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En marzo del 2010 Laflance -una empresa de capitales nacionales- compró a Cidal y se convirtió en la nueva comercializadora y dueña de la marca Camaleón y Punticrem, los únicos preservativos del mercado producidos bajo Normas ISO 9001. Desde entonces, la empresa viene en proceso de crecimiento constante y con un claro objetivo: recuperar parte del mercado perdido y expandirse en mercados internacionales. “Desde que compramos hemos aumentado la producción en un poco más del doble y queremos seguir creciendo”, comenta Marcelo Coto-Mangione, gerente comercial de Laflance. Así, la marca que ya cuenta con 5 variedades de preservativos (clásicos, super finos, super lubricados, texturados y toys) planea aumentar sus variedades para este año que recién comienza. “A lo largo del año vamos a tener más lanzamientos, queremos terminar este 2011 con 5 variedades más y así completar una amplia gama para todos los gustos”, comenta Coto-Mangione. Hoy en día, la empresa que tiene presencia (con sus dos marcas) en la Argentina, Uruguay, Chile y Paraguay, y apuesta a seguir expandiéndose a otros mercados. “En Ecuador nos han pedido una partida muy grande de una nueva línea que vamos a sacar. Además, tenemos varios mercados de países latinoamericanos en vista, excepto Brasil y México donde hay demasiados jugadores y por ahora no lo tenemos en la mira”, concluye.

El cierre del local de Sushi Club en Nueva Córdoba reavivó el debate sobre los precios de los alquileres en el tradicional barrio, más precisamente en la Av. Hipólito Yrigoyen. La pregunta es: ¿los propietarios se volvieron locos o la zona les quedó “grande” a los negocios de gastronomía? El primero es el argumento que esgrimen los comerciantes al explicar las causas por las que tuvieron que dejar sus locales, pero no son pocos los que aseguran que no se trata de ambiciones desmedidas de los dueños de los locales -por qué razón expulsarían a un inquilino seguro a riesgo de tener el local vacío por meses como sucede con el local de Creambury (ex La Fenice)-, sino de una adecuación de los precios del mercado en una zona que ha sido jerarquizada en los últimos tiempos, en el corazón de la llamada “media legua cultural”. En el caso específico del rubro gastronómico, para que un negocio sea viable el alquiler del local no debe superar el 10% de los costos fijos; es decir, que para bancar, por ejemplo, los $ 25.000 que piden por el local donde funcionaba hasta hace poco Sushi Club, el restaurante debería facturar no menos de $ 250.000, y para los franquiciantes que abrieron un Creambury en el ex La Fenice tendrían que vender más de $ 300.000 en helados todos los meses para soportar el costo del alquiler. ¿Será que la Av. Yrigoyen se empieza a volver inaccesible para los gastronómicos?

Aeropuertos Argentina 2000 invertirá $ 80 millones para ampliar el Aeropuerto Internacional de Córdoba. El anuncio lo hizo el gobernador Juan Schiaretti ayer en Tancacha, desde donde calificó la obra como "clave" y adelantó que la próxima semana autoridades de la administradora de los aeropuertos del país vendrán a Córdoba y brindarán precisiones sobre la ampliación.

(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Sobre fines de 2010 publicamos esta nota en la cual marcábamos que para este año el referente para las laptops delgadas y livianas será el más reciente modelo de Apple. Pues bien, Samsung nos da la razón con un equipo que es una verdadera belleza tanto por fuera como por dentro.

La Posada del Qenti Medical Spa & Resort inauguró su Medical Spa renovado íntegramente, mucho más confortable por sus servicios, concepto, diseño y soporte profesional.
En el nuevo Medical Spa se integran las siguientes áreas y servicios: espacios de relax (in door y out door); video y música terapia, aromaterapia, hidromasaje hot water, hidromasaje natural water, sauna, baño de vapor, duchas escocesas, ducha vichy e hidrocaminador. “Además, se integraron espacios interiores y exteriores, cumpliendo los estándares internacionales de seguridad, higiene y confort, combinando en forma variable y estratégica, temperatura, agua, humedad, oxígeno, ozono, servicios profesionales y otros factores esenciales para beneficiar y mejorar la calidad de vida de los huéspedes que los disfrutan”, cuentan desde la posada.

Mauro Barberis: "Hola InfoNegocios. En esta oportunidad les escribo para expresar mi desagrado sobre la decisión de sacar una sección como EcoNegocios, de mucha actualidad y relevancia actual. Creo que era sumamente interesante la temática que se informaba por la importante actualidad que tienen los temas relacionados con el medio ambiente, nuevas energías y la sustentabilidad de las actividades que realizamos día a día. Si vemos los diarios más importantes a nivel nacional (incluída La Voz), semanalmente se toca un tema relacionado con esto. Desde ya creo que daría muchísimo valor agregado a este excelente espacio informativo. Espero poder volver a contar con ello. ¡Les dejo un cordial saludo, y un excelente 2011! (NdelE: Es una sección que nos encantaría que volviera en marzo, junto a nuevo diseño de la página).

Ahora que estamos planificando el nuevo diseño, ¿qué sección sumarías, potenciarías o eliminarías? Opiniones aquí.

Gonio Ferrari: "Íñigo: por aquello tan viejo de la magia del papel impreso, llevará algunos años la agonía de los diarios tradicionales. No es casual que la mayoría de los que están en terapia intensiva hayan abierto sus páginas por internet con la intención de esquivarle al final. Sin embargo, me parece que lo inacabable es la soberbia de pretender mantenerse a contrapelo de la realidad, porque ya se acabaron aquellos tiempos en que `si no sale en La Voz es porque no ocurrió´ o ´si no publicitás en La Voz nadie se enterará´... Esa añeja soberbia no es tan solo de ese diario, sino de la mayoría de las agencias de publicidad, que como allí consiguen buenas comisiones, importantes descuentos y tentadoras bonificaciones que raramente trasladan íntegramente al cliente, se empeñan en mantener ese bastión. De lo contrario, que alguien me explique por qué se estancó la economía de los diarios mientras el crecimiento y la expansión de las agencias de publicidad han sido explosivos. Como internet es barato para publicitar, se prefiere alentar la absurda fantasía de que el menor tiraje se compensa con el crecimiento del número de lectores por ejemplar...".

Mariano Alejandro Saracco: "Estimado Gonio Ferrari, tu comentario es un poco desacertado cuando te referís a la política comercial de las agencias. Como director de medios de Romero Victorica, te confirmo y te garantizo que nuestro asesoramiento de medios a nuestros clientes, no se basa en persuadir de pautar en el medio que más comisión nos deje, sino en el más efectivo a los fines del producto a comunicar... Te soy honesto, tu comentario me molestó porque realmente cuesta muchísimo hacer rentable este negocio y no nos la llevamos tan fácil como vos lo describís. Te saludo atentamente".

La Voz pierde aceleradamente lectores, pero los anunciantes siguen firmes; nota y debate, aquí.

En este año que comenzó queremos que seas parte de nuestro equipo de InfoNegocios. Por eso los amigos de Hacemelaremera nos siguen regalando una remera (para grandes y chicos) para sortear entre todos nuestros InfoNautas. Pero eso no es todo, además el ganador, podrá personalizarla como más le guste. Así que si querés llevarte tu remera, tenés que decirnos acá cómo se llama la nueva sección que sumamos -a partir de ayer- a El Diario de InfoNegocios (la respuesta la vas a encontrar en la columna derecha de esta edición).

En la sección de InfoPlaceres de nuestra edición de hoy te presentamos el Coctel Mai Tai, su historia y cómo prepararlo. Y hoy te podés ganar un voucher para que vayas -con un acompañante, claro- a Constantino y pruebes este espectacular cóctel. ¿Qué tenés que hacer para ser el flamante ganador? Solo tenés que decirnos acá cuál es el número de teléfono de contacto del bar. Pista acá.

Aunque comenzó tímidamente, 2010 no defraudó en cuanto a cortes de cinta de grandes obras, tanto públicas como privadas. Sin embargo, 2011 amenaza con eclipsar a su antecesor.
A los proyectos que quedaron pendientes del año anterior (como el Edificio Corporativo de Electroingeniería y Villa Allende Paseos y Compras) se suma una nutrida agenda público y privada que -al menos en los planes- se concretarían de esta manera:


Primer semestre
- Villa Allende Paseos y Compras
- Segunda etapa Paseo del Jockey
- Terminal de Ómnibus
- Primera etapa de la remodelación Estadio Chateau Carreras (Astori)
- Aeropuerto Villa María (Electroingeniería)
- Centro Cultural de Electroingeniería.
- Segunda etapa del Centro de Congresos y Convenciones (Ciudad Empresaria)
- Regam Pilay 2
- Edisur Office (Grupo Edisur).
- Casonas de Manantiales (Grupo Edisur)
- Cañuelas Village (Grupo Edisur)
- Segunda etapa de Claros del Bosque
- Policlínico Gea (Astori)

Segundo semestre
- Edificio Corporativo de Electroingeniería (PEA)
- Edificio Corporativo Ciiecca en (PEA)
- Edificio Corporativo Cluster Córdoba Technology (PEA)
- Centro Cívico de Córdoba (Electroingeniería)
- Parque Las Tejas
- Condominio Milenica IV -Autopista Carlos Paz (Grupo Dinosaurio)
- Milenica V Condominio Sagrada Familia (Grupo Dinosaurio)
- Condominio Milenica Salsipuedes (Grupo Dinosaurio)
- Principal sucursal del Banco de Córdoba (ex Hotel Palace)
- Edificio corporativo Miragolf Building (Ciudad Empresaria)
- Edificios Manhattan, Soleil y Amazonas II (Edilicia Suez)
- Regam Pilay 3
- Casonas del Golf (Grupo Edisur)
- Casonas del Sur II (Grupo Edisur)
- Arenas del Mar (Grupo Edisur)
- Obras Aeropuerto Taravella
- Inauguración nueva cancha de Atenas
- Solans Córdoba