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A Marcelo Periales no le gustaban las fotos y era bastante remiso a las notas periodísticas.  Pero siempre tenía planes y proyectos para hacer crecer sus tantos sueños. "Trabajamos en un plan empresa para 500 años", le dijo no hace mucho a InfoNegocios.  Su pasión empezó en un pequeño local de Río Ceballos con los primeros juegos electrónicos (flippers y videos) y que luego fue moldeando hacia un concepto de entretenimiento familiar, con eje en los más pequeños. Así nació Neverland y luego Diversia, dos conceptos que expandió incluso fuera de las fronteras del país.
Su vida parecía el típico sueño americano de un emprendedor con empuje y éxitos, hasta que el destino lo sometió a demasiados dolores familiares y personales.  Le peleó como un tigre al cáncer pero ayer se quedó sin fuerzas.
Queda su legado de empresas y conceptos de entretenimiento y una obra bocetada para Av. Núñez y Hugo Wast que ojalá alguien tenga la visión, el empuje y el valor de continuar.  Yo le pondría a su sala mayor un nombre que él me reprocharía: Marcelo Periales.

Ya pasaron 10 años desde que -por pura casualidad- me alojé en estos mismos departamentos sobre Av. Collins al 4500 para desarrollar un -luego- frustrado proyecto editorial en esta ciudad. 
El viaje en Club Cóndor (la clase ejecutiva de Aerolíneas Argentinas) no pudo ser más apacible: ruta tranquila, quinceañeras al fondo que se portaron bien, excelente servicio y butacas cama para hacer que las 8 horas a 11.000 metros de altura se pasaran... “volando”.
Ya en el Aeropuerto Internacional de Miami, todo fluye: migración, valijas, trámite para alquilar el auto y ruta clara (GPS mediante) para llegar a nuestro punto de estadía.
La temperatura afuera es de 29 grados al cierre de esta edición, con mínimas de 25 y máximas de 30.  Miami se ve preciosa.
(Mañana empieza el recorrido; sugerencias bienvenidas en comentarios de nota completa).

La Encuesta Frutícola 2013, realizada a 345 productores entre la segunda quincena de mayo y la primera de junio por el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, constata la merma producida en el sector a causa del granizo y los fuertes vientos que se dieron en enero. En general, todos los frutales de hoja caduca tuvieron merma en su producción. La manzana cayó 10% respecto a la zafra anterior, totalizando 45.626 toneladas, con un rendimiento de 15 kilos por planta. En 148 mil plantas se reportaron pérdidas totales de cosecha.

Los precios de los alimentos subieron casi 1,7% en junio en comparación a mayo, según el relevamiento de la Canasta Alimentaria Nutricional que realiza el CPCE. La comparación interanual marca una suba del 23,2%. Para una familia tipo el valor de la canasta es de $ 3.567,40, un 392,24% superior a la que elabora el Indec para determinar la Línea de Indigencia. Para esa familia, el costo de una Canasta Total es de $ 7.670. 

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Córdoba deberá esperar al menos otros 24 meses para que esté concluida la torre de 130 metros donde estará el Radisson Hotel.
El parate en el sector ha ralentizado el ritmo de obra de esta megainversión de Teximco y GNI. Hace un año, el propio vicepresidente de la cadena hotelera había previsto la inauguración para fines de 2013.
Sin embargo, el dato a destacar es que pese a la envergadura del emprendimiento la construcción no cesó. “De acá a 24 meses estará terminada”, le dijo a InfoNegocios Roque Lenti, de GNI, quien descartó de plano los rumores sobre la venta del edificio y sostuvo que no hay inversores que estén “apurando” la construcción.
El tercer 5 estrellas de Córdoba estará en Cañada y Costanera dispondrá de 160 habitaciones y estará en una de las Torres Capitalinas y tiene una superficie total de 29.000 m2.
Por otra parte, y pese al freno, la desarrollista del proyecto avanza a buen ritmo en Cardinales Alto Panorama: “desde noviembre vendimos 400 departamentos, nuestro sistema Propietarian está funcionando muy bien”, se entusiasmo Lenti.
(Más sobre el Radisson, en la nota completa)

Los especialistas en búsquedas por internet destacan la importancia trabajar para el denominado Momento Cero de la Verdad, en el cual el potencial turista reúne información para tomar la decisión acerca de sus vacaciones. “Ese consumidor es un usuario hiperconectado e Internet es el primer medio para reunir información. Entender esto es la clave”, señalaron los disertantes de Google y Booking.com en el tercer Seminario del Ciclo Turismo organizado por el gobierno de Córdoba, tal como te comentamos días atrás.
“En los últimos 5 años el destino Córdoba se ha ubicado en un sitio de preponderancia en las plataformas digitales. Este resultado presentado por Google es el producto de una decisión para orientar la comunicación hacia las herramientas que el mundo digital ofrece e integrarlas con los canales de comunicación tradicionales”, destacan desde la Agencia que conduce Gustavo Santos.
Según el buscador, Córdoba es el segundo destino más buscado por los turistas argentinos que ingresan a Internet, detrás de la Costa Atlántica y el primero del interior, después de Buenos Aires, cuando la pesquisa la realizan los turistas extranjeros.
“De todas las búsqueda de turismo en el país, 60% son de turismo interno y de ellas Córdoba mueve alrededor del 15%)”, detallaron desde Google.

Como a principios de los 90, la línea de indumentaria deportiva quiere destacarse entre los jugadores del rubro y apura un plan de expansión que incluye a Córdoba y una inversión de $ 46 millones, que tiene en cuenta una nueva fábrica, compra de stock y maquinarias.
- ¿Tiene prevista la apertura de locales exclusivos en el interior?
- Tenemos previsto un plan de crecimiento de locales exclusivos en los principales shopping de todo el país, incluyendo a Córdoba. De igual manera las casas de deporte y los negocios de surf más importantes de la provincia ya están empezando a trabajar la marca, anticipó Jorge Coral, director Comercial de Sport Icon S.A. la compañía que apuesta al resurgimiento de la marca.
La nueva planta puede producir 2.400 zapatillas al día y el grupo planea vender este año 240.000 pares, nuestro plan es para el 2014 estar en 320.000.
¿Qué factores tuvo en cuenta el Grupo para decidir la inversión?, en la nota completa.

(Por María Mercedes Beracochea) Arrancaron las vacaciones de invierno y arrancó la propuesta circense de Nuevocentro. Este año el popular shopping cordobés estrenó “Hagamos Circo”, su campaña integral enfocada a los niños en vacaciones, creada por Rombo Velox, en la que el trabajo de animación del spot fue íntegramente realizado por agencia.

(Por Marina Gambier) Una casa Minka de 250 años fue traída en barco desde Japón para ser implantada en un lote de la provincia de Buenos Aires; construida sin un solo clavo, con maderas encastradas, bambú y arcilla, el Museo de Arte Moderno La Casa de Japón representa la esencia de la arquitectura tradicional japonesa.