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Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Claudia Alicia García Suaña (126) y Mariana Baleztena (10) ganaron un par de entradas para asistir al ciclo de Farenheit hoy jueves a las 20 en el Cine Club Municipal, por respondernos que 451 grados Fahrenheit es la temperatura a la que el papel se prende fuego.

Diego Rodríguez (107) se lleva un par de plateas para ir este domingo 14 al partido que jugarán Atenas contra Quimsa, gracias a la gente de Adecco, por nombrarnos una de las redes sociales por las que se puede seguir a Adecco.

Laura Godoy (52) ganó un pack de 2 camas solares y 1 depilación, gracias a la gente de Plaza España Solarium, por contarnos que 8 son los rubros que participaron este año en la sección fotográfica Lo Que Viene.

Romina Sánchez (26) se lleva un espumante Rosé de San Juan, de la Bodega Finca Las Moras, por confirmarnos qué esta Bodega nació en el año 1992.

Cristina Soria ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Santander será Banco Oficial y Patrocinador Principal de la próxima Copa América de fútbol a disputarse en Argentina el año próximo. Realizará un concurso para determinar el nombre de la mascota oficial y tendrá una presencia predominante en todos los partidos, entre otras cosas.

El galardón se lo debe a su programa de prevención "Te queremos sano" y al que ya se sumaron otras prepagas y obras sociales (y que cuenta con 700.000 afiliados).
Así, la Asociación Argentina de Marketing entregó los Premios Mercurios de Oro, Plata y Bronce. Estos fueron para Hospital Privado de Córdoba, Atacama y Fundación Biblioteca Central de Medicina. Mirá el listado completo de los ganadores en “ver más”.

Los colectivos articulados de Colcar tienen capacidad para unos 150 pasajeros y se encuentran trabajando a prueba hace unas semanas bajo la empresa Coniferal. “En algunas jurisdicciones no han funcionado muy bien, por lo que la gente de Colcar nos pidió que los tengamos a prueba para que saquemos nuestras conclusiones”, comenta Horacio Villarreal, secretario general de Coniferal. Entre algunas de las pruebas que se han hecho las conclusiones a las que han arribado provisoriamente desde Coniferal traen dos problemas básicos: “hasta ahora nos preocupa el consumo y la falta de potencia de los móviles cuando llevan a más de 100 pasajeros que no tiran lo suficiente, aunque con cambios de inyecciones y bombas pueden andar”, finaliza Villarreal. Además de los aspectos técnicos hay que tener en cuenta cómo recibirán los cordobeses este nuevo vehículo. Veremos...

Es el quinto spot publicitario que participa de El Comercial Cordobés 2010. Desarrollado para su cliente Sanatorio Allende por la agencia Gurdulich y con producción de Malevo Films, la pieza “Bebé” se mete en el certamen del que ya participan piezas como Bici, Taxista, Mirá y Tío Alberto. Acordate que entre todos los lectores que califiquen cada uno de estos comerciales sortearemos un Samsung Galaxy 5700, gentileza de Grupo Meditel. Vos, ¿cómo venís con las calificaciones?

“Es una herramienta ideal para empresas que priorizan a sus clientes, para generar acciones de marketing o simplemente disfrutar aún más de los mejores shows”, dice Andrea Ravich, de Joint Group (foto) sobre Priority Guest, una nueva propuesta de espacios VIP en Córdoba. ¿En qué consiste? Es un espacio “privilegiado” dentro de los show donde los invitados Priority gozarán de una recepción en un cupo limitado y contarán con atención permanente con gastronomía gourmet a cargo de Novecento, vinos y espumantes de Baco Club y obsequios especiales. “Los invitados Priority Guest también dispondrán de ingreso y egreso por acceso diferenciado para evitar demoras y colas, y contarán con estacionamiento vigilado y cubierto en caso de lluvia”, concluye Andrea. ¿Los costos? En Choque Urbano tendrá un costo de $ 210, mientras que Henderson, Chambers y Berlin saldrá $ 320.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú -que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia -donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo -el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Un año atrás, José Romero Victorica (foto) desembarcaba en Perú con un objetivo: convertir Allus en la segunda compañía de contact center de ese país. Y lo logró. Con un plantel de 2.000 personas y 1.200 posiciones, Allus Perú se transformó en una pieza clave para la compañía. Es así que el site Perú – que acaba de inaugurarse oficialmente- concentrará la mayor parte de las operaciones off shore de Allus, incluso hasta algunos de sus clientes en Argentina. ¿Razones? Fundamentalmente 3: es un mercado en crecimiento, cuenta con recursos humanos calificados y ofrece ventajas competitivas en la relación precio/calidad. ¿El plan? Hacer base en Perú y Colombia –donde trabaja con 40 clientes y sumó 1.200 nuevas posiciones- para desde allí exportar servicios, con el foco puesto en mercados como México y Estados Unidos, sin descuidar, no obstante, la posibilidad de seguir sumando clientes locales. ¿Proyectos para Argentina? También hay. Para el primer trimestre de 2011 tendrá un nuevo centro operativo –el número 23- en el norte del país, en Salta o Chaco, que comenzará en una primera etapa con 500 posiciones. Además, Romero Vitorica no abandonó el plan de llegar a Centroamérica, aunque por lo pronto prefiere enfocarse en los 3 países donde opera, además de las oficinas comerciales que posee en Estados Unidos y España.

Después de tantas idas y vueltas difícil es adivinar si tendremos o no subterráneo en la ciudad, pero al menos sabemos que ahora el proyecto depende exclusivamente de que los concejales logren encolumnarse detrás de la obra pública de mayor envergadura de los últimos años. El ante proyecto fue elevado ayer por el intendente Daniel Giacomino al Concejo Deliberante, después de haber sido supervisado por las áreas técnicas del municipio. Concretamente, lo que los ediles deberán resolver el cambio de normativa respecto al uso del suelo, paso fundamental para que la obra pueda a ejecutarse. Como se sabe, se trata de una inversión de U$S 1.800 millones, de los cuales la Municipalidad no pone un peso, ya que será financiada por China (85%) y el gobierno nacional (15%) y pagada en su totalidad por la Nación. El proyecto contempla una longitud 18,57 km con 30 estaciones, y será llevada adelante por la empresa de origen chino Railway Internacional (CRI).
(Mirá como están las posiciones de nuestros representantes hoy por hoy en nota completa).