo de sana envidia (si es que existe) ya que recordé que lamentablemente en Córdoba no se está haciendo ninguna obra de infraestructura similar a esta y que las necesitamos no hay dudas ¿no? Presten especial atención al viaducto de acceso a la nueva terminal, un verdadero sueño. (Por Eduardo M. Aguirre).

Si bien es cierto que el costo de los reproductores Blu-Ray comenzó a disminuir lentamente, debemos preguntarnos si ahora Sony con el camino libre (sin Toshiba, principal impulsor del HD- DVD) no regulará los precios a su gusto.
Aún cuando faltan definir las posiciones de Universal y Paramount Pictures -quienes apoyaban el formato recién abatido-, se ve que el BR será el sucesor indiscutido del DVD, al menos en lo que respecta a medios de distribución cinematográfica y videojuegos por la creciente venta de Playstation 3, el producto que realmente impulsó el crecimiento del formato por tener un reproductor integrado. Y si hacemos un poquito de memoria, recordaremos que algo similar pasó cuando Playstation 2 salió al mercado reproduciendo el DVD. Guerra de Formatos… Game Over. (Por Marcos Dezotti).

Más allá de los problemas de precios y costos, y conociendo de cerca el negocio del transporte urbano (pues lo investigué en los ´90 en Córdoba, Montevideo, Santiago, San Pablo, Caracas, Miami y Curitiba) quisiera aportar algunos tips para la reflexión: descubrimos que las urbes de más de 1,5 millón de habitantes radicados en un radio de 50 kms. del centro, organizan sus sistemas de transporte colectivo desde allí al Km. 0 (cero) y regreso con buses de gran porte, mediano porte y diferenciales, pudiendo las personas subirse a los diferentes sistemas y frecuencias. Ah, y no todos llegan al centro sino a estaciones intermedias para descomprimir el tránsito.
En general los precios son por secciones y el sistema es mixto: participan capitales privados y públicos. Se pagan precios de boletos en función de los kms recorridos pero se costea por pasaje. Esto permite hacer -como otrora lo hiciera el sistema aéreo- boletos con banda negativa. En los horarios pico un valor, en los no pico otro inferior, compensando así la ecuación. (Por Walter Brizuela).

La práctica de montar “pre-pagas que no cobran cuota mensual” se comercializa desde hace varias décadas y es tan simple que asusta: se visita un grupo de prestadores, se acuerdan con ellos los aranceles por cada una de las prestaciones, luego se le agrega un porcentaje (ganancia), se hacen los folletos, se toman vendedores y se sale a comercializar. El beneficiario paga de contado por todo lo que consume en las oficinas de la empresa o, en algunos casos, en el prestador. O sea que lo único que adquirió es un nomenclador de precios a abonar de contado en un listado determinado de prestadores.
Todo bien, mientras no tengamos una cirugía de algún tipo en donde el flujo de fondos del beneficiario se acaba y termina concurriendo a un hospital público.
Generalmente los que se asocian a estos planes son los que no tienen coberturas de seguridad social o de prepagas y creen en la venta de espejitos.
En un mercado chico, como Córdoba, una empresa que llegue a tener 20.000 beneficiarios con 6 meses de antigüedad, haría un ruido impresionante, sin necesidad de promocionarse con artículos periodísticos. (Por Carlos E. Vidal Suárez).

"Todavía los estamos analizando", dice la gente de RRPP de Telmex cuando le preguntan si van a seguir un par de años más como main sponsor del ATP de Buenos Aires. Pero todo parece indicar que la telefónica del grupo Slim no va a soltar uno de los pocos eventos internacionales de primer nivel que tiene la Argentina y sobre el que estructuran buena parte de sus acciones de marketing "uno a uno" y la estrategia de relacionamiento con sus principales clientes.

Más allá de la gran exposición de marca que le deja a Telmex ser main sponsor de nuestro ATP, este año decidieron "bajar a producto" buena parte de las acciones y contactaciones. "No te voy a decir cuánto nos cuesta esto, pero nos sirve para las acciones comerciales de todo el año", dicen desde la carpa vip de la telefónica, entre espumoso, bocaditos y ejecutivos de sport conectados a su oficina vía Wi-Fi. Ya se sabe: invitar a un cliente o potencial cliente al palco vip es algo que -como dice la publicidad de MasterCard- no tiene precio.

Aunque una de las limitaciones del ATP de Buenos Aires es la reducida capacidad del estadio central (6.200 personas), se estima que por las distintas canchas y todo el predio se mueven unas 75.000 personas durante la semana larga que dura el evento. Pueden no sonar a mucho para una acción de marketing masivo, pero los sponsors coinciden que el target es una excelente selección de volumen y calidad. Por eso Mercedes Benz, Medicus, Chandon, Prosegur, Chivas, Raymond James, Visa y Lacoste son algunas de las 20 marcas que montan stands y promociones para los espectadores.

La "bajada a producto" que Telmex está haciendo de su sponsoreo del ATP de Buenos Aires incluye la demostración del potencial de su Central Gerencial IP, la solución de voz sobre IP que incluye terminales de video llamada y muchos otros servicios a unos US$ 18 a 20 por cada estación de trabajo. Y para los comercios, Telmex está promocionando un pack con línea telefónica, Internet, minutos liberados y todas las transacciones vía Posnet gratis.

La Asociación Argentina de Franquicias estima que durante este 2008 habrá unas 1.700 nuevas posiciones de franquicias en el país. Y desde Centro Franchising, calculan que 45 empresas cordobesas abrirán entre 70 y 100 nuevos locales (un 10% de ellos en Córdoba y el resto en otras provincias). La consultora de Santiago Salcedo y Pablo Pascolo cree -además- que unas 15 a 20 nuevas franquicias (nacionales e internacionales) llegarán este año a la ciudad. ¿Estará Starbucks y Burger King -ambas del Grupo Alsea- entre ellas?

¡Y sí! Los directores de los Servicios de Radio y Televisión de la UNC consiguieron lo que buscaban: más plata para equipamiento. Por eso todo indica que el mes que viene harán un llamado a licitación nacional e internacional de $ 2.500.000 para comprar parte de los equipos que necesitan y acercarse a los otros dos canales de aire de Córdoba.