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Pablo Rickard (138) se lleva una botella de rosado de Malbéc de la Bodega Adagio Wines, por decirnos qué este rosado ganó la medalla de plata en Vino Sub 30.

Cecilia Elena Vidal (227) se lleva un voucher (que tiene un valor de $ 75), gracias a nuestros amigos de Books & Co., por confirmarnos que la promo vigente en el mes de mayo es comprando un libro más otro libro de un autor nacional obtenés 15% de descuento en tu compra.

Carina Dahbar (67) se lleva un par de invitaciones para el taller interactivo de formación profesional y personal que Juan Carlos Quesada, asociado con “Bob Proctor”, dará en el complejo Holiday Cinemas de Carlos Paz el jueves 30 de junio, por confirmarnos que el local de Full Pet´s tiene 500 m2.

Valeria Idañez (75) ganó 2 entradas para ver a Ludovica Squirru viene que se presentará el sábado 28 de mayo a las 16 en Bruna Multiespacio por confirmarnos que el mail de contacto de Ludovica es [email protected].

Touch tiene claros sus objetivos: profesionalismo en la industria, compromiso con los resultados y ser un ejemplo de liderazgo en los más de 2.000 jóvenes universitarios que trabajan mensualmente con ellos. Al parecer no están lejos ya que lograron multiplicar por 4 su facturación de 2010 versus 2009, alcanzando US$ 4 millones, siendo el segmento de Trade Marketing el  proyecto más exitoso y el que impulsó el crecimiento en 2010. Ignacio Rojas (3º en la foto junto a José Masihy, Antonio Monckeberg, y Roberto Ibañez) , gerente del área, indicó que “entendiendo que el 80% de las decisiones de consumo se toman en el punto de venta, lo que hicimos fue descommoditizar la industria de la promotora, mediante la inclusión del modelo de captadores: jóvenes universitarios altamente capacitados y que impulsan la venta de los productos en el retail”.

Durante la presentación del Observatorio de Turismo, realizada en conjunto con el Ministerio de Turismo, el español Felipe González Abad, Senior Adviser de Amadeus, dio interesantes datos sobre la evolución del turismo emisivo y receptivo desde 2006. Uno de los datos que más sorprendió al experimentado González, fue el incremento de la demanda de transporte aéreo hacia Uruguay, sobre todo desde Brasil. “Durante los tres primeros meses del 2011, el país recibió por encima de 75.000 reservas mensuales cuando el mejor año, que fue 2010, estaban alrededor de 50.000” explicó.

Hubo un tiempo en que en la sala de espera del dentista hojeábamos una revista vieja.  Hoy los pacientes impacientes optan por interactuar con su móvil, mandando SMS, chequeando mail o simplemente usando una categoría de juegos simples denominados “time wasters”.  “Hablamos de juegos que no agregan ningún valor más allá de la experiencia lúdica… es un mero entretenimiento útil para matar tiempos de espera típicas como la cola del súper, un viaje en taxi o la espera en un médico”, sostienen Pablo Bendersky y Javier Delgado, socios de la empresa desarrolladora de software y aplicaciones para equipos móviles Quadion.
Desde aquel solitario que Microsoft incluyó en sus primeros Windows, a la viborita de los primeros Nokia, mucho juego corrió dentro del móvil: Angry Birds para iPhone tiene más de 12 millones de descargas y hasta los muy ocupados usuarios de BlackBerry pasan horas rompiendo ladrillitos en el BrickBreaker.

Lo adelantó a InfoNegocios Juan Carlos De la Peña, miembro del directorio de la Empresa Provincial de Energía Eléctrica. “Una de las principales maneras de colaborar con el medio ambiente es disminuir el derroche”; aseguró. Además, explicó por qué los proyectos de energía eólica y fotovoltaica de la Epec aún están en etapa de análisis y adelantó los planes para “industrializar el sur de Córdoba”.

Marcos Aguirre: "Tengo una Tablet y la uso todos los días para trabajar. ¿Disco duro? Eso es antiguo ya. Los datos se guardan y acceden en la `nube´, Documentos, planillas de cálculo, música, fotos, todo. Y si querés un disco duro (para datos que no son de aplicaciones, como una planilla que te envía un colega desde otro país), usás Dropbox, un disco duro online grauito (que sincroniza con la PC, Notebook, colegas, etc, etc)".

¿Subirías todas tus fotos y videos familiares a la nube sin resguardo local?  Nota y debate aquí.

Gustavo Escudero: "¡Por favor...!  ¿Se puede llegar a tener tal grado de paranoia? A mi me parecieron simpatiquísimas las calcos. Yo ya puse la mía con mi perro... ¡Uy, se van a enterar que soy soltero y tengo perro! ¿Me irá a querer secuestrar alguna solterona?".

Sandra Bocca: "Por favor, basta de la modita de las calcos de las familias en los autos, ¡no me gusta!".

Una nota que encendió el debate, lee y aportá lo tuyo aquí.

Hugo Deguer: "Yo tengo una sintonizadora mygica s870 en mi pc y capto 18 canales como dice Mariano Sappia; se ve genial, muy buena calidad y el partido de Boca-River lo vi en HD y además lo pude grabar. El tema de la tv digital es nuevo pero viene con mucho empuje, yo creo que se van a sumar más señales y va a ser una opción para los que no queremos pagar precios locos que cobran las empresas".

Casos de gente que ya ve TDT, aquí.

La presencia por un año más en el programa de Marcelo Tinelli y el sponsoreo de la Selección Argentina por 4 años son sólo una muestra de la inversión publicitaria de Tarjeta Naranja. Decididamente del lado de los que consideran que la publicidad es una inversión y no un gasto, “El Jefe” David Ruda nos demostró en más de una oportunidad que no escatima cuando se trata de “vender” su empresa. Ejemplos sobran. Basta con recordar la contratación de la actriz Natalia Oreiro como cara de la marca o el ciclo de cortos que contó con la participación de figuras como Pablo Echarri y Pablo Rago, entre otros. Por eso no resulta extraño que en el primer trimestre del año la principal tarjeta regional haya invertido más de $ 13,2 millones en concepto de publicidad y propaganda, 72% más de los $ 7,7 millones de igual periodo del año anterior. En 2010 la inversión publicitaria de Tarjeta Naranja superó los $ 53 millones y en 2009 llegó a los $ 30 millones.

Los recursos humanos son la clave de las organizaciones, dicen los expertos. Y quizás apoyado en esta tesis, Ramón Mestre haya ideado su plan para reorganizar los recursos humanos del municipio, pensando no en los próximos 4 años, sino de acá al 2030. Un plan que suena racional, pero… ¿se olvida de la coyuntura?  (Todo el plan de Mestre (h) en InfoElecciones).