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El local de Giro Didáctico, empresa enfocada en la provisión de materiales, juegos y juguetes educativos, que se encuentra en Córdoba Shopping Villa Cabrera está cumpliendo tres añitos de vida. Y para celebrarlo junto a todos los clientes, tendrá un 20% de descuento en todos los productos y con todos los medios de pago. La promo estará vigente desde el próximo lunes 26 de julio hasta el 1º de agosto.

Walter Steiner y Cecilia Fraire se merecen un buen brindis: los últimos números oficiales de patentamientos muestran que en junio pasado Zanella patentó 6.425 biciclos contra los 6.116 que patentó Honda, desplazándola del sitial de liderazgo en Argentina.
Si bien en el acumulado del semestre la marca japonesa mantiene la punta por menos de 200 unidades (34.221 a 33.052), el market share quedó palo a palo: 14.52% para Honda contra 14.02% de Zanella.
En lo que va del año, el tercer puesto se lo queda Motomel (31.169, 13.22%), mientras que Guerrero (26.010, 11.03%) y Yamaha (24.221, 10.28%) completan el top five. Mirá el ranking completo de Acara.

En Argentina hay más de 500.000 empresas empleadoras, pero el 98% de ellas tienen menos de 100 dependientes. "Con nuestro anterior modelo de agencia sólo podíamos atender al 2% de las empresas y si una compañía no tenía $ 5 millones al año para invertir en publicidad no nos cerraban los números -explica Ramiro García Díaz-; por eso reinventamos el negocio". Tomando como modelos los grupos integrales de comunicación (al estilo Ogilvy) y sumándole una rama de consultoría, Grupo Oxford ofrece un amplio abanico de servicios que se pueden tomar en forma conjunta o individual, desde packaging, prensa, soluciones para puntos de venta, comunicaciones digitales, promociones y -por supuesto- publicidad. Y además, en una alianza con GDA Grupo Integrado de Marketing, Oxford suma ahora también una "pata" de consultoría en investigación de mercado, marketing estratégico y táctico.
"Todos tenemos que tener un objetivo en la vida -dice García Díaz, quién superó el año pasado una situación bisagra-; el nuestro es desarrollar empresas. Esa es nuestra pasión: ofrecer un plan de crecimiento integral en base a comunicación y desarrollo de marca".

Darío Tamanini venía trabajando en paralelo con sus dos empresas desde el 2009: por un lado con Gold Life Eventos, dedicada a la organización de eventos para público heterosexual y Enjoy, enfocada en eventos para homosexuales. Pero hace 20 días, cuando vio venir la aprobación del casamiento entre personas del mismo sexo, decidió fusionar ambas empresas bajo el nombre Gold Life Group. “Nos fusionamos para potenciar nuestro trabajo, porque además nos sonaba discriminatorio tener dos empresas que hacen lo mismo, separadas sólo por el género”, explica Tamanini.
Desde que se aprobó la ley, la empresa tuvo un incremento del 50% en consultas por compromisos y casamientos homosexuales, aunque aún ninguna fecha para concretarlos. “Por ahora se están acercando a conocernos, y no sólo de Córdoba: hemos tenido consultas de Rosario, Tucumán y otras provincias. Creo que a partir de ahora se va a incrementar mucho más”, señala.
¿El Dato? El 85% de las consultas recibidas provienen de varones.
Ayer a la tarde la presidenta firmaba el boletín oficial y tras una espera de rigor de 48 horas estaría abierto el registro para los casamientos entre homosexuales.

El solapamiento salarial golpea a los gerentes de las compañías, y Córdoba no es la excepción. Mientras los sueldos de los trabajadores promedio recuperaron -e incluso en muchos casos superaron- los niveles del 1 a 1, no sucede lo mismo en los mandos medios y superiores de las empresas.
Si bien comparado con el año anterior los ejecutivos mejoraron sus ingresos en función a los aumentos salariales otorgados a los “empleados rasos”, la comparación con la época de la Convertibilidad los deja en desigualdad de condiciones.
Veamos 3 ejemplos:
- Un gerente regional de un banco privado cobraba en 2001 entre U$S 6.000 y U$S 8.000, dependiendo sus funciones, lugar de desempeño, etc. Hoy, el sueldo promedio ronda los $ 15.000, algo menos de U$S 4.000.
- Para un gerente de planta de una automotriz la diferencia -en contra- es de unos U$S 1.000 (actualmente, cobran entre U$S 4.000 y U$S 5.000 más beneficios).
- Y un director de hipermercado percibe en la actualidad entre U$S 3.000 y U$S 4.000, cuando 10 años atrás llegaba a los U$S 5.000.
En líneas generales, hay una diferencia entre el 10% y 25%, con el agravante de que lo que en 2001 se podía comprar con un dólar/peso no es lo mismo que lo que puede adquirirse hoy en día en una economía más "cerrada".

Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Sofia Warde (91) ganó una clase de auto-maquillaje en la escuela de nuestra amiga María José Primo, por contarnos cuál de todos los cursos y carreras que ofrece la Escuela es el que más le gusta.

María Celeste Jair (80) se lleva el vino de la semana, una botella de Valentin Chiappa Malbec Reserva, por confirmarnos que Syrah es el otro varietal reserva que tiene la bodega además del Malbec.

Sonia Alasia (103) ganó unos fabulosos masajitos geotermales, gracias a los amigos de Blossom, por decirnos que el teléfono de contacto de Blossom es 0810 345 7777.

Teresa Sosa (58) se lleva un pase libre -válido por un mes- gentileza de Curves, por contarnos que hay más de 10.000 sucursales en los 70 paises donde está Curves.

Mauro Valarolo ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.

2.414 inscriptos que generaron 296.000 páginas vistas durante los cuatro mes que duró el desarrollo del juego. Esos son algunos de los datos que incluye en un amplio informe final la gente de Pedeolmos, desarrolladores de El Gurú del Mundial, el juego de pronósticos de InfoNegocios durante la pasada Copa del Mundo. 77% de hombres y 23% de mujeres, provenientes de Argentina (72%), Uruguay (25%), Chile (1%) y otros 11 países participaron tanto del gran premio final (un iPad que ganó Marcelo Ortiz) y también de las distintas Copas de Marca (Eguía, Neyra Hnos. Y Belviso) y las 254 Copas de Amigos. ¡Chau Gurú, gracias por todo! (Ojalá vuelvas pronto) ;)

“Las anécdotas son increíbles: es impresionante la nostalgia que genera a las mujeres al pasar por la vidriera y ver el local; cada 5 minutos nos cuentan una nueva historia de lo que vivieron cuando usaban jeans Efesis”, comenta Nicolás Casas, titular del local de Galería Planeta (foto) donde montaron la segunda tienda de la marca que en algún momento estuvo en lo más alto de la moda cordobesa (Éfesis ya tiene un exclusivo en Dinosaurio de Rodriguez del Busto). Además, la marca ha comenzado un proceso de expansión en donde pretende volver a abarcar todo el país: “hoy en día Efesis ya está presente en Tierra del Fuego, en Gran Buenos Aires, Capital Federal y en algunas provincias del norte del país”, concluye Nicolás.

(Por Gustavo Benaglia Club de Catadores) Hoy les presento un restorán privado, exclusivo -con capacidad para 26 comensales-, con cocina de autor elaborada por María Ana, Alejandro y Lucas Galán; un lugar muy bien ambientado, cálido y confortable al que se accede con reserva previa (vía web o teléfono).

El sábado 30 de julio a las 22 en el auditorio General Perón de Ciudad de las Artes, Mariano Clavijo presentará su nuevo disco: Canciones de autor. Y nosotros tenemos 2 pares de entradas para regalar para que puedas ir a deleitarte con buena música. ¿Querés uno? Decinos acá cuántos inscriptos tuvo El Gurú del Mundial en InfoNegocios y ¡suerte! (La respuesta la vas a encontrar en la sección Y Además, de esta edición).