InfoNegocios en UY

En momentos en que tímidamente comienza a debatirse el tema de la alimentación en las escuelas y se habla de restringir la venta de productos nocivos para la salud de los infantes, El Almacén de los Chicos se presenta como una alternativa frente a la oferta de las grandes firmas de alimentos. Montada en la consigna “sano, rico y divertido” esta pequeña fabricante artesanal de alfajores y galletitas da sus primeros pasos y se prepara para la zafra escolar. La tienda abrió en noviembre y ya está ultimando la logística para llegar a colegios, kioscos y almacenes con cinco variedades de alfajores (fabricados con harina de arroz libre de gluten, harina integral y semillas de quinoa, chia y amaranto) que se venden a $ 15 (el pack con dos unidades) y dos líneas de galletitas, todos productos sin colorantes ni conservantes.

Ya en 2012 seguimos esperando una ley que regule el tratamiento de la basura electrónica en un país donde cada habitante tiene 1,3 teléfonos celulares y 6 de cada 10 una computadora. El proyecto de ley que duerme en el Parlamento propone un sistema de Gestión de Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, entre ellos computadoras y teléfonos celulares. Hasta el momento no hay en el país información confiable sobre la cantidad anual de aparatos eléctricos y electrónicos descartados y tampoco existe un sistema organizado de recolección, reciclaje y eliminación.

La marca de desodorante masculino Axe (de Unilever) lanzó “Anarchy”, una edición limitada de dos fragancias, una masculina y, por primera vez, una femenina, que busca complacer a todas las jóvenes mujeres que se animan a salir de conquista. Stephanie Estévez, jefa de Marketing de Axe (Unilever) nos cuenta que Axe tiene un grupo de mujeres seguidoras que se divierten con los guiños de la marca. La “fanpage” de Axe Uruguay ya tiene unos 40.000 seguidores y un 10% de ellos son mujeres. Según ella, la marca entiende muy bien ese “mundito” de los jóvenes, sus actividades, expresiones y códigos y lo que está haciendo con esta iniciativa es “ir rompiendo las barreras de género”. 

Mayormente utilizado para el pago de apuestas on line y compra de minutos de telefonía (Skype), Ukash se consolida localmente como un producto de prepago. La empresa madre es de origen inglés traída a Uruguay por emprendedores locales que han expandido el negocio a Bolivia, Ecuador, Argentina, Brasil y Colombia en Latinoamérica. En Uruguay funciona a través de una alianza con la red de pagos y cobranzas RedPagos.
Gustavo Trenche, uno de los socios de la compañía que trajo este negocio al Uruguay, nos cuenta que el servicio, que consiste en la venta de códigos (PIN) de 18 dígitos autogenerados valuados en US$ 20, US$ 50 o US$ 100, que luego el usuario puede utilizar para pagar en distintos sites de Internet.  Aunque ya llevan dos años en Uruguay, recuerdan que no fue fácil penetrar la cultura de pagos tradicional y recuerda que el primer mes de operación lograron vender apenas US$ 1.000 en “pines”.

Compite en la taquilla con las nominadas al Oscar pero costó 10 veces menos de lo que cuesta una película estándar en Hollywood. La película animada “Selkirk, el veradero Robinson Crusoe”, tuvo un buen debut en las salas montevideanas. Sólo en el complejo Movie fue vista por 2.385 espectadores entre el viernes y el domingo. Ese fin de semana se ubicó cuarta en taquilla por debajo de Jack y Jill (5.937), La Dama de Hierro (3.778), y Los descendientes (2.630).
Durante la semana del estreno se distribuyeron 46 copias. La película es fruto de una coproducción entre La Suma-Tournier Animación (Uruguay), Maíz Producciones, Patagonik (Argentina) y Cineanimadores (Chile) y fue estrenada simultáneamente en los tres países el jueves pasado.

La tienda de artículos de decoración Mar Abierto, que nació en Punta del Este, donde tiene dos importantes locales (Calle 30 entre 18 y 20; y Avda. Roosevelt casi Salto, frente al Punta Shopping), decidió sumarse a la movida comercial de Ciudad Vieja, inaugurando no sólo un local sino dos en la calle Piedras a metros del concurrido Mercado del Puerto, una zona que para la empresa tiene grandes atributos. “El Mercado del Puerto es nuestra zona preferida de todo Montevideo, universal como referencia para toda la ciudad, con onda intrínseca, el punto más cosmopolita, y para nuestros amigos del otro lado del charco, frente al ferry” afirman en el blog corporativo. 

Arrancó el Carnaval, una de las grandes fiestas populares del Uruguay y las marcas masivas dicen presente. Este año con mucho apoyo de las empresas estatales (en el Teatro de Verano vimos muchas banderas de Antel, Ancap, Banco de Seguros del Estado y Banco de la República) pero también de marcas privadas como Higienol, Drive, Bacardi, Canarias, TCC, Pepsi, Pilsen, Prime, entre otras. Una de las modalidades más utilizadas de apoyo es el ya clásico descuento en las entradas que rondan los US$ 7 (plateas) en tablados y suben a US$ 10 en el escenario del concurso oficial. En total hay unos 25 escenarios en Montevideo entre privados, oficiales y móviles. 

Mientras la cadena de restaurantes McDonald’s remodela su emblemático local de una de las esquinas más transitadas de la ciudad (18 de Julio y Ejido), del otro lado de la calle La Pasiva se resiste a irse del local que ocupa hace varias décadas. Colgó carteles alusivos a una “multinacional” que los quiere echar del local y dejar “50 familias en la calle”. Por si no recordás te contamos que la planta baja y el primer piso de ese inmueble fue adquirido hace casi dos años por Burger King (BK), principal competidor global de las hamburguesas de los “arcos dorados”.

En el primer mes del año, Colonia del Sacramento tuvo una ocupación diaria cercana al 84% superando por 5 puntos al 79% del año pasado. El sábado 28 de enero hubo casi un lleno total en la ciudad histórica. Otras localidades del departamento también tuvieron altos índices, como Carmelo, que alcanzó una ocupación promedio del 72%, y Nueva Helvecia que llegó al 74%. Los campings, una modalidad de turismo de más bajo costo, superaron el 70% de ocupación en promedio en el departamento. Según datos de la Administración Nacional de Puertos entre el 1º y el 30 de enero inclusive, ingresaron por la terminal marítima coloniense 114.211 pasajeros y 10.503 vehículos. 

Mientras muchos se despidieron de la temporada, otros siguen disfrutando de las vacaciones en una Punta del Este con más espacios para todos. Y si bien es cierto que la gran movida se acabó se sigue viendo mucha gente en las playas. Pero: ¿qué pasó en enero con la gente y el gasto? Hace unos días, el diputado del Partido Colorado Germán Cardozo cuestionaba las estadísticas que maneja el Ministerio de Turismo y aseguraba que Punta del Este tenía un 30% menos de turistas que el año pasado. Pero Horacio Díaz, director de Turismo de la Intendencia de Maldonado asegura que la temporada fue muy positiva y según los datos oficiales hubo un 30% más de turistas que en el 2011, con marcado incremento del turismo extrarregional.

La Olla, ubicado en la Parada 3 de la playa Brava es uno de los paradores puntaesteños donde se hace visible un cambio de estructura y de funcionamiento. Es de los que más invirtieron y el cambio es notorio. De eso y de cómo funciona un negocio a priori efímero conversamos con Álvaro González, concesionario del parador. “Nos presentamos a la licitación junto a otros tres proyectos”, nos dijo. La idea era apuntar a volver a las raíces de este parador que era la propuesta gastronómica, cosa que con los años había perdido. En el pliego había muchas exigencias, entre ellas el apoyo a los guardavidas con un desfibrilador, el cambio en el quincho principal (“que se va a hacer de ahora a octubre”, nos adelantó), y el cambio de imagen del lugar. La adjudicación se concretó el 10 de diciembre y había que prestar el servicio a contrarreloj, pero lograron darle a la gente una respuesta desde la gastronomia. “Construimos terrazas tanto sobre la rambla como en la playa. En el proyecto también está incluida la reforma de los baños, baños para discapacitados, y una nueva terraza abierta al costado del parador”, repasa. La inversión incial fue de $ 1,5 millones (unos US$ 750.000) pero Álvaro es consciente de que van a tener que invertir el doble.

De acuerdo al último sondeo difundido por Trabajando.com una parte importante de los trabajadores de nuestro país (un 63%) sostiene que su empresa debería ayudar en el desarrollo de carrera de sus trabajadores brindando cursos y/o apoyo en capacitación, lo cual marca un déficit en las políticas internas de retención de talentos de las compañías locales ya que ese mismo ítem resulta una variable de peso a la hora de evaluar cambiar o no de empleo.
La misma encuesta realizada por el portal especializado en búsquedas laborales indica que entre los motivos por los cuales los trabajadores chilenos cambiarían de empleo están: Una mejor compensación laboral (40%), un mejor desarrollo de carrera (27%), falta de satisfacción y motivación (19%), emprender un proyecto personal (6%), por la ubicación del lugar de trabajo (5%), por incompatibilidad con el equipo de trabajo (3%).

Los desarrollistas inmobiliarios están conformes pero consideran que el negocio podría mejorar si se aclaran las reglas de juego, sobre todo respecto de los clientes de Argentina. Jorge Curbelo dirige Invergroup, una desarrolladora que tiene antecedentes de sobra, entre ellos más de 500.000 metros cuadrados de construcción. Actualmente tiene dos grandes obras en ejecución. Por un lado Torre Aquarela, un edificio de alta gama del cual quedan solo 15 apartamentos para la venta (de un total de 142). Uno de los penthouse todavía disponibles tiene 700 metros, ascensor parrilla y piscina propia. Su valor: aproximadamente US$ 3 millones. Los otros apartamentos que quedan rondan entre el medio millón y el millón y medio de los “verdes”. El último proyecto es Greenlife en la parada 12 de la Av. Roosevelt, que si bien es de “características distintas”, apunta al mismo mercado de inversionistas pero está dirigido a personas de mejor poder adquisitivo que Aquarela...