Como parte de su proceso de expansión regional, Almundo.com creó la posición de Chief Product Officer (CPO) y promovió a Martín Invernizzi para asumir esta responsabilidad, quien hasta el momento se desempeñaba como Chief Commercial Officer (CCO).
(Mauro Osorio) Chevrolet extiende la disponibilidad de su sistema OnStar a algunas versiones de Cobalt, Spin y la pickup S10. Hasta ahora sólo estaba disponible en el Cruze II. Además hay mejoras mecáncias.
(Mauro Osorio) Chevrolet extiende la disponibilidad de su sistema OnStar a algunas versiones de Cobalt, Spin y la pickup S10. Hasta ahora sólo estaba disponible en el Cruze II. Además hay mejoras mecáncias.
(Sebastian Gaviglio) Luego de frenar el exponencial crecimiento de Snapchat con sus stories, ahora Instagram sumará la posibilidad de crear álbumes de fotos. ¿Acierto o error?
(Sebastian Gaviglio) Luego de frenar el exponencial crecimiento de Snapchat con sus stories, ahora Instagram sumará la posibilidad de crear álbumes de fotos. ¿Acierto o error?
El papá de los 4 hermanos Rodríguez que hoy comandan Sinteplast fue el responsable de la pintura de los míticos vehículos Justicialista, con los que la industria argentina fabricó entre 1953 y el derrocamiento de Perón en 1955. No es extraño entonces que ahora sus descendientes tengan la fábrica de pinturas más grande del país, incluyendo sus variantes en polvo, al solvente y al agua, con una red comercial propia (Colorshop) de 200 locales y presencia en 3.000 puntos de venta de terceros.
De aquel grupo de 15 empleados que tenía Sinteplast en los años 70 para fabricar 10.000 litros al mes, el equipo creció a 1.000 personas y unos 5 millones de litros mensuales.
Aunque el consumo per cápita de pintura en Argentina es inferior al de Brasil o Chile, desde la firma acompañan los cambios de tendencias: de la pintura con solvente a la pintura en polvo (creciente en la industria) y la revalorización de la pintura al agua, muchos menos contaminante y económica.
Con plantas en Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, además de Buenos Aires, San Luis y Córdoba, Sinteplast es una empresa nacional de bajo perfil y alta perfomance.
Así analiza el mercado y su papel dentro de él, Claudio Rodríguez, unos de los 4 hermanos que dirigen la compañía.
El papá de los 4 hermanos Rodríguez que hoy comandan Sinteplast fue el responsable de la pintura de los míticos vehículos Justicialista, con los que la industria argentina fabricó entre 1953 y el derrocamiento de Perón en 1955. No es extraño entonces que ahora sus descendientes tengan la fábrica de pinturas más grande del país, incluyendo sus variantes en polvo, al solvente y al agua, con una red comercial propia (Colorshop) de 200 locales y presencia en 3.000 puntos de venta de terceros.
De aquel grupo de 15 empleados que tenía Sinteplast en los años 70 para fabricar 10.000 litros al mes, el equipo creció a 1.000 personas y unos 5 millones de litros mensuales.
Aunque el consumo per cápita de pintura en Argentina es inferior al de Brasil o Chile, desde la firma acompañan los cambios de tendencias: de la pintura con solvente a la pintura en polvo (creciente en la industria) y la revalorización de la pintura al agua, muchos menos contaminante y económica.
Con plantas en Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay, además de Buenos Aires, San Luis y Córdoba, Sinteplast es una empresa nacional de bajo perfil y alta perfomance.
Así analiza el mercado y su papel dentro de él, Claudio Rodríguez, unos de los 4 hermanos que dirigen la compañía.
Andrés Bernasconi y Matías Recchia pensaron que hacía falta algo como IguanaFix cuando -cada uno por su lado- se estaba mudando y no sabían dónde encontrar servicios de instalación y reparación de cosas para el hogar.
A dos años de esa idea inicial, ahora el sistema ofrece todo tipo de servicios para el hogar (electricidad, plomería, gas y un largo etcétera) por donde ya pasaron 250.000 clientes en las distintas ciudades que operan.
Es que desde Buenos Aires se ampliaron a otras plazas de Argentina y también a Brasil (San Pablo y Curitiba) y al DF de México en un plan de expansión que recién inicia.
La plataforma entrevista y evalúa a cada uno de sus prestadores a quienes cobra un fee por pertenecer a la red y una comisión por determinados trabajos. Con un staff de 25 personas que administran a una red de 10.000 prestadores en Argentina, los servicios de IguanaFix son evaluados por sus clientes, retroalimentando un sistema donde todos ganan: los profesionales porque tienen más trabajo, los clientes porque solucionan sus problemas de manera confiable y los dueño de IguanaFix por organizar el sistema.
Andrés Bernasconi y Matías Recchia pensaron que hacía falta algo como IguanaFix cuando -cada uno por su lado- se estaba mudando y no sabían dónde encontrar servicios de instalación y reparación de cosas para el hogar.
A dos años de esa idea inicial, ahora el sistema ofrece todo tipo de servicios para el hogar (electricidad, plomería, gas y un largo etcétera) por donde ya pasaron 250.000 clientes en las distintas ciudades que operan.
Es que desde Buenos Aires se ampliaron a otras plazas de Argentina y también a Brasil (San Pablo y Curitiba) y al DF de México en un plan de expansión que recién inicia.
La plataforma entrevista y evalúa a cada uno de sus prestadores a quienes cobra un fee por pertenecer a la red y una comisión por determinados trabajos. Con un staff de 25 personas que administran a una red de 10.000 prestadores en Argentina, los servicios de IguanaFix son evaluados por sus clientes, retroalimentando un sistema donde todos ganan: los profesionales porque tienen más trabajo, los clientes porque solucionan sus problemas de manera confiable y los dueño de IguanaFix por organizar el sistema.
Fue una de las pioneras en la categoría de “cuponeras online de descuento”, pero ahora evolucionó a un grupo de empresas con una mirada doble: hacia las empresas y comercios pyme ofrecen un set de herramientas de marketing y ventas; hacia los consumidores, distintas alternativas para consumir a mejores precios.
Detrás del líder nacional Groupon, ClickOn se asume como segundo del mercado, con preminencia en el interior del país.
La gran novedad del año es una nueva conceptualización y organización en 5 empresas distintas, con diferentes servicios y miradas, pero todas integradas. Además de este particular abordaje del mercado, ClickOn también se diferencia por ser una empresa con dos CEOs: IN Semanal habló con Ignacio Carcavallo, el hombre al frente de la parte comercial de este grupo que quiere facturar US$ 15 millones este año.
Fue una de las pioneras en la categoría de “cuponeras online de descuento”, pero ahora evolucionó a un grupo de empresas con una mirada doble: hacia las empresas y comercios pyme ofrecen un set de herramientas de marketing y ventas; hacia los consumidores, distintas alternativas para consumir a mejores precios.
Detrás del líder nacional Groupon, ClickOn se asume como segundo del mercado, con preminencia en el interior del país.
La gran novedad del año es una nueva conceptualización y organización en 5 empresas distintas, con diferentes servicios y miradas, pero todas integradas. Además de este particular abordaje del mercado, ClickOn también se diferencia por ser una empresa con dos CEOs: IN Semanal habló con Ignacio Carcavallo, el hombre al frente de la parte comercial de este grupo que quiere facturar US$ 15 millones este año.
Muy poca gente sabe qué hace QB9, pero 10 millones de chicos juegan a Mundo Gaturro, uno de los desarrollos de esta empresa del Grupo Clarín que busca convertir a este personaje de Nik en el Mickey Mouse de Sudamérica.
Con un crecimiento exponencial, Gaturro ya es el producto online para chicos más exitoso de la historia argentina, con una fuerte proyección en la región. Y desde esa plataforma golpean (y abren) las puertas de PlayStation o Netflix, montan espectáculos teatrales y sueñan a lo grande, como el propio Walt Disney: un parque temático de Gaturro no es algo descabellado en las líneas de trabajo de QB9. Acentado en un público entre los 5 y los 11 años, Gaturro y sus amigos se han corporizado en libros, figuritas, vasos, golosinas y hasta teléfonos celulares. Precisamente en el mundo mobile está el nuevo desafío de QB9 donde quedaron mano a mano con Club Penguin, un desarrollo similar de Disney.
Entre Gaturros de todos los colores, Guido Corsini (un experiodista devenido en manager) le cuenta a IN Semanal el negocio detrás del personaje.
Muy poca gente sabe qué hace QB9, pero 10 millones de chicos juegan a Mundo Gaturro, uno de los desarrollos de esta empresa del Grupo Clarín que busca convertir a este personaje de Nik en el Mickey Mouse de Sudamérica.
Con un crecimiento exponencial, Gaturro ya es el producto online para chicos más exitoso de la historia argentina, con una fuerte proyección en la región. Y desde esa plataforma golpean (y abren) las puertas de PlayStation o Netflix, montan espectáculos teatrales y sueñan a lo grande, como el propio Walt Disney: un parque temático de Gaturro no es algo descabellado en las líneas de trabajo de QB9. Acentado en un público entre los 5 y los 11 años, Gaturro y sus amigos se han corporizado en libros, figuritas, vasos, golosinas y hasta teléfonos celulares. Precisamente en el mundo mobile está el nuevo desafío de QB9 donde quedaron mano a mano con Club Penguin, un desarrollo similar de Disney.
Entre Gaturros de todos los colores, Guido Corsini (un experiodista devenido en manager) le cuenta a IN Semanal el negocio detrás del personaje.
La empresa nació en España, justo cuando se caían todas las punto.com a principios de siglo. Hoy factura 320 millones de euros y consolida su avance sobre Latinoamérica.
Bajo la sombra del líder de la categoría (Despegar.com), Atrápalo es las segunda agencia de viajes online con mayor presencia en Latinoamérica, pero también ofrece otras actividades de esparcimiento, además de pasajes, hoteles o paquetes turísticos.
Después de Colombia y Chile donde están creciendo fuerte, apuesta a desarrollar su marca en la Argentina con la convicción que la diferencia está en el servicio y no las ofertas. Con menos de dos años en funcionamiento en el país, el equipo de dos personas se convirtió en una organización de 40 colaboradores enfocados en redondear una experiencia de satisfacción completa, desde el ingreso a la página al regreso del viaje.
Así nos explica la estrategia de Atrápalo su country manager en el país, Martín Romano.
La empresa nació en España, justo cuando se caían todas las punto.com a principios de siglo. Hoy factura 320 millones de euros y consolida su avance sobre Latinoamérica.
Bajo la sombra del líder de la categoría (Despegar.com), Atrápalo es las segunda agencia de viajes online con mayor presencia en Latinoamérica, pero también ofrece otras actividades de esparcimiento, además de pasajes, hoteles o paquetes turísticos.
Después de Colombia y Chile donde están creciendo fuerte, apuesta a desarrollar su marca en la Argentina con la convicción que la diferencia está en el servicio y no las ofertas. Con menos de dos años en funcionamiento en el país, el equipo de dos personas se convirtió en una organización de 40 colaboradores enfocados en redondear una experiencia de satisfacción completa, desde el ingreso a la página al regreso del viaje.
Así nos explica la estrategia de Atrápalo su country manager en el país, Martín Romano.
Con 56 sucursales y presencia en varias provincias, Pinturerías Rex supo encontrarle la vuelta a un mercado que cambió en los últimos años. Enfocada en la calidad de atención y un modelo de sucursales propias, esta cadena ofrece todas las marcas del mercado, diferenciándose con las franquicias que desarrollan los fabricantes para canalizar sólo sus productos.
Con 47 años, Daniel Alacahan es el menor de tres hermanos que comparten la sociedad, pero el único que trabaja en la empresa con un claro protocolo de empresa familiar. Enfocados en finalizar en un nuevo depósito y centro de distribución de 40.000 m2, Pinturerías Rex piensa continuar su desarrollo -sobre todo en el interior- en el contexto de un mercado que -pese a la retracción de varios sectores- sigue expandiendo sus ventas.
Con 56 sucursales y presencia en varias provincias, Pinturerías Rex supo encontrarle la vuelta a un mercado que cambió en los últimos años. Enfocada en la calidad de atención y un modelo de sucursales propias, esta cadena ofrece todas las marcas del mercado, diferenciándose con las franquicias que desarrollan los fabricantes para canalizar sólo sus productos.
Con 47 años, Daniel Alacahan es el menor de tres hermanos que comparten la sociedad, pero el único que trabaja en la empresa con un claro protocolo de empresa familiar. Enfocados en finalizar en un nuevo depósito y centro de distribución de 40.000 m2, Pinturerías Rex piensa continuar su desarrollo -sobre todo en el interior- en el contexto de un mercado que -pese a la retracción de varios sectores- sigue expandiendo sus ventas.
Aunque tienen otras 10 propiedades bajo las marcas HA y HA Flats, la cadena Álvarez Argüelles es más conocida por su establecimiento insignia, el Costa Galana de Mar del Plata.
Con 60 años de trayectoria en el mercado, la cadena está próxima a abrir un hotel en Rosario y tiene una decena de proyectos en la mira.
Cómo analiza la industria y su propuesta de valor, Héctor Arias, un profesional de la hotelería que hoy es Project Manager de esta cadena.
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Con 60 años de trayectoria en el mercado, la cadena está próxima a abrir un hotel en Rosario y tiene una decena de proyectos en la mira.
Cómo analiza la industria y su propuesta de valor, Héctor Arias, un profesional de la hotelería que hoy es Project Manager de esta cadena.
Como parte de su proceso de expansión regional, Almundo.com creó la posición de Chief Product Officer (CPO) y promovió a Martín Invernizzi para asumir esta responsabilidad, quien hasta el momento se desempeñaba como Chief Commercial Officer (CCO).