(Laura Olivan) Desde hace 10 años Juan Donetto y Charly Lozada son socios. Diseñadores de profesión, se corrieron un poco de los servicios clásicos de la agencia tradicional para dar forma a “Gaucho”, una agencia orientada a lo digital que busca llegar a sus clientes sin vueltas y hablando en criollo.
(Laura Olivan) Desde hace 10 años Juan Donetto y Charly Lozada son socios. Diseñadores de profesión, se corrieron un poco de los servicios clásicos de la agencia tradicional para dar forma a “Gaucho”, una agencia orientada a lo digital que busca llegar a sus clientes sin vueltas y hablando en criollo.
El celular ya se encuentra disponible en los principales retailers del país y llega para completar la familia de colores del smartphone insignia de la compañía, brindando a los usuarios la posibilidad de elegir y combinar su estilo con el color del celular.
El celular ya se encuentra disponible en los principales retailers del país y llega para completar la familia de colores del smartphone insignia de la compañía, brindando a los usuarios la posibilidad de elegir y combinar su estilo con el color del celular.
La compañía de la familia Rodríguez pinta un muy buen 2017. En lo que va del año lleva un crecimiento del 16% -y en los últimos 30 años crece en promedio un 10% anual-. Con tres fábricas en Argentina (Buenos Aires, Córdoba y San Luis) y cuatro en el exterior (Bolivia, Paraguay, Brasil y Uruguay) Sinteplast invierte constantemente en innovación y desarrollo. Sus últimas apuestas fueron: un depósito automático de almacenamiento en el Centro de Operaciones de Ezeiza y un nuevo molino en la planta de Córdoba para triturar carbonato de calcio (una de sus materias primas). Detalles, a continuación.
La compañía de la familia Rodríguez pinta un muy buen 2017. En lo que va del año lleva un crecimiento del 16% -y en los últimos 30 años crece en promedio un 10% anual-. Con tres fábricas en Argentina (Buenos Aires, Córdoba y San Luis) y cuatro en el exterior (Bolivia, Paraguay, Brasil y Uruguay) Sinteplast invierte constantemente en innovación y desarrollo. Sus últimas apuestas fueron: un depósito automático de almacenamiento en el Centro de Operaciones de Ezeiza y un nuevo molino en la planta de Córdoba para triturar carbonato de calcio (una de sus materias primas). Detalles, a continuación.
Quizás jugando al “policía bueno” y “policía malo” de las películas, el gobernador Schiaretti marcó -diplomáticamente- lo que puede perder Córdoba en la próxima discusión de impuestos. Y tensando la cuerda, su ministro de Finanzas, Osvaldo Giordano, fue más allá: “si el sistema sigue siendo tan unitario, no descarto que aparezca alguien con tono independentista y que quiera hacer en Córdoba lo mismo que pasó en Cataluña”.
Quizás jugando al “policía bueno” y “policía malo” de las películas, el gobernador Schiaretti marcó -diplomáticamente- lo que puede perder Córdoba en la próxima discusión de impuestos. Y tensando la cuerda, su ministro de Finanzas, Osvaldo Giordano, fue más allá: “si el sistema sigue siendo tan unitario, no descarto que aparezca alguien con tono independentista y que quiera hacer en Córdoba lo mismo que pasó en Cataluña”.
SOM.US, la empresa del sector de seguros avanza su plan de expansión sobre América Latina, iniciando operaciones en PY, mediante la inclusión del corredor de reaseguros Walbaum.
SOM.US, la empresa del sector de seguros avanza su plan de expansión sobre América Latina, iniciando operaciones en PY, mediante la inclusión del corredor de reaseguros Walbaum.
La financiera entregará al Miami Dade College un total de 700 mil dólares en 2 años para el programa Desarrollo de Fuerza Laboral para promover la formación en destrezas intermedias.
La financiera entregará al Miami Dade College un total de 700 mil dólares en 2 años para el programa Desarrollo de Fuerza Laboral para promover la formación en destrezas intermedias.
Pese a que el año pasado el consumo cayó en términos generales, para la empresa de Freyre fue un buen año, alcanzando los objetivos trazados para el período y superando ampliamente los kilos comercializados durante el 2015.
Pese a que el año pasado el consumo cayó en términos generales, para la empresa de Freyre fue un buen año, alcanzando los objetivos trazados para el período y superando ampliamente los kilos comercializados durante el 2015.
En un sector complejo y ultracompetitivo, esta cooperativa que el año próximo cumplirá 75 años logró en 2017 un interesante crecimiento en market share en yogures y postres y abrirá antes de fin de año su planta de leche larga vida. Con casi 550 empleados y una facturación superior a los $2.000 millones, la firma de Freyre, un pequeño pueblo del este cordobés, ya industrializa más de 200 millones de litros al año. La preside desde 1996 Ercole Felippa, quien cuenta en qué anda Manfrey y da su visión de la industria.
En un sector complejo y ultracompetitivo, esta cooperativa que el año próximo cumplirá 75 años logró en 2017 un interesante crecimiento en market share en yogures y postres y abrirá antes de fin de año su planta de leche larga vida. Con casi 550 empleados y una facturación superior a los $2.000 millones, la firma de Freyre, un pequeño pueblo del este cordobés, ya industrializa más de 200 millones de litros al año. La preside desde 1996 Ercole Felippa, quien cuenta en qué anda Manfrey y da su visión de la industria.
“En los últimos años la empresa cambió su enfoque, orientándose mucho más al consumidor y adoptando una estrategia de tipo "pull", es decir, haciendo que la demanda sea quien tire. A partir de ello, se trabajó en el ordenamiento de toda la cadena logística con el propósito de atender los pronósticos de ventas”.
“En los últimos años la empresa cambió su enfoque, orientándose mucho más al consumidor y adoptando una estrategia de tipo "pull", es decir, haciendo que la demanda sea quien tire. A partir de ello, se trabajó en el ordenamiento de toda la cadena logística con el propósito de atender los pronósticos de ventas”.
