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Ubicada en la calle Paraná 545 en el barrio de Nueva Córdoba abrió la fundación Fecundart, un centro especializado en reproducción asistida que lanzará el Programa de Resguardo de la Fertilidad por Criopreservación que se realiza con la técnica de vitrificación. Esta técnica es un método que permite preservar óvulos y ovarios a través de un sistema de congelamiento ultrarrápido y que originalmente fue desarrollada para permitir que las mujeres con cáncer, que debían ser sometidas a tratamientos oncológicos que dañan la fertilidad, pudieran ser madres una vez superada la enfermedad. La fundación cuenta con un termo de última generación llamado "Termo Natal 40" con capacidad de albergar 1.000 muestras de tejido ovositario por tiempo indeterminado.

La campaña Epa! es una iniciativa que lanza a principios de este mes el Instituto Argentino de Responsabilidad Empresaria y que pretende concientizar sobre el ahorro de recursos ambientales dentro de las empresas. La buena noticia es que ya lleva 34 empresas sumadas, todas de los rubros y sectores más diversos. La campaña, cuyos ejes temáticos son Ahorro de Energía, Ahorro de Papel, Ahorro de Agua (EPA), intentará promover la adopción de conductas social y ambientalmente responsables, alentando acciones de ahorro entre los Recursos Humanos de las empresas-miembro y otras vinculadas al Iarse. Mirá en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa las 34 empresas que ya son parte de esta campaña.

Con una participación cercana al 40% del mercado de exhibición multipantalla, Hoyts acaba de invertir U$S 6 millones en 10 salas de cine en el Dot Baires Shopping, con lo que la cadena pasa a contar con 97 salas. Pero eso no es todo, porque además, siguiendo con la intención de promover la cultura en las escuelas, proyectará la película La Tierra (de Walt Disney) a un precio promocional para colegios en el Complejo Hoyts Nuevo Centro de Córdoba. Esta promo es válida de lunes a viernes hasta las 17 dentro de las funciones programadas en el circuito comercial y los docentes que acompañan no abonan la entrada.

Dijimos:
Triste: Córdoba cayó 12 puestos en el ranking de ciudades. El ranking de “Las Mejores Ciudades para hacer Negocios en América Latina” ya es un clásico de América Economía, la única revista regional de negocios. Y su última edición viene plagada de malas noticias para Córdoba: no sólo cayó 12 puestos en la tabla general (del puesto 19 al 31), sino que además es superada por Rosario y Mendoza -y por supuesto, Buenos Aires- las otras tres ciudades argentinas consideradas... Triste”. (El Diario de InfoNegocios - Martes 27 de mayo de 2008).

Qué hay de nuevo:
Córdoba cae otros 5 puestos hasta el lugar 36 este año, alejándose cada vez más del top five (este año San Pablo, Santiago, Miami, DF y Buenos Aires) y acercándose cada vez más a la zona de “descenso directo” donde están Santa Cruz (Bolivia), Tegucigalpa, Mendoza, Caracas y La Paz. Consuelo de tontos: Rosario cae 11 lugares (del puesto 29 al 42) y Mendoza 18 lugares (del 30 al 48). (Bajá la nueva edición de este informe de América Economía acá).

“Tenemos un plan de negocios centrado en la expansión hacia ciudades como Rosario, Buenos Aires y Montevideo”, resume Sergio Villella su plan para los próximos 4 años. Actualmente, además de estar en Córdoba, la empresa tiene una sucursal en Rosario con 8 empleados. Y van por más: “Luego de consolidar esa plaza, la idea es ir trabajando paralelamente con ventas en Buenos Aires y Montevideo en los mejores emprendimientos de esas ciudades. El próximo paso será instalar sucursales allí, de esta forma estaremos preparados para enfrentar un mercado muy competitivo”, asegura Villella. Sin embargo sabe que el plan llevará, por lo menos, unos 4 años.

Hasta ahora tienen 3 locales (Nueva Córdoba, Cerro y Córdoba Shopping), pero la idea es sumar al menos otros 4 más en la ciudad antes que termine el 2009 a través de un sistema de franquicias que desarrolló Centrofranchising. La propuesta de Creambury combina helados, café y productos dulces y salados que permiten “rotar” públicos durante todo el día bajo la modalidad de self service al estilo norteamericano, según explican desde Creambury, gerente comercial de la marca.

“Tenemos el permiso de demolición, pero el proyecto que trabajamos contempla mantener la fachada principal (foto) y levantar un edificio vidriado detrás”, explican Eduardo Romagnoli y Patricia Glaiel. De todas formas, el emprendimiento que bocetan los desarrolladores de Miracielos (las imponentes torres de Barrio General Paz) para ese predio frente a la Plaza España viene a fuego lento: faltan aprobaciones municipales para poder construir los más de 24 pisos que tienen en mente, un trámite que requiere votos que el Departamento Ejecutivo no puede garantizar en el Concejo Deliberante. “Hay que diferenciar lo que son monumentos históricos y fachadas con valor histórico... las casas no tienen valor histórico y sí alguna de las fachadas de esa esquina. Tenemos un proyecto para ponerlas mantener la fachada principal y poner en valor toda la zona”, rematan.

Florencio Garma Feijoo: “El 15 de marzo le notifiqué a Claro la baja definitiva de mi cuenta a partir de abril del 2009. Fueron innumerables las veces que fui al centro de atención a clientes y fueron innumerables las personas a las que tuve que explicarles mi problema, ya que no tienen asignado responsables para cuentas corporativas. Me cobran un abono de $ 700 en abril siendo que les envié una carta documento en el mismo mes reclamándoles de nuevo por la baja. Aducen que hay gastos que tengo que cancelar porque sólo llevo 20 meses con las líneas.y debo esperar 24 meses. En verdad los formularios que firmé en el apartado 5 expresan que el tiempo de espera es de 12 meses para dar de baja sin cargos…”.

InfoReclamos notifica a Claro y 72 horas más tarde…
Después de meses de conflicto y a través de InfoReclamos, se comunicó conmigo Verónica Bosco, de Claro, con la vocación de darme soluciones y una alternativa concreta. Me envió a ver a la srta. Carolina Fernández en Centro de Atención al Cliente (calle España -ciudad de Mendoza), para solucionar definitivamente el conflicto; pero luego de hacerme esperarla 40 minutos me mandó a decir que no podría atenderme. Con lo cual sigo como cuando comencé mi reclamo.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Si anduviste hojeando diarios este fin de semana seguro que ya viste la nueva “cara” que tiene el Banco de Córdoba y que nosotros te adelantábamos acá. Con diseño de Shakespear y sin comunicación oficial, Bancor salió este fin de semana a mostrar en los medios su nueva identidad corporativa.