Resultados de la búsqueda

Mar 27/05/2008

Argentina Médica, una crónica anunciada y la posición de InfoNegocios

César Artigas: “No es que no entienda a Argentina Médica. Ya se sabía y los que no lo sabían no lo querían saber. Lo que no entiendo es la postura de InfoNegocios. Defendieron algo que ahora ponen en duda. Deberían al menos haber de Uds. un reconocimiento, una aceptación del error y no `sospechar´ de una persona de prestigio como el Dr. Carlos Vidal Suárez”. (NdelE: Me parece que en ningún momento “defendimos” a esa empresa sino que simplemente “informamos” sobre esa empresa, matizando con dudas y “peros”. Y ahora volvemos a hacer “periodismo clásico”: escuchamos los “runrunes” del mercado, le preguntamos a la fuente directa que desmiente que pase nada y publicamos ambas cosas... ¿está mal? Preferimos esto y que los lectores saquen sus propias conclusiones a darle todo masticado o no informar sobre determinadas empresas).

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  • César Artigas: “No es que no entienda a Argentina Médica. Ya se sabía y los que no lo sabían no lo querían saber. Lo que no entiendo es la postura de InfoNegocios. Defendieron algo que ahora ponen en duda. Deberían al menos haber de Uds. un reconocimiento, una aceptación del error y no `sospechar´ de una persona de prestigio como el Dr. Carlos Vidal Suárez”. (NdelE: Me parece que en ningún momento “defendimos” a esa empresa sino que simplemente “informamos” sobre esa empresa, matizando con dudas y “peros”. Y ahora volvemos a hacer “periodismo clásico”: escuchamos los “runrunes” del mercado, le preguntamos a la fuente directa que desmiente que pase nada y publicamos ambas cosas... ¿está mal? Preferimos esto y que los lectores saquen sus propias conclusiones a darle todo masticado o no informar sobre determinadas empresas).

Mar 27/05/2008

Para “Nacho”, “Tati” no es “Chino”

Ignacio Gutiérrez Zaldivar: “Queridos amigos: en el caso de Zurbarán Córdoba no es así (NdelE: hace referencia al modelo de benchmarking de Dinosaurio Mall que comentamos la semana pasada, ver aquí); el querido Tati con gran generosidad preparó una sala estupenda (mejor que las que tenemos en Buenos Aires) con todas las condiciones ideales de iluminación, alfombrado, computadoras, mobiliario y luego que la tenía lista me llamó para que me hiciera cargo y me recordó que era lo que me había prometido casi tres años antes, cuando Dino era sólo un terreno y lo visitamos juntos... Durante 41 meses y más de 1.200 días funcionó Zurbarán Córdoba y nunca Tati me cobró ni un centavo y también me prestó otros salones para realizar conferencias, presentaciones de libros y subastas a beneficio. Con buen criterio comercial replanteó la planta baja y me ofreció un local a alquilar para que continuara allí la actividad y como el mismo por su tamaño no nos permitía hacer exposiciones con gran cantidad de obras como veníamos realizando, es que en febrero de este año cerramos temporalmente Zurbaran Córdoba hasta que encontremos el espacio que nos permita continuar con la actividad cultural y comercial que comenzamos en octubre del 2004. Gracias Tati por ser tan buen amigo y querer lo mejor para Córdoba y su gente”.

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  • Ignacio Gutiérrez Zaldivar: “Queridos amigos: en el caso de Zurbarán Córdoba no es así (NdelE: hace referencia al modelo de benchmarking de Dinosaurio Mall que comentamos la semana pasada, ver aquí); el querido Tati con gran generosidad preparó una sala estupenda (mejor que las que tenemos en Buenos Aires) con todas las condiciones ideales de iluminación, alfombrado, computadoras, mobiliario y luego que la tenía lista me llamó para que me hiciera cargo y me recordó que era lo que me había prometido casi tres años antes, cuando Dino era sólo un terreno y lo visitamos juntos... Durante 41 meses y más de 1.200 días funcionó Zurbarán Córdoba y nunca Tati me cobró ni un centavo y también me prestó otros salones para realizar conferencias, presentaciones de libros y subastas a beneficio. Con buen criterio comercial replanteó la planta baja y me ofreció un local a alquilar para que continuara allí la actividad y como el mismo por su tamaño no nos permitía hacer exposiciones con gran cantidad de obras como veníamos realizando, es que en febrero de este año cerramos temporalmente Zurbaran Córdoba hasta que encontremos el espacio que nos permita continuar con la actividad cultural y comercial que comenzamos en octubre del 2004. Gracias Tati por ser tan buen amigo y querer lo mejor para Córdoba y su gente”.

Mar 27/05/2008

El equipo del día.

Alvear es una de las inmobiliarias más importantes de nuestra ciudad. Su gama de servicios abarca la comercialización de countries, grupos de viviendas, propiedades y loteos, entre otros, para desarrollistas y para particulares. Es el principal responsable de emprendimientos como Las Delicias, Jockey Club y Lomas de la Carolina; y el creador de San Isidro, el mayor barrio cerrado de Córdoba. El primer mall comercial, el Córdoba Shopping Villa Cabrera, también lleva su firma, así como Office City. Además de los servicios complementarios de cotizaciones, tasaciones y asesoramiento, Alvear lleva adelante el desarrollo y realización de proyectos de inversión así como asesora a entidades bancarias y es miembro de varias cámaras y fundaciones del sector. 
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  • Alvear es una de las inmobiliarias más importantes de nuestra ciudad. Su gama de servicios abarca la comercialización de countries, grupos de viviendas, propiedades y loteos, entre otros, para desarrollistas y para particulares. Es el principal responsable de emprendimientos como Las Delicias, Jockey Club y Lomas de la Carolina; y el creador de San Isidro, el mayor barrio cerrado de Córdoba. El primer mall comercial, el Córdoba Shopping Villa Cabrera, también lleva su firma, así como Office City. Además de los servicios complementarios de cotizaciones, tasaciones y asesoramiento, Alvear lleva adelante el desarrollo y realización de proyectos de inversión así como asesora a entidades bancarias y es miembro de varias cámaras y fundaciones del sector. 
Mar 27/05/2008

Donde dice "tu empresa" sólo vos leés "tu empresa".

Innumerables personas se pegaron un susto bárbaro el pasado viernes al leer en este mail la pregunta ¿Un reclamo contra tu empresa? donde el nombre de cada compañía era personalizado por el sistema KM:Mail de envíos de emails que utiliza InfoNegocios. La acción sirvió para que más de 200 empresas asignaran un responsable de contacto en el caso que algún registrado a InfoNegocios quisiera hacer alguna queja contra... ¡Tu empresa! ;) 
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  • Innumerables personas se pegaron un susto bárbaro el pasado viernes al leer en este mail la pregunta ¿Un reclamo contra tu empresa? donde el nombre de cada compañía era personalizado por el sistema KM:Mail de envíos de emails que utiliza InfoNegocios. La acción sirvió para que más de 200 empresas asignaran un responsable de contacto en el caso que algún registrado a InfoNegocios quisiera hacer alguna queja contra... ¡Tu empresa! ;) 
Mar 27/05/2008

Garantía García Santas.

La empresa de selección de recursos humanos porteña se instaló en Córdoba desde hace un año y tiene una particular manera de trabajar. “Pedimos exclusividad de la búsqueda pero damos respuesta al cliente en 14 días y garantizamos los recursos humanos seleccionados durante un año. Es decir, si renuncian en ese período, hacemos otra búsqueda sin cargo”, explica Juan Rossi, gerente comercial. De paso, nos alerta de un cambio de tendencia: “la búsqueda de gerentes puede complicarse, porque en este nuevo escenario es difícil que los ejecutivos se muevan de sus cargos”. Suena lógico... ¿será así?
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  • La empresa de selección de recursos humanos porteña se instaló en Córdoba desde hace un año y tiene una particular manera de trabajar. “Pedimos exclusividad de la búsqueda pero damos respuesta al cliente en 14 días y garantizamos los recursos humanos seleccionados durante un año. Es decir, si renuncian en ese período, hacemos otra búsqueda sin cargo”, explica Juan Rossi, gerente comercial. De paso, nos alerta de un cambio de tendencia: “la búsqueda de gerentes puede complicarse, porque en este nuevo escenario es difícil que los ejecutivos se muevan de sus cargos”. Suena lógico... ¿será así?
Mar 27/05/2008

Con Kadicard Biz, 24 cuotas y 10% menos en Neyra Hnos.

Los ejecutivos y ejecutivas que salieron En Foco o pasaron por la sección ¡Hay Equipo! de InfoNegocios -entre otros clientes selectos de Kadicard- pueden comprar toda la tecnología de Neyra Hnos en 24 cuotas sin interés y -como si esto fuera poco- con 10% de descuento. Dudas y consultas aquí.
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  • Los ejecutivos y ejecutivas que salieron En Foco o pasaron por la sección ¡Hay Equipo! de InfoNegocios -entre otros clientes selectos de Kadicard- pueden comprar toda la tecnología de Neyra Hnos en 24 cuotas sin interés y -como si esto fuera poco- con 10% de descuento. Dudas y consultas aquí.
Mar 27/05/2008

Global Crossing planea crecer por valor agregado.

La empresa de telecomunicaciones ofrece hoy servicios de Internet y telefonía a empresas como Cadena 3, Epec, Aguas Cordobesas, Electroingeniería, Vitopel y Fiat, entre otras. “Hemos crecido a un ritmo de 100% año a año en el segmento de las cooperativas del interior provincial y en grandes empresas queremos aumentar nuestros servicios de valor agregado. Pensamos tanto en los actuales clientes como en captar a los nuevos supliendo aquellos servicios que sus proveedores no pueden cubrir”, define Gustavo Calle, gerente comercial de Global Crossing (ex Impsat). La empresa que factura en Córdoba y NOA unos U$S 4 millones al año y aporta casi el 10% de la facturación total de la marca en el país conformada además por las sucursales de Mendoza/Neuquén, Rosario/Litoral y Buenos Aires. 
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  • La empresa de telecomunicaciones ofrece hoy servicios de Internet y telefonía a empresas como Cadena 3, Epec, Aguas Cordobesas, Electroingeniería, Vitopel y Fiat, entre otras. “Hemos crecido a un ritmo de 100% año a año en el segmento de las cooperativas del interior provincial y en grandes empresas queremos aumentar nuestros servicios de valor agregado. Pensamos tanto en los actuales clientes como en captar a los nuevos supliendo aquellos servicios que sus proveedores no pueden cubrir”, define Gustavo Calle, gerente comercial de Global Crossing (ex Impsat). La empresa que factura en Córdoba y NOA unos U$S 4 millones al año y aporta casi el 10% de la facturación total de la marca en el país conformada además por las sucursales de Mendoza/Neuquén, Rosario/Litoral y Buenos Aires. 
Mar 27/05/2008

El equipo de Alvear

El equipo de Alvear: Osvaldo José Allasia, gerente comercial; Lucas Javier Moyano, jefe de administración y finanzas; Eduardo Daniel Bergó, jefe de la división propiedades y countries y Ramiro Veiga, gerente general. (Foto: Álvaro Corral)
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Mar 27/05/2008

Grupo Eulen camina lento pero seguro en Córdoba

Eulen es un grupo español que llegó a la Argentina en el año 2004 y desde entonces hemos crecido mucho por la calidad de nuestros servicios pero casi sin hacer marketing. Un crecimiento silencioso”, nos cuenta Jorge Luis Atencio, delegado regional Córdoba de esta empresa española que se dedica desde 1962 a brindar servicios de seguridad, limpieza, mantenimiento edilicio integral y de espacios verdes a grandes empresas.
Con una facturación de más de 1.100 millones de euros y 76.000 personas trabajando en más de 11 países, Eulen tiene el objetivo de consolidarse en nuestra ciudad y para eso ya trabaja en la búsqueda de nuevos clientes. “Nuestro valor diferencial es la personalización de los servicios y la capacidad de inversión para comprar las herramientas que cada nuevo cliente necesita y diseñar así el mejor sistema de trabajo según cada empresa”, asegura Atencio.
En Córdoba, la compañía trabaja para empresas como Banco Río, Arcor, Mapfre, Banco Francés, Ecogas (desinstalación de medidores) Swiss Medical y Santander Río, entre otros y mientras desde el departamento comercial planifican un crecimiento en nuevos clientes para el 2008, ya se preparan para concursar en un reconocido hipermercado de la ciudad que acaba de convocarlos. 
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  • Eulen es un grupo español que llegó a la Argentina en el año 2004 y desde entonces hemos crecido mucho por la calidad de nuestros servicios pero casi sin hacer marketing. Un crecimiento silencioso”, nos cuenta Jorge Luis Atencio, delegado regional Córdoba de esta empresa española que se dedica desde 1962 a brindar servicios de seguridad, limpieza, mantenimiento edilicio integral y de espacios verdes a grandes empresas.
    Con una facturación de más de 1.100 millones de euros y 76.000 personas trabajando en más de 11 países, Eulen tiene el objetivo de consolidarse en nuestra ciudad y para eso ya trabaja en la búsqueda de nuevos clientes. “Nuestro valor diferencial es la personalización de los servicios y la capacidad de inversión para comprar las herramientas que cada nuevo cliente necesita y diseñar así el mejor sistema de trabajo según cada empresa”, asegura Atencio.
    En Córdoba, la compañía trabaja para empresas como Banco Río, Arcor, Mapfre, Banco Francés, Ecogas (desinstalación de medidores) Swiss Medical y Santander Río, entre otros y mientras desde el departamento comercial planifican un crecimiento en nuevos clientes para el 2008, ya se preparan para concursar en un reconocido hipermercado de la ciudad que acaba de convocarlos. 
Mar 27/05/2008

Triste: Córdoba cayó 12 puestos en el ranking de ciudades

El ranking de “Las Mejores Ciudades para hacer Negocios en América Latina” ya es un clásico de América Economía, la única revista regional de negocios. Y su última edición viene plagada de malas noticias para Córdoba: no sólo cayó 12 puestos en la tabla general (del puesto 19 al 31), sino que además es superada por Rosario y Mendoza -y por supuesto, Buenos Aires- las otras tres ciudades argentinas consideradas.
En la metodología utilizada se combinan más de 50 variables en un Índice de Competitividad Urbana (ICUr) donde Córdoba ni siquiera logra “mover la aguja” entre “las ciudades más baratas” (Mendoza, Florianópolis, Curitiba, Belo Horizonte y Rosario).
El top five de las mejores urbes de la región para los negocios está compuesto por San Pablo, Miami (que se la toma como parte de la región), Santiago, Ciudad de México y Buenos Aires. Al fondo de la tabla, cierran la lista Asunción, San Salvador, Ciudad de Guatemala, Santa Cruz y La Paz. A ese pelotón cada año se acerca un poco más nuestra querida Córdoba. Triste.
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  • El ranking de “Las Mejores Ciudades para hacer Negocios en América Latina” ya es un clásico de América Economía, la única revista regional de negocios. Y su última edición viene plagada de malas noticias para Córdoba: no sólo cayó 12 puestos en la tabla general (del puesto 19 al 31), sino que además es superada por Rosario y Mendoza -y por supuesto, Buenos Aires- las otras tres ciudades argentinas consideradas.
    En la metodología utilizada se combinan más de 50 variables en un Índice de Competitividad Urbana (ICUr) donde Córdoba ni siquiera logra “mover la aguja” entre “las ciudades más baratas” (Mendoza, Florianópolis, Curitiba, Belo Horizonte y Rosario).
    El top five de las mejores urbes de la región para los negocios está compuesto por San Pablo, Miami (que se la toma como parte de la región), Santiago, Ciudad de México y Buenos Aires. Al fondo de la tabla, cierran la lista Asunción, San Salvador, Ciudad de Guatemala, Santa Cruz y La Paz. A ese pelotón cada año se acerca un poco más nuestra querida Córdoba. Triste.