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Ya llega la primavera y no tenés más excusas para no empezar el gym. Es por eso que nuestros amigos de Sui Generis nos acercaron un pase libre para que este mes puedas empezar a ejercitarte. Así que si lo querés, todo lo que tenés que hacer es decirnos acá cuál es la dirección postal del Complejo. Pista acá.

En la sección InfoPlaceres de nuestra edición de hoy te presentamos una receta de panqueques de manzana y canela, te proponemos para acompañarlo un espumante de la Bodega Schroeder, el Deseado, espumante dulec natural elaborado en base a uvas Torrontés. La Bodega de Patagonia es comercializada recientemente por el grupo de Fratelli Branca. Hoy podés ganarte este espumante si nos decís acá de qué provincia es la bodega Schroeder. Pista acá.

La empresa inauguró esta semana la primera planta de biodiesel a base de algas.
En diálogo con InfoNegocios, uno de sus socios, cuenta cómo desarrollaron un modelo de negocios único, donde los costos se vuelven negativos y revela que algunos sectores de Córdoba son ideales para desembarcar con “pooles”, similares a los de la soja.

“Creo que en un futuro el mercado va a crecer. Y en ese contexto el principal desafío será adaptarse a un entorno complicado como suele ocurrir en Argentina, adaptarse no sólo en lo político y en lo económico, sino también a las nuevas necesidades de los clientes. Esa será la clave: adaptarse a los cambios y creo que Cervecería Quilmes siempre está a la vanguardia en lo que son procesos industriales y de gestión y eso nos va a permitir continuar siendo líderes”.

De U$S 4.500 a U$S 7.000 es lo que deberán desembolsar los futuros locatarios del paseo de compras al estilo de “La Salada” que se instalará en la ciudad de San Francisco para alquilar uno de los 250 puestos que albergará el complejo. Los espacios tendrán una superficie de 4 m2 y costarán desde U$S 1.125 a U$S 1.750 el m2 dependiendo su ubicación. Así, el emprendimiento movilizará un mínimo de U$S 1.125.000 al año, sólo en lo que respecta al alquiler de los puestos. A esto hay que sumarle lo que se recaude por el estacionamiento, y la concesión de una cafetería, un fast food y una parrillada que funcionarán dentro del predio ubicado en la entrada de la ciudad de San Francisco, sobre la ruta 19. Teniendo en cuenta que la feria funcionará únicamente los sábados y domingos (las 24 horas), tener un puesto en la primera “saladita” que se instalará en la provincia costará unos U$S 46 por día.

Unos 4,7 millones de extranjeros vacacionarán en Argentina este año, según un informe de la Cámara Argentina de Turismo (CAT). Y buena parte de ellos visitarán Córdoba. ¿Qué harán los empresarios del sector? Aprovechar el momento. Setur, por ejemplo, desarrolló una nueva unidad de negocio dedicada al Turismo Receptivo Internacional para capitalizar el flujo de visitantes que llegan -y seguirán llegando cada vez en mayor cantidad- a nuestra provincia. Será la primera vez que la empresa de Alejandro Sans (foto) incursione en este nicho de mercado (hace unos años trabajó con turismo receptivo pero sólo nacional), y estará enfocado en el segmento ABC1. Básicamente ofrecerá dos tipos de productos: uno más local y otro más regional. El primero tendrá como base la ciudad de Córdoba con visitas a los principales valles serranos de la provincia; el segundo platea un recorrido más corto de la provincia y se complementa con otros destinos turísticos del país, como el Norte, Buenos Aires, Iguazú y la Patagonia. La nueva unidad se suma a las ya existentes en la compañía: Operador Mayorista, Internacional, Corporativo y Estudiantil, con sus 4 segmentos: Secundario, Primario, Educativo y Quinceañeras.

Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Marcelo A. Negreira (59) se lleva unos tabacos saborizados para Narguiles de Casa Petroff, por confirmarnos que el distribuidor Nakhla en Córdoba es Casa Petroff.

Mariana Turu Michel (49) ganó un almuerzo para dos, gracias a los amigos de Bonafide de Hipólito Yrigoyen, por respondernos que las variedades de Paninis que tiene la casa Bonafide son Napolitano, caprese y peceto.

Paolo Bianciotti (128) ganó un par de invitaciones para asistir a la conferencia organizada por Fundación Endeavor, por respondernos que esta conferencia se realizará el jueves 9 de septiembre en Teatro Ciudad de las Artes.

Laura Dall Amore (12) ganó un pase para “Liberté, Taller de Impro para NO actores”, que se realizará los martes 7, 14, 21 y 28 de septiembre de 19 a 22 en la Alianza Francesa, (Ayacucho 46), por respondernos qué quién se quedó con Burger King a nivel mundial es Jorge Paulo Lemann.

Matías Donemberg (17) se lleva un ejemplar de El Libro de Oro de los Negocios - Quién es Quién en Córdoba, por respondernos que el protagonista que figuraba en la foto de nuestra trivia de ayer se llama María Esther Boetto, de Boetto y Buttigliengo.

Javier Fernando Virano ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

Dijimos:
El plan canje llegó a las camperas (By A´Gustino Cueros). La cosa es así: desde hoy la cordobesa A´Gustino Cueros pone en marcha un "plan canje" para camperas de cuero: vos llevás tu campera de cuero usada y A´Gustino te da $ 250 para que uses como parte de pago de tu vieja campera.
El canje de camperas estará vigente durante todo septiembre en los siete locales cordobeses y desde la empresa quieren reunir unas 500 camperas usadas, que serán donadas a entidades de bien público en Córdoba. (El Diario de InfoNegocios – Martes 1 de septiembre de 2009).

Qué hay de nuevo:
Con el foco puesto en reunir unas 700 camperas usadas -que serán donadas a entidades de bien público de Córdoba- A´Gustino Cueros lanzó la segunda edición de este plan canje. Desde hoy -y durante todo septiembre-, la empresa reconocerá un monto fijo de $ 250 por una campera usada (de cuero, ecocuero o cualquier tipo de tela), que se entrega como parte de pago por una de cuero nueva, de la última colección de la marca.

Si prospera la iniciativa de la Nación de quitarle la licencia a la prestadora de servicio de Internet del Grupo Clarín, habrá varios perjudicados (principalmente, los usuarios) y también varios beneficiados. En este último grupo, además de Arnet, están las cooperativas del interior, a quienes el Gobierno alienta para quedarse con los clientes de Fibertel. Concretamente, Fecescor, la Federación que nuclea a más de 100 cooperativas de electricidad y servicios públicos de la provincia, se apresta a reflotar un proyecto que promete hacer ruido en el mercado: extender a la ciudad de Córdoba el servicio de Internet que actualmente ofrece en varias localidades del interior, con más de 100.000 abonados. Una de las posibilidades es hacerlo en solitario, mientras que otra de las alternativas es en complementariedad con Epec Telecomunicaciones, algo que se habló en su momento, pero jamás llegó a cristalizarse. ¿Cómo piensa ganarle a Arnet, su principal competidor? Con productos que van desde los $ 55 mensuales (precio final).

Hace tiempo que el país dejó de ser competitivo para las marcas internacionales, que los primeros años post devaluación descubrieron Argentina como una locación ideal -principalmente, por una cuestión de números- para filmar sus comerciales. Así, de la misma manera que nuestro país le arrebató a Sudáfrica el cetro como usina de producciones audiovisuales comerciales, ahora es Uruguay quien ostenta ese privilegio. ¿Razones? Menos costos y menos burocracia; un combo perfecto para atraer inversiones. ¿Qué pasa con las productoras de Córdoba? Se enfrentan a un doble desafío: competir puertas afuera con Uruguay, y puertas adentro con Buenos Aires. ¿Resultado? Salvo algunas excepciones, optan por focalizarse en sus clientes locales. Y razones no les faltan. Sin la diferencia económica que atrajo a las marcas líderes en otras épocas (filmar en Córdoba costaba hasta 30% menos en dólares), empresas como Prisma apuestan a fortalecer su presencia local y hacerse de un lugar en el competitivo mercado porteño, para lo cual buscan un socio estratégico.
- ¿Se acabaron los buenos vientos para las productoras cordobesas?-, preguntamos.
- En realidad, cambió el mercado. Seguimos cotizando para afuera pero difícilmente volvamos a tener las 2 ó 3 producciones por año que hacíamos para grandes marcas internacionales-, responde Antonio Pita, gerente general de Prisma.
- ¿Cuál será entonces el futuro del negocio?
- El desafío es convencer a los clientes que Córdoba no es sólo paisaje; que aquí se pueden hacer todo tipo de producciones; claro que para que esto funcione sería necesario contar con el apoyo de los estamentos oficiales como sucede en otras ciudades del país.