Alladio

(SH) En diciembre de 2021, Mabe, la gigante de los electrodomésticos de capitales mexicanos adquirió la cordobesa José M. Alladio e Hijos. A partir de ese momento comenzaron a planear incursionar en nuevas categorías con la marca para expandirse. El momento llegó: Mabe dió a conocer que comenzarán a comercializar heladeras no frost bajo la marca Drean (que hasta diciembre eran las Patrick que se hacían en la planta de Mabe en San Luis). Mano a mano con Alejandro Iglesias, gerente de Relaciones Institucionales de Mabe.

(Por Julieta Romanazzi) Luego de un año con una baja del 20% en términos generales, Alladio tiene buenos planes para 2021: incrementar en promedio un 33% la fabricación de sus principales productos. Pero eso no sería todo: también quiere lanzar su propio ecommerce para la venta al consumidor final con productos exclusivos de la marca Aurora.   

(Por Gabriel Caceres) Ubicada en la planta de Avellaneda, la nueva línea de producción tendrá una capacidad productiva de hasta 100.000 unidades al año y busca plantarle cara a la competencia en un segmento deprimido por la crisis. “Queremos liderar el segmento”, dice Enrique Laffue, CEO de LG.
 

En 2018 perdió el “invicto”: tras 70 años de balances en distintos tipos de azul, el año pasado los directores de José Alladio e Hijos firmaron un quebranto. Pero la situación se está recomponiendo: de tener el 50% del mercado de lavarropas están tomando cuota de mercado (podrían llegar al 60% y más) pero van con pie de plomo: financiar ese crecimiento te puede fundir si no estás bien parado, explica Agustín Roberi, casi gerente de Marketing “en retirada”.
 

Con su marca Drean, Alladio es sinónimo de lavarropas y -también- se metió en los lavavajillas. Pero ahora da un paso más hacia la diversificación: con Aurora, ofrece 20 productos en 4 líneas: lavado, cocina, asistentes de cocina y hogar. Por ahora importan, pero les gustaría producir más cosas: tenemos sangre industrial, no comercial, dicen.

Luis Marcial: “Acertado en su análisis. Muchos empresarios argentinos se olvidaron de recorrer internamente las líneas de producción de sus fábricas. Se dedicaron a recorrer los pasillos donde están las oficinas de los funcionarios de gobierno, en busca de alguna ventaja, subsidio, protección arancelaria, para vender productos caros y atrasados tecnológicamente. Lo correcto es aplicar métodos de mejoras en los procesos para aumentar la productividad, capacitación del personal, etc”.    

La nota con una empresa ejemplo del interior del interior, aquí.

(Por Guillermo López) Marcos Alladio, presidente de José M. Alladio e Hijos S.A., la principal fábrica de lavarropas y otros electrodomésticos del país, habló con IN para la sección 40 de las Grandes y opinó sobre la política de comercio exterior de la gestión de Cambiemos. Además, adelantó cuáles serán las dos líneas de acción que este año lo llevarán a crecer entre 5 y 9%: la introducción de nuevas categorías con el relanzamiento de la marca Aurora y el desembarco en el exterior con marcas propias, comenzando por Paraguay. Detalles de los planes de una fábrica ícono del país con sede en el interior del interior y que facturará unos $ 3.500 M en 2017.

En Europa, en promedio, se vende un lavavajillas cada tres hogares. En Estados Unidos la relación es 2 a 1. Se trata de un electrodoméstico que, como el lavarropas o el portón automático, “es un viaje de ida” y la empresa cordobesa Alladio quiere convertirse en la primera que los fabrique en la región.
Para ello confirmó un anuncio hecho el año pasado: invertirá $ 50 millones para una nueva planta que estará en la localidad de Luque y que en diciembre permitirá poner a la venta los dos modelos (12 y 15 cubiertos) de lavavajillas marca Drean y Candy.
¿Quieren ser líderes en el país? “Actualmente sólo ingresan productos importados y muy pocos, es un mercado muy reducido, de unos 50.000 lavavajillas al año y nosotros vamos a tener una capacidad para producir 100.000 por año”, explicó a InfoNegocios Marcos Alladio, presidente de la firma.
(Más sobre la cobertura periodística a las plantas de Alladio, en nota completa).

Con sus marcas Drean, Aurora y Patriot es dueña del 40% del market share total del país. Pero Alladio no se conforma y va por más. El objetivo para 2010 es llegar al tope de su capacidad productiva con 5.500 unidades diarias: 1.300 lavarropas semiautomáticos, 3.000 lavarropas automáticos y 1.200 secarropas. De alcanzar la meta planteada, la fábrica de la familia Alladio totalizará una producción de 1.150.000 unidades este año.
Luego del lanzamiento del Drean Excellent Blue! el año pasado, por el momento la firma no piensa en nuevos desarrollos -sólo habrá actualizaciones tecnológicas de algunos modelos- por lo que el 2010 será un año para afianzar aún más su posición en el mercado, donde es reina indiscutida.

Según la gente de marketing de Alladio, el 73% de los hogares argentinos tiene lavarropas. La pregunta es: ¿cómo hace el 27% restante? “Esa porción está dividida en 3: los que no tienen porque no pueden, los que hacen lavar afuera y por último, que son los menos, son los que tienen lavaderos comunes en los edificios”, aclara Agustín Roberi. “Estamos encarando un estudio del 27% de los hogares que no son usuarios de lavarropas. Ya hay un sondeo preliminar: sabemos que en una punta están los del segmento más alto que son jóvenes profesionales y que hacen lavar afuera su ropa (y que no saben quién se lo hace, ni dónde). Ese segmento no nos interesa. En la otra punta están los que todavía no adquirieron uno, y eso es lo que tenemos que indagar: cómo llegar a ese mercado”, remata.

“Hola” es lo primero que te “dice” el display del nuevo Drean Excellent Blue! que la cordobesa Alladio está lanzando al mercado. Y no es una palabra casual, sino la búsqueda de un inicio de “diálogo”, porque las investigaciones de mercado muestran que -en promedio- las mujeres argentinas sólo usan 2 ó 3 de los 18 programas que suelen tener los lavarropas.
Así, la perilla central de comando (que además gira en ambos sentidos) muestra en un display LCD el programa elegido, la temperatura asociada, la velocidad de centrifugado, el avance de todo el proceso y el tiempo que resta para terminar.
La línea Excellent Blue! será el tope de los productos que Alladio fabrica en su planta de Luque (tiene otra en Río Segundo) y la versión CR sale al mercado a $ 2.499.
Entre lavarropas automáticos, semiautomáticos y secarropas, Alladio cuenta con una capacidad de producir 1.000.000 de unidades al año y -de hecho- 54% de los productos que se vendieron en el 2008 en la Argentina en estas categorías fueron fabricados por esta empresa cordobesa (sus marcas Drean, Aurora y Patriot tienen 40% del market share total del país).
(Más sobre este lanzamiento y esta empresa en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).