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Vecino más vecino menos, en Montevideo no viven más de 1,5 millones de personas, pero parece que los que salen a ver shows musicales son siempre los mismos a pesar de que la agenda de espectáculos está cada vez más movida. Sólo esta semana se presentó Ricardo Montaner ($ 1.500 -unos $ 300 argentino- la entrada más cara), hoy le toca a Juan Luis Guerra ($ 2.000, unos $ 400 de los nuestros) y mañana a Nick Jonas ($ 2.000, ídem), los tres en el Velódromo Municipal que, dependiendo cómo se arme el escenario, tiene capacidad para 12.000 personas pero no es tan fácil ponerle el cartelito de “agotado”. ¿Cuántos shows puede “bancar” tu bolsillo?

Hace un par de semanas, la Comisión de Educación del Senado aprobó un proyecto de ley para eliminar el lucro en la educación, una de las banderas de lucha de los estudiantes movilizados. En el Instituto Libertad y Desarrollo no miran con buenos ojos la medida. En primer lugar, señalan que prohibir los colegios particulares subvencionados con fines de lucro “afectaría significativamente” la diversidad del sistema escolar, debido a que las familias deberán elegir entre el sistema municipal o el particular subvencionado sin fines de ganancia, de los cuales cuatro de cada cinco tienen orientación religiosa, en contraposición a los con fines de lucro, que son “en su mayoría laicos, independientes, con vínculos directos con la comunidad y diversos proyectos educativos”.

Controlar desde un celular o una tablet algunos dispositivos de tu casa ya es posible desde hace algún tiempo. Y como todas las cosas vinculadas a la tecnología se hacen más populares y van bajando de precio. Hoy, por poco más de US$ 1.000 (por única vez y financiable en cuotas con tarjetas del Banco Comercial) podés manejar a distancia hasta siete dispositivos (luces, estufas, aire acondicionado, riego, cámaras de vigilancia, etc.) gracias a la solución de la empresa uruguaya Foxy House que se potencia con la fuerza comercial de Netgate uno de los principales proveedores de Internet.

Trabajar durante nueve años en distintas posiciones ejecutivas en una multinacional como Disney de por sí es un logro. Abandonar la casa de Mickey, Pluto y Tribilín para embarcarse en un negocio propio y ser exitoso, ya son palabras mayores. Este es el caso de Jorge Matas, propietario de la empresa Contenidos y Licencias, dedicada a la realización de promociones y obtención de licencias de marcas tan prestigiosas como la misma Disney, Fox, Dreamworks y Warner Brothers.
El directivo señala que pasa unos 100 días al año viajando entre cuatro y cinco veces a China, uno de sus principales proveedores de productos y materias primas. De hecho, de los US$ 2 millones que ingresa al año en productos, US$ 1,5 provienen de dicho país. La clave, dice, es exigir rigurosos estándares de calidad y control: “Como los clientes son exigentes, nosotros tenemos que serlo también. Las fábricas que trabajan con nosotros deben ser autorizadas y auditadas por Disney para convertirse en proveedor”, señala, mientras se jacta de no firmar papel alguno antes de inspeccionar las instalaciones de trabajo del potencial cliente.

Durante la primera quincena de noviembre quedará oficialmente inaugurado Costa Urbana Shopping, el primer centro comercial de Ciudad de la Costa, luego de dos años de obras. Tras una inversión de más de US$ 45 millones provenientes de inversores locales, brasileños y estadounidenses, el complejo cívico y comercial concentrará a los principales organismos públicos, más de 100 locales comerciales, salas de cine y teatro, locales gastronómicos y oficinas privadas, en el kilómetro 21 de Avda. Giannattasio. Los locales más grandes serán los de Divino, Motociclo y Ta-Ta.

Domino’s Pizza Chile espera cerrar este año con 10 locales, de los que ya lleva 7 tras la reciente inauguración de su tienda en La Dehesa. Así lo afirmó Arturo Figueroa, gerente general de la franquicia. Además, señaló que algunas de las nuevas tiendas se ubicarán en sectores como Manuel Montt (Providencia) y La Florida. En la cita también se refirió a la problemática que han mantenido con Pizza Pizza. “Sabíamos que tendríamos que lidiar con la diferenciación de las marcas entre Pizza Pizza y nosotros, por lo mismo desde Domino’s Pizza Internacional nos permitieron colocar la palabra auténtico en el logo para poder diferenciarnos en el mercado local”.

En julio pasado, luego de su segunda cosecha, Finca Babieca concretó su primera exportación de aceite de oliva extra virgen a Estados Unidos. Y si bien por el momento la cantidad no es mucha, la exportación servirá de testeo y experiencia en la apertura de mercados externos, tal como nos comentó Alejandro Echevarría, director del establecimiento. A nivel local, el aceite de oliva que fabrica la almazara ubicada en Finca Babieca se comercializa en plaza con dos marcas: Sierra de Carapé y Sierra de los Caracoles y se distribuye en una veintena de tiendas gourmet y restaurantes de Montevideo, Punta del Este y Rocha.

El actual clima de movilizaciones estudiantiles y descontento social dan a entender que la discusión por la ley de Presupuesto en Educación estará al rojo vivo durante los próximos dos meses. Expertos en la materia señalan que no sólo importa cuánto dinero se inyecte para sanar el sistema, sino cómo se gastará y en qué áreas específicas. Uno de ellos es Manuel Sepúlveda, sociólogo del sector de Política Educativa de Educación 2020 y analista del erario nacional 2012 para dicha fundación. “Si bien está comprobado que el simple gasto no se relaciona con mejores resultados, también es claro que montos insuficientes, aun cuando sean bien gestionados, no alcanzan para tener un sistema de calidad. Ambos aspectos deben pensarse simultáneamente”, señaló.

A mediados de octubre, con la apertura del hotel Esplendor Cervantes (Soriano y Convención) que fuera reducto montevideano de escritores de la talla de Jorge Luis Borges y Julio Cortázar, estaría todo pronto para darle el puntapié inicial al “Barrio de las Artes” un corredor que enlazaría la Sala Verdi con el Teatro Solís por la calle Soriano y en el que se pretende nuclear galerías de arte, librerías, cafés literarios, restaurantes gourmet y ateliers. La idea es darle un giro comercial a la zona similar al que tuvo la plaza Dorrego en San Telmo, Buenos Aires.

Chile perdió competitividad en la industria de innovación tecnológica, bajando del puesto 27 a 32 en sólo dos años. Pese a ello, se siguió ubicando a la delantera de América Latina. El principal motivo de la brusca caída en este ranking mundial –que comprende a 66 países y estudia el entorno de la industria tecnológica – fue la baja calificación en investigación y desarrollo (I+D), donde el entorno es evaluado en forma poco favorable. Según Rodrigo Bulnes, abogado y representante en Chile de Business Software Alliance “queda claro que tenemos un desafío pendiente. La innovación tecnológica es un tema clave para mejorar la productividad y el crecimiento económico de Chile. Si no reaccionamos a tiempo, vamos a seguir perdiendo competitividad frente al resto de los países”, afirmó.

En un año, la cantidad de uruguayos que salieron a hacer turismo fuera del Uruguay creció 41%, pasando de 460.000 a 650.000 al cierre del primer semestre del año. En promedio, los uruguayos que viajan al exterior lo hacen cerca y gastan relativamente poco aunque el desembolso per cápita viene en aumento. El principal destino de los que salen del país, que arañaron los 650.000 en el primer semestre del año, es Argentina (491.863) según datos oficiales sobre turismo emisivo que maneja el Ministerio de Turismo. Esto equivale a que más de 1 de cada 2 elige cruzar “el charco” por alguna de las vías por las que es posible hacerlo (barco, avión, bus, auto).

Publicitar en las redes sociales se ha transformado en una estrategia muy rentable para las empresas. Es cada vez más común ver a amigos en Facebook poner “me gusta” en Ripley, o ver a conocidos seguir a Entel en Twitter. Sin embargo, más que superar al avisaje tradicional, el marketing a través de redes sociales se complementará con ella, fusionando lo que es el mundo offline con el online. Así lo señala la gerente general de Iab Chile, Yerka Yukich, para quien hoy es más frecuente hablar de “convergencia de medios”, que de absorción de tradicionales por digitales.
Según Yukich, las compañías, más que “volcar” parte de su presupuesto a las redes sociales, lo que hacen es incorporar al mix publicitario a plataformas como Twitter y Facebook. “Con el paso del tiempo, hemos visto cómo se ha dado paso a una integración del offline con el mundo online, lo que potencia aún más el impacto de una determinada campaña publicitaria”, indicó.

El Viagra, aunque quizás sea el más promocionado, no es el medicamento más vendido del laboratorio líder mundial Pfizer (tiene el 7% del multimillonario negocio global de medicamentos) que acaba de meterse en el negocio de los llamados “genéricos” que hasta el momento no explotaba y sí lo vienen haciendo sus competidores a escala global. La facilidad en los registros es una de las razones por las cuales el laboratorio ingresará con la línea Vitals (así se reconocerán sus productos genéricos) primero en Uruguay antes que en otros países de Latinoamérica, nos comentó Francisco Aberg Cobo, gerente comercial de Pfizer Uruguay quien se excusó de cuantificar las expectativas cifradas por la compañía para esta línea en el mercado local.