¡Hay Equipo!

Holiday Inn, Orfeo Suites, Sheraton, NH Panorama, Amérian, Howard Johnson y Quorum fueron los equipos del rubro hoteles de ¡Hay Equipo! Para poder participar de esta votación hay que estar registrado a InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de este viernes.

Daniel Parodi: “Desde al año pasado, Quorum terminó de redondear una oferta única: sus 12 salones del centro de congresos y convenciones, en sinergia con las 91 habitaciones (que serán 105 el año que viene) y las otras unidades de negocios o amenities como las canchas de golf, tenis, fútbol y futgolf. Todo esto hace un cóctel inmejorable en el mercado y hace posible que lleguen a Córdoba eventos de gran porte que antes no tenían estructura de salones.
Hay varios eventos corporativos medianos y grandes confirmados para el año. Y en general vemos que el sector este año va estar complicado, como todo en la Argentina; la hotelería que no tenga una oferta diferenciada va a sufrir mucho.
Entendemos que el mercado corporativo interno se va a achicar con respecto al año pasado, pero no se va a extinguir porque las empresas siguen existiendo. De la evolución del tipo de cambio dependerá que crezca el negocio con turistas y hombres de negocio del extranjero”.

Carolina Gómez: “El año comenzó muy bien: en enero tuvimos muy buena ocupación, muy buena tarifa, aunque la situación que vivimos con respecto al dólar nos dio un poco de temor…  pero el resultado fue bueno.  En síntesis, me parece que el argentino decidió quedarse en el país y eso hizo que las ocupaciones se incrementaran. GHL se llama la compañía operadora que represento, y que ya venía operando en el sur del país -en Usuahia-; es una empresa colombiana que opera en 8 países, tenemos 52 hoteles en total con diferentes marcas de cadenas como Starwoods, Howard Johnson, GHL Stile (que es la marca propia), Hilton Garden, entre otros. En este momento yo estoy a cargo de las tres operaciones que tenemos en Argentina, y este año la empresa sigue con el objetivo de expandirse en la región.”

Fernando Gaido: “Al año lo veo bien.  Para nosotros es un año de crecimiento, como el año pasado, y estamos enfocados en eso. Tenemos aseguradas nuevas aperturas; acabamos de abrir Rosario en enero, vamos a abrir el Merit de Buenos Aires en febrero o marzo y vamos a incorporar otro Merit en Río Gallegos a mediados de año. Además tenemos otros tres en construcción que seguramente se van a inaugurar el año que viene en Rafaela, en Río Cuarto, en Gualeguaychú y Villa Allende. Este año en el mercado interno es muy positiva la cantidad de fines de semana largos, nosotros tenemos hoteles en lugares turísticos internacionales y también en regionales; los corporativos este año van a buscar más precios.”

Fernando Gaido: “Al año lo veo bien.  Para nosotros es un año de crecimiento, como el año pasado, y estamos enfocados en eso. Tenemos aseguradas nuevas aperturas; acabamos de abrir Rosario en enero, vamos a abrir el Merit de Buenos Aires en febrero o marzo y vamos a incorporar otro Merit en Río Gallegos a mediados de año. Además tenemos otros tres en construcción que seguramente se van a inaugurar el año que viene en Rafaela, en Río Cuarto, en Gualeguaychú y Villa Allende. Este año en el mercado interno es muy positiva la cantidad de fines de semana largos, nosotros tenemos hoteles en lugares turísticos internacionales y también en regionales; los corporativos este año van a buscar más precios.”

Federico Ricotini: “La cadena tiene un nuevo presidente, un nuevo CEO para toda América, que tiene una visión a cinco años de la empresa. No sólo de la imagen sino también del servicio. Desde el 1 de enero estamos netamente enfocados en este nuevo plan y los hoteles de la marca en Córdoba están totalmente apoyados por la cadena. Tenemos un nuevo plan de inversión y estamos cambiando muchas cosas en el corto plazo, participando de todos los cambios de la cadena. A pesar de la devaluación, este año arrancó mejor que el año pasado gracias a algunas acciones de ventas, de control de costos y a que la ciudad de Córdoba es una opción cada vez más turística”. 

Daniel Juan: “Creo que el año se vivirá con mucha incertidumbre producto de la situación económica actual y principalmente en función del aumento de los precios y la variación del tipo de cambio hace que todavía no estén esclarecidos. En lo que respecta a nuestro fuerte, que es el negocio en turismo de reuniones y huéspedes corporativos, está condicionado por el auspicio de empresas y éstas siguen atadas a la incertidumbre de precios."
¿Cómo arrancó el año? "En materia de actividad, un poco más flojo que el año pasado, alrededor de un 10% abajo, y esto se vio reflejado básicamente en lo que es turismo, no así en viajes de negocios que se siguen manteniendo. En 2014 vamos a tratar de mantener fuertemente el diferencial de nuestro negocio que es el corporativo y turismo de reuniones, con nuevas propuestas en actividades excepcionales como los wine tours, las fiestas que hacemos habitualmente para efemérides y otros eventos que son fuertes en materia de facturación. Eventos y el mercado corporativo siempre han sido para nosotros los ejes más importantes del negocio”.

Diego Filippi: "El año en el sector -por el momento- está algo raro. En medio de la turbulencia existente, el nivel de actividad se mantiene y hasta te diría que estamos cinco puntos de ocupación por encima de igual período del 2013.  Para adelante no creo que nos toque una realidad distinta a la del país en general; no obstante nosotros seguiremos trabajando con mucho optimismo y con la prudencia habitual.
Este año vamos a estar enfocados en la apertura y desarrollo del Orfeo Suites Salsipuedes. El hotel tiene un formato de planta baja y tres pisos, 72 habitaciones y una cancha de fútbol profesional que le ofrecerá a cualquier plantel contar con la infraestructura necesaria para llevar adelante sus concentraciones y pretemporadas en la tranquilidad de las Sierras Chicas y a pocos minutos de la ciudad de Córdoba. Si bien esta es una zona virgen y entendemos que en materia turística habrá que hacer un gran esfuerzo para su crecimiento, Dinosaurio es una empresa que está acostumbrada a llevar adelante este tipo de proyectos de transformación."

Erik Debarre: “En el sector al año lo vemos, como todas las industrias de este país, complicado. Complicado no sé si en función de las ventas porque el 2013 hemos tenido muy buenos niveles de ocupación, un 70% de promedio anual y para este año estamos previendo mantener ese nivel de ocupación. Lo complejo este año es mínimamente acompañar los costois con las tarifas, el poder adquisitivo de la gente y las empresas está mermando, y a nosotros los costos nos siguen subiendo, el desafío es acompañar a la inflación. Tiene que ser un trabajo muy minucioso, estamos trabajando con distintos índices propios, en alimentos, bebidas, personal e insumos. Vamos a intentar ordenar a nuestros proveedores en estas ansias de incrementar sus precios”.

Desde el miércoles 5 de marzo InfoNegocios presentará los equipos gerenciales de las empresas más importantes de Córdoba.