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La plataforma de marketing digital para empresas de real estate que desarrolla Andrés Pallaro tiene un nuevo integrante: elinmobiliario.tv, un canal de videos exclusivos sobre temas del sector. Así, la familia suma un nuevo integrante al sitio “madre”, los portales verticales (www.torresaltagama.com, www.barrioseguros.com, www.torresenconstruccion.com, www.inmueblespremium.com y www.complejosdeoficinas.com), además del blog y la versión para móviles.

La juguetería argentina que se especializa en juegos y juguetes educativos acaba de inaugurar, a través de su sistema de franquicias, sus dos primeros locales en el exterior: uno en Panamá y otro en Uruguay. Giro Didáctico cuenta actualmente con 29 locales en la Argentina (6 de los cuales fueron inaugurados en el primer semestre del año) y prevé para la segunda mitad del 2008 abrir otras seis sucursales en distintos puntos del país.

El equipo de Eduardo Elvira Óptica: Gabriela Elvira, gerenta comercial; Verónica Elvira, responsable del área profesional y Eduardo Elvira, director. (Foto: Álvaro Corral)

Eduardo Elvira Óptica es una empresa cordobesa que si bien abrió su Centro Especializado en Contactología en el 2004, cuenta con la trayectoria profesional y comercial del mismo Eduardo Elvira quien lleva casi 40 años en el rubro. Hoy, la empresa cuenta con una sucursal en La Rioja y 3 en Córdoba, de las cuales una es un centro especializado en contactología, baja visión y prótesis oculares y la otra, se focaliza estratégicamente en la comercialización de primeras marcas internacionales como Carolina Herrera, Silhouette, Dior, Emporio Armani, entre otras.

Sonó mi Sony Ericsson Z750 (by Claro) y el Informante Anónimo me dijo: “Anoche estaba en casa de un amigo en el Cerro y, de repente, apareció un camión del que descargaron... ¡una Ferrari roja y nueva! Ojo, no te confudas, que la casa no es ni ahí de ostentosa. Averiguar de quién es ya es tarea tuya”, y me cortó. Yo quedé con cara de “ni idea” y te paso la bola a vos: ¿sabés quién es el afortunado que se compró ese chiche? Datos en Comentar.

Ya te contamos que Carrefour trabaja a todo vapor en el mini hiper de la Recta Martinolli al 7.800 que estará listo a fin de mes. Lo que no sabíamos es que la Municipalidad los intimó porque, según parece, no tenían actualizada la información técnica para completar el permiso de edificación. En otras palabras: el permiso no estaba aprobado. “No le cobramos multa porque ya completaron la información”, dicen desde el municipio. No obstante, también se les labró un acta para que levanten los elementos que obstaculizan la vía pública y expongan el cartel de los responsables de obra. Chicos, ¡a portarse bien!

Desde hace 3 meses, los responsables de Johnny B. Good comenzaron a comercializar la franquicia en el país. Y los resultados fueron inmediatos. Tan es así que en Rafaela (Santa Fe) ya se construye el primero de esa provincia que estará listo en un año. “Participamos en dos ferias grandes y ya tenemos al menos ocho interesados en distintas ciudades del país”, nos cuenta entusiasmado Freddy Morozovsky.
A través de Centro Franchising desarrollaron dos tipos de franquicias: la de los locales convencionales y los Johnny B. Good que se instalan en shoppings. “La más barata es la de los centros comerciales y está arriba de los U$S 400.000”, apunta Freddy. ¿Qué tul?

Sí, sí. Eso dijo apenas llegado a Córdoba Jean Christophe Brindeau, el director general de Hipermercado Libertad. Y eso sigue diciendo hoy, a ocho meses de su ingreso: “No es que se pierda mucho, no llegamos a un 1% pero sí estamos en valores de menos de un punto porcentual".
- La gente de Carrefour dice que eso es mentira, que no se puede perder dinero con la carne -le retrucamos durante la inauguración de Paseo Rivera Indarte.
- Nosotros vendemos más que Carrefour y yo te digo que no logramos el margen de rentabilidad que queremos. Pero estamos trabajando sobre la cadena para agregar valor y disminuir, con volumen de ventas, ese margen de pérdida.

La pérdida de competitividad, la inflación y la incertidumbre que vive la Argentina les quita el sueño a los responsables de la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba. “En los últimos meses las exportaciones se incrementaron un 37%, es cierto, pero por el alza internacional en el precio de los commodities, una variable aleatoria y externa a la política económica de nuestro país. Sin embargo el volumen de exportaciones no aumentó significativamente, sólo un 5%”, advierte Ércole Felippa.
Esto, sumado al aumento de las importaciones, alerta a los empresarios locales abocados a los bienes intermedios y de consumo. “En los primeros siete meses del año, la balanza comercial fue superavitaria, pero las importaciones se incrementaron el 45%, un número más alto que el de las exportaciones, con el agravante de que se trata de bienes intermedios y no de tecnología; - y sigue - si no se toman medidas de fondo y no cambian las condiciones, entonces va a ser muy difícil revertir la situación y frenar el goteo de capitales al extranjero que hoy por hoy equivale al total de la deuda externa”. 

En cuestiones de mercado, dicen los expertos que quien llega primero gana en posicionamiento y que el segundo no será recordado. Pero no siempre llegar primero a un mercado es garantía de éxito. Al menos en el inicio. Eso es lo que sucede con Cellmotions, la empresa que lidera Enrique Umbert y que es pionera en servicios de proximity marketing o marketing de proximidad vía mensajes bluetooth a los celulares.
Si bien los planes eran comenzar este año a vender las franquicias del modelo en el exterior, todavía dicen estar en proceso de consolidación. “Al mercado argentino le falta madurez para aprovechar esta tecnología. Por un lado, hay muchas personas que mantienen celulares viejos y no están actualizados en el manejo de estas herramientas. Por otro lado, hay muchos planificadores de medios (las personas que deciden cómo se invierte el dinero de la publicidad y promoción) que ni conocen de marketing mobile”, explica Umbert.
Cellmotions fabrica las antenas, tiene el software, el hardware y los permisos de la CNC necesarios... pero el negocio todavía no despega. “Nosotros tenemos todo, lo que no tenemos es el mercado adecuado. Al no haber mucha demanda, no hay oferta y necesitamos empresas serias que entren al mercado para que traccionen la demanda. Así nos iría mejor. No exportaremos todavía pero vamos bien, mantenemos nuestro punto de equilibrio y estamos trabajando con empresas como Nokia, Boca Juniors, Mc Donald´s y Standard Bank, entre otras”, finaliza Umbert.