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Jue 24/07/2008

Movimientos estratégicos en el Dino, pero sin peligro de extinción.

Nos enteramos por un lector de InfoNegocios que se estarían por cerrar los Dino Digital, las tiendas de electrónica de Dinosaurio. Fuimos a las fuentes oficiales y nos enteramos: “Sólo hicimos un movimiento estratégico en Ruta 20 donde trasladamos el Dino Digital al interior de Tiendas Vesta y el único motivo fue favorecer el movimiento de gente en el paseo central y mejorar la circulación por el mall. Pero esto no se replicará en otos lugares y Dino Digital seguirá tal como hasta hoy”, según Sebastián Alyskewycz gerente del área inmobiliaria del Grupo Dinosaurio
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  • Nos enteramos por un lector de InfoNegocios que se estarían por cerrar los Dino Digital, las tiendas de electrónica de Dinosaurio. Fuimos a las fuentes oficiales y nos enteramos: “Sólo hicimos un movimiento estratégico en Ruta 20 donde trasladamos el Dino Digital al interior de Tiendas Vesta y el único motivo fue favorecer el movimiento de gente en el paseo central y mejorar la circulación por el mall. Pero esto no se replicará en otos lugares y Dino Digital seguirá tal como hasta hoy”, según Sebastián Alyskewycz gerente del área inmobiliaria del Grupo Dinosaurio
Jue 24/07/2008

Oulton mantiene sus turnos de madrugada.

Con una población de casi 2 millones en el conurbano cordobés y solamente 12 resonadores magnéticos distribuidos en distintos hospitales, el Instituto Oulton no da abasto con la demanda de este tipo de estudios. “Recibimos 25.000 pacientes mensuales, por eso tuvimos que extender el horario de las resonancias. Arrancamos bien temprano, a las 7 y damos turnos hasta las 3 de la mañana”, explica Carlos Oulton. La rutina se repite de lunes a sábados, mientras que los domingos atienden desde la misma hora, pero hasta las 18. “La gente prefiere los fines de semana, porque viene al Patio Olmos a dar una vuelta, encuentra el estacionamiento más libre y de paso se hace la resonancia”, resume. 
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  • Con una población de casi 2 millones en el conurbano cordobés y solamente 12 resonadores magnéticos distribuidos en distintos hospitales, el Instituto Oulton no da abasto con la demanda de este tipo de estudios. “Recibimos 25.000 pacientes mensuales, por eso tuvimos que extender el horario de las resonancias. Arrancamos bien temprano, a las 7 y damos turnos hasta las 3 de la mañana”, explica Carlos Oulton. La rutina se repite de lunes a sábados, mientras que los domingos atienden desde la misma hora, pero hasta las 18. “La gente prefiere los fines de semana, porque viene al Patio Olmos a dar una vuelta, encuentra el estacionamiento más libre y de paso se hace la resonancia”, resume. 
Jue 24/07/2008

Economed crece también fuera de Córdoba.

Economed, la red de farmacias nacida en Córdoba que se especializa en medicamentos genéricos abrió el primero de tres locales que tiene previstos para antes de fin de año en Formosa (el plan prevé la apertura de una nueva sucursal cada 40 días en esa provincia). “El primer local alcanzó en la primer semana el objetivo de venta correspondiente al tercer mes”, se entusiasma Facundo Méndez, socio gerente de Economed. Con una facturación mensual que viene creciendo por arriba de la inflación real -lo que los deja más que contentos-, Economed ya tiene reservas de contrato de franquicias en Misiones y Chaco. Además, está llevando adelante un importante cambio de layout (foto) sobre los 23 locales que suma en Córdoba, La Pampa, San Luis y Formosa.
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  • Economed, la red de farmacias nacida en Córdoba que se especializa en medicamentos genéricos abrió el primero de tres locales que tiene previstos para antes de fin de año en Formosa (el plan prevé la apertura de una nueva sucursal cada 40 días en esa provincia). “El primer local alcanzó en la primer semana el objetivo de venta correspondiente al tercer mes”, se entusiasma Facundo Méndez, socio gerente de Economed. Con una facturación mensual que viene creciendo por arriba de la inflación real -lo que los deja más que contentos-, Economed ya tiene reservas de contrato de franquicias en Misiones y Chaco. Además, está llevando adelante un importante cambio de layout (foto) sobre los 23 locales que suma en Córdoba, La Pampa, San Luis y Formosa.
Jue 24/07/2008

- Este domingo 27 de julio a las 20 en la capilla del Buen Pastor, Argentina y España se unen por la música en “Un Siglo de Canciones”. La entrada es libre y gratuita. 

Próximos shows:
-PatriotaS - Jueves 24 de julio en La Previa (Fragueiro 2076 - Alta Córdoba)
- Patricia Sosa - Viernes 25 de julio en Río Ceballos.
- Callejeros - Sábado 26 de julio en Orfeo - Ver
aquí
-Orquesta Sinfónica de Israel - Sábado 2 de agosto en Orfeo - Ver
aquí
-Javier Malosetti - Sábado 23 y Domingo 24 de agosto en la Ciudad de las Artes - Ver
aquí.
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  • - Este domingo 27 de julio a las 20 en la capilla del Buen Pastor, Argentina y España se unen por la música en “Un Siglo de Canciones”. La entrada es libre y gratuita. 

    Próximos shows:
    -PatriotaS - Jueves 24 de julio en La Previa (Fragueiro 2076 - Alta Córdoba)
    - Patricia Sosa - Viernes 25 de julio en Río Ceballos.
    - Callejeros - Sábado 26 de julio en Orfeo - Ver
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    -Orquesta Sinfónica de Israel - Sábado 2 de agosto en Orfeo - Ver
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    -Javier Malosetti - Sábado 23 y Domingo 24 de agosto en la Ciudad de las Artes - Ver
    aquí.
Jue 24/07/2008

- Hoy jueves 24 de julio de 14 a 18 se realizará en Sala Vip Humberto (Humberto 1º 463) "La entrevista de desvinculación de personal", organizada por Amia Servicio de Empleo y Red laboral. El evento está destinado a directivos, mandos medios, dueños de empresas y profesionales de RRHH. Más info acá.
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  • - Hoy jueves 24 de julio de 14 a 18 se realizará en Sala Vip Humberto (Humberto 1º 463) "La entrevista de desvinculación de personal", organizada por Amia Servicio de Empleo y Red laboral. El evento está destinado a directivos, mandos medios, dueños de empresas y profesionales de RRHH. Más info acá.
Jue 24/07/2008

La Peleadora leemos uno de sus berrinches: “No puedo perder cuarenta minutos escuchando al tarado que arregla el control remoto explicarme con qué partecita de su boludo talonario retiro el producto. ¡No va a pasar! ¡Nadie guarda esos papeles!”. Muy Lanata.
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  • La Peleadora leemos uno de sus berrinches: “No puedo perder cuarenta minutos escuchando al tarado que arregla el control remoto explicarme con qué partecita de su boludo talonario retiro el producto. ¡No va a pasar! ¡Nadie guarda esos papeles!”. Muy Lanata.
Jue 24/07/2008

US$ 8.860 millones fueron las pérdidas de Wachovia Corp, el cuarto banco más grande de Estados Unidos, durante el segundo trimestre del 2008. El cataclismo en las entidades financieras de la mayor economía del mundo -dicen- aún no llegó a lo peor.
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  • US$ 8.860 millones fueron las pérdidas de Wachovia Corp, el cuarto banco más grande de Estados Unidos, durante el segundo trimestre del 2008. El cataclismo en las entidades financieras de la mayor economía del mundo -dicen- aún no llegó a lo peor.
Jue 24/07/2008

“De enero a mayo, el déficit operativo de las empresas públicas que ya están en manos de la Nación (Agua y Saneamiento, Lafsa y Correo Argentino, entre otras) fue de $ 691 millones, 737% más que los $ 82,4 millones del mismo período del año anterior”. Adrián Simioni en su columna La poderosa sensación en La Voz.
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  • “De enero a mayo, el déficit operativo de las empresas públicas que ya están en manos de la Nación (Agua y Saneamiento, Lafsa y Correo Argentino, entre otras) fue de $ 691 millones, 737% más que los $ 82,4 millones del mismo período del año anterior”. Adrián Simioni en su columna La poderosa sensación en La Voz.
Jue 24/07/2008

El 96% de los argentinos que no viaja en avión será quien más contribuya con sus impuestos a cubrir el déficit de Aerolíneas Argentinas, la empresa estatizada que en lo que va del año perdió un promedio mensual de unos US$ 30 millones. (Sí, claro que lo sabías... pero nos sorprende lo "fácil" que pasó esta medida en la opinión pública).
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  • El 96% de los argentinos que no viaja en avión será quien más contribuya con sus impuestos a cubrir el déficit de Aerolíneas Argentinas, la empresa estatizada que en lo que va del año perdió un promedio mensual de unos US$ 30 millones. (Sí, claro que lo sabías... pero nos sorprende lo "fácil" que pasó esta medida en la opinión pública).