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Y también tenemos un kit de 13 de los riquísimos productos Orieta para sortear entre todos los InfoNautas que nos digan aquí qué empresa puso los asientos que ahora podés disfrutar en el Parque de las Naciones (La pista la vas a encontrar en la edición de hoy de nuestro diario).

Yo la fui a ver y me sorprendió.  Desde la espectacular pantalla gigante de la escenografía hasta el despliegue de los cuadros de baile y -sobre todo- el papel de Campi y el final de Hugo Varela.  Pero mejor que la veas vos y nos cuentes.  Para entrar en el sorteo -otra gentileza de los amigos de Kadicard- tenés que contarnos aquí a cuál de las dos "chichís" del elenco invitarías a un asado en tu casa.  (Para ver más de cerca el cartel, clic aquí).

No sé si será un gran contrato para Sistemas Bejerman en dinero, pero de seguro que les servirá como “chapa” por mucho tiempo. Es que Google Argentina eligió la solución de Factura Electrónica eFlexware de Sistemas Bejerman, la compañía que desarrolla software ERP, contable, impositivo y de recursos humanos. "Es motivo de orgullo para nuestra compañía que una empresa del prestigio de Google Argentina haya elegido nuestra solución de Factura Electrónica", explica Cristina Martínez, gerenta general de Sistemas Bejerman.

Macro estará presente en distintos lugares del país durante el verano 2009, desde Mar del Plata a Carlos Paz, pero también en Tilcara (Jujuy), Tafí del Valle (Tucumán) y Cafayate (Salta), agasajando a sus clientes con actividades, promociones y un completo conjunto de servicios para que aprovechen al máximo su descanso en vacaciones. El operativo Macro Verano 2009 incluye la instalación de sus Bases Móviles Macro, equipadas con dos cajeros automáticos y computadoras que permiten que sus clientes puedan realizar desde allí movimientos y transacciones las 24 horas del día.

Gallará y Cía fue una de las empresas locales que participó en la remodelación y puesta en valor del Parque de las Naciones, aportando el mobiliario urbano, pérgolas y bancos que hoy permiten sentarse a disfrutar de un momento de distención en un entorno que invita al cuidado del físico y de la mente. Además, la empresa de la subida del Cerro, proveyó las rejillas de hormigón para el piso que forman el camino al mástil y rodean la estación de entrenamiento del parque.

Eliana Verduro: “¡Buenas! Hace una semana fui a ver la obra Revista Latina en Villa Carlos Paz y la verdad que salí sorprendida. Me llamó mucho la atención la puesta en escena y obviamente no podía pasar por alto el humor de Hugo Varela y Campi... ¡excelentes! Era increíble ver la sala llena un jueves por la noche y solamente escuchar risas en la sala... ¡un espectáculo de lujo! Eso sí... no fui a ver ninguna otra obra de las que están, así que no tengo con qué comparar por el momento... Saludos”.

¿Viste alguna obra en Carlos Paz? Contalo aquí.

Raquel Flores: “Íñigo, quiero a través de tu diario, no sé si abrir un debate, pero por lo menos sacar mi duda sobre un rubro que es `un mal necesario´: las imprentas. Durante todo el 2008 trabaje con ellas. Tengo negocios y he tenido que realizar diferentes acciones de comunicación, y además imprimo una guía que contiene un imán, todos los meses. En la mayoría de los casos tuve problemas. Te nombro algunos y `sólo algunos´: 3, 4 ó 5 días en enviarte un presupuesto (Ej.: 3.000 volantes ilustración, full color, nada raro); jamás respetan los tiempos de entrega de los trabajos; mala calidad de impresión; y como si fuera poco, si es un laburo grande, entre los paquetes, te encontrás con docenas y docenas y hasta cajas enteras de trabajos no terminados. Me pregunto, ¿tuve mala suerte o todas son así? Y mirá que anduve por varias, ¿eh? ¡Y bastante conocidas! Cómo habrá sido mi experiencia, que dí marcha atrás a un proyecto que iba a emprender este año, donde las imprentas jugaban un papel muy importante. Tengo que seguir trabajando con ellas… no me queda otra, son `un mal necesario´, pero yo consulto y consulto y me dicen que todas son así y así lo fueron siempre. OK. Pero... ¿no se puede plantear un cambio? Gracias Iñigo por permitirme un espacio, ¡saludos!”.

Debate abierto (y derecho a réplica a los imprenteros).

y un Centro de Convenciones en Villa Carlos Paz, entre otras ideas que nos acercó en un interesante análisis de los proyectos en danza para crear una nueva sede de gobierno, ampliar la terminal de ómnibus y dotar a la ciudad de un Centro de Convenciones. Sobre un nuevo polo que aglutine a las principales áreas del ejecutivo provincial, Agustinoy dice que:
1) Excelente iniciativa.
2) Empezar por la base: la localización.
3) Pensar en la nueva Ciudad Cívica de Gobierno.
4) Convocar especialistas en planificación urbana y arquitectura.
5) Planificar mínimo a treinta años.
6) No disponer del patrimonio cordobés innecesariamente.
(Toda la visión del arquitecto Agustinoy haciendo clic en el título de este Plus).

Aunque este será el año en que el triple play llegue y se desarrolle en la ciudad de Córdoba, desde Colsecor (la entidad que agrupa a algunas coperativas del interior) nos remarcan que este servicio hace rato es una realidad en muchas localidades de Córdoba. Gabriel Guzmán nos precisa que en una ciudad de 10.000 habitantes se puede acceder a Internet de 512 kb ($ 77), telefonía ($ 12) y TV ($ 55), es decir, triple play por $ 144 más Iva. ¿Alguien del interior que nos cuente qué tan buenos, regulares o malos son los servicios de las cooperativas de su zona? 

La suerte de buena parte de los 20.000 empleados de los contact centers que hay en Córdoba ya se decide fuera del país, luego de un proceso de trasnacionalización del sector que en los últimos años incluyó la venta total de Apex (en manos de Sykes) y Multivoice (ahora ACS-Multivoice) y la capitalización de Allus (ex Action Line Córdoba).
Si tomamos que estas 3 empresas generan 13.500 puestos de trabajo y le sumamos los 1.500 de Jazzplat (de capitales españoles), 70% del total del empleo del sector depende de “patrones” trasnacionales, aunque la afirmación sea parcialmente cierta en el caso de Allus, cuyo principal ejecutivo y estratega sigue siendo el cordobés José Romero Victorica, ahora asociado al fondo Eaton Park.
Así, en poco tiempo Córdoba dejó de “exportar” decisiones en materia de contact centers (Apex, Multivoice y ActionLine crecieron desde aquí a otras ciudades y países) y se convirtió en un casillero más -importante, claro- en el tablero de una industria que no escapa a la lógica económica de decidir sus próximos movimientos en función del mejor retorno posible de la inversión.