InfoNegocios en UY

El sábado 4, la bodega montevideana Spinoglio hizo su debut en los Caminos del Vino sumándose a la fiesta del Tannat y el Cordero, abriendo las puertas del establecimiento y adelantando algunos de sus nuevos proyectos. El plan inmediato consiste en la reconversión de 25 hectáreas de viñas que se destinarán a la producción de uvas para vinos finos, fundamentalmente apostando al Tannat y al Merlot, sin descartar otros desarrollos con variedades como Petit Verdot o Marselan. Para 2012, el plan es más ambicioso. Para ello están desarrollando una marca con la que piensan competir en un segmento más alto de calidad.

Para nadie es nuevo que Codelco es un actor más que relevante en el mercado cuprífero, concentrando el 10,5% de la producción mundial, la que alcanzó en 2010 un total de 16.073 miles de toneladas métricas (T.M.) de cobre de mina. Sin embargo, ser la más grande no la hace la más eficiente en materia de generar utilidades, como por ejemplo Minera Escondida o Antofagasta Minerals (AM). Un ejemplo de ello es el margen de utilidad, índice que calcula que porcentaje de las ventas totales se traspasa a la utilidad de la firma. Si Codelco tributara como las demás firmas mineras, hubiese alcanzado un 28,7% de margen de utilidad, mientras que Escondida un contundente 47,1% y AM 44,5%.

Ya no importa si hace calor o frío. Tomar cerveza es una costumbre bien uruguaya. Cada año se van sumando marcas y aunque siguen mandando las tradicionales (sobre todo las nacionales), el consumo se sofistica de a poco. Actualmente, una veintena de marcas se reparten un mercado de más de 87 millones de litros anuales (casi el doble, en litros, de lo que se consume de whisky al año). Pero el mercado local tiene sus particularidades, como por ejemplo, que contrariamente a lo que sucede en mercado maduros como el estadounidense, el 98,2% de la cerveza consumida se vende en envase de vidrio y sólo 1,8% en lata.

“La diferencia entre un gerente y un líder está en que el primero administra lo que tiene y el segundo transforma lo que ya existe y despliega todo su potencial y el de quienes lidera para crear algo mejor”. Para muchos esta frase no es nueva, pero si 800 personas repletaron el Espacio Riesco, pagando alrededor de $ 400.000 (unos US$ 850), para ver a Deepak Chopra referirse al liderazgo, eso es para estar atento. Chopra, endocrinólogo, profesor y guía espiritual, es considerado uno de los 100 íconos más importantes del siglo y en su exposición Alma del Liderazgo: Cómo Liberar su Potencial de Grandeza, reveló detalles que para quien quiere ser un verdadero líder en los negocios, y la vida misma, debería poner atención.

A veces ser pequeño puede ser una ventaja. Por lo menos para la industria del retail mundial, que ve a Uruguay como uno de los países preferidos para expandir sus negocios, fundamentalmente porque opera como plataforma de prueba para el desembarco en otros mercados vecinos. El país se ubica octavo en el mundo en el ranking Global Retail Development Index (GRDI) 2010, junto con un mix de mercados grandes y chicos. El top ten, por orden está compuesto por China, Kuwait, India, Arabia Saudí, Brasil, Chile, Emiratos Árabes Unidos, Uruguay, Perú y Rusia.

A poco menos de un mes de la Copa América la oferta de programas ofrecidos por las agencias está casi agotada. Desde Cocha nos comentaron que sólo les quedan paquetes para el partido Chile – Perú el 12 de julio en Mendoza. Los cupos disponibles son pocos y no descartaron que se agoten dentro de los próximos días. En la agencia donde viajarán los directivos de la ANFP a la Copa, Turismo Amanecer ofrecen un charter a los dos últimos encuentros de la Selección Chilena, 6 días y 5 noches con alojamiento, pasaje aéreo, tasas de embarque y traslados por $ 499 mil (US$ 1.075).

Metro Regional de Valparaíso, la Zofri y Metro de Santiago si fuesen personas, este año caerían en Dicom. Un simple cálculo aritmético realizado entre el pasivo y activo circulante arrojó que estás 3 compañías estatales no podrían cubrir sus obligaciones en un plazo menor a 12 meses con recursos propios. La firma más complicada sería Metro Regional de Valparaíso, quién con sus activos circulantes sólo podría cubrir el 33% de sus obligaciones inmediatas. El dato se torna relevante cuando el promedio de liquidez corriente (índice que representa las veces en que el activo circulante cubre el pasivo circulante) de las empresas estatales es de 1,89; siendo las empresas portuarias las que presentan los mejores rendimientos.

El martes a la noche, El País y Sábado Show entregaron los premios Iris, que reconocen lo mejor de los medios, fundamentalmente la televisión, en Uruguay. La transmisión fue realizada por el canal 10 por primera vez en HD. Pero lo que a todo el mundo le llamó la atención fue que las figuras ganadoras, pertenecientes al canal 12 no fueron a recibir sus premios. El tema levantó polvareda no sólo en los “primos hermanos” de El País, sino entre las propias figuras. El mensaje había sido tajante, palabras más, palabras menos: “el que vaya, que pase por administración a buscar su liquidación”.

Los complejos de hasta tres plantas para albergar empresas están, todavía lentamente, cambiando la fisonomía del centro de Carrasco. Eso obedece a que la zona está captando la atención de las empresas que buscan alejarse de la “urbe”. Uno de estos complejos que acaba de estrenarse es Stella Park (a metros del Hotel Carrasco), que ya “fichó” a Antel y el Lloyds/TSB (ocuparán la planta baja del complejo) y está destinado exclusivamente para renta. Las oficinas tienen superficies generosas que van desde 117 a 179 m2, pero se pueden modular o fraccionar de acuerdo a la demanda.

Se acerca la Copa América Argentina 2011 y las apuestas están divididas respecto a quien será el campeón. Los candidatos siempre son los mismos y el Ranking FIFA es un buen referente para ordenar la planilla, mientras que en materia de técnicos, lo mejor es mirar las billeteras. Para esta versión del torneo más antiguo de selecciones, el puntero es el DT de la selección mexicana José Manuel de la Torre con un sueldo anual de US$2,8 millones. Lo sigue Mano Menezes de la oncena brasileña con US$ 2,16 millones al año. La medalla de plata se la lleva Claudio Borghi de “La Roja” con US$1,5 millones cada 12 meses. El más “barato” es César Farías, DT de Venezuela con US$ 120 mil, 24 veces menor al adiestrador del Tri. 

Olenka y Jesper Bethe son los directores de Urban Heritage. Ella es una arquitecta estadounidense (que vivió 20 años en Argentina) y él un ejecutivo danés. Llegaron a Uruguay hace cinco años y se enloquecieron con el casco antiguo de la ciudad. “Nos enamoramos de la Ciudad Vieja, del país y de la gente. Nos pareció un diamante en bruto y queríamos dar una mano en pulirlo”, comentó Jesper mientras nos explicaba cómo armaron el plan de recuperación de edificios con historia en la zona. Luego de 11 meses de obras, el viernes inauguraron Sarandí Deco (Sarandí 433 frente al Registro Civil), el primero de sus cinco proyectos en el barrio histórico.

Qué dirías si la más importante herencia que tuvieras fuese una prenda de ropa, eso tendría sentido si la prenda es un Loden. Varios siglos avalan la eficacia de esta tela impermeable que puedes encontrar en Loden Haus. Carolina Bellucci, socia y gerenta de la firma nos cuenta que un abrigo de loden fácilmente puede mantenerse intacto por 50 años, y que incluso algunos se han heredado hasta por 3 generaciones. “El loden no necesita tintorería, sólo se le pasa una escobilla, se peina como peinar pelo, además es liviana, no se arruga, repelente el agua y la nieve y es abrigadora”, señaló Bellucci. El loden es una tela de lana, creada en la edad media por monjes tiroleses austriacos que la utilizaban para pasar las frías noches en los Alpes. Alrededor del 1700, el  Emperador Francisco José de Austria introdujo al loden como parte de la vestimenta de la corte.

Mientras en lo interno la automotriz coreana Kia está armando su estrategia de capilaridad seleccionando concesionarios en todo el país, sigue con el foco puesto en la producción del utilitario Bongo con destino a Brasil que le está dando muy buenos resultados. Ya están produciendo 600 unidades por mes pero quieren llegar a 1.200 el año que viene, tal como nos comentó Federico Sandoval, gerente general de la empresa. El utilitario también se vende en plaza local a US$ 21.990. Por la vía de licitaciones y el fortalecimiento de la red de concesionarios, el objetivo para este año es colocar en el mercado local 500 unidades de la marca, más del doble de lo que vendieron en 2010.