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Vanesa De Ninnis: “La estrategia que siguió VW para resolver el problema del Gen Y, puede resultar positiva, pero creo que solo resuelve el problema en el corto plazo. La oferta laboral de la generación Y hoy, es sólo el 25%, pero se estima que en 2 años será el 50%. Filtrar las búsquedas de RRHH, para esquivar las características particulares del Gen Y, no va a ser tan fácil. En las intervenciones que hago en las empresas para resolver este problema, las acciones van orientadas a modificar y adaptar las políticas de motivación, que trasciendan el valor del sueldo y los premios monetarios. Si necesitamos comprometer a nuestro colectivo laboral primero, la empresa y sus líderes hoy, deben comprometerse con sus equipos de trabajo y esto se logra mediante conversaciones donde se establecen acuerdos para lograr conciliar los objetivos personales y profesionales de la persona, con los de la empresa. Esto es un proceso, no se cambian las políticas de un día para el otro, pero es necesario tomar conciencia del cambio que las empresas necesitan generar para adaptarse a las nuevas demandas del colectivo Y y a partir de ahí, lograr compromiso y resultados”.

¿Hay que “entender” a la Generación Y o esperar que se casen? Nota y debate de InfoGerentes aquí.

“Si te quedás a esperar que te golpeen la puerta para que te compren un departamento, seguro que estás frito”, razona Ricardo Hansen, el optimista de la venta que sigue dando batalla con números positivos mientras el mercado se derrumba.
De hecho, asegura que vendió 11% más durante el primer semestre de este año respecto al mismo período de 2012.
“Ahora hay que trabajar mucho más cada venta, cada operación requiere de una ingeniería financiera particular y hay que hacer coincidir la oferta con las necesidades del cliente”, explica el titular de la inmobiliaria que comercializa, entre otros, el Gran Estrada Tour 3, Sonoma Rivera, Sonoma 4, Casa Carreras y Terrazas de O’Higgins.
Pero Hansen espera que el mercado, al menos para él, siga siendo favorable y estima terminar año con más de un 15% de crecimiento.

Se desplomó la compra de inmuebles en cuotas en julio. El mes pasado se convirtió en el peor en lo que va del año, según la Cámara de Desarrollistas Urbanos de Córdoba.
Las ventas de inmuebles en cuotas cayó 38% si se promedian los tres rubros censados (departamentos y casas, cocheras y lotes). Pero si se pone el foco en los departamentos y las casas el desbarranco llega al 48,6%.
Las operaciones de contado, en tanto, sufrieron una retracción del 9,1%.
Así, el promedio de la caída durante julio fue de 30,6%; con caída en ventas de departamentos y casas (-43.4%) y crecimiento en ventas de cocheras (+60.4%) y en ventas de lotes (+16.9%).
¿Qué porcentaje de caída acumula el sector en lo que va del año? La respuesta, en la nota completa.

Cuando en 2008 salieron a la venta las primeras unidades de un dormitorio de Alto Villasol, el precio de lista era US$ 38.000. Hoy, cinco años más tarde y con el complejo terminado, la misma unidad de cotiza a US$ 80.000: “¿nada mal una rentabilidad del 20% anual acumulado en dólares, no?, dicen desde la empresa que el próximo jueves 12 de septiembre celebrará la finalización de ese desarrollo.
Con sus 1.064 unidades terminadas, Alto Villasol albergará a 2.300 habitantes, la misma población que el último censo detectó en Tío Pujio.
Los nuevo proyectos de Gama también avanzan: los Terraforte encontraron su mercado y Ciudad Gama ya está vendiendo la séptima de sus 17 torres.
En los primeros meses de 2014 se entregarán los locales comerciales que dan sobre Av. Colón y a cuyo primer piso se mudarán las oficina de Gama.
Entre otras novedades de la empresa, renovaron su vínculo con Susana Giménez para la utilización de su imagen (además auspician su programa) y lanzaron una submarca “G” con la que denominarán los emprendimientos de alta gama como la torre Uritorco de Alto Villasol y el complejo La Diva, sobre Av. Colón (ver foto en nota completa).

Ximena Iervolino (ex-Toyota) es la nueva coordinadora de Relaciones Institucionales de la Planta Pacheco (Bs. As.)  de Volkswagen, remplazando a José Reidy.

(Por María Mercedes Beracochea) El domingo fue el Día del Niño y 25 peques pudieron celebrarlo con bicicletas nuevas gracias a la campaña integral que la gente de Nico Calzados realizó de la mano de Amb Comunicación. La cara de la propuesta, el payaso cordobés favorito de los chicos: Piñón Fijo.

(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Ya está a la venta este Smartphone que se suma al segmento de entrada y a la saludable tendencia de poner buenos teléfonos al alcance de mayor cantidad de gente. Se planta frente al Razr D1 Tv y el D3 de Motorola,  al LG L5II, el Galaxy Fame de Samsung o el Nokia Lumia 620, equipos que no superan los $ 1.000 comprándolo con abono.

"El efecto en el bolsillo de los trabajadores del aumento de precios le hizo perder votos al kirchnerismo. Se han perdido votos en los lugares donde son más masivos los sectores populares, que siempre han apoyado nuestro Gobierno", sostuvo la exministra de Economía de Néstor Kirchner, Felisa Miceli.

A fuerza de constancia, el Coloquio Industrial de la UIC ya se plantó como una tribuna representativa de la actividad del interior del país. Perfectamente organizado por Fernando Sibila y su equipo, las conferencias son evaluadas por los asistentes.
Algunos resultados -para estricto consumo interno- trascendieron y llamaron la atención los dos calificados por la concurrencia: el mismísimo ministro Jorge Lawson (que hizo una extensa exposición sin anuncios para el sector) y el periodista (casi candidato) Pablo “Pablito” Rossi que -aunque le tocaba moderar- terminó discurseando.

(Por María Mercedes Beracochea) Se trata de un cartelazo iluminado en plena vía pública, ubicado sobre  Rafael Núñez y Castagniño, que la agencia desarrolló para la concesionaria Fiat Italcar bajo la premisa de comunicar la cercanía con la gente. Si pasás por ahí o estás cerca podés aprovechar la onda de WiFi del cartel y conectarte a Internet.