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Una mañana tranquila tuvieron los cordobeses que ayer viajaban en avión en los primeros vuelos desde Córdoba que ya comenzaron con la normalización de sus operaciones aterrizando en Aeroparque. “Es una bendición que Aeroparque haya abierto nuevamente, yo viajo todas las semanas y era una locura aterrizar en Ezeiza”, comentó Marisa Gallardo, de Grupo Promecor que esperaba su vuelo en la sala de embarque. Así, ayer por la mañana los primeros vuelos de las empresas Lan, Andes y Sol ya habían comenzado a operar desde y hacia Aeroparque, mientras que Aerolíneas Argentinas comenzaría a hacerlo por la noche con su vuelo de las 20.45, para tener hoy viernes todos sus vuelos de cabotaje regularizados.  

Tras 6 meses de gestación, ayer la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc) dio a luz el primer Índice de Ventas de Inmuebles en Córdoba. El informe, elaborado por la consultora MKT en base a una encuesta realizada entre los socios de la Cámara (41 empresas respondieron el cuestionario) arrojó como primer resultado una baja del 2,8% en las ventas de inmuebles (se toma únicamente la primera venta de unidades nuevas) en los últimos 6 meses (mayo-octubre). El estudio, que se difundirá mensualmente, muestra además el peso del sector de la construcción en la economía provincial, argumento con el que la entidad empresarial se apresta a reclamar a las autoridades provincial alícuota 0 en los Ingresos Brutos, tal como rige para comercios e industrias.
(Más sobre este tema en nota completa).

Comprás un departamento determinado en una torre determinada, con una fecha de entrega pactada y un monto fijo en pesos hasta el momento de la posesión.  En esas “4 Certezas” (tal el nombre del plan) Euromayor asienta la comercialización de los 1.016 departamentos que construirá en 6 torres en el predio de la ex Cervecería Córdoba y que aspira a colocar en los próximos 6 meses.
“En la primera semana -estimo- vamos a vender 100 unidades”, se entusiasma Laerte Muzzi, reforzando el fuerte optimismo de la empresa en este nuevo producto.
Antigua Cervecería incluirá -además de las 1.016 unidades de 1, 1½ , 2 y 3 dormitorios entre 50 y 90 m2- una superficie comercial de 3.800 m2, otros 2.000 m2 de oficinas, 3.200 m2 de amenities (con una pileta incluida) y 830 cocheras.  En total serán unos 105.800 m2 que lo convierte en uno de los emprendimientos de mayor volumen de la historia de Córdoba (hasta ahora, sólo lo supera Alto Villasol, por sólo 3.000 m2).
Las 6 torres tendrán entre 19 y 32 pisos y se entregarán a los 3, 5 y 7 años, con una inversión total de U$S 80 millones.
Cómo funciona el Plan 4 Certezas en un ejemplo concreto -y más renders del proyecto- en nota completa.

Comprás un departamento determinado en una torre determinada, con una fecha de entrega pactada y un monto fijo en pesos hasta el momento de la posesión.  En esas “4 Certezas” (tal el nombre del plan) Euromayor asienta la comercialización de los 1.016 departamentos que construirá en 6 torres en el predio de la ex Cervecería Córdoba y que aspira a colocar en los próximos 6 meses.
“En la primera semana -estimo- vamos a vender 100 unidades”, se entusiasma Laerte Muzzi, reforzando el fuerte optimismo de la empresa en este nuevo producto.
Antigua Cervecería incluirá –además de las 1.016 unidades de 1, 1½ , 2 y 3 dormitorios entre 50 y 90 m2- una superficie comercial de 3.800 m2, otros 2.000 m2 de oficinas, 3.200 m2 de amenities (con una pileta incluida) y 830 cocheras.  En total serán unos 105.800 m2 que lo convierte en uno de los emprendimientos de mayor volumen de la historia de Córdoba (hasta ahora, sólo lo supera Alto Villasol, por sólo 3.000 m2).
Las 6 torres tendrán entre 19 y 32 pisos y se entregarán a los 3, 5 y 7 años, con una inversión total de US$ 80 millones.
Cómo funciona el Plan 4 Certezas en un ejemplo concreto -y más renders del proyecto- en nota completa.

Que La Cúpula se había quedado con los festivales más importantes de Córdoba y que estaba en tratativas de cerrar con el Cosquín ya te lo contamos en ediciones anteriores. Bueno, ahora te contamos que La Cúpula será la comercializadora del Festival Nacional de Folclore de Cosquín 2011 que dará inicio el viernes 21 de enero.
La Comisión Municipal de Folclore eligió a La Cúpula para reforzar la visión comercial del evento y para que lleve adelante el plan de comercialización integral para la participación de marcas en todos los espacios asociados al festival. ”Cosquín tiene un tratamiento muy particular de la escena, es un espacio muy cuidado desde lo artístico. Esto nos lleva a pensar la participación de las marcas en un mix de medios y acciones muy amplio, de interacción continua y desplegado en diversos formatos”, dice Javier Martinez, director de La Cúpula.

La movida de las salas 3D llegó al Complejo Cinerama de la mano del estreno de Megamente, la película del villano que desde hace años intenta conquistar la Tierra.
Así, los cordobeses podrán disfrutar de las proyecciones en 3D también en este complejo a un precio de promoción: “todos los días hasta las 17, la entrada tiene un costo de $ 18 (para el resto de las funciones cuesta $ 25); además tenemos los martes de promoción a $ 15 excepto los feriados”, señalan desde la empresa.
Por su parte Hoyts, con una inversión de U$S 1.500.000 abrirá dos nuevas salas Premium Class en Unicenter Shopping y durante las próximas semanas, estará incorporando 5 nuevas salas 3D, alcanzando una totalidad de 18 salas con esta tecnología, distribuidas en sus 10 complejos de cines en el país. 

“Terminamos un muy buen año para el sector con niveles de consumo muy altos que seguramente se van a mantener en 2011, a pesar de ser un año electoral. En el caso de Tarjeta Naranja este crecimiento se evidencia en los números, ya que estimamos concluir el año 25% arriba comparado con 2009, tanto en cantidad de nuevos clientes, como en facturación, medida sin el impacto de la inflación. Los proyectos para 2011 son reforzar nuestra presencia en Buenos Aires e incorporar mejores beneficios para nuestros clientes, especialmente en el rubro supermercados donde somos la única tarjeta que financia hasta en 3 cuotas sin interés en todo el país a través de nuestro Plan Z”, señaló Pablo Martínez, supervisor regional de Tarjeta Naranja (foto, gentileza de Marco Cabral), luego de recibir el premio como uno de los Desatacados 2010 en el rubro Bancos, Seguros y Finanzas.
Con un total de 1.936 votos válidos, Pablo Martínez lideró el ranking superando por 188 votos a Verónica Paste (Banco Comafi) y por 207 votos a María Eugenia Bianchi (San Cristóbal Seguros). Mirá cómo quedó conformado el top ten de la categoría Bancos, Seguros y Finanzas.

El top ten de Bancos, Seguros y Finanzas en Lo Que Viene

Protagonista	Votos	%
Pablo Martinez // Tarjeta Naranja	476	20,14%
Verónica Paste // Banco Comafi	288	12,19%
María Eugenia Bianchi // San Cristóbal Seguros	269	11,38%
Martín Errante // Visa	245	10,37%
Miguel Conti // Banco Macro	196	8,29%
Hernán Zocco // Kadicard	174	7,36%
Ariel Rodríguez // Banco Hipotecario	167	7,07%
Paola Iglesias // Mapfre Argentina	167	7,07%
Pablo Rueda // Citibank	166	7,02%
Leandro Poretti // Sancor	131	5,54%

Lucas Soria: "Me pasó igual: tengo 12 tapitas y ya sé que muchos se imaginarán qué deberé hacer con ellas: donarlas al Garrahan.  Bueno, desde aquí sugiero que InfoReclamos haga algo al respecto porque es una estafa".

Gabriel Dalle: "En las bases dice claramente que la promo vence el 31/12/2010, o hasta agotar stock de bebidas, (El stock de Bebidas será de: (i) 1.425.519 de Bebidas".

¿Te gustó la publicidad de esta promo?  Nota y debate aquí.

Claudio Fernando Mancinelli: "Al igual que Nora, mucha gente se opone a toda iniciativa que se quiere lanzar. Si se construye en el centro, que se saturarán los servicios de cloacas, agua y electricidad; si se construye lejos del centro, se preguntan cómo puede ser que autoricen a construir donde no están instalados dichos servicios y así con todo. Que en vez del subte usen el dinero para cloacas y otros servicios, cuando no está dentro de lo previsto para dicho dinero. Además ven negociados en todas partes, siendo que negociado significa que a ella y a los demás que critican les están robando algo. Ahora si, hay negocios en todas partes, que es justamente lo que mueve la economía y es lo que hay que fomentar. (Y los posibles negociados, controlarlos como corresponde, con las leyes vigentes y no con la varita de impedir)". 

Y vos, ¿cómo ves esto?  Nota y debate aquí.

Nicolás Sánchez Sarmiento (ex Sheraton Hotel)

Qué hizo:
Durante 8 años fue gerente del restaurante La Pampa del Sheraton Hotel. En 2005 dejó el 5 estrellas para independizarse y abrió el multiespacio Living Four. Luego de vender su participación en la sociedad, decidió emprender un proyecto personal y creó Aderezo Andino, un aderezo para comidas que se comercializa en restaurantes, bares y hoteles, y en que en un futuro se producirá también para el consumo masivo. Entre agosto de 2009 y octubre de 2010 se desempeñó como Regional Manager de 1882 (canal on premise), el fernet de Porta.
 
Qué hace:
A la par de continuar con la producción y comercialización de Aderezo Andino, Sánchez Sarmiento acaba de embarcarse en un nuevo proyecto: abrirá una distribuidora mayorista y minorista de quesos y embutidos en el Cerro de las Rosas, con el que planea lanzar próximamente un sistema de franquicias.