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Mié 02/02/2011

Desde octubre el Taravella tendrá una capacidad de 3.000.000 de pax/año (suficiente hasta 2025)

Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próxima década. El Taravella integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 nuevos asientos. El detalle de obra fue anunciado ayer por AA 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.
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  • Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próxima década. El Taravella integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 nuevos asientos. El detalle de obra fue anunciado ayer por AA 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.
Lun 31/01/2011

Will.i.am empleado de Intel ¿por qué?

(Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Bajo riesgo de quedar en la historia como una movida meramente publicitario-marketinera Intel designó al líder del grupo musical The Black Eyed Peas como director de innovación creativa para la campaña Visual Life. Pero cabe aclarar que el moreno es algo más que un artista geek. Entre otras cosas tiene una compañía de desarrollo de aplicaciones que comenzó con una para iPhone, iPod, iPad que está disponible en AppStore de Apple.
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  • (Por Eduardo M. Aguirre - @EduAguirre) Bajo riesgo de quedar en la historia como una movida meramente publicitario-marketinera Intel designó al líder del grupo musical The Black Eyed Peas como director de innovación creativa para la campaña Visual Life. Pero cabe aclarar que el moreno es algo más que un artista geek. Entre otras cosas tiene una compañía de desarrollo de aplicaciones que comenzó con una para iPhone, iPod, iPad que está disponible en AppStore de Apple.
Lun 31/01/2011

En 2011 Grupo Gestión va por nuevas sucursales (y más de $ 500 millones).

Grupo Gestión es una empresa que desde 1997 ofrece servicios integrales de recursos humanos, brindando asistencia profesional en áreas como personal temporario; consultoría en búsqueda y selección de personal; promoción y merchandising; servicios de outsourcing; servicios logísticos; servicios para la agroindustria, entre otras. Cuenta con 23 sucursales en el país y más de 500 clientes (Jumbo Retail Argentina, DHL, Exologística, Coto Cicsa, Kimberly Clark, entre otros). Durante 2010, el Grupo gestionó más de 21.000 puestos de trabajo, alcanzando un volumen de empleados superior a los 9.000 y un nivel de ventas mayor a los $ 350 millones. “Para este 2011 queremos superar los $ 500 millones de facturación, incrementar en un 25% la nómina de colaboradores e incorporar nuevas sucursales a lo largo del país”, nos cuenta María Eugenia Iñiguez, de Grupo Gestión. ¿El diferencial? Es la primera consultora del país que ofrece un servicio de fideicomiso en garantía de 2 millones de pesos. El objetivo es poner a disposición de los clientes un fondo en concepto de garantía para afrontar los gastos que puedan generarse ante una condena judicial relacionada a cuestiones laborales y previsionales.
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  • Grupo Gestión es una empresa que desde 1997 ofrece servicios integrales de recursos humanos, brindando asistencia profesional en áreas como personal temporario; consultoría en búsqueda y selección de personal; promoción y merchandising; servicios de outsourcing; servicios logísticos; servicios para la agroindustria, entre otras. Cuenta con 23 sucursales en el país y más de 500 clientes (Jumbo Retail Argentina, DHL, Exologística, Coto Cicsa, Kimberly Clark, entre otros). Durante 2010, el Grupo gestionó más de 21.000 puestos de trabajo, alcanzando un volumen de empleados superior a los 9.000 y un nivel de ventas mayor a los $ 350 millones. “Para este 2011 queremos superar los $ 500 millones de facturación, incrementar en un 25% la nómina de colaboradores e incorporar nuevas sucursales a lo largo del país”, nos cuenta María Eugenia Iñiguez, de Grupo Gestión. ¿El diferencial? Es la primera consultora del país que ofrece un servicio de fideicomiso en garantía de 2 millones de pesos. El objetivo es poner a disposición de los clientes un fondo en concepto de garantía para afrontar los gastos que puedan generarse ante una condena judicial relacionada a cuestiones laborales y previsionales.
Lun 31/01/2011

De Salta llega… la humita

(Por Gustavo Benaglia- Club de Catadores) Hoy les presento una receta típica de Salta, la humita. Si viajás al norte del país no podés dejar de disfrutarla acompañada de su marido perfecto: un Torrontés.

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  • (Por Gustavo Benaglia- Club de Catadores) Hoy les presento una receta típica de Salta, la humita. Si viajás al norte del país no podés dejar de disfrutarla acompañada de su marido perfecto: un Torrontés.

Lun 31/01/2011

¡Y llegamos a la última edición de enero! ¡No nos extrañen mucho, estimados InfoNautas: volvemos el lunes 28 de febrero!
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  • ¡Y llegamos a la última edición de enero! ¡No nos extrañen mucho, estimados InfoNautas: volvemos el lunes 28 de febrero!
Lun 31/01/2011

José Domingo Palazzo: el show recién empieza (las tendencias del negocio de la música)

Es el hombre rock en Córdoba. Músico, empresario y conductor de televisión, Palazzo conoce como nadie el mundo del rock y el negocio del entretenimiento. Gestor y realizador del Cosquín Rock (allá por el año 2001), el festival que le devolvió a Córdoba un lugar en la escena del rock nacional, en 2006 se jugó por Callejeros y subió al grupo de nuevo a un escenario tras la tragedia de Cromañón.
Con Nueva Tribu, produce desde Luis Miguel, La Renga, Metallica y Joaquín Sabina, hasta el más reciente fenómeno de la movida nocturna: las fiestas temáticas.
También se animó a producir ficción en Córdoba ("Una piedra en mi zapato" y "Sin Vergüenzas", con Chichilo Viale y Alberto Fernández de Rosa), y desde el año 2002 conduce Rockódromo por Canal 12.
Disfrutando de un momento “inigualable” -asegura- por la cantidad de shows que se presentan en Córdoba y todo el país, Palazzo está convencido de que la música en vivo desplazará definitivamente a los discos y que Internet será la gran discográfica virtual del futuro.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).
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  • Es el hombre rock en Córdoba. Músico, empresario y conductor de televisión, Palazzo conoce como nadie el mundo del rock y el negocio del entretenimiento. Gestor y realizador del Cosquín Rock (allá por el año 2001), el festival que le devolvió a Córdoba un lugar en la escena del rock nacional, en 2006 se jugó por Callejeros y subió al grupo de nuevo a un escenario tras la tragedia de Cromañón.
    Con Nueva Tribu, produce desde Luis Miguel, La Renga, Metallica y Joaquín Sabina, hasta el más reciente fenómeno de la movida nocturna: las fiestas temáticas.
    También se animó a producir ficción en Córdoba ("Una piedra en mi zapato" y "Sin Vergüenzas", con Chichilo Viale y Alberto Fernández de Rosa), y desde el año 2002 conduce Rockódromo por Canal 12.
    Disfrutando de un momento “inigualable” -asegura- por la cantidad de shows que se presentan en Córdoba y todo el país, Palazzo está convencido de que la música en vivo desplazará definitivamente a los discos y que Internet será la gran discográfica virtual del futuro.
    (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).
Lun 31/01/2011

Brasil y México no le sientan bien a Arcor (vende más, pero pierde plata).

El tercer trimestre del año 2010 resultó positivo para el Grupo Arcor: generó ventas netas por $ 7.321 millones y obtuvo ganancias por $ 373 millones, 27,7% más que en 2009. Sin embargo, no todas fueron buenas para la mayor productora de golosinas mundial. El balance del anteúltimo trimestre del año arrojó resultados negativos para sus operaciones en Brasil y México. En el caso del país vecino, a pesar de haber vendido $ 215 millones más que en el tercer trimestre de 2009, el resultado operativo indicó un rojo de $ 16 millones. De igual modo, en México el rojo operativo fue de $ 6 millones, con ventas netas totales por $ 215 millones, casi el doble que en 2009. En contraposición, la Región Andina terminó el trimestre con un saldo a favor por $ 24 millones y ventas netas por $ 694 millones. El resto de los países donde opera la multinacional aportaron ventas por $ 479 millones y un resultado operativo positivo de $ 51 millones. En volúmenes físicos, las ventas en Argentina en el mercado interno aumentaron 3,8% comparado con el mismo período del ejercicio anterior, mientras que en el exterior crecieron 4,8%. (El plan de Arcor para conquistar el mercado chino en ver la nota completa).
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  • El tercer trimestre del año 2010 resultó positivo para el Grupo Arcor: generó ventas netas por $ 7.321 millones y obtuvo ganancias por $ 373 millones, 27,7% más que en 2009. Sin embargo, no todas fueron buenas para la mayor productora de golosinas mundial. El balance del anteúltimo trimestre del año arrojó resultados negativos para sus operaciones en Brasil y México. En el caso del país vecino, a pesar de haber vendido $ 215 millones más que en el tercer trimestre de 2009, el resultado operativo indicó un rojo de $ 16 millones. De igual modo, en México el rojo operativo fue de $ 6 millones, con ventas netas totales por $ 215 millones, casi el doble que en 2009. En contraposición, la Región Andina terminó el trimestre con un saldo a favor por $ 24 millones y ventas netas por $ 694 millones. El resto de los países donde opera la multinacional aportaron ventas por $ 479 millones y un resultado operativo positivo de $ 51 millones. En volúmenes físicos, las ventas en Argentina en el mercado interno aumentaron 3,8% comparado con el mismo período del ejercicio anterior, mientras que en el exterior crecieron 4,8%. (El plan de Arcor para conquistar el mercado chino en ver la nota completa).
Lun 31/01/2011

La pizza en cono no prende en Nueva Córdoba (se fueron Cono Pizza y LQF).

Por motivos diferentes, pero no tanto, las dos cadenas de pizza en cono que habían desembarcado hace poco en Córdoba cerraron sus locales en barrio Nueva Córdoba. Cono Pizza dejó el local de Independencia al 400 y se concentrará en Villa Allende, donde tiene previsto abrir una franquicia en Villa Allende Paseos y Compras, el nuevo centro comercial que inaugura en los próximos meses. Con la lección aprendida, los franquiciantes de la cadena de pizzerías ofrecerán un menú más variado, en el que, además de las distintas variedades de pizza en cono, los clientes puedan elegir otras opciones como ensaladas, pastas y postres. Además, continuarán con el servicio para eventos.
En el caso de LQF (Lo Que Faltaba) la decisión de dejar Nueva Córdoba tuvo que ver con un tema de habilitación municipal. La imposibilidad de realizar eventos dentro del local (música en vivo y fiestas infantiles, por ejemplo), como lo hacen en Buenos Aires, tiró por el piso las expectativas de rentabilidad, obligándolos a buscar nuevas locaciones. Así, el local que funcionaba en Estrada 126 se trasladará al Centro y abrirán además otros 2 en el transcurso del año.
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  • Por motivos diferentes, pero no tanto, las dos cadenas de pizza en cono que habían desembarcado hace poco en Córdoba cerraron sus locales en barrio Nueva Córdoba. Cono Pizza dejó el local de Independencia al 400 y se concentrará en Villa Allende, donde tiene previsto abrir una franquicia en Villa Allende Paseos y Compras, el nuevo centro comercial que inaugura en los próximos meses. Con la lección aprendida, los franquiciantes de la cadena de pizzerías ofrecerán un menú más variado, en el que, además de las distintas variedades de pizza en cono, los clientes puedan elegir otras opciones como ensaladas, pastas y postres. Además, continuarán con el servicio para eventos.
    En el caso de LQF (Lo Que Faltaba) la decisión de dejar Nueva Córdoba tuvo que ver con un tema de habilitación municipal. La imposibilidad de realizar eventos dentro del local (música en vivo y fiestas infantiles, por ejemplo), como lo hacen en Buenos Aires, tiró por el piso las expectativas de rentabilidad, obligándolos a buscar nuevas locaciones. Así, el local que funcionaba en Estrada 126 se trasladará al Centro y abrirán además otros 2 en el transcurso del año.
Lun 31/01/2011

Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

Carlos Palacios (49) ganó un par de paletas con tres pelotas por nombrar otros dos productos marca Sensei.

Alverto Horacio Ludueña om (57) se llevó una linda remera con la nueva imagen de Camaleón y unas cajitas de estos preservativos por nombrar a dos cumpleañeros de la edición del viernes.

José Amaya (117) va a disfrutar de unos cigarros de Casa Petroff por decirnos que [email protected] es el e-mail de la Tabacalera Sarandí.

Juan Pablo Leal ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.
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  • Entre paréntesis las chances acumuladas con las que el ganador accedió a su premio. Todos los ganadores vuelven su contador a cero cada vez que ganan un premio.

    Carlos Palacios (49) ganó un par de paletas con tres pelotas por nombrar otros dos productos marca Sensei.

    Alverto Horacio Ludueña om (57) se llevó una linda remera con la nueva imagen de Camaleón y unas cajitas de estos preservativos por nombrar a dos cumpleañeros de la edición del viernes.

    José Amaya (117) va a disfrutar de unos cigarros de Casa Petroff por decirnos que [email protected] es el e-mail de la Tabacalera Sarandí.

    Juan Pablo Leal ganó 4 entradas a los cines Hoyts de Nuevocentro o Patio Olmos por haber participado de nuestra encuesta diaria.
Lun 31/01/2011

Un Noble de ojos achinados (y más aperturas).

El Noble, Sabores Nuestros, inauguró su primer local de venta al público en Shanghai, convirtiéndose en una de las primeras cadenas gastronómicas latinoamericanas en llegar a China con alimentos fabricados íntegramente en la Argentina. El local cuenta con 200 m2 y es el primero de los 20 que la marca pretende abrir a lo largo de los próximos dos años en el país asiático. “Argentina tiene mucho para ofrecer, el campo, la gastronomía, los paisajes y nuestros valores son nuestra carta de presentación. En El Noble queremos
transmitir y difundir nuestro país en el mundo porque estamos orgullosos de él”, afirma Enrique Vidal Bazterrica, gerente de Comercio Exterior de la compañía y encargado de la llegada de la empresa a China.
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  • El Noble, Sabores Nuestros, inauguró su primer local de venta al público en Shanghai, convirtiéndose en una de las primeras cadenas gastronómicas latinoamericanas en llegar a China con alimentos fabricados íntegramente en la Argentina. El local cuenta con 200 m2 y es el primero de los 20 que la marca pretende abrir a lo largo de los próximos dos años en el país asiático. “Argentina tiene mucho para ofrecer, el campo, la gastronomía, los paisajes y nuestros valores son nuestra carta de presentación. En El Noble queremos
    transmitir y difundir nuestro país en el mundo porque estamos orgullosos de él”, afirma Enrique Vidal Bazterrica, gerente de Comercio Exterior de la compañía y encargado de la llegada de la empresa a China.