¡Hay Equipo!

Segundo Sosa Barreneche: “Este año inició de forma muy positiva, ya que en noviembre de 2013 se concretó la incorporación del correo privado OCA a Grupo RHUO. Esto nos posiciona como el primer grupo de capitales nacionales en contratación de personal, con un promedio mensual de más de 25.000 colaboradores prestando servicio a través de las diferentes unidades de negocio, una flota de 1.110 vehículos propios, 173 sucursales y 2816 agentes oficiales y representaciones distribuidas en todo el país.
Guía Laboral particularmente no ha sido ajena al contexto económico de nuestro país y es por ello que iniciamos el año con algunas bajas en la dotación de personal eventual pero también el estado de incertidumbre actual ha generado oportunidades de negocio que nos han permitido lograr los objetivos presupuestados.
Nuestro enfoque para este 2014 es seguir trabajando para consolidarnos como el grupo de empresas número uno de la Argentina, dedicado a brindar servicios integrales, soluciones en materia de recursos humanos y mano de obra intensiva con los más altos estándares de calidad. Nuestro objetivo a lograr es contribuir a la generación de talento y el desarrollo del capital humano, comprometidos con la comunidad y el medio ambiente. Y satisfacer, de esta forma, las necesidades específicas de cada cliente”.

Sebastián Farias: “En Manpower Group revisamos continuamente nuestro accionar, buscando mejorar la performance de cada operación en el mundo. Localmente, a fin de ser más ágiles y productivos avanzamos en el alineamiento de nuestra organización, su estructura y tecnología sobre la base de la experiencia adquirida, el valor de marca y nuestra oferta de soluciones. Este año apostamos a fortalecer el trabajo mancomunado entre Manpower, Manpower Group Solutions, Experis y Right Management incrementando nuestra oferta y potenciando nuestras marcas. También, estamos avanzando en el logro de mayor sinergia entre nuestra red de sucursales, facilitando a nuestros clientes trabajar con un solo proveedor en todo el país, con gente y conocimientos locales, logrando mayor cercanía y agilidad en atención y respuesta a nuestros clientes y candidatos. Estamos enfocados en sostener nuestro liderazgo entregando a nuestros clientes una calidad de servicio diferenciadora, dotados de mayor flexibilidad para satisfacer sus necesidades, en la búsqueda permanente de hacer mejor lo que hacemos.”

Mariano Gewerc: “El sector arrancó el año con muchos altibajos, como la economía del país. Hay algunos sectores que están trabajando muy bien y otros en los que se nota una retracción, como en el caso del sector automotriz que tiene muchos parates. Pero hay otros, como el alimenticio, los servicios o el de ventas que siempre a nosotros nos dan el respiro que nos quitan los sectores golpeados. Tenemos una empresa que está bastante bien diversificada, por lo cual nuestras caídas no son tan bruscas como las que suelen suceder en cada sector en particular, por supuesto que tenemos nuestros negocios con el sector automotriz y esos han caído, no fue un 100%, pero el porcentaje que ha caído se compensó con alguna actividad pareja.
La energía del equipo esta puesta en tratar de superar la caída de los sectores golpeados, focalizándonos en servicios de gran valor agregado, como nuestro servicio de profesionales –selección de personal para mandos medios-, somos expertos en esto y nos da muchas satisfacciones. Siempre hay mercado para este tipo de búsquedas, en las crisis -a pesar de que uno sienta que hay retracción- hay tanto talento que empieza a buscar trabajo que nosotros lo que hacemos es ofrecer estos talentos a las empresas para que no esté esperando la necesidad.”

Yanina Scarabelli: “El año arrancó bastante bien en lo que es procesos de selección, creo que las empresas que no habían tomado ciertas decisiones en 2013, por ciertos recaudos, terminaron definiendo sus incorporaciones en este primer semestre del 2014. Hemos tenido muchos movimientos en el rubro de servicios y retail, no tanto por supuesto en el rubro automotriz, donde la industria está mucho más resentida, aunque sí ha habido incorporaciones nuevas pero por proyectos puntuales a corto plazo.
Vemos en el sector cierta incertidumbre por arte de los empresarios en cuanto a cómo seguirá el año, todos apuntan a esperar hasta octubre, a ver qué pasa en el escenario político y económico del país. Esta expectativa provoca que las posiciones que no son tan inmediatas de incorporación se puedan dilatar un poco hasta esa fecha. Hoy vemos que la demanda que estamos teniendo, que es buena –ya hemos cubierto los objetivos del primer semestre-, responde a situaciones de urgencias, de coberturas en posiciones que no se pueden prolongar, que tienen que ver más con la operación que con la estrategia.
Hoy nuestras fuerzas están en fidelizar mucho, acompañar a nuestros clientes en esta situación de crisis, pensar planes de contingencia, poner a disposición a nuestro equipo para asesoramiento legal e impositivo, para que puedan consultar y tener más herramientas en la toma de decisiones y estar muy presentes. Es un momento para escuchar y apoyar para que cuando pasen estas situaciones seguir ahí junto a ellos. Cabe recordar que esta sucursal atiende a la región centro de Adecco, que está compuesta por la sucursal de Córdoba generalista –la división automotriz- y después tenemos San Luis, Villa Mercedes y Río Cuarto que terminan de conformar la Región Centro”.

Carlos González: “Este año viene bastante complicado en lo que respecta al empleo, nosotros hemos estado tratando de mantenernos con otros rubros, porque Córdoba es bastante autopartista y la mayor oferta de empleo en la provincia se da en las terminales automotrices y eso se ha frenado muchísimo. Entonces para clientes que solíamos tener entre 50 y 60 personas trabajando han pasado a ser muchos menos, pero supimos compensar esta baja con otros rubros, como compañías de teléfonos celulares, supermercados, bancos, servicios financieros, que se mantienen y tienen cierto volumen de gente trabajando y eso también se compensa en las otras sucursales.
La verdad es que este año se notó la baja, todos los meses del año hemos ido decreciendo en cuanto a selección de personal, estamos hablando de un 3% el mes pasado y de un 8% este mes de caída con respecto al año pasado. Por lo que vemos parecería que se fuera acentuando, pero de todas maneras no hemos encontrado el piso, tampoco tenemos constancia de que haya sido una gran baja como en el 2008 que fue de un 50% en dos o tres meses.
Las energías del equipo están muy focalizadas en Buenos Aires, en donde hay 26 mil contratados eventuales, lo cual nos ha permitido compensar la baja que hemos tenido acá en Córdoba y mantenernos el resto del año. Porque la idea es no tener que despedir al personal propio de la empresa que ya está muy bien capacitado”.

Movistar, Claro, Personal y Nextel fueron los equipos del rubro Comunicaciones Móviles de ¡Hay Equipo!
Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

Eduardo Filgueira: “Siendo una  la de las 100 empresas con mayor facturación del país, aspiramos a seguir creciendo en todos los sectores a los que servimos: empresas grandes, pequeñas y medianas; e individuos -segmento al que hemos acercado nuestra oferta tras el relanzamiento de nuestra identidad de marca en 2011.
Estamos, además, aguardando con sumo interés los detalles y requerimientos para la licitación de frecuencias 4G que anunció el Gobierno, a fin de poder analizar ese escenario. Mercados de largo plazo e inversiones de grandes volúmenes como el de las telecomunicaciones móviles requieren que se faciliten los procesos asociados a él, y contar con frecuencias para poder brindar cada vez más y mejores servicios es clave”.

Cristian Pitton: "El año arrancó con un mercado estable, con un cliente que demanda cada vez mejores experienciasy comunicación. Atendiendo a esta demanda, Personal está comprometida con la calidad en todos los servicios con un fuerte objetivo de inversiones en infraestructura, con propuestas renovadas sobre la red convergente que contribuirán a ofrecer al usuario conectividad flexible y simple, independientemente del dispositivo con el cual se conecte cualquiera de los 19,9 millones de clientes.
También invertimos en la reconversión de nuestros oficinas como Capitalinas y la de 9 de Julio 348, totalmente orientada a la experiencia del usuario.
Lideramos la categoría 'smartphone' donde ofrecemos ofertas de hasta el 50% en equipos y por eso más del 80% de los dispositivos móviles que poseen nuestros clientes hoy permiten utilizar servicios basados en datos como e-mail, chat, redes sociales, entre otros. Hoy 7 de cada 10 teléfonos vendidos son smartphone y el tráfico de datos creció más de 8 veces en los últimos 2 años.
Para el cliente con tarjeta y sistema prepago, nuestra oferta de 'superchip es de gran aceptación , porque entendimos que el cliente prepago quiere hablar y con superchip lo puede hacer libremente."

Ariel Barrionuevo: “El año arrancó con un fuerte incremento del dólar que nos impactó en lo que respecta a insumos; estamos adecuando toda la oferta para hacer más fácil la vida del cliente en cuanto a la interpretación. Desde el lado de los clientes estamos dando mucho más soporte, más cercanía para que se sientan mucho más contenidos, para que tengan mayor información y para que les sea más fácil interpretar la oferta de Claro. Con respecto a los smartphones, que tienen precios bastante elevados, estamos ofreciendo muchas variantes con la intención de dar más oportunidades en cuotas; los estamos ofreciendo en 18 cuotas sin intereses, tanto en el mercado masivo como en el corporativo, para que a todos aquellos que quieran acceder a uno les sea más fácil. Las energías del equipo están concentradas en simplificar la oferta, en tener una mejor cercanía con el cliente. En el plano corporativo estamos centrados en dar servicios de valor agregado, hemos lanzado el Club, servicios en la nube, tenemos servicios de seguridad, de teleconferencias, de servidores virtuales, de backup de tu equipo. Estamos compitiendo con marcas internacionales, con la flexibilidad de que es sin contrato (contratos por un mes), en pesos y con asistencia local”.

Roberto Schiaffino: “El año arrancó con algunas dudas en el mercado en función de las medidas que tuvo que tomar el gobierno, pero nosotros retomamos la actividad rápidamente: tenemos en la calle un plan 2x1 que arrancó hace un mes y ahora le agregamos financiación, en 6, 12 y más cuotas para todos los clientes y estamos en actividad normal.
El año pasado recuperamos mercado con nuestra presencia en la calle y seguimos con ese plan, además tuvimos el lanzamiento de Tu Go, que es un producto revolucionario, te permite usar el teléfono no sólo en la red 3G si no también en la red WiFi en varios dispositivos –como tablet o PC- y llevarte la línea fuera del país usando sólo WiFi.  Esto es una pauta de cómo lideramos tecnológicamente el mercado, ya que somos la única empresa que ofrece este servicio. Nosotros siempre nos enfocamos en lanzamientos diferenciales que hagan que al mercado le cueste seguirnos... y se vienen nuevas propuestas para el segundo semestre del año que todavía no puedo adelantar.”

Ola - Mayorista de Turismo, Siga Turismo, Lo Mejor - Wholesaler Tour Operator, Juliá Tours, Delfos Tour, Git - Operador Mayorista, Bentancourt - Operador turístico, Chasma Tours, Bon Bini - Operador mayorista de turismo y Destefanis Travel - Grupo Atom fueron los equipos del rubro operadores de turismo de ¡Hay Equipo!.

Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

José Destefanis: “El año arrancó bastante complicado, con el golpe del 35% a comienzos de diciembre del año pasado y la devaluación de enero, fueron dos cinturonazos que se hicieron sentir y de los que todavía no nos hemos recuperado. Estamos tratando de mantener la estructura haciendo un gran esfuerzo, tenemos la esperanza de que la segunda mitad del año revierta un poquito porque también el Mundial nos ha perjudicado, son casi dos meses que se para, la gente deja de comprar y de interesarse por los viajes, entonces en ese sentido los años de Mundial son bastante difíciles. Nosotros apostamos primero a las marcas que tenemos, nuestra principal aliada es Mapa Plus, que es un operador español que tiene una calidad de producto excelente y nosotros operamos directamente con ellos siendo nuestro principal socio estratégico, manejando los circuitos por Europa y Medio Oriente fundamentalmente. Nuestra estrategia son las salidas grupales que siempre nos distinguen, nuestra principal diferencia es que priorizamos mucho más los días de viaje, el itinerario y la calidad de los servicios antes que la numerosidad del grupo. El itinerario que otros operadores hacen en 15 o 16 días nosotros lo hacemos en 22 o 23 y es una gran diferencia. Ya estamos programando noviembre, preparando una salida grupal a India y Nepal y ya estamos pensando también en el 2015, trabajando enero, febrero y marzo del año que viene con salidas especiales, siempre grupales.”

José González: “El año vino con mucha turbulencia debido a los problemas que tuvimos con la percepción del 35%, eso hizo que la gente se asustara un poco, pero también de a poco se está animando a viajar. Hay condiciones nuevamente para hacerlo, las compañías están dando muy buenas financiaciones que los pasajeros están aprovechando. Obviamente que estamos hablando de un nivel de poder adquisitivo especial que es gente que viaja todo el año, quizás lo que nos está faltando es incorporar esa gente nueva que suele ingresar al mercado del turismo internacional, que es ahí donde decayó. Con respecto al turismo receptivo, este año ha crecido levemente, sobre todo con respecto al público chileno, estamos trabajando mucho con el público corporativo en el receptivo así que estamos bastante bien.
Avizoramos un resto del año bastante mejor que el primer trimestre, ya se están dando algunos factores como que la gente se está animando un poco más. Seguimos con nuestro mono-destino Brasil, hay algunas perlitas nuevas que van a surgir, algunas playas de Bahía, Fortaleza, Natal, algunos emprendimientos que se han hecho en la zona, y el mes del Mundial no ha sido muy bueno dentro de las expectativas que teníamos –que se han cubierto en un 40%- y eso se dio por la falta de tickets y porque la gente improvisó mucho su viaje (motorhomes, autos), pero tenemos la esperanza de que el año mejore. Con el tema de turismo receptivo estamos trabajando con dos grandes eventos corporativos para este año, uno de medicina y el otro de industriales metalúrgicos”.