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Roberto Finkelberg: “Íñigo: Iata, que agrupa y regula a la mayoría de las líneas aéreas del mundo regula los beneficios para los empleados de esas empresas, sus familiares y la forma en que otras líneas colegas brindan pasajes de cortesía a los integrantes de otras líneas aéreas. Igual beneficio existe -con descuento diferente- para los Agentes de Viajes que disponen de la patente Iata".

Ana Avalle: “Íñigo: trabajé varios años en SW y para los vuelos de la propia compañía podías viajar cuanto quisieras pagando las tasas, sujeto a espacio, por supuesto. En el caso de los vuelos internacionales, tenés un cupo, pero por lo general todas las compañías tienen estas políticas”.

Más sobre este tema, aquí.

Daniel González: “Estimado Íñigo, quiero poner a tu consideración un tema para que lo publiques (a ver si aportando un pequeño granito de arena podemos cambiar la cuestión). Me refiero al famoso tema de presentar el DNI cuando comprás con tarjeta de crédito. ¿Qué pasa cuando perdés el DNI ? Directamente no podés comprar, porque los cajeros de los hipermercados tienen específicas instrucciones de no recibir tarjetas sin la presentación del DNI, ya que esto es literalmente lo que dice la ley. Me parece bien que se respeten las leyes y soy el defensor número 1, pero hay leyes rígidas que no contemplan ciertas situaciones que son reales, como el tema de la pérdida del DNI, lo cual implica no menos de un año para volver a tenerlo (en el mejor de los casos, elección mediante).
Concretamente, estoy hablando de la posibilidad de presentar documentos alternativos, tales como el registro de conducir (que para sacarlo previamente te pidieron el DNI original)”.

¿Qué te parece esta idea? Opiná aquí.

Pedro Rivolta: “Lo que deberían aclarar es que hay 5 familias viviendo... ¡después de 3 años de abierto el country! Y que esas 5 familias -como las que vengan- no tienen agua y se les llena el tanque de la casa con un camión... Hasta que no se traiga agua desde el lago por variante Costa Azul (lo que cuesta unos US$ 3.000.000), TierraAlta es sólo eso: tierra. Hay que ver si la `extinta´ Ecipsa encara ese proyecto... hmmm...”.

¿Algo para decir sobre esto? Clic aquí.

Onnis+Lista es una clínica de atención integral de alta complejidad en todas las subespecialidades de la oftalmología. Así, cuenta con los departamentos de cirugía refractiva (miopía, astigmatismo, etc), segmento anterior (cirugía de cataratas, altas miopías, etc), segmento posterior (desprendimientos de retina, etc), blefaroplastía (cirugías plásticas oculares) y oftalmopediatría. Hoy, la clínica cuenta con 200.000 historias clínicas activas y 2 sucursales, una en Bv. San Juan 684 y el centro de atención en Tejeda y Roque Funes en el corazón del Cerro de las Rosas.

(Por Rubén Ullúa). El año 2008 se inició con un importante rendimiento del precio del oro que accedió desde valores de U$S 832 por onza a los máximos de marzo pasado por encima de los U$S 1.000, logrando en este período un rendimiento cercano al 25%. Dicho avance era justificado por analistas como una cobertura por parte de los inversores a la debilidad que mostraba el dólar en el mundo frente a otras monedas y también a la fortaleza que mostraba el precio de las materias primas (commodities). Sin embargo, tras el acceso de los precios del metal hacia un máximo de U$S 1.032 por onza, se habilitó un fuerte recorte en los últimos meses que no sólo ha recortado por completo las ganancias que acumulaba el oro en el año sino que incluso el rendimiento del metal en el año es marginalmente negativo. Si bien resulta posible podamos aún ver debilidades adicionales en las próximas semanas o próximos meses con la intención de colocar los precios en la franja de U$S 750-700, creemos que dicha caída debe considerarse como una oportunidad de compra de oro con un horizonte de inversión de al menos un año. Concretamente, consideramos que la economía del mundo ingresará en un proceso de presión inflacionaria en donde lo inversores se verán obligados de realizar coberturas de sus posiciones financieras en activos reales y de acuerdo a nuestras expectativas será el oro “la vedette” entre los instrumentos posibles de elección. Veremos…
Para mayor información acceda a www.ruartereports.com.

El financista rosarino Miguel Rosental (foto) fue elegido el empresario del año de Los Premios Índice, que en su 5º año consecutivo organizó la revista Punto biz. Rosental lidera el grupo financiero que lleva su nombre y es una de las casas de bolsa más importante del interior del país. Además opera en divisas y turismo y se destacó en el último año por impulsar importantes proyectos de inversión. El proceso de votación fue auditado por la consultora Monasterio y Asociados (Horwath Argentina). 

Si en un consorcio de departamentos el 25% de los dueños o inquilinos están de acuerdo, ¡zas! pueden dar de baja sus conexiones a Cablevisión y Multicanal y sumarse a DirecTV Bulk, un producto que brinda 2 decodificadores (para sendos televisores) y la grilla de programación satelital por $ 81,50 final al mes durante los próximos... ¡cuatro años! "Bulk es la nueva estrategia de Direct TV para edificios y countries: instalamos una sola antena que, con una conexión especial, divide la señal a todos los codificadores reduciendo los costos. Ya tenemos 4 edificios a punto de cerrar los primeros contratos”, anticipa Norberto Magris, socio gerente de CPI, agencia oficial de Direct TV en Córdoba que enfocó sus ventas en este producto.

El equipo de Onnis+Lista: Diego Lista, médico; Roger Onnis, director; Danilo Lista, socio gerente; Santiago Onnis, médico; Sebastián Onnis, director ejecutivo y Juan Manuel Ibarguren Mendoza, administrador general, ausente en la foto. (Foto: Álvaro Corral)

Cuando entrás a Graphicus no parece que estás dentro de una imprenta. Al menos de tradicionales, esas con pilas de resmas por todos lados, impresos sueltos y mucho desorden.
Es que Carlos Paolucci -un empresario que no proviene del “palo” imprentero- encontró en el orden y la sistematización de los tiempos de entrega, una estrategia que se ve tan bonita hacia adentro como exitosa hacia afuera.
“No pensamos en el impreso aisladamente sino como una pieza más enmarcada en el plan de comunicación del cliente. Entonces, entendés que si no entregás esa pieza en tiempo y forma, demorás o perjudicás el plan de comunicación que hizo el cliente y perdés valor como proveedor”, explica Paolucci. Con una producción de 10 millones de folletos mensuales (sin contar revistas y catálogos), desde la empresa aseguran que "elegimos a quién venderle. Si te sistematizás, un cliente desordenado te complica más de lo que ganás y no nos interesa. Eso nos da credibilidad", dice Paolucci.
Y tan mal no le sale porque es la única en el país que acaba de conseguir financiamiento directo de la alemana Heidelberg para comprar una máquina de un millón de dólares con la que piensan crecer un 50% más en el 2009.