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“En estos dos últimos años de la agencia sin mi papá, tuvimos que reacomodar piezas y logramos armar el equipo que queríamos. Nos da buenos resultados: tenemos mucho trabajo acumulado, no paramos en ningún momento y vamos a terminar con una facturación de entre 10 y 15 millones”, puntualiza Iván Gurdulich. (Foto: Álvaro Corral).

A pesar de los 42 clientes activos todo el año, entre los que se destacan Drean, Sanatorio Allende, Met, Meroli Hogar, Boulevard Mayor, Fortune Inaternational , Esencias del Boticario, Talca y Emi; la gente de Gurdulich tomó una decisión: asociarse a una central de medios porteña muy importante para desarrollar un proyecto de impacto nacional por el cual se convertirían en una especie de coordinadores entre una decena de agencias de todo el país. “La idea es que la creatividad y la planificación de medios realmente sea nacional, no que solamente desde Buenos Aires se cubran necesidades puntuales, sino que se planifique para el interior. Queremos que las empresas nos asignen presupuesto real y no residual”, defiende Iván Gurdulich. Recientemente la agencia sumó 7 nuevas cuentas, entre ellas un emprendimiento inmobiliario en Villa General Belgrano que aún no tiene nombre definido.

Si sos de esos a los que les gusta guardar dinero o joyas en tu casa o en la oficina, este producto es para vos. Son unas cajas fuertes, que como todas, vienen de varios tamaños, se colocan incrustándolas en la pared y quedan ahí. Pero la particularidad que tienen es que quedan bien camufladas ¡bajo la tapa de un enchufe! (foto). “Es un producto muy buscado y es que ante tanta inseguridad la gente no sabe qué hacer; además hay muchos a quienes les gusta guardar las cosas en su casa y que nunca saben dónde ponerlas... y son mucho más baratas que las cajas de seguridad bancarias”, comenta uno de los vendedores. ¿Su precio? Desde los $ 135 hasta los $ 350.

De paseo por el centro de la ciudad, nos llamó la atención un cartelote ubicado sobre Avellaneda y La Rioja (foto) a sólo un par de cuadras de la Plaza Colón que, si bien no llega a tener el tamaño del que está en Colón y General Paz, no deja de ser un espacio muy atractivo con sus 28 metros de largo (por 2 de alto) para marcas que necesitan salir a mostrarse.
- ¿Cuánto cuesta tener esta visibilidad?-, le preguntamos a la gente de Merguerian, que también tiene en alquiler el local de 190 m2 que está ubicado justo debajo del cartel.
- El local se alquila a $ 5.000 (tiene opción a dividirse en tres locales más pequeños) y por el cartel -que puede comercializarse por separado- el dueño quiere cobrar unos $ 7.000, pero nosotros no creemos que el espacio valga más de $ 3.000-, nos dicen.
Vos, ¿cuánto creés que cuesta esta “vidriera”? Opiniones en Registrá tu comentario.

El producto está en el mercado desde hace cuatro años pero nunca lo habían promocionado a escala masiva y ahora, después de dos años sin estar al “aire” Kadicard vuelve, de la mano de Romero Victorica, con tres nuevos comerciales para su producto Créditos para Jubilados y Pensionados Nacionales (ver sección InfoPublicidad). “Queremos crecer un 30% durante esta campaña, que termina en octubre, sobre los 5.000 créditos mensuales en los que estamos actualmente”, señala León Molina, gerente comercial y de marketing de Kadicard. ¿El diferencial del producto? Que no se necesita tener la tarjeta para acceder a los créditos en efectivo que van hasta los $ 10.000. ¿El dato de color? La empresa le compró a Sandro los derechos de la música y letra de “La vida sigue igual” para esta campaña.

La presentación de la nueva ruta Córdoba - Lima en el Palacio Ferreyra fue la excusa para volver a tomar contacto con los ejecutivos de Lan y el disparador para preguntarme -y preguntarte- qué modelo de empresas y mercado aerocomercial queremos o deberíamos tener en la Argentina.
¿Es la aeronavegación un servicio público del mismo nivel que los ómnibus urbanos, la luz o el agua? ¿Qué puntos de conexión debería garantizar el Estado y a qué costo?
La prolijidad en la gestión de Lan casi aburre. Anuncian un plan, lo cumplen y recién después dan otro paso medido, cauteloso, austero.
El despilfarro de Aerolíneas Argentinas duele e indigna. Sólo en el primer semestre tuvimos (todos los argentinos) que asistirla en $ 1.200 millones, el doble de los subsidios que el gobierno quitó y luego devolvió para evitar el tarifazo de gas.
Uno se inclinaría a pensar que la dinámica actual de Aerolíneas Argentinas es insostenible, pero para los que ya llevamos un par de décadas observando la realidad del país decir eso sería un pronóstico arriesgado. Siempre se puede estar peor.
Personalmente creo que el mercado aerocomercial en la Argentina debería estar regido -básicamente- por la oferta y demanda (en ese esquema se hace fuerte Lan), con determinadas rutas subsidiadas en esfuerzo conjunto de Nación, Provincia y Municipio involucrado.
Suenan muchos más racionales los modelos de negocio de Sol y Aerochacho que los 14.000 empleados de Aerolíneas Argentinas para volar unos 40 aviones.
Así lo veo yo… ¿y vos?
(Todo el debate sobre este tema y más sobre Lan y su nueva ruta a Lima, en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Dijimos
En septiembre Córdoba se convertirá en productora de granadas. Hay quienes dicen que Eva no tentó a Adán con una manzana, sino con una granada. Una fruta que hasta ahora no se cosechaba "en escala" en el país, pero que por los jugosos índices de rentabilidad que promete, también tentó a la gente de Tikagroup, una empresa radicada en Buenos Aires pero con los ojos puestos en Córdoba y San Juan.
“Hace 5 años, la granada no existía en la dieta mundial, hoy se puso de moda en Europa y Estados Unidos porque es antioxidante y evita el envejecimiento”, explica Fernanda Zavala, una de las responsables de comenzar con la plantación de las primeras 100 hectáreas cerca de Deán Funes (Córdoba)... (El Diario de InfoNegocios - Jueves 7 de agosto del 2008).

Que hay de nuevo:
A poco menos de un año la producción de granadas sigue vigente y en septiembre comenzarán con la segunda etapa de plantación: “la primera etapa fue en marzo y ahora se viene la segunda que será en septiembre”, señala Fernanda Zavala. Además, ya están preparando la próxima que será en marzo del 2010.

José Alberto Bermúdez: "Quería agradecele a InfoNegocios por la invitación a cenar al restaurante Cientovolando. Porque aparte de habernos atendido muy bien a mi esposa y a mi, quedé sorprendido por la carta que este restaurante posee. Es para recomendar. Muchas gracias".

Francisco Pizarro: "El 2 de julio llevé por segunda vez un teléfono celular por problemas técnicos a Claro, activado el 19 de junio de este año. El equipo figura como reparado (en realidad autorizado por Samsung para cambio), pero desde el 6 de julio he ido más de siete veces al mall de Costanera y he hecho otras tantas llamadas al 611 y siempre la respuesta es la misma `no hay equipo disponible para cambio´ o me daban uno que no era de mi agrado o menor costo, tampoco me dan solución haciéndome cargo de una diferencia por otro equipo. Necesito que se solucione este inconveniente, si no hay equipos para cambio, Claro deberá poder a realizar una nota de crédito para que quede liberado de comprar otro equipo de mi agrado en algún agente. Quiero dejar asentado que no estoy disconforme con el servicio que presta Claro en telefonía, por eso no cambio de compañía, pero sí en el trato que he recibido en este último mes por los problemas con este equipo".

InfoReclamos notifica a Claro y 72 horas más tarde...
En menos de veinticuatro horas personal de Claro se comunicó y me resolvieron el problema, reservando un celular para cambiarlo y haciendo un seguimiento personalizado del caso, desde que me llamaron por primera vez hasta que fui a retirar el equipo. Muchas gracias.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

A Carlos Eschoyez lo conocemos todos, aunque -injustamente- nos acordamos de la rara vez que le “pifia”. Junto a su socio Fernando Triveri hace más de una década que desarrollan Infoclima, un sitio web con 4,5 millones de visitas únicas mensuales. Pero eso es sólo un formato de su esquema de negocios.